張開炤 廈門雙瑞船舶涂料有限公司

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體，我國各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈起來，都在爭相謀求各自更快速地發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標桿。而判斷當前企業(yè)發(fā)展的一大標準就是財務(wù)狀況，因此持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是保證企業(yè)財務(wù)健康穩(wěn)定，所以本文將詳細闡述關(guān)于企業(yè)發(fā)展所必要的業(yè)財融合思考，包括如何利用其加強企業(yè)管理水平，并且就如何促進企業(yè)整體發(fā)展等進行相關(guān)討論，旨在能夠?qū)τ诮窈蟮膹臉I(yè)者和企業(yè)管理家產(chǎn)生一定的借鑒作用和指導性意義。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

企業(yè)業(yè)財融合是企業(yè)在其自身發(fā)展和成長周期中，將企業(yè)的財務(wù)工作與專屬企業(yè)里的業(yè)務(wù)工作相融合的統(tǒng)稱，而這種發(fā)展模式主要是利用企業(yè)財務(wù)工作，指導企業(yè)業(yè)務(wù)工作發(fā)展的一種資本運作，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)活動都將按照內(nèi)部財務(wù)發(fā)展的需要來順利進行，從而保證企業(yè)工作的合理性和結(jié)果導向性。

現(xiàn)階段各大企業(yè)所使用的業(yè)財融合手段，都是利用其內(nèi)部業(yè)務(wù)活動與企業(yè)財務(wù)的融合，從而使得企業(yè)內(nèi)部各子部門之間明確分工和財務(wù)發(fā)展目標，以便于制定相應(yīng)的財務(wù)發(fā)展計劃，把握整體財務(wù)發(fā)展狀況，從微觀角度出發(fā)調(diào)控企業(yè)整體發(fā)展趨勢。

二、當前企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)歷過疫情重創(chuàng)的當下，現(xiàn)階段的國際形勢已經(jīng)在悄然地發(fā)生變化，目前國家許多基礎(chǔ)建筑設(shè)施正在想辦法轉(zhuǎn)型與翻新，即將迎來一個新的基建時代，所以目前在發(fā)展界對于技術(shù)和革新的要求又重新上升到一個新的臺階，在此背景之下，各行業(yè)人民的觀念也在相繼發(fā)生變化，所以相應(yīng)的各個企業(yè)也在針對其自身的經(jīng)營模式作出一個改革，這也就意味著所有的舊有模式已經(jīng)很難存活，必須順時代而為，而企業(yè)業(yè)財融合作為新時代的企業(yè)發(fā)展與管理模式，是此背景下最適宜發(fā)展的管理手段，這也就意味著目前良多企業(yè)都在或多或少地加強內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，從而使得企業(yè)在大環(huán)境更替時候能夠抓住機會，走在時代轉(zhuǎn)變的最前沿，因此各類型企業(yè)都在發(fā)展企業(yè)業(yè)財融合的管理模式就是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和背景。

三、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）缺乏復(fù)合型新興技術(shù)人才

由于市場化影響，絕大部分企業(yè)目前所存在的企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展模式，只是處于一個初級的發(fā)展階段，所以經(jīng)常會遇到許多發(fā)展問題，而其中最普遍的就是缺乏復(fù)合型新興技術(shù)人才。因為該業(yè)財融合發(fā)展模式不但會利用到舊有信息技術(shù)，也同樣適用于科技更新迭代較快的今天，目前在財務(wù)軟件中使用率最高的有金蝶、用友等直接計算軟件，極大地代替線下會計計算方式，不然會導致許多不必要的時間被浪費，就會降低企業(yè)運算效率，從而在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)收入。所以與傳統(tǒng)運算方式相比，使用更為先進的信息計算設(shè)備對于企業(yè)的發(fā)展更為有利，不過這樣一來，關(guān)于財務(wù)安全信息和公司財務(wù)數(shù)據(jù)保密工作就更加大難度了，但是在目前企業(yè)發(fā)展中，對于這方面信息重視程度并不夠，所以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，采用高新設(shè)備的會計技術(shù)普及并不達標，所以很多企業(yè)無法順應(yīng)目前時代發(fā)展要求，造成當前企業(yè)業(yè)財融合缺乏發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)高層對業(yè)財融合不夠重視

