宋海波

摘要：習近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”，生動形象的說明了資源保護對可持續(xù)發(fā)展的重要作用，綠色經(jīng)濟已然成為我國新時代發(fā)展的共同抉擇。而實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展，離不開各個產(chǎn)業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，企業(yè)管理者的綠色管理選擇，是產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的重要路徑。隨著企業(yè)管理者綠色人力資源管理意愿的不斷提升，綠色人力資源管理已經(jīng)深入企業(yè)發(fā)展和品牌建設的方方面面，也是企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)。關于綠色人力資源管理的研究，多從管理模式和管理要素的角度展開，總的來看，現(xiàn)有研究整理了大量有關綠色人力資源管理的因素，也從實證角度證明綠色人力資源管理的可行性，但尚未存在研究直接探討管理者的綠色管理理念能否決定綠色人力資源管理行為，這也成為了本文研究的重要理論動機。

關鍵詞：綠色人力資源管理理念;企業(yè)管理;應用;分析

1綠色人力資源管理的重要意義

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，綠色人力資源管理具有著重要意義和作用，它對企業(yè)的發(fā)展方向和目標起到了制約和決定性的作用。一方面，綠色人力資源管理能夠促進企業(yè)文化氛圍的有效形成，由于企業(yè)的環(huán)境背景與文化發(fā)展聯(lián)系較為密切，因此企業(yè)的人力資源管理能夠促進企業(yè)職工對工作的積極性和創(chuàng)造力，并讓職工能夠更好的投入到日常的工作中去。在企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理體制完善時，優(yōu)秀的人才便能夠在企業(yè)中發(fā)揮其優(yōu)勢，同時也能夠增加企業(yè)職工對環(huán)境治理的參與度，并對企業(yè)提出相關建議，并加以改善，企業(yè)的環(huán)境也會變得越來越好;另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理會受到環(huán)境的制約，因此只有企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)展才能發(fā)揮著積極地作用。在國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標發(fā)展下，環(huán)境管理成為了每個企業(yè)關注的重點，在企業(yè)進行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程中，政府也能為企業(yè)提供便利的條件，從而帶動企業(yè)的綠色人力資源管理有效實施。

2綠色人力資源管理對企業(yè)的影響因素

2.1綠色人力資源管理對企業(yè)職工的影響

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，職工會受到環(huán)境的制約和影響，若企業(yè)的職工處在一個積極向上的氛圍里，所有的職工能夠受到綠色人力資源管理的影響，職工的工作能力和效率也會有著突飛猛進的提高。在企業(yè)中，綠色人力資源管理能夠倡導職工積極參與到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中來，這樣會使職工的工作得到認可。

2.2綠色人力資源管理對企業(yè)效益的影響

為了提升企業(yè)的環(huán)?？冃?，從而推動企業(yè)環(huán)境的綠色人力資源管理的有效實施，需要不斷加強企業(yè)的能源利用率、降低企業(yè)能源浪費率以及有效提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術水平等，通過這些方面的有效提升，能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。綠色人力資源管理決定著企業(yè)環(huán)境管理體系，并能夠有效的帶動企業(yè)的財務績效。

3綠色人力資源管理在企業(yè)中的實踐

3.1綠色招聘與選拔

在綠色人力資源管理理念下，招聘和選拔的員工不僅具有專業(yè)的知識和技能，其價值觀也與組織理念和企業(yè)文化相一致，更加具有綠色素養(yǎng)。為了落實綠色招聘和選拔工作，企業(yè)應該在崗位說明書和宣傳材料中向應聘者充分展示企業(yè)的綠色環(huán)保理念。在招聘測試環(huán)節(jié)，把綠色發(fā)展理念作為考量標準。設置有關綠色發(fā)展和環(huán)保方面的試題，發(fā)掘應聘者在綠色管理方面的潛能，考核其是否滿足企業(yè)在環(huán)保意識方面的用人標準，確保應聘者與企業(yè)具有相同的綠色價值觀。

