彭繼峰 馬海風(fēng)

摘要：長期以來，國家的發(fā)展中都離不開石油資源的運用，并且，石油產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成。在石油開采過程中，需要不斷地運用到各種各樣的石油機械，才能夠提升開采效率。由于當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，石油機械的運用上，也越來越多樣，機械的功能越來越完善，因此也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。但是在機械的使用上，故障還是經(jīng)常發(fā)生，由于石油工程的開展是一個長期的過程，工程的工作量較大，會對于設(shè)備造成許多問題。

關(guān)鍵詞：石油機械;設(shè)備管理;維護

前言：

通過石油機械設(shè)備的運用，能夠使石油開采工程更加高效，但是由于我國的地理環(huán)境復(fù)雜，因此，石油開采的工作環(huán)境十分惡劣，而環(huán)境的因素會對于石油機械設(shè)備造成性能退化以及使用壽命縮短，而后期的維修費用又很高，所以就會造成石油企業(yè)的生產(chǎn)成本提升。通過對于石油機械設(shè)備管理工作的開展與完善，就能夠有效的減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，能夠幫助石油企業(yè)在工程項目以及開采過程中，更加節(jié)約成本，提升效率。

一、石油機械設(shè)備管理與維護現(xiàn)狀

（一）石油機械設(shè)備管理制度落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，石油機械設(shè)備的功能也在不斷的完善，現(xiàn)階段的石油機械設(shè)備十分先進，具有較高程度的科學(xué)技術(shù)運用。但是由于企業(yè)的石油機械設(shè)備管理制度還是按照從前的制度實施，因此，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的機械設(shè)備管理需求了。在設(shè)備管理維護過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理過于松散，工作制度過于老舊，監(jiān)管機制不完善等問題。這些問題會造成在石油企業(yè)中對于石油機械設(shè)備的管理工作十分低效，會對于石油機械的工作效率產(chǎn)生直接影響。

（二）對石油機械設(shè)備管理與維護工作不夠重視

石油企業(yè)的經(jīng)濟效益是需要石油開采量支撐的。但是由于現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈，并且國家發(fā)展對于石油的需求量也在不斷攀升，因此，一些石油企業(yè)為了能夠確保經(jīng)濟效益，就會不斷地加大開采。但是在開采過程中，卻不重視設(shè)備的維護工作，因此，造成了設(shè)備在石油開采過程中，不斷地超負荷運轉(zhuǎn)，會對于石油機械設(shè)備帶來嚴重的損耗以及老化問題，最終會使機械設(shè)備的使用壽命縮短，對于石油企業(yè)的工作效率以及安全生產(chǎn)都會帶來不利的影響。

（三）石油機械設(shè)備陳舊老化

由于當(dāng)前國家對于新能源的大力發(fā)展，造成了石油的價格出現(xiàn)了浮動。因此，造成了一些石油企業(yè)的盈利變少，甚至于已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，為了能夠使企業(yè)能夠生存下去，一些企業(yè)就會不斷地壓縮生產(chǎn)成本。由于先進的石油機械設(shè)備的價格昂貴，維護費用高，所以企業(yè)就會不對設(shè)備更新，依舊采用老式的設(shè)備進行生產(chǎn)，造成了石油企業(yè)的機械設(shè)備老化，維護工作較為復(fù)雜并且難度較大。

（四）缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才

在石油機械設(shè)備的管理工作中，需要管理人員具有相關(guān)的知識以及信息技術(shù)姿勢和設(shè)備管理能力等，所以，對于管理人員的要求較高。但是由于石油企業(yè)的設(shè)備管理工作較為繁瑣，但是企業(yè)對于設(shè)備管理工作的重視不足，因此，相關(guān)的管理人員的待遇不高，就會造成企業(yè)缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人才。長此以往，就會造成當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，現(xiàn)有的設(shè)備管理人員難以解決，還需要聘請外部人員進行維修。

二、石油機械設(shè)備管理與維護的有效措施

（一）確保石油機械設(shè)備的平衡性

雖然石油開采的工作環(huán)境十分復(fù)雜，但是也要盡力的確保石油機械設(shè)備處于平衡運作狀態(tài)。如果機械出現(xiàn)失衡，就會使機械設(shè)備的各項性質(zhì)指標(biāo)降低，設(shè)備長期處于異常狀態(tài)，就會產(chǎn)生故障。所以，在石油機械設(shè)備管理工作中，確保石油機械設(shè)備的平衡性是十分重要的工作，能夠有效的提升工作效率，并且能夠延長機械設(shè)備的使用壽命。因此，工作人員要在工組中，對于設(shè)備的平衡塊進行認真的檢查，測量電流強度，以確保機械處于平衡狀態(tài)。

（二）提高對石油機械設(shè)備管理維護的重視度

石油機械設(shè)備的平穩(wěn)正常運用，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)效率上升，從而幫助企業(yè)更好的提升經(jīng)濟效益。因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對于機械設(shè)備管理部門的工作職責(zé)進行明確，加強對于機械管理工作的重視。而企業(yè)的管理維護人員，要端正自己的工作態(tài)度，清楚的認知自身的工作對于企業(yè)的重要性。在日常工作中，能夠認真的完成相關(guān)工作，對于機械進行詳細的檢查，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

（三）淘汰嚴重落伍舊設(shè)備，引進新設(shè)備

石油企業(yè)的發(fā)展中，要跟隨社會的發(fā)展現(xiàn)狀，對于自身的機械設(shè)備進行更新，由于當(dāng)前的信息技術(shù)高度發(fā)展，先進的設(shè)備相比較傳統(tǒng)的設(shè)備，具有更加完善的性能。通過新設(shè)備的引進，能夠幫助企業(yè)減少設(shè)備管理維護的難度，并且還能夠提高生產(chǎn)效率，是自身能夠具有一個更加先進的工作條件，最終降低了石油機械設(shè)備管理維護工作安全隱患。

（四）加強專業(yè)設(shè)備管理維護人才引進與培養(yǎng)

人才的儲備對于石油企業(yè)的設(shè)備管理維護來說，具有重要的作用。因此某企業(yè)一定要加強對于專業(yè)的設(shè)備管理維護人才的引進，通過提升管理人員的待遇，使機械設(shè)備管理崗位能夠更加具有吸引力。其次，要對于現(xiàn)有的人才進行培養(yǎng)，通過定期組織人員參加學(xué)習(xí)交流會的形式，使現(xiàn)有的管理人員能夠不斷地學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)石油機械設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，不斷地完善企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。

結(jié)語：

在當(dāng)前我國的石油企業(yè)機械設(shè)備的管理維護工作中，還存在一些問題，為了能夠幫助這些問題得到解決，促進石油企業(yè)的高效生產(chǎn)，需要在工作中，通過對于設(shè)備管理維護工作的完善以及建立起良好的設(shè)備管理制度。加強對于人才的培養(yǎng)以及設(shè)備的更新，能夠使企業(yè)的機械設(shè)備運用更加順利。并且，要在工作中，對于石油機械設(shè)備的平衡性進行維護，提升對于石油機械設(shè)備管理維護工作的重視信號，使石油企業(yè)機械設(shè)備管理維護工作能夠穩(wěn)定的進展。

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