目前各大企業(yè)高新技術(shù)設(shè)備的不完善，與掌握企業(yè)核心權(quán)力的高層有著極大的關(guān)系，因為企業(yè)一切發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都是由高層協(xié)商一致進行的，所以企業(yè)高層對于整個企業(yè)發(fā)展狀況有著決定性的把握。

而對于企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展模式，多數(shù)企業(yè)高層的認識都不夠全面，僅僅單一的認為這是一種信息整合，是對于財務(wù)信息的綜合收集，并未真正意識到其對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義，所以自然不認為該種發(fā)展模式能夠決定新時代企業(yè)發(fā)展的生死存亡，然而企業(yè)業(yè)財融合并不僅僅是一種信息整合，更是對于企業(yè)資金與業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)配和控制，而具體到日常操作中，就是在企業(yè)重點發(fā)展業(yè)務(wù)上，可以通過業(yè)財融合特點，針對性給出一些資金政策的支持，并且可以調(diào)控企業(yè)長期發(fā)展資金分配，將資金合理利用與調(diào)配。而如果沒有認識到業(yè)財融合這一特點，將對企業(yè)后續(xù)發(fā)展這一模式造成極大的阻礙。

（三）企業(yè)缺乏有效的業(yè)財融合考評機制

企業(yè)業(yè)財融合作為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，是需要用到企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威部門對其進行實時考評和監(jiān)督的，包括其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、實施效果等嚴格監(jiān)督。而現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)并不能很好地完成這一看似普通的企業(yè)工作，因其關(guān)于業(yè)財融合的考評機制缺乏專業(yè)的認識，這樣就導致了實施考評責任時涉及的關(guān)注點不夠細化，并不能夠第一時間審核出差錯環(huán)節(jié)，并且即使查找出了漏洞也不能迅速定位到責任人，這樣整個業(yè)財融合模式很難在企業(yè)中立足發(fā)展下去，也是現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中的問題現(xiàn)狀。

（四）缺乏科學的財務(wù)管理制度

業(yè)財融合模式在實行中也需要多環(huán)節(jié)相互配合發(fā)展的，其中財務(wù)管理制度是企業(yè)業(yè)財融合的重點內(nèi)容，它在很大程度上決定了企業(yè)到底是否能夠充分利用好這一模式，成為業(yè)財融合順利發(fā)展中的必然，然而許多企業(yè)在這一階段并不能很好地進行，導致財務(wù)管理方面存在的問題主要有以下幾個方面：首先，企業(yè)內(nèi)部缺少先進信息化財務(wù)管理監(jiān)督機制，這樣在發(fā)展中企業(yè)不能一手掌握財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，所以也不能很好地反饋出財務(wù)發(fā)展效果，這樣對于今后的發(fā)展就不再具備借鑒作用，并不能當成既得經(jīng)驗，從而為以后的發(fā)展鋪墊效果，所以一切發(fā)展和試行計劃都將成為無用功，無法真正立足企業(yè)實際情況進行整改。其次，企業(yè)自身在實施財務(wù)管理的同時，并沒有真正立足在當下的實際情景中實施，缺乏對自身情況的關(guān)注和研究，僅僅盲目套用理論，最終所實行的結(jié)果和方法也就并不是真實有效的了。最后，如果前面兩點都已充分實行到位，真正立足于企業(yè)本身而發(fā)揮的一系列情景演練，而在最后監(jiān)督環(huán)節(jié)出了問題，也仍然導致整個運營出現(xiàn)紕漏，因為僅監(jiān)督工作在財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中就要涉及方方面面，而當前大多數(shù)企業(yè)其實并不具備這樣的監(jiān)督資格和硬性條件，所以會導致所有的監(jiān)督工作都成為無效的，很容易影響到企業(yè)財務(wù)發(fā)展和業(yè)財融合進程。所以當前業(yè)財融合的發(fā)展總是會遇到這一系列的問題，從而導致根本無法發(fā)展起來，所以對于目前的發(fā)展問題，真正要解決的將是一個“從無到有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬挠械綍钡倪^程。

