韓潔

摘要：隨著中國(guó)土建工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷優(yōu)化和升級(jí)施工技術(shù)，提高施工工藝水平，還要重視施工管理中的各項(xiàng)工作。造價(jià)控制是土建工程施工管理過(guò)程中的核心，做好施工階段的全過(guò)程造價(jià)管控，制定科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)資金以及資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)資金的利用率，盡可能降低工程建設(shè)成本，這些都是施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施。但是在施工階段實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，部分土建工程項(xiàng)目還存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題加以分析，重點(diǎn)提出施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià);控制價(jià)值

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的開(kāi)發(fā)和投資也逐漸呈上升趨勢(shì)。房地產(chǎn)事業(yè)處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)地位，如果房地產(chǎn)事業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，不但可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，還能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，有很多的投資者都把資金投入到房地產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)行業(yè)來(lái)，讓自己的投資能夠?qū)崿F(xiàn)利益回報(bào)最大化。所以，為了保證各個(gè)投資方的基本利益，全過(guò)程造價(jià)控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價(jià)控制的效果，才能在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，為各個(gè)投資方實(shí)現(xiàn)最大的利益回報(bào)，為房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的提供了重要的基礎(chǔ)。

1 重要性

隨著施工周期的不斷增加，建設(shè)項(xiàng)目需要更多的資金投入，同時(shí)也需要保證科學(xué)合理的施工經(jīng)濟(jì)管理體系，從而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程工程造價(jià)管理貫穿在整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以有效地控制建設(shè)工程的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程在施工過(guò)程中，可以對(duì)不同的環(huán)節(jié)預(yù)算進(jìn)行控制，減少投資浪費(fèi)，確保建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)可以提高工程的管理以及工作的效率，同時(shí)還可以控制建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中不同階段以及基礎(chǔ)工作，都能夠采取針對(duì)性的措施，以此來(lái)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)水平和資源利用率，降低建設(shè)工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，合理地利用全過(guò)程工程造價(jià)的控制，能夠最大程度上對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理控制達(dá)到嚴(yán)格要求，同時(shí)還能夠在工作過(guò)程中避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保建筑工程的工作能夠高效運(yùn)行。除此之外，利用全過(guò)程工程造價(jià)管理控制，能夠有效地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和高效性，也能夠確保建筑施工的工作管理合理運(yùn)行。

2 全過(guò)程造價(jià)管理措施

2.1 投資決策階段

為做好房建工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制工作，必須深化市場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)基礎(chǔ)性資料、數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行充分搜集，對(duì)不同類(lèi)型的信息作出分類(lèi)處理，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息規(guī)律，確保成本控制預(yù)測(cè)的可靠性。在房建工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、分析與處理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房建工程項(xiàng)目前期預(yù)算效果，謀求更低的經(jīng)濟(jì)成本消耗。在房建工程項(xiàng)目決策階段的成本控制方案初步形成后，應(yīng)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)，對(duì)方案進(jìn)行充分研究與論證，在項(xiàng)目類(lèi)型、技術(shù)方法、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目規(guī)模以及環(huán)境保護(hù)等方面做出優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源要素的優(yōu)化配置，防范不良投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在整個(gè)成本控制的實(shí)際過(guò)程中，不僅要重視決策階段的成本管理，還要充分認(rèn)識(shí)和分析設(shè)計(jì)階段成本管理的重要性。目前計(jì)劃階段所包含的主要鏈接是為了根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)目標(biāo)的成本管理系統(tǒng)，從而提高成本效果。首先，需要注意項(xiàng)目招標(biāo)系統(tǒng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)系統(tǒng)的影響，以及項(xiàng)目招標(biāo)系統(tǒng)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的比較，這有助于提高設(shè)計(jì)效果和提供支援。其次是成本管理，設(shè)計(jì)者必須注意設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)配額，同時(shí)要確保項(xiàng)目的合理性和可靠性，避免各種因素對(duì)設(shè)計(jì)期間成本管理的影響。

2.3 施工階段

土建工程項(xiàng)目在施工階段實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，首先從施工設(shè)計(jì)階段、施工圖紙和施工設(shè)計(jì)方案可行性分析入手，造價(jià)管理人員參與全過(guò)程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和方案修改與討論，同時(shí)參考技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，來(lái)優(yōu)化和調(diào)整造價(jià)管理方案，明確造價(jià)控制與管理的要點(diǎn)。與此同時(shí)，強(qiáng)化施工階段的設(shè)計(jì)管理，盡可能減少工程施工過(guò)程中存在的工程變更問(wèn)題，嚴(yán)格審核和簽發(fā)變更簽證，這樣才能降低施工階段造價(jià)控制的難度，從而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 項(xiàng)目竣工階段

竣工項(xiàng)目所涉及的成本控制工作，主要是對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行鑒定，特別是對(duì)成本支出的數(shù)據(jù)，要重點(diǎn)核對(duì)。與此同時(shí)，相關(guān)人員還需要對(duì)工程檔案資料進(jìn)行核查，鑒別其是否真實(shí)可靠。要加強(qiáng)核查環(huán)節(jié)的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保障工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)性和精確性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造價(jià)控制的工作內(nèi)容之一，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)施工方案以及工程圖紙等資料，統(tǒng)計(jì)實(shí)際的建筑材料需求量。在對(duì)建筑材料需求量統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)事先調(diào)查施工方案是否修改，若是發(fā)生過(guò)變更，應(yīng)該將更改過(guò)后的數(shù)據(jù)也納入統(tǒng)計(jì)過(guò)程之中，從而確保工程建筑材料需求量的真實(shí)性以及精確性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，受造價(jià)模式、成本控制理念以及房建工程項(xiàng)目預(yù)期效益等方面要素的影響，當(dāng)前房建工程造價(jià)全過(guò)程成本管理中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，阻礙著全過(guò)程成本控制效益的優(yōu)化提升。因此，工程造價(jià)人員應(yīng)該從房建工程項(xiàng)目實(shí)施的總體要求與經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，遵循全過(guò)程成本控制的核心價(jià)值理念，強(qiáng)化全過(guò)程成本控制的具體實(shí)施與操作規(guī)范，全面彰顯全過(guò)程成本控制的現(xiàn)代意義，為全面促進(jìn)優(yōu)化房建工程項(xiàng)目建設(shè)整體效益奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)房建工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)邁向更高層次貢獻(xiàn)力量。

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