易力

摘要：重視人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，這能夠有效提升其自身的競爭力。傳統(tǒng)人事管理模式不能適應(yīng)新時代發(fā)展的要求，因此新型人力資源管理是新時代下的產(chǎn)物，也是必要的新型管理方式?，F(xiàn)代的人力資源管理比較符合對人的管理，但是還是存在不同的地方，從目前階段來看，將傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變時必然趨勢，它能夠有效提升工作人員工作的積極性，從而變相的促進人力資源發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;管理改變

引言：

自改革開放以來，我們國家更加重視對人才的培養(yǎng)因為高端人才能夠保證所有企業(yè)迅速發(fā)展，是其主要動力?，F(xiàn)代人力資源管理要與傳統(tǒng)人事管理區(qū)分開來，現(xiàn)代人力資源管理更加注重員工思想情緒，注重以人為本的管理理念。然而傳統(tǒng)人事管理只是注重企業(yè)利益，對于員工的需求以及思想完全不重視，這不利于推進社會發(fā)展，基于此種情況文章針對“從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理”進行了分析，并提出了建議。

一、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的原因

傳統(tǒng)的人事管理主要是人事部門通過使用合理的方式對人事工作進行安排，但是人事部門沒有變動規(guī)定制度的權(quán)力，所以在企業(yè)中的地位也非常一般，傳統(tǒng)人事管理最終目的就是管控員工，并不看重員工工作的績效。然而現(xiàn)代的人力資源管理主要注重對人的思想行為進行有效的管理，其中包括“就業(yè)與錄用、人力配置、激勵、教育培訓(xùn)”這四個方面，現(xiàn)代人力資源管理是要改變一些管理手段提升人們工作的熱情，發(fā)揮出他們本身的能動性。新型的人力資源管理的出現(xiàn)意味著傳統(tǒng)人事管理不能適應(yīng)新時代的發(fā)展，所以所有企業(yè)都應(yīng)該朝著新時期的人力資源管理方向發(fā)展。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

人事管理是在長期的社會勞動關(guān)系下所產(chǎn)生的管理，人事管理重視管理的思想、指導(dǎo)原則等方式對員工進行協(xié)調(diào)以此來達成最終目的。對于傳統(tǒng)人事管理工作而言，傳統(tǒng)人事管理更應(yīng)該關(guān)注對員工的調(diào)動，在一般情況下，人事管理工作一般都有著明顯的政治性傾向，它強調(diào)讓員工要服從公司安排，但是這樣就不能滿足人員的需求以及對其個性的重視，長此以往工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性可能會在一定程度上有所抑制，這樣也不利于其發(fā)展生產(chǎn)力。然而現(xiàn)代化的人力資源管理則主要是使用科學(xué)合理的管理手段進行發(fā)展，并且采用的對人員管理方式也與傳統(tǒng)手段有所不同，主要的方式是通過培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)，使工作人員保持合理的同一比例。人力資源部門應(yīng)關(guān)注員工工作的狀態(tài)以及心理變化，對用員工的思想、心理變化了如指掌，并且引導(dǎo)好員工的思想變化，使其擁有正確的工作態(tài)度，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

三、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的不同

（一）管理原則不同

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在管理原則上存在著較大的區(qū)別，現(xiàn)代人力資源管理更加注重“以人為本”的管理方式，使管理朝著人性化的方向發(fā)展。然而注重這種方式的根本原因是要將人視為企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源，另外也要考慮到人對組織的歸屬感以及開發(fā)工作人員的合法權(quán)益。傳統(tǒng)人事管理則偏向?qū)唧w事物進行管理，那它的出發(fā)點就是想將員工作為管理和安排的對象，但是對提升工作人員的思想、主觀能動性、綜合素質(zhì)及能力這些問題都不能重視。

（二）管理內(nèi)容有所不同

現(xiàn)代化的人力資源管理內(nèi)容要在傳統(tǒng)人事管理必備的工作內(nèi)容基礎(chǔ)之上，還要注重對人力資源總體的規(guī)劃、預(yù)測、開發(fā)、培訓(xùn)等等一系列創(chuàng)新的工作內(nèi)容;與此同時人力資源管理部門也要考慮不同層次、地位工作人員對工作以及生活的需求、將其潛能挖掘出來，以此來完成最終的效果。而傳統(tǒng)人事管理中基本內(nèi)容主要是對新進畢業(yè)生招聘、人員調(diào)動、工作福利待遇以及繳納養(yǎng)老退休金等。

（三）管理的任務(wù)以及目的不同

現(xiàn)代的人力資源管理的任務(wù)以及目的是在人的基礎(chǔ)之上將人與事結(jié)合，在最大程度上將人的潛能全面激發(fā)出來，達到發(fā)展目的。傳統(tǒng)人事管理其主要任務(wù)和目的是使人被動的完成上層領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)，他們管理的工作內(nèi)容只局限于日?，嵥榈墓芾砉ぷ?，工作人員在這種方式下會導(dǎo)致其完全沒有了工作目標(biāo)以及向上的工作熱情。

四、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變策略

（一）提高管理高度

從新時期的管理理論上來看，無論是對于國家還是組織的發(fā)展，在開始前都應(yīng)該明確其發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)以及根據(jù)當(dāng)前情況制定好有關(guān)發(fā)展的計劃，在此過程中人力資源管理占據(jù)的地位是比較重要的，換句話說它是整個過程中的核心。尤其是對于某些企業(yè)來說，人力資源

的管理更是其發(fā)展的重點內(nèi)容，所以一些現(xiàn)代企業(yè)更要重視人力資源管理的理論基礎(chǔ)，提升其管理的高度，許多新時期的企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，管理層人員要考慮人力資源管理對整個企業(yè)起到的服務(wù)作用。

（二）重視“以人為本”

要想實現(xiàn)向新時代的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該基于自身發(fā)展的現(xiàn)狀制定發(fā)展方針，改變以往傳統(tǒng)的思想理念，貫徹落實好以人為本的管理理念。在轉(zhuǎn)變中，要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理中的將“事”視為主要管理目標(biāo)的片面思想，人力資源管理部門更要關(guān)注“人”的思想，將“以人為本”的這一管理方針落實到極致，保證所有管理層人員都能認識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源， 使用戰(zhàn)略性發(fā)展的眼光看待人力資源管理工作。

（三）規(guī)劃好人力資源管理

現(xiàn)代化的人力資源管理在一定程度上能夠充分發(fā)揮出他們自身的主觀能動性，但是傳統(tǒng)人事管理則與其相反，那么這不利于提高其工作的質(zhì)量，也不能深入開發(fā)人才的潛能。現(xiàn)代人力資源管理工作的出現(xiàn)對人力資源的管理進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，這其中的主要內(nèi)容包括使用科學(xué)合理的手段對全體員工的工作晉升規(guī)劃和對員工的培訓(xùn)規(guī)劃等內(nèi)容。在實行的過程中晉升重點人員是為公司做出重大貢獻以及有能力的員工，對于員工的福利待遇，管理層要建設(shè)獎勵機制，通過這種方式將員工工作熱情提升上來。

結(jié)論

歸根結(jié)底，現(xiàn)代人力資源管理能夠取代傳統(tǒng)人事管理是有原因的，現(xiàn)代人力資源更加滿足之后的市場競爭，絕大部分人把握住這次機會才能留住人才在今后的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此管理層要意識到這一問題的重要性，積極改變?nèi)肆Y源管理方式，充分挖掘出員工的工作潛力，為我國人力資源發(fā)展提供有效的保障。

參考文獻：

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