四、企業(yè)業(yè)財融合存在問題的對策

（一）培養(yǎng)復(fù)合型會計信息化人才

目前解決企業(yè)信息化硬件設(shè)備缺乏的問題，將是發(fā)展業(yè)財融合的首要問題，也是一個基本問題，并且更換新型信息化設(shè)備是比較直接且簡單的解決對策，所有企業(yè)只要在認識到業(yè)財融合，都會開始認識到引入先進設(shè)備的必要性，而目前真正要當成首要策略去實行的是盡快培養(yǎng)順應(yīng)信息化設(shè)備的復(fù)合型人才，因為是新興技術(shù)和發(fā)展模式，所以校園內(nèi)還未適應(yīng)從傳統(tǒng)技術(shù)到高新設(shè)備應(yīng)用到轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)一旦引進了先進設(shè)備，也必須要有人去操作才算是完成了第一步，所以針對企業(yè)來講，目前最緊缺的就是復(fù)合型信息化人才，因為市場上所有企業(yè)都在渴求這一人才，而同齡應(yīng)屆技術(shù)性人才數(shù)量卻是有限的，所以在這一節(jié)骨眼上，企業(yè)的競爭就放在了對人才的吸引上，因為這樣做的目的就是提升當前工作效率，同樣的技術(shù)和產(chǎn)品，拿到效率就意味著拿到了最大的價值。另外，針對財務(wù)市場的日新月異，以及大量企業(yè)發(fā)展的涌入，無形中就在直接推動市場信息化的更新，而這時如果在效率上落后就很難在市場上立足，對企業(yè)發(fā)展具有很強的危害性。所以為了推動整體市場都能穩(wěn)步發(fā)展，針對絕大多數(shù)市場發(fā)展現(xiàn)狀來講，都需要更多人才涌進，這就轉(zhuǎn)換成當今的社會問題了，所以各大高校需要大量培養(yǎng)復(fù)合型人才，具體到信息安全分析、數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計、財務(wù)程序系統(tǒng)超級等方面協(xié)同發(fā)展的復(fù)合型人才。

對此，企業(yè)也可以親自調(diào)控高校人才培養(yǎng)狀況，可與高校內(nèi)部商議簽約人才流動保障協(xié)議，達到雙贏的局面。而企業(yè)內(nèi)部也要定期嚴格培訓，使得現(xiàn)有人才盡快熟悉設(shè)備的使用，從而推動其內(nèi)部信息化發(fā)展，促進企業(yè)整體收益的提升。

（二）統(tǒng)一企業(yè)高層的思想

企業(yè)高層思想決定整個企業(yè)的發(fā)展方向，而業(yè)財融合模式要想真正在企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)展，需要從3個方面左右企業(yè)領(lǐng)導層的意識：首先，從根本上令企業(yè)高層認識到業(yè)財融合的重要性，提升對其的重視程度，擺正對于業(yè)財融合的態(tài)度，這樣就能保證業(yè)財融合在該企業(yè)能夠真正立足；其次，針對高層的管理，需要協(xié)調(diào)多部門合作意識與統(tǒng)一戰(zhàn)線的認識，即統(tǒng)一財務(wù)部門高層與業(yè)務(wù)部門高層的認識，使得雙方對于業(yè)財融合在自身發(fā)展情況中達成一致意見，從而再根據(jù)各個部門情況制定雙方平衡的發(fā)展制度，有效提升業(yè)財融合工作的效率，使其在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展更為順利和快速；最后，要不斷完善和鞏固企業(yè)內(nèi)部信息交流的溝通渠道，各個部門如有需要，能夠第一時間調(diào)取相應(yīng)數(shù)據(jù)，包含成本、渠道開支以及人員開支等，使得各部門在發(fā)展中內(nèi)部消息趨于透明，減少不必要的對接時間，在有必要的情況下第一時間作出指導和調(diào)整，充分融合企業(yè)財務(wù)發(fā)展情況，提升企業(yè)發(fā)展效率，并收獲良好的發(fā)展效益。

