浙江五洲工程項目管理有限公司（以下簡稱“五洲管理”）是一家以政府智庫、業(yè)主顧問為定位的全過程、綜合性、一站式建設(shè)工程顧問咨詢企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司以全過程工程咨詢和工程總承包為核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋工程建設(shè)全壽命周期的投資決策咨詢、設(shè)計、代建、項目管理、造價、招標、監(jiān)理、運維管理等各個階段和領(lǐng)域。

發(fā)展至今，五洲管理已成為全過程工程咨詢領(lǐng)域的佼佼者，先后榮膺住建部監(jiān)理行業(yè)綜合收入排名前十、中國醫(yī)院基建十佳服務(wù)商、全國企業(yè)黨建工作先進單位、杭州市模范集體、浙商最具投資潛力企業(yè)等榮譽。尤其在當(dāng)前國家主推的全過程工程咨詢、投資決策綜合性咨詢、浙江省未來社區(qū)建設(shè)等先行領(lǐng)域，五洲管理勇當(dāng)急先鋒、搶占制高點，無論是市場份額、服務(wù)范圍，還是實踐深度、項目代表性，都跑在了行業(yè)前列，逐步形成了“高大難尖新工程，首選五洲管理”的高端市場定位，打造出一批以“建醫(yī)院，找五洲”為代表的特色拳頭產(chǎn)品，成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展快、資質(zhì)全、理念新、創(chuàng)新多、綜合實力強的明星企業(yè)。

一以貫之 不忘初心

機會永遠眷顧有準備的人。早在2003年，五洲管理創(chuàng)業(yè)團隊便認識到，中國建筑咨詢行業(yè)回歸20世紀80年代設(shè)立“監(jiān)理制度”的初衷，接軌國際，實現(xiàn)專業(yè)融合、資源整合將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。那一年，以工程項目管理為主業(yè)的浙江建工項目管理有限公司成立，成為浙江省第一家、全國第一批項目管理企業(yè)，這就是五洲管理的雛形。

2005年，隨著國家投資體制改革和代建制的出現(xiàn)，五洲管理以收購重組的方式進行了“二次升級”，投身代建和項目管理領(lǐng)域，進一步明確了以業(yè)主方項目管理作為企業(yè)核心能力，強化了政府智庫、高端咨詢的角色定位。但是，理想與現(xiàn)實之間總有溝壑，堅持也未必總有收獲，由于法規(guī)的不健全和市場的不成熟，公司的項目管理業(yè)務(wù)連連虧損?！皫捉归]，公司僅剩五六十人”，公司董事長蔣廷令曾這樣形容2008年的五洲管理，“我們機緣巧合收購了一家乙級監(jiān)理企業(yè)，用監(jiān)理業(yè)務(wù)反哺項目管理業(yè)務(wù)，最終堅持了下來”。

2008年后，圍繞著“項目管理”初心，五洲管理通過自行申報、收購重組、吸收合并等方式，陸續(xù)補齊了造價、招標、采購、設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品與能力；同時，創(chuàng)新性地將工程領(lǐng)域傳統(tǒng)單項業(yè)務(wù)進行組合疊加，提出了“1+X”菜單式按需組合的創(chuàng)新產(chǎn)品，為市場和客戶提供全過程和階段式服務(wù)的更多選擇，培育出自己的“全過程工程咨詢”雛形，走在了行業(yè)變革的前沿。

《浙商》雜志2010年第126期— —《穿著舊鞋走新路》，論述“1+X”創(chuàng)新產(chǎn)品

2017年，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，首次提出培育全過程工程咨詢，鼓勵工程咨詢企業(yè)逐步開展和形成工程項目全生命周期的一體化服務(wù)體系。五洲管理備受鼓舞，第一時間在權(quán)威媒體上發(fā)表了名為《全過程工程咨詢 喚醒建筑服務(wù)業(yè)價值春天》的文章予以響應(yīng)。久旱逢甘霖，《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的頒布，對別人而言是轉(zhuǎn)型升級，對五洲管理而言卻是多年積淀、一朝薄發(fā)，公司迎來了屬于自己的高光時刻。

