摘要：近幾年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)進(jìn)步，極大地提高了人民群眾的生活質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸融入人們生活生產(chǎn)活動(dòng)之中，促使我國(guó)社會(huì)效益穩(wěn)定發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了一定程度的變革，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展?；诖?，筆者結(jié)合自身多年參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在查閱大量網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上撰寫此文，在文中探究我經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的意義，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，給出合適的解決方案。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;創(chuàng)新

引言：自從我國(guó)正式實(shí)施改革開放發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技、醫(yī)療、教育、文化等領(lǐng)域快速發(fā)展，為國(guó)家崛起奠定了基礎(chǔ)，隨著大家生活水平的大幅改善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步發(fā)展，各行各業(yè)都迎來(lái)全新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。但是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了極大的影響，限制了企業(yè)高速發(fā)展的步伐。為避免這種問題的發(fā)生，企業(yè)管理人員必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，滲入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式與內(nèi)容進(jìn)行深度改進(jìn)，在提升工作人員工作效率的同時(shí)，使得財(cái)務(wù)工作更加透明且精準(zhǔn)。

一、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)要求

隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在外部環(huán)境影響下，內(nèi)部管理工作受到了很大的沖擊，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就意識(shí)到優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理，可以顯著提升工作效率，適應(yīng)公司的實(shí)戰(zhàn)發(fā)展需要，使其生產(chǎn)成本下降。因此，企業(yè)開始嘗試將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，并取得了較明顯的改革成效[1]。為了能保障體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以與財(cái)務(wù)管理工作有效的結(jié)合，企業(yè)管理人員必須要意識(shí)到以下三點(diǎn)問題：其一，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，管理的重點(diǎn)是對(duì)支出與收入的計(jì)算、總結(jié)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)投資活動(dòng)愈加復(fù)雜，籌資難度也隨之提升，為了能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要進(jìn)一步改進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要程度，并將其融入管理目標(biāo)之中。其二，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方向。隨著人們對(duì)于信息技術(shù)的普及，以及科技產(chǎn)品越開越受到人們的歡迎，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)管理人員需要嘗試?yán)每茖W(xué)技術(shù)代替大量低效率人工操作，保障財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率。其三，降低財(cái)務(wù)從業(yè)人員工作難度。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要工作人員進(jìn)行大量數(shù)字驗(yàn)算，才能得到理想的數(shù)據(jù)內(nèi)容，而在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理過程中，大量工作被計(jì)算機(jī)所代替，而計(jì)算機(jī)的精準(zhǔn)性較高，在一般情況下不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤問題，同時(shí)只需要較少的時(shí)間就能夠完成大量計(jì)算任務(wù)，從而緩解工作人員工作壓力[2]。

二、當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理方法落后

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，從企業(yè)交易開始，雙方的財(cái)務(wù)溝通過程大部分都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，整個(gè)過程十分“虛擬”，只有線上數(shù)字的轉(zhuǎn)換，沒有大量金錢之間的交易。在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深度改進(jìn)，保障財(cái)務(wù)工作方式方法具有彈性[3]。但是部分工作人員深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，沒有認(rèn)識(shí)到線上相關(guān)財(cái)務(wù)工作審核的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏，影響線上財(cái)務(wù)管理工作效益。同時(shí)，部分工作人員對(duì)于線上所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息并不敏感，簡(jiǎn)單來(lái)說，就是不會(huì)主動(dòng)收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，如電子發(fā)票、電子憑證、電子收據(jù)等相關(guān)信息，認(rèn)為其價(jià)值度較低，也同樣會(huì)對(duì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成制約或消極影響[4]。

（二）財(cái)務(wù)工作面臨風(fēng)險(xiǎn)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)安全一直以來(lái)都是一個(gè)無(wú)法被忽視的問題，線上財(cái)務(wù)管理工作大量的信息都是在線上相互交接完成的，如萬(wàn)一存在網(wǎng)絡(luò)安全并受到攻擊，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，輕則丟失重要數(shù)據(jù)內(nèi)容，重則將使得公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生難以彌補(bǔ)的損失問題，但是部分企業(yè)沒有建立其系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)屏障，抱有一定的僥幸心理，在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)攻擊問題后，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。此外，部分企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作過于死板，沒有將其融入企業(yè)生產(chǎn)或勞動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，工作模式也較為落后，如某生產(chǎn)單位需要制定生產(chǎn)計(jì)劃，按照規(guī)定要求必須參考財(cái)務(wù)部門特定數(shù)據(jù)指標(biāo)，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下仍需要工作人員進(jìn)行手動(dòng)報(bào)表收集，而非網(wǎng)絡(luò)檔案?jìng)鬏擺5]。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理工作需求，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深度創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作更具網(wǎng)絡(luò)化、時(shí)代化、數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，并將各個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位職能與其進(jìn)行深度融合，保障每個(gè)崗位都能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)管理人員需要讓每一個(gè)工作崗位或管理部門都開始進(jìn)入信息化管理模式中，將生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)問題、庫(kù)存調(diào)配，以及問題反饋等工作內(nèi)容都在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，促使相關(guān)人員能夠利用信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作方式。但值得注意的是，若想做到以此改革目標(biāo)，管理人員必須定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，保障企業(yè)工作人員與財(cái)務(wù)管理人員信息素養(yǎng)得到提升，保障相關(guān)工作人員可以正確使用信息技術(shù)，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理改革[6]。

（二）促使管理流程再造

在滿足內(nèi)部改進(jìn)需求的同時(shí)，企業(yè)管理人員需要對(duì)外部投資、貿(mào)易、籌資等工作流程進(jìn)行再造，準(zhǔn)確收集有效數(shù)據(jù)內(nèi)容，保障企業(yè)自身合法利益。企業(yè)對(duì)外流程再造需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展需求進(jìn)行深度思考，根據(jù)各地區(qū)法律法規(guī)，對(duì)整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度思考后，加以優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而最高程度上改善公司自身競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展效益。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)層次分明、完整嚴(yán)格的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)中每一個(gè)工作人員所承擔(dān)的職責(zé)也各有不同，如財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格把控好財(cái)務(wù)流向，財(cái)務(wù)每次轉(zhuǎn)流時(shí)都需要留下憑證，保障企業(yè)每一筆資金都能夠“有章可循”，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員則需要記錄相關(guān)工作內(nèi)容，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，審核各個(gè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與準(zhǔn)群性，保障相關(guān)工作能夠得到貫徹落實(shí)，在一定情況下還需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行收集、保留。

結(jié)束語(yǔ)：

據(jù)上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的情況下，公司管理人員必須意識(shí)到改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作的重要程度，發(fā)揮出信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，保障相關(guān)工作能夠得到進(jìn)一步創(chuàng)新，只有這樣才能緩解工作人員工作壓力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。

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作者簡(jiǎn)介

王軍，1973年3月15日生，男，民族漢，安徽，碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)理，郵編215000。