（三）制定業(yè)財融合考評機制

在業(yè)財融合環(huán)節(jié)中，考評環(huán)節(jié)是非常必要的步驟，尤其是現(xiàn)在各大企業(yè)都處在摸索階段，考評機制能夠非常高效地認識到此種模式在該企業(yè)的發(fā)展狀況，并且后續(xù)應(yīng)該作出哪些調(diào)整，因此要想業(yè)財融合模式在企業(yè)迅速發(fā)展，需要制定出合格的考評機制，而制定企業(yè)內(nèi)部的考評機制，需要遵循以下三個步驟：第一，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要首先從各自內(nèi)部出發(fā)，制定各自發(fā)展模型，根據(jù)雙方融合的特點，共同討論和制定符合發(fā)展需求的考評方式和制度；第二，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況確定符合內(nèi)部運營規(guī)律的業(yè)財融合周期，周期設(shè)定的方式比較多樣，可按照年、月份周期制定，也可以按照項目生命周期制定，有了明確的發(fā)展周期以后，在每個周期結(jié)束后，都相應(yīng)地跟上了考評計劃測評，每一次的考評結(jié)果都要搜集記錄留至檔案，討論每一次收益狀況與利害分析，逐步摸索最適宜的發(fā)展周期和模式；第三，在每周期的業(yè)財考評結(jié)果制定出來以后，企業(yè)應(yīng)該及時根據(jù)這些考評結(jié)果進行分析和勘查，然后將每次的考評結(jié)果進行細致的劃分，用數(shù)據(jù)保留，這樣多次考評對比以后，結(jié)果更加直觀和一目了然，每四個周期再來一次對比評測，作為考評計劃的小階段性成果展示，分析每一次的運營結(jié)果是否對企業(yè)整體具備推動性和推動程度，是最有效的發(fā)展方式。

（四）科學調(diào)整財務(wù)管理制度

企業(yè)作為市場的主體，在其生命周期過程中其實一直在隨著市場的變化而發(fā)展的，而在隨著市場發(fā)展的過程中，為了能夠與市場達到同頻的發(fā)展效果，需要不斷調(diào)整自身發(fā)展節(jié)奏，以適應(yīng)不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式。而在所有發(fā)展節(jié)奏中，調(diào)整自身的財務(wù)管理制度是順應(yīng)市場化最關(guān)鍵的一步。上文已經(jīng)指出目前市場化發(fā)展中，各企業(yè)所存在的一系列問題，為了促進企業(yè)財務(wù)發(fā)展能夠達到社會的要求，現(xiàn)在需要對這些問題進行一個統(tǒng)一的解決，關(guān)鍵性解決對策分為以下幾個方面：第一，需要制定符合自身發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理制度，而在制定這個管理制度的時候，應(yīng)該考慮到企業(yè)各個方面的發(fā)展狀況，并且實時企業(yè)各業(yè)務(wù)線生產(chǎn)情況，結(jié)合進度需求制定相應(yīng)的管理制度，保證整個制定過程的正確性和合理性，從而保證制定結(jié)果的科學性和應(yīng)用性。第二，將企業(yè)權(quán)力分散，實行企業(yè)全員監(jiān)督制度，人人都是執(zhí)行者和監(jiān)督者，在實踐的同時會增加一份榮譽感，這樣做的意義既擴大了監(jiān)督力度，也減輕了監(jiān)督執(zhí)法的工作量，對于整個企業(yè)發(fā)展也起到了很大的促進作用，為每個人提升一份發(fā)展動力，并且這樣精確到個人的監(jiān)督工作，更能第一時間找到相應(yīng)實行工作的責任人，提升了企業(yè)運營效率，促進企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展。

結(jié)語

縱觀近幾年經(jīng)濟形勢的發(fā)展狀況，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合在當今社會，已經(jīng)成為企業(yè)晉升的主流經(jīng)營模式，帶領(lǐng)市場發(fā)展趨勢，精準調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟鏈的發(fā)展，降低不必要的發(fā)展成本，并且對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造利益的資金鏈進行有效把控和協(xié)調(diào)，從而一直將企業(yè)最終利益作為唯一標準進行運營。所以，各個企業(yè)都在將各自財務(wù)發(fā)展的目標，轉(zhuǎn)化成業(yè)財融合的優(yōu)先升級，不斷摸索并創(chuàng)造利于財務(wù)發(fā)展的基本模式，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此，現(xiàn)階段與其說各個企業(yè)收支、市場與產(chǎn)品競爭，倒不如全部概括為對于內(nèi)部業(yè)財融合發(fā)展的競爭，因為只有將業(yè)財融合發(fā)展達到穩(wěn)定的運營模式，企業(yè)自身發(fā)展才會一直立于不敗之地。