從全過程工程咨詢概念提出到如今的全面推行，五洲管理已成為行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢率先實踐的典范。五洲管理在深圳、雄安等中國建筑業(yè)改革發(fā)展的最前沿，依然保持著強勁的發(fā)展勢頭，與國內(nèi)一眾頭部企業(yè)同臺競技、屢占上風(fēng)，多次獲得深圳市建筑工務(wù)署、雄安集團的表揚和嘉獎。2020年，公司全年接待省內(nèi)外同行考察交流的頻次攀升至平均每周3場，為展現(xiàn)浙江建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形象貢獻出了五洲咨詢力量。

超大規(guī)模全過程工程咨詢項目— —深圳市皇崗口岸重建工程，總投資超100億元

二“P”戰(zhàn)略 兩腿并行

基于對國際工程咨詢行業(yè)的長期關(guān)注與研究，五洲管理對于全過程工程咨詢和工程總承包有著由來已久的執(zhí)著。

早在2008年規(guī)劃公司“三步走”戰(zhàn)略時，五洲管理就明確提出了從“打造中國知名項目管理服務(wù)商”到“打造國際知名工程公司”的實現(xiàn)路徑，并堅信隨著行業(yè)集中度的提升，今后工程建設(shè)項目的參建主體將逐步趨向于“建設(shè)單位—全過程咨詢單位—工程總承包單位”的金字塔結(jié)構(gòu)。

因此，五洲管理內(nèi)部用PMC（項目管理承包）指代全過程工程咨詢，用EPC（設(shè)計采購施工一體化）指代工程總承包業(yè)務(wù)，提出了以PMC、EPC作為企業(yè)核心業(yè)務(wù)、長期戰(zhàn)略的二“P”戰(zhàn)略。五洲管理認為，全過程工程咨詢與工程總承包具有極大的相似性，全過程工程咨詢是用乙方的專業(yè)做甲方，工程總承包則是用甲方的思維做乙方，兩者雖然角色不同，但根本目的都是通過“組織管理+專業(yè)服務(wù)”的方式補充業(yè)主方項目管理的短板，提升管理目標，實現(xiàn)項目更高的目標和要求。全過程工程咨詢本身強調(diào)的就是專業(yè)融合、資源整合，在此基礎(chǔ)之上，進一步融合“設(shè)計、施工”能力，發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)便是水到渠成之舉。

2016年，住建部印發(fā)了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》；2017年，浙江省全面啟動試點工作。對五洲管理而言，夢想再一次照進了現(xiàn)實，實現(xiàn)了戰(zhàn)略構(gòu)想和業(yè)務(wù)產(chǎn)品的完美接軌。2017年，五洲管理以旗下甲級設(shè)計院為主體，成為浙江省第二批工程總承包試點企業(yè)，全面探索實踐“設(shè)計—采購—施工”一體化建設(shè)組織模式。

依托設(shè)計、采購、施工領(lǐng)域的先天優(yōu)勢，五洲管理實現(xiàn)了核心團隊的共享共用，短短3年多時間，先后承接了北京師范大學(xué)臺州實驗學(xué)校、臺州灣萬豪浙南海洋經(jīng)濟總部大廈、拱墅區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等一批工程總承包項目，合同額逾50億元，實現(xiàn)了真正意義上的 “顧問咨詢+工程總承包”兩腿并行的發(fā)展格局。五洲管理也成為傳統(tǒng)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包業(yè)務(wù)的鮮有案例，為浙江省工程總承包試點的多樣性、實踐性積累了寶貴的經(jīng)驗。

工程總承包項目——北京師范大學(xué)臺州實驗學(xué)校，總投資約10億元

三大高地 搶占先機

隨著工程項目呈現(xiàn)復(fù)雜化、群體化、高端化特征，尤其全目標、全過程管控要求的日益提升，五洲管理深刻認識到培育差異化優(yōu)勢、打造競爭高地的重要性。

探索建筑師負責(zé)制 打造設(shè)計管理高地

五洲管理牢牢把握工程建設(shè)管理“越前期越重要”的客觀規(guī)律，依托甲級設(shè)計院優(yōu)勢，通過交叉任職、矩陣管理、兼職兼崗等多種形式，引導(dǎo)設(shè)計人員實現(xiàn)從“做設(shè)計”到“管設(shè)計”的轉(zhuǎn)型，培育設(shè)計融合投資管理、施工現(xiàn)場管理和招標采購管理的能力，充分發(fā)揮全過程工程咨詢單位設(shè)計管理對項目投資、進度、品質(zhì)等方面的真正價值，實現(xiàn)設(shè)計領(lǐng)域的“以專管?！?，將傳統(tǒng)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型難點轉(zhuǎn)化為企業(yè)差異化亮點，打造設(shè)計管理高地。

