梁德鋒 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

引言

新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，為了滿足社會(huì)發(fā)展需求，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，這給建筑企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從現(xiàn)代建筑行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)情況中看，建筑企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，從而導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持原有地位，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)，以此來(lái)提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使其更符合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)的概況

（一）概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，它是提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，其在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用目的是為企業(yè)決策優(yōu)化提供參考，以此來(lái)提升企業(yè)的各項(xiàng)收益，保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式滿足新時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)的需求。而管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用過(guò)程中，需要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行綜合分析，直接參與企業(yè)決策管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)建立的各項(xiàng)管理決策的有效性優(yōu)化。

（二）特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，具有一定的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更適合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。其主要特點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目的是將企業(yè)財(cái)務(wù)信息向外部公布，起到向社會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)披露的作用，其服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的外部環(huán)境。而管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)內(nèi)部組織，運(yùn)用有效手段收集企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)信息制定各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃和決策。第二，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作記錄的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，將記錄的財(cái)務(wù)信息編制財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表確定、記錄、報(bào)告企業(yè)過(guò)去所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。而管理會(huì)計(jì)工程重心是對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)和預(yù)算，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)信息，制定成本預(yù)算方案，這樣能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的控制，減少一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第三，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是要明確企業(yè)的整體財(cái)務(wù)走向，主要分析核算企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)中整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從整體工作情況中看，整個(gè)工作內(nèi)容十分廣泛，但是缺乏一定精準(zhǔn)度，制作的財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的誤差值。而管理會(huì)計(jì)工作是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，將工作重點(diǎn)集中在某一個(gè)或者幾個(gè)部門(mén)中，根據(jù)這些部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)情況收集財(cái)務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)制定業(yè)務(wù)成本預(yù)算方案，評(píng)估業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)中能夠獲取更多的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）依托理性決策推動(dòng)決策效益提升

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前決策就顯得尤為重要了，建筑企業(yè)的每一個(gè)決策都可能成為影響企業(yè)收益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。作為管理會(huì)計(jì)，其能夠了解企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)情況，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行收集和處理，從而為企業(yè)決策提供及時(shí)性信息，幫助企業(yè)管理人員做出正確的決策，同時(shí)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的分析，能夠及時(shí)研判市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，從而為企業(yè)管理者決策事務(wù)提出更具有可行性、更為合理的建議，從而更好地幫助建筑企業(yè)打破自身發(fā)展瓶頸的同時(shí)又能夠提升決策效益。

（二）幫助企業(yè)拓寬發(fā)展視野

企業(yè)的決策往往是為了企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，打破現(xiàn)有束縛并為未來(lái)發(fā)展做出展望，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行正確的研判，充分了解市場(chǎng)相關(guān)信息，這些管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮重要作用，從而幫助企業(yè)拓寬發(fā)展視野。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的充分了解，企業(yè)管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律的調(diào)和，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持，這些都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持和信息支持。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效管理工作

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核工作十分重要，無(wú)論是對(duì)管理人員的績(jī)效考核還是內(nèi)部員工的績(jī)效考核，這些都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的動(dòng)力。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，績(jī)效考核工作已經(jīng)成為一種常態(tài)，也是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要表現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核工作，當(dāng)員工業(yè)績(jī)定性后，后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放是財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?jī)效管理的政策、要求進(jìn)行調(diào)整，并制定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等完善的管理規(guī)章制度，這樣能夠促進(jìn)績(jī)效管理工作的專業(yè)化，進(jìn)而幫助企業(yè)管理人員提升管理水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)資源配置

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作把握著企業(yè)的發(fā)展命脈，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把控和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的配置、對(duì)事務(wù)計(jì)劃以及數(shù)據(jù)指標(biāo)等差異進(jìn)行及時(shí)了解，這樣能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的合理性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

三、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題和不足

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用存在脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步晚、發(fā)展慢，由于發(fā)展時(shí)間較短，存在著一定的問(wèn)題，加之管理會(huì)計(jì)是從西方國(guó)家引進(jìn)，與我國(guó)的發(fā)展實(shí)際還存在著一定的差異，這導(dǎo)致了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐之間存在著一定的脫節(jié)情況。盡管當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中不斷完善，構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)理論體系，但在建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還較為不足，理論與實(shí)踐之間缺乏有效的聯(lián)系，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不夠理想。一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然建立起對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，一方面應(yīng)用僅停留在個(gè)別工作中，未得到全面的普及，另一方面理論落到實(shí)際存在著一定的差距。普遍來(lái)看，當(dāng)前建筑企業(yè)僅僅將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工具來(lái)使用，還未建立起對(duì)管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)劃的意識(shí)。

（二）管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展水平角度

信息化對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)總的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)亦是如此，建筑企業(yè)的發(fā)展也要依靠信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理需要與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。但是，當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀則是，大多數(shù)的建筑企業(yè)并未對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)工作加以重視，這也使得全行業(yè)的信息化水平并不高，同時(shí)企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏有力的參考和借鑒，使得企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)中未能實(shí)現(xiàn)各模塊的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的傳遞無(wú)法有效地開(kāi)展。此外，由于信息化水平較低，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中未能將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等進(jìn)行有效應(yīng)用，這些先進(jìn)技術(shù)未能應(yīng)用也會(huì)影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果的客觀性。

（三）管理會(huì)計(jì)工作程序混亂

要想管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，需要一個(gè)完善的工作程序指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有序、高效開(kāi)展，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作程序的優(yōu)化，這樣才能夠有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)管理工作的重要作用，推動(dòng)管理工作優(yōu)化，拓展管理空間。但當(dāng)前，建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面還存在意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)缺失、創(chuàng)新不足等情況，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用面臨重重阻力，工作程序混亂使得管理會(huì)計(jì)的職能作用被大大的削減。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的政策

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性

當(dāng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，將很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用，為了更高效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員首先需要建立完善的理論指導(dǎo)，發(fā)揮理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。通過(guò)建立科學(xué)、完善的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)建筑企業(yè)工作的理論體系，引導(dǎo)建筑企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，其次站在全局發(fā)展的角度來(lái)探究管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，進(jìn)而不斷地提升管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系的緊密性。

實(shí)際上，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，由于建筑施工整個(gè)流程的復(fù)雜性，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作之間存在著緊密的聯(lián)系性。在這樣的背景下，要求管理會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮作用，不斷在工作中加強(qiáng)理論的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)要對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的有效性。

（二）積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

對(duì)于建筑企業(yè)，需要通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的整體信息化水平，通過(guò)提升信息化管理水平來(lái)幫助