3.2培養(yǎng)企業(yè)員工綠色能力

企業(yè)人力資源管理者必須具備競爭意識，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。首先，人力資源管理者要想培養(yǎng)員工的綠色能力，就需要選拔與工作相匹配的人員。在逐層選拔篩選下，選出與企業(yè)崗位最匹配的人員，確保選拔的人員符合企業(yè)自身的經(jīng)營理念和文化特征。人力資源管理者要采取線上和線下聯(lián)合選拔人才的模式，以提高人才選拔效率，有效節(jié)約時間。同時，將待選人才對綠色經(jīng)濟的了解情況、環(huán)保責任意識以及處理環(huán)保問題的能力等作為考察內(nèi)容。其次，加強對他們的環(huán)保教育。企業(yè)員工要加強對環(huán)保的重要性和必要性的認識，在培訓過程中逐步加強員工對環(huán)境保護相關知識的認識。不定期向員工更新環(huán)保理念，鼓勵員工實施電子辦公，并激發(fā)員工在綠色低碳上的創(chuàng)新能力。在能源和資源低耗利用的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，發(fā)揮環(huán)保價值。

3.3激勵員工的綠色行為

企業(yè)中，績效和考核是同員工薪酬直接掛鉤的，將“綠色、環(huán)保”理念納入績效和考核結果中，不僅可以評價員工綠色理念的高低，還能夠通過實際獎勵鼓勵員工的綠色行為。因此，筆者認為應當將“綠色指標”納入員工績效考核范圍，以激勵員工的綠色行為。對此，企業(yè)可以設置具體的綠色行為及其相應的績點，明確雙方在管理中需要承擔的責任和義務，這樣才可以保證綠色管理工作的有效性和針對性。另外，在績效評價中，管理者也可以將綠色產(chǎn)出結果作為績效的評價指標，并設立相應的獎懲制度，正確引導員工的綠色行為，并使其成為習慣。

企業(yè)的薪酬和福利也是激勵員工、保留員工的重要手段。為了實現(xiàn)綠色管理，在薪酬設置上，企業(yè)應該注重浮動工資，要將浮動工作和績效考核相結合，鼓勵員工注重綠色，多行綠色。這樣，員工才會主動更新知識、自主提高技能和工作能力，發(fā)揮出自己的價值。

3.4綠色績效管理

綠色績效管理需要將“綠色、環(huán)?！崩砟罴{入到企業(yè)的績效的各個環(huán)節(jié)中，激發(fā)員工進行綠色活動。員工與管理層要進行雙向對話，一起確定綠色績效考核方案，設置綠色績效指標，落實綠色績效指標量化問題。設置具體的綠色行為及其對應的績效分數(shù)，最重要的是綠色行為與組織目標保持一致，保證績效考核合理有效。綠色行為除了包括本職工作范圍內(nèi)履行的綠色行為，還包括非本職工作范圍的，例如員工提出的優(yōu)化公司環(huán)境的建議，個人或小組的節(jié)能措施等。管理者可以將綠色產(chǎn)出目標納入績效評價體系中，設獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工進行嘉獎，對違反綠色行為的員工進行懲罰，以此正確的引導和激勵員工。

3.5綠色薪酬與福利

企業(yè)可以通過薪酬結構的合理調(diào)整對員工實施綠色激勵，遵循綠色浮動工資與績效考核相結合、物質獎勵或精神激勵相結合的原則，激發(fā)員工展開更多的綠色行為活動。企業(yè)的福利制度的設立要充分體現(xiàn)對員工環(huán)保理念的基本要求，實現(xiàn)綠色目標的員工可以得到專項獎勵，對企業(yè)的綠色發(fā)展提出合理建議和意見的員工也可以獲得獎勵。還可以從精神上激勵員工，如頒發(fā)榮譽“綠色環(huán)保標兵”，提供帶薪休假或旅游等，促進員工自覺進行綠色行為。

4結論

企業(yè)的綠色人力資源管理不僅關聯(lián)著企業(yè)的成本和績效，而且關乎社會的環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)管理者的綠色人力資源管理理念并不一致，在企業(yè)管理中的應用情況存在差別。本文根據(jù)計劃行為理論構建了綠色管理規(guī)范、綠色管理傾向和綠色管理信息的三類渠道，并建立與綠色管理理念和綠色管理行為的關系圖，通過調(diào)查數(shù)據(jù)和實證研究表明，企業(yè)管理者的綠色人力資源管理意愿是由企業(yè)管理者對綠色人力資源管理行為的規(guī)范和信息兩個角度所推動，其中，綠色管理規(guī)范是實現(xiàn)綠色人力資源理念的外在動力，綠色管理信息是實現(xiàn)綠色管理理念的內(nèi)在動力，而綠色管理理念則是產(chǎn)生綠色人力資源管理的核心要素。

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