建筑師負責(zé)制實踐——杭州轉(zhuǎn)塘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，提供設(shè)計+全過程工程咨詢服務(wù)

探索全壽命成本控制 打造投資管理高地

隨著人們對綠色低碳建筑、建筑運維管理的日益關(guān)注，建筑師負責(zé)制概念的深入實踐，建筑全壽命周期成本的理念越來越得到社會的重視。五洲管理深刻認識到僅憑造價工程師難以實現(xiàn)全過程的投資目標管控，便依托自有“設(shè)計資質(zhì)+造價資質(zhì)”的疊加雙優(yōu)勢，以“帶造價的設(shè)計”作為線索，融合發(fā)展，串聯(lián)起前期咨詢、規(guī)劃設(shè)計、造價咨詢、招標采購和運維管理等不同專業(yè)，實現(xiàn)價值鏈的最大化，打造投資管理高地。

全過程工程咨詢項目— —臺州國際博覽中心通過串聯(lián)多專業(yè)，優(yōu)化樁基數(shù)量，大大節(jié)約工期與項目投資

探索信息化、數(shù)字轉(zhuǎn)型 打造數(shù)智化高地

伴隨信息化技術(shù)的提升以及社會發(fā)展的加速，數(shù)字經(jīng)濟正在成為我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，數(shù)智化已成為行業(yè)發(fā)展的熱點。對五洲管理而言，數(shù)智化不僅僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，更是響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展目標和浙江省數(shù)字化改革號召、為業(yè)主和項目賦能的核心力量。為此，五洲管理邀請國內(nèi)知名專家教授擔(dān)任公司數(shù)字化顧問，并注冊成立數(shù)智化科技公司、引進信息化人才，專注于企業(yè)數(shù)字化升級和項目管理數(shù)字化平臺打造。截至目前，五洲管理通過業(yè)主方提供、自主研發(fā)、第三方采購等多種渠道，采用包含BIM平臺、深圳工務(wù)署工程管理平臺、五洲管理項目管理平臺等在內(nèi)的27項數(shù)字應(yīng)用產(chǎn)品，實現(xiàn)了200多個全過程工程咨詢項目的前后臺數(shù)字化連接，涉及設(shè)計、施工和運維各階段或全周期數(shù)字化管理。依托總部數(shù)字信息指揮中心“視頻連線、遠程監(jiān)控、專業(yè)支撐、數(shù)據(jù)積累”的功能定位，持續(xù)實踐，同步推進企業(yè)技術(shù)研發(fā)積累和標準化、流程化、體系化建設(shè)，為五洲管理加快實現(xiàn)數(shù)字管理、賦能高端咨詢打下堅實基礎(chǔ)。

五洲管理信息指揮中心

“四高”站位 遠眺未來

全資質(zhì)、全產(chǎn)品的優(yōu)勢，讓五洲管理站在了國內(nèi)咨詢領(lǐng)域的相對前端位置。隨著工程行業(yè)發(fā)展日益呈現(xiàn)出規(guī)劃化、復(fù)雜化、群體化特點，以及業(yè)主需求多樣化、高端化的態(tài)勢，“高端項目、高端服務(wù)、高端品牌、高質(zhì)量發(fā)展”的“四高”站位，成為了五洲管理在新形勢下的新追求；“讓專更專，讓特更特”，成為了五洲管理邁向高端咨詢領(lǐng)域的重要抓手。

早在2010年，“建醫(yī)院，找五洲” 的專業(yè)領(lǐng)域口碑便已在行業(yè)內(nèi)悄然樹立。相較于普通民用建筑，醫(yī)院建筑在功能、流線、智能化、醫(yī)療專項等方面更為復(fù)雜和專業(yè)。五洲管理依托10多年來累計的300多家、總投資超1 400億元的醫(yī)院建設(shè)服務(wù)的豐富經(jīng)驗，形成了強大的作業(yè)管理標準和數(shù)據(jù)庫，參編了GB/T51153—2015《綠色醫(yī)院建筑評價標準》，完成了《醫(yī)療專項設(shè)計方案征集指導(dǎo)手冊》《醫(yī)院工程常規(guī)機電設(shè)備與醫(yī)療專業(yè)系統(tǒng)招標技術(shù)問題匯編》《醫(yī)院工程建設(shè)指南》等10余冊專業(yè)成果，連續(xù)10年榮膺“中國醫(yī)院建設(shè)十佳供應(yīng)商”，受到行業(yè)廣泛認可。一方面，“建醫(yī)院，找五洲”的高端品牌形象日益提升，吸引各地業(yè)主主動上門尋求服務(wù)；另一方面，醫(yī)院特色產(chǎn)品也成為了五洲管理走出浙江、開拓全國市場的尖兵利器。

五洲管理杭州醫(yī)院項目分布圖

紹興柯橋福全金三角未來社區(qū)服務(wù)內(nèi)容包括試點申報+實施方案+全過程工程咨詢

全面布局未來社區(qū)建設(shè)新產(chǎn)品，是五洲管理準確預(yù)判市場、迅速響應(yīng)政府號召的又一成功決策。未來社區(qū)建設(shè)是浙江探索創(chuàng)新未來城市建設(shè)和城市社區(qū)治理模式的超前革新，不僅是新生事物，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這對全過程工程咨詢單位提出了更高的要求?！墩憬∥磥砩鐓^(qū)建設(shè)試點工作方案》發(fā)布后，五洲管理以博士后工作站和省市兩級企業(yè)研發(fā)中心為基礎(chǔ)，匯聚工程建設(shè)、數(shù)學(xué)、仿真學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、信息科學(xué)、BIM技術(shù)研究和綠色建筑等40多個專業(yè)的高學(xué)歷、跨領(lǐng)域精英人才，組建了“未來社區(qū)研發(fā)中心”，對未來社區(qū)建設(shè)的政策法規(guī)、項目策劃、場景落地、資金平衡及后期運維等課題展開專項研究。憑借“研發(fā)+實施”的雙重優(yōu)勢，五洲管理不僅目前已累計參與浙江省12個未來社區(qū)的全過程工程咨詢服務(wù)，更以“MIX B.L.O.C.K”創(chuàng)新設(shè)計方案一舉斬獲“未來社區(qū)B.L.O.C.K街區(qū)創(chuàng)新設(shè)計競賽”專業(yè)組唯一的一等獎。為履行試點責(zé)任、做好過程總結(jié)、推動迭代深化、助力推廣復(fù)制，五洲管理近期匯編的《未來社區(qū)建設(shè)指南：理念與實踐》一書，得到了浙江省主管部門領(lǐng)導(dǎo)“探索很有意義”的高度評價。

“未來社區(qū)建設(shè)的實踐意義，不僅僅是巨大的市場空間，對工程咨詢企業(yè)而言，它還從真正意義上將傳統(tǒng)工程建設(shè)階段的服務(wù)，向前期投資決策、向后期運維服務(wù)進行了延伸，打破了‘點人頭、勞務(wù)式’的咨詢服務(wù)模式，打通了五洲管理從傳統(tǒng)咨詢向高端咨詢升級的發(fā)展路徑。”董事長蔣廷令對此充滿信心。

五洲愿景 初心如磐

在過去高速發(fā)展的歷程中，五洲管理初心如磐，屢占先機，抓住建筑咨詢行業(yè)快速發(fā)展的契機；銳意改革，從傳統(tǒng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型為建筑咨詢行業(yè)，從勞動密集型轉(zhuǎn)型為智力密集型；創(chuàng)新整合，通過收購、兼并、申報等方式，實現(xiàn)了全資質(zhì)、全產(chǎn)品業(yè)務(wù)布局；立足二“P”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了傳統(tǒng)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包的成功范例；通過培育差異化優(yōu)勢，打造競爭高地，確立了行業(yè)引領(lǐng)地位。

從舉步維艱到蒸蒸日上，從亦步亦趨到一馬當(dāng)先，從低端競爭到高端咨詢，五洲管理“項目管理”的初心未變。在對未來的規(guī)劃中，五洲管理描繪了“對標國際，用30年時間打造國際知名顧問工程公司”的發(fā)展藍圖，聚焦人才、資本、文化、技術(shù)關(guān)鍵要素，以夯實基礎(chǔ)為重要抓手，以創(chuàng)新驅(qū)動為最強引擎，以融合共生為最大活力，以跨越式發(fā)展為最終目的，以謀全體五洲人的幸福為根本追求，以讓建筑更美好為使命，乘勢而上、順勢而為，為浙江省建設(shè)“重要窗口”貢獻咨詢力量。

2021年五洲千城杯浙江省工程咨詢行業(yè)馬拉松健康跑

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