洪順昌

摘要：卷煙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我司自主自助形成“十四五”發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃框架、發(fā)展思路等具體舉措，圍繞制造能力、智能水平、治理能力三大戰(zhàn)略能力，走向高質(zhì)量發(fā)展管理道路。物流設(shè)備管理也在高質(zhì)量發(fā)展管理中邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型;高質(zhì)量;物流設(shè)備管理

前言

設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)、完整、全面的設(shè)備生命周期管理，設(shè)備管理的目的不再局限于降低成本、節(jié)約能源，更是為了提高設(shè)備利用率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而最終為企業(yè)增加效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理離不開(kāi)設(shè)備管理，而設(shè)備管理又必須依托企業(yè)管理。而創(chuàng)新會(huì)給設(shè)備管理帶來(lái)生機(jī)和希望，創(chuàng)新會(huì)貫穿于設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文物流設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展管理包含物流設(shè)備全過(guò)程規(guī)范管理、全員生產(chǎn)維修（TPM）、互聯(lián)網(wǎng)+物流設(shè)備管理、大數(shù)據(jù)與設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)信息化與設(shè)備管理。

1物流設(shè)備全過(guò)程規(guī)范管理

物流設(shè)備全過(guò)程規(guī)范管理就是對(duì)設(shè)備全生命周期中全過(guò)程的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)范管理。不僅涵蓋了設(shè)備管理的全部?jī)?nèi)容，而且把設(shè)備規(guī)范管理的新理念、新方法貫穿于設(shè)備一生的全系統(tǒng)的規(guī)范管理中。工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025具有高度自動(dòng)化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化三大特征，這三大特征也是我司物流設(shè)備高質(zhì)量管理的縮影。主要側(cè)重點(diǎn)在物流設(shè)備生命周期前期無(wú)形與有形規(guī)范管理、物流設(shè)備規(guī)范潤(rùn)滑精細(xì)化管理、物流設(shè)備技術(shù)維修規(guī)范管理、物流設(shè)備備件規(guī)范管理、物流設(shè)備改造與更新規(guī)范管理。

2全員生產(chǎn)維修TPM

物流設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步正朝著集成化、高速化、精密化、自動(dòng)化、流程化、智能化等方面發(fā)展著。如果運(yùn)用落后的理念和方法，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行管理，那給企業(yè)帶來(lái)的不是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，而是企業(yè)發(fā)展路上的障礙。全員生產(chǎn)維修TPM就是我們引入的設(shè)備管理理念，并結(jié)合實(shí)際情況做一定的修改應(yīng)用。

物流設(shè)備全員生產(chǎn)維修TPM要求做到追究經(jīng)濟(jì)性，控制全系統(tǒng)，員工對(duì)物流設(shè)備的自主維護(hù)，即通過(guò)全面維護(hù)預(yù)防和全面預(yù)防維護(hù)以求最終全面改善維護(hù)的目的。

TPM自主維護(hù)工作是物流設(shè)備維修班組的重要工作，是指一線維修或者操作人員以主人的身份，對(duì)“自己的設(shè)備、自己的區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備處于理想狀態(tài)的自主工作。自主維護(hù)是TPM工作的核心。

TPM在物流設(shè)備管理中和管理實(shí)踐中也在不斷的改進(jìn)和發(fā)展，本文我們把自身理解與方法整理歸納如下：

①著重于生產(chǎn)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。

②以降低設(shè)備故障率為目標(biāo)。

③以全體人員都參加為基礎(chǔ)。

④以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體。

⑤全過(guò)程規(guī)范的全員生產(chǎn)維護(hù)體制。

3互聯(lián)網(wǎng)+物流設(shè)備管理

互聯(lián)網(wǎng)+物流設(shè)備管理可以解決設(shè)備管理中的很多瓶頸問(wèn)題，使設(shè)備管理工作適應(yīng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

我們把物流設(shè)備前期管理、物流設(shè)備潤(rùn)滑管理、物流設(shè)備技術(shù)維修管理、物流設(shè)備備件管理、物流設(shè)備改造與更新管理等利用互聯(lián)網(wǎng)高度柔性化，個(gè)性化以快速響應(yīng)行業(yè)。

4大數(shù)據(jù)與物流設(shè)備管理

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮下，制造能力、治理能力和智能水平能力都與大數(shù)據(jù)息息相關(guān)，在三大能力中離不開(kāi)各種類(lèi)型的大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)又在為三大能力提供應(yīng)有盡有的信息和為人所用的大數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)思維是一種格局，如果我們把物流設(shè)備管理中的大數(shù)據(jù)處理得當(dāng)，就能為設(shè)備維修人員等技術(shù)人員解決問(wèn)題提供幫助。

例如在物流設(shè)備全生命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都包含著大數(shù)據(jù)。從規(guī)劃、調(diào)研、選型、招標(biāo)、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收到預(yù)防維修、維修實(shí)施、技術(shù)改造，再到點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、日常維修直到報(bào)廢更新，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)采集和匯總出大量信息，最后提取進(jìn)入大數(shù)據(jù)。

針對(duì)物流設(shè)備自主維修來(lái)說(shuō)，每次自主維修都必須總結(jié)自主維修項(xiàng)目材料，收集自主維修工作的各類(lèi)信息，再?gòu)倪@些大數(shù)據(jù)信息中提取和找出大量數(shù)據(jù)來(lái)支撐我們的物流設(shè)備管理工作，來(lái)不斷修正不斷改進(jìn)而形成規(guī)范化。

5網(wǎng)絡(luò)信息化與物流設(shè)備管理

物流設(shè)備管理水平的提高既要依賴(lài)企業(yè)的管理目標(biāo)和落實(shí)、組織安排、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)化，也需要提高信息化手段支持企業(yè)設(shè)備管理工作規(guī)范、科學(xué)、細(xì)化和高效運(yùn)行。設(shè)備網(wǎng)絡(luò)信息化管理是企業(yè)利用信息技術(shù)充分發(fā)揮設(shè)備資源有效利用的管理體系，也是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理的工具和手段。

6結(jié)束語(yǔ)

高質(zhì)量發(fā)展管理之路伴隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，企業(yè)“十四五”

發(fā)展規(guī)劃必將從轉(zhuǎn)變意識(shí)、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變文化和轉(zhuǎn)變組織。以高質(zhì)量發(fā)展管理為突破，發(fā)展的氣勢(shì)、態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)將越來(lái)越好，物流設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展管理必將在應(yīng)用與探索中實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

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