袁少卿 牛燕 史發(fā)新

摘要：在石油企業(yè)的生產(chǎn)中，需要各種設(shè)備的配合應(yīng)用，才能完成不同的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯現(xiàn)。因此，在油田的發(fā)展中，開(kāi)展的設(shè)備管理工作，對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行，發(fā)揮著重要的影響作用。本文結(jié)合當(dāng)前油田設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：油田;設(shè)備管理;問(wèn)題與對(duì)策

前言：

在石油企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的使用提出了更高的要求，因此要為設(shè)備管理工作的開(kāi)展，提高了難度，增加了要求。在當(dāng)前的油田設(shè)備管理工作中，還存在著一些突出的問(wèn)題，需要進(jìn)行有效的解決，才能更好的發(fā)揮出設(shè)備的作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)力。

一、油田設(shè)備管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

（一）管理工作組織不科學(xué)

首先，油田的設(shè)備管理工作開(kāi)展中，需要與其他企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行配合，而在配合過(guò)程中，受到生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等不同部門的指揮，容易產(chǎn)生不必要的矛盾。其次，當(dāng)前的部分油田企業(yè)中，組織機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系意識(shí)不強(qiáng)，員工只對(duì)本部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，造成不同部門之間員工的合作水平有限，而在油田中，相對(duì)固定的工作環(huán)境，對(duì)員工發(fā)展，具有一定的限制作用。最后，設(shè)備資產(chǎn)的成本較高，使用過(guò)程中需要進(jìn)行調(diào)整或者優(yōu)化的時(shí)候，需要進(jìn)行多重手續(xù)的完善，造成了設(shè)備管理效率的不高現(xiàn)象。

（二）管理制度建設(shè)不完善

在當(dāng)前的石油企業(yè)設(shè)備管理工作開(kāi)展中，存在著制度不完善的現(xiàn)象。首先，設(shè)備的制度建設(shè)還停留在之前的市場(chǎng)環(huán)境中，與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的結(jié)合度不高，造成部分制度的使用，存在不適應(yīng)、不能落實(shí)的問(wèn)題。其次，部分石油企業(yè)在近年來(lái)的發(fā)展中，在不斷的借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績(jī)，但是與真正的管理制度落實(shí)工作，還存在一定的差距，需要進(jìn)一步的完善。最后，激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制的不完善，做成人員的積極性下降，優(yōu)秀人才流失，影響了工作的更好開(kāi)展。

（三）設(shè)備資產(chǎn)認(rèn)識(shí)定位有差距

在油氣企業(yè)開(kāi)展的設(shè)備管理工作中，更多的重視設(shè)備的管理作用，但是不能對(duì)設(shè)備的管理經(jīng)營(yíng)作用，資產(chǎn)管理作用進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，存在著設(shè)備資產(chǎn)認(rèn)識(shí)和定位上的差距。比如，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性進(jìn)行了保障，但是不能對(duì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置進(jìn)行管理，造成了整體設(shè)備的應(yīng)用效率較低。還比如，在進(jìn)行油田的設(shè)備管理工作開(kāi)展中，責(zé)任制度的缺失，造成一旦發(fā)生設(shè)備故障，員工之間進(jìn)行互相推諉，不能及時(shí)有效的進(jìn)行故障的處理，存在更多的安全隱患，造成管理工作的嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

在油田設(shè)備管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提升。在實(shí)際工作中，造成設(shè)備管理水平低的主要原因，一是設(shè)備的整體狀況不好，需要投入大量的資金進(jìn)行維護(hù)好保養(yǎng)。二是設(shè)備管理的人員素質(zhì)不高。比如隨著油田建設(shè)的不斷發(fā)展，各種新的設(shè)備、新的技術(shù)被不斷的應(yīng)用到油田的開(kāi)發(fā)、冶煉工作中，但是設(shè)備管理人員對(duì)這些新的設(shè)備、新的技術(shù)不能很好的學(xué)習(xí)、掌握，造成對(duì)設(shè)備的不了解，開(kāi)展的管理工作質(zhì)量不高，效果不好。因此，需要不斷進(jìn)行管理人員素質(zhì)水平的提升，減少各種管理問(wèn)題，提高管理水平。

二、油田設(shè)備管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施分析

（一）培養(yǎng)科學(xué)管理理念

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要重視對(duì)設(shè)備管理工作的開(kāi)展，要不斷的進(jìn)行各種先進(jìn)管理手段、管理技術(shù)的應(yīng)用，提高設(shè)備的使用周期，并且在全體干部職工的思想中，樹(shù)立科學(xué)管理設(shè)備的良好意識(shí)，保證設(shè)備的運(yùn)行安全、穩(wěn)定。其次，要對(duì)設(shè)備管理工作的開(kāi)展提升到一定的高度，建立完善的管理責(zé)任制度，要求在部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)法人和社會(huì)監(jiān)督等三層責(zé)任落實(shí)中，保障管理工作的有效開(kāi)展，從而最大化的保障投資者、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）建設(shè)完善管理制度

首先，要對(duì)我國(guó)當(dāng)前的油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的分析，并不斷的學(xué)習(xí)兄弟單位、國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的情況相結(jié)合，進(jìn)行適合的借鑒和學(xué)習(xí)，建立完善的管理制度。其次，要對(duì)當(dāng)前的設(shè)備管理制度，進(jìn)行不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新和改進(jìn)，使其更加合理、科學(xué)的應(yīng)用，保證設(shè)備管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容都在制度的規(guī)定中，發(fā)揮出制度的先進(jìn)性作用，保證更科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。促進(jìn)石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）重視信息系統(tǒng)管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在油田設(shè)備管理工作的開(kāi)展中，也要重視進(jìn)行信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行更好的管理工作開(kāi)展。比如，在進(jìn)行工作開(kāi)展的過(guò)程中，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)相關(guān)的管理軟件進(jìn)行不斷的優(yōu)化、在編程工作的開(kāi)展中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、高效的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種設(shè)備的更好管理。還比如，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)，在信息技術(shù)的作用中，進(jìn)行各種設(shè)備的優(yōu)化組合，更好的發(fā)揮出設(shè)備的作用，提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)效率。

（四）提升人員隊(duì)伍素質(zhì)

在進(jìn)行人才隊(duì)伍素質(zhì)的提升過(guò)程中，首先，要根據(jù)不同員工的實(shí)際情況，進(jìn)行不同任務(wù)的合理布置，并為其工作開(kāi)展，創(chuàng)造良好的環(huán)境，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能夠在工作中，更主動(dòng)，更創(chuàng)新。其次，企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行不間斷的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠?qū)Ω鞣N先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)等工作進(jìn)行熟練的掌握，提升技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)展高質(zhì)量的設(shè)備安全管理工作。

結(jié)語(yǔ)：

文章對(duì)當(dāng)前在油田設(shè)備管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出要從管理理念、管理制度、信息系統(tǒng)和人才素質(zhì)等四個(gè)方面，進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)和改善，更好的提高設(shè)備的管理水平。從而保障設(shè)備的油田的生產(chǎn)中安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益做大化的強(qiáng)大保障，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

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