辛穎

一些年輕醫(yī)生要每天早上5點多從郊區(qū)出發(fā)，7點前趕到位于中心城區(qū)的醫(yī)院參與查房。圖/視覺中國

晚上6點，這位三甲公立醫(yī)院的科室主任出現(xiàn)在咖啡廳時，穿著藍色手術(shù)服，即便是在醫(yī)院內(nèi)也頗為搶眼。剛剛結(jié)束今天的第二臺大手術(shù)，吃口簡餐，匆匆趕來，就為聊聊醫(yī)生薪酬這個“有意思”的話題。

“我這輩子掙錢最多的不是工作收入，是在北京來回買房子，裝修房子的錢還是靠周末去外地‘飛刀做手術(shù)掙的，那年一個周末都沒休?！边@位科室主任在這家醫(yī)院工作30多年，帶著近20人的團隊，是國家部委專家?guī)炖锏囊晃怀蓡T。

即便已經(jīng)做到醫(yī)生群體金字塔的頂層，他慶幸的還是早年間的房價沒這么高，看看現(xiàn)在組里的年輕醫(yī)生，想靠自己買房太難了，“家庭條件不好的，真是等不到掙錢那天就轉(zhuǎn)行了”。他解釋，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，年輕時吃點苦不可避免，可就算40歲終于熬到主刀醫(yī)生，正常工資還是難以撐起一家老小在一線城市的適宜生活，這才有那么多醫(yī)生抱怨。

說起推進多年的醫(yī)生薪酬改革效果不理想，這位科室主任也不知道給醫(yī)生發(fā)多少錢才合適，但他知道有超過一半的醫(yī)生，在接到患者后，首先想怎么能讓自己多掙一點，算一算科室會不會賠錢，“這樣后面的治療就亂了”。

這個難題，在沃醫(yī)婦產(chǎn)名醫(yī)集團創(chuàng)始人龔曉明眼中其實挺容易解決。先后在北京協(xié)和醫(yī)院、同濟大學(xué)附屬上海市第一婦嬰醫(yī)院工作近17年后，龔曉明在2015年離開公立醫(yī)院，成為一名自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，他再沒抱怨過自己的收入。

“不僅是因為收入提升非常多，也是我必須接受我的市場價值。如果醫(yī)生能在市場里流動，能力突出的就有醫(yī)院搶著要，薪水自然高，不需要灰色收入。如果掙不到錢，是因為技不如人，還有什么好抱怨的?！饼彆悦髡f。

龔曉明在抖音上有61.2萬的粉絲，認證身份是浙江省臺州醫(yī)院婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師，這只是龔曉明多點執(zhí)業(yè)醫(yī)院中的一處，他的沃醫(yī)集團創(chuàng)始人的職位還無法通過醫(yī)生身份認證，幾年前他在微博通過這個身份認證，收獲過470多萬粉絲。

“非公”的劣勢， 龔曉明也感到了，就是不確定因素多、不穩(wěn)定，如果現(xiàn)在有醫(yī)生想離開公立醫(yī)院來征求他的意見，“我會建議他，沒有充分考慮好自己的能力和跳出體制的風(fēng)險，不要輕易出來”。

留在公立醫(yī)院的墻內(nèi)熬資歷、薪資低，跳出到墻外生存能力不足，中國大多數(shù)的醫(yī)生困頓其中。

醫(yī)生沒有定價話語權(quán)

2015年，龔曉明剛脫離公立醫(yī)院的時候，張強已經(jīng)成立醫(yī)生集團一年了。張強此前在浙江大學(xué)附屬邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院和同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院當(dāng)血管外科主任。他成立全國首家醫(yī)生集團時，就是幾個醫(yī)生組成一個執(zhí)業(yè)團體，他們不屬于任何一家醫(yī)院，也可以到任何一家合作醫(yī)院去問診。

此時，兩人都是40歲出頭，正是在公立醫(yī)院成為團隊負責(zé)人，開始產(chǎn)生收入回報的年紀(jì)。

一位業(yè)內(nèi)人士形容公立醫(yī)院的收入像一個“黑洞”，一些醫(yī)生的真實收入難以陽光化，“大部分想從公立醫(yī)院出來的醫(yī)生，就是不想被吸入‘黑洞里”。

因為留在公立醫(yī)院，難免要“指望”灰色收入?！爱厴I(yè)第一年，教授就拎了一個塑料袋，說‘這是你的辛苦錢，十幾萬元”，這筆由科室主任分配的骨科耗材回扣款，曾讓一位任職于長三角知名三甲醫(yī)院的骨科主治醫(yī)師，覺得這份工作真不錯，他的薪資也有十多萬元。

不過，大部分年輕醫(yī)生是分不到回扣的，陽光收入也有標(biāo)準(zhǔn)。在公立醫(yī)院，醫(yī)生薪酬按二類事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，構(gòu)成包括基本工資、績效工資和津貼補貼。其中，基本工資又包括崗位工資和薪級工資，按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依級別而定。

醫(yī)生的職稱由低到高為住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師。根據(jù)2018年國務(wù)院辦公廳文件，從當(dāng)年7月1日起事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每月1510元-6010元;薪級工資標(biāo)準(zhǔn)，由每月215元-6355元提高到每月260元-7204元。

績效工資相對寬松，各地對醫(yī)院發(fā)放的績效工資進行總量控制，醫(yī)院內(nèi)部多可自主分配。有些地區(qū)醫(yī)院的人均基礎(chǔ)績效工資，為事業(yè)單位人均水平的1.5倍。效益好的醫(yī)院還會再發(fā)獎金，即獎勵性績效工資。

這意味著在不同的公立醫(yī)院，醫(yī)生收入不會相差太多。安徽淮南某三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師基本工資是2002元，加上科室的獎金和績效，每月收入約5000元-6000元。武漢一家三甲醫(yī)院的內(nèi)科副主任醫(yī)師，基本工資約3000多元，每月收入7000元上下。

在經(jīng)濟發(fā)達的一線城市，醫(yī)生們的績效工資會高出同行不少。上述北京三甲醫(yī)院科室主任介紹，他所在科室中，完成規(guī)范化培訓(xùn)后的住院醫(yī)師差不多30歲，每月總收入5000多元，最好的不超過8000元，到35歲如果能升到主治醫(yī)師，平均月薪能有1.8萬元。這個薪水離北上廣一平方米的房價甚遠，但又是其他地區(qū)同級醫(yī)生所不能比的。

“中國幾個頂尖的醫(yī)學(xué)院，每年畢業(yè)生差不多一半出國，四分之一去了藥品、器械企業(yè)掙錢，能一直留在一線臨床的只是少部分?！鄙鲜隹剖抑魅胃锌?，自己的本科同學(xué)有三分之二在國外執(zhí)業(yè)。

醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》刊載的一項研究結(jié)果稱，2005年-2015年，中國培養(yǎng)了473萬名醫(yī)學(xué)生，注冊醫(yī)生數(shù)僅增75.2萬人，流失率高達84%。

承擔(dān)科室行政管理的主任醫(yī)師，收入頗為可觀。幾年前，一線城市的年輕科室主任年薪就能達到40萬元。上述三甲醫(yī)院科室主任如今每月收入不到5萬元，醫(yī)院績效好的時候，一年還會再發(fā)兩次獎金，年收入約70萬元。

可他仍認為沒能足夠體現(xiàn)醫(yī)生的價值，“一位在北京的眼科醫(yī)生同學(xué)去了美國，靠一個人工資就可以負擔(dān)全家老小的開銷，我的收入可支撐不起?！?/p>