蔡新苗

摘要：黨建政工工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，通過黨建政工工作的開展，能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)凝聚力，并且能夠促進企業(yè)員工的思想境界的提升。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要加強對于黨建政工工作的重視度，不斷的通過有效的工作措施的制定，使黨建工作能夠在企業(yè)之中發(fā)揮出更為重要的作用。以此，本文針對于企業(yè)黨建政工一體化管理研究的模式展開探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建政工;一體化;管理研究

前言：

在企業(yè)黨建工作落實的過程中，要加強對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的幾何，并且要不斷的對于黨建工作的方式進行創(chuàng)新，通過政工一體化的管理方式，能夠使黨建工作在企業(yè)中更好的落實到實處，對于企業(yè)內(nèi)部的矛盾予以解決。但是在實際的黨建工作中，還存在一些問題有待解決。只有解決了問題，才能夠促進企業(yè)的黨建工作朝著正確的方向發(fā)展，并且能夠使自身在企業(yè)中的價值發(fā)揮出來。

一、企業(yè)黨建政工一體化管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對黨建政工管理工作的認識

在當前的企業(yè)黨建政工工作中，由于企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，過于注重企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，卻對于黨建工作的重視度嚴重不足。由于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員對于黨建工作缺乏重視，導(dǎo)致黨建工作在企業(yè)內(nèi)部難以實施，并且，相應(yīng)的黨建工作的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)內(nèi)部的黨建規(guī)章制度也無法實施，黨建管理人員對于工作缺乏積極性。并且，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作中，員工普遍只能被動的接受黨建工作的教育，但是這種教育模式與黨建工作的要求是不符的，因此，當前企業(yè)內(nèi)部的黨建工作開展效率十分低下。

（二）黨建工作難以深入的開展

黨建工作的開展需要不斷的對于工作方式進行創(chuàng)新，運用更加多樣化的創(chuàng)新手段，對于活動開展的模式進行創(chuàng)新，但是由于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，會造成企業(yè)的黨建工作開展較為淺薄，無法深入。由于當前的企業(yè)黨建政工一體化的工作模式中還存在著許多的問題，所以會對于黨建工作的實際價值意義發(fā)揮造成重要的不利影響。當前的企業(yè)中開展黨建政工工作時，沒有按照一個嚴謹?shù)目茖W(xué)的工作態(tài)度進行，而是較為形式化。受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展的影響，會導(dǎo)致在黨建工作中，無法推動一些實踐活動，使企業(yè)員工對于黨建工作的認識不足，企業(yè)的工作重點也出現(xiàn)便宜，因此，黨建工作的開展與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀什么不符，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路產(chǎn)生了重要的影響。

（三）缺乏行之有效的管理制度

黨建政工管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，使促進企業(yè)政工一體化管理建設(shè)的基礎(chǔ)。雖然當前的企業(yè)已經(jīng)逐步建立了一些與政工工作相關(guān)的制度，但是在制度的建設(shè)上，與自身的結(jié)合力度不足，只是按照其他企業(yè)的成功案例經(jīng)驗直接運用在自身的企業(yè)制度上，因為，對于黨建管理工作的定位不夠明確。其次，由于在實際的工作實施中，也缺乏對于企業(yè)自身的針對性，因此，導(dǎo)致了管理工作的效率十分低下，難以發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)中的作用。

二、企業(yè)黨建政工一體化管理的對策研究

（一）形成一體化的責(zé)任管理機制

在企業(yè)當前的房間管理工作中，由于工作形式過于形式化，所以會對于企業(yè)的黨建工作效果產(chǎn)生不利影響，使企業(yè)無法形成良好的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)的黨政工作中，需要通過一體化管理的模式開展管理活動，建立起責(zé)任管理機制，使企業(yè)的內(nèi)部工作目標能夠?qū)τ邳h政工作的一體化內(nèi)容進行劃分，并且要嚴格要求企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行配合，不斷的使黨政工作的范圍擴大。企業(yè)要加強對于管理人員的管理工作，通過制度的建立以及工作職責(zé)的劃分，使管理人員能夠在崗位中，更加負責(zé)高效的開展黨政工作，促進一體化管理的推進。

（二）建立行之有效的一體化管理制度

企業(yè)黨建政工一體化管理是一種創(chuàng)新的模式，由于實際運用過程較為復(fù)雜，并且設(shè)計甚廣，所以需要企業(yè)在運用的過程中首先建立起規(guī)章制度，促進一體化管理的科學(xué)性和規(guī)范化發(fā)展。并且，要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部的各級黨組織成員都要建立起良好的思想觀念，按照企業(yè)的要求完成黨建工作的任務(wù)，使企業(yè)內(nèi)部逐漸形成黨建政工一體化管理的良好發(fā)展態(tài)勢。通過對于制度的完善，能夠使企業(yè)員工在工作中具有約束和管理，使員工的工作效率得到提升，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）加強黨建政工工作的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)黨建政工管理工作的基礎(chǔ)，所以，推進黨建政工一體化的管理模式需要不斷的對于當前的工作模式進行創(chuàng)新，并且要具有先進的工作理念。深入發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的重要指導(dǎo)作用，針對于員工的現(xiàn)實情況進行針對性處理，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的員工及管理人員能夠激發(fā)出工作的積極性，在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部的各級黨委需要不斷的對于活動載體進行創(chuàng)新，并且要對于一些先進的管理觀念進行運用，促進企業(yè)內(nèi)部的黨建工作持續(xù)穩(wěn)定的高效發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的管理水平能夠全面提升。

（四）組建一體化的政工管理團隊

傳統(tǒng)的企業(yè)黨建政工管理工作由于工作理念不夠堅定，組織管理能力較差，所以并不能為企業(yè)的發(fā)展提供支持幫助。因此，企業(yè)要不斷加強政工團隊的建設(shè)，通過對于團隊的優(yōu)化與完善，使黨建工作人員的執(zhí)行能力以及工作能力能夠得到提升。其次，還要對于一體化建設(shè)的各個項目內(nèi)容統(tǒng)一管理，促進企業(yè)高效率的黨建政工一體化管理團隊的建設(shè)。

結(jié)語：

在當前企業(yè)的黨建工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于黨建政工工作的認識不足，導(dǎo)致黨建工作的開展無法深入。并且，在實際的黨建工作中，缺乏有效的制度管理，所以使黨建政工一體化管理的建設(shè)不夠完善。因此，在黨建工作中，需要形成一體化的責(zé)任管理機制，建立起良好的一體化管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的黨建工作能夠不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提升企業(yè)的核心競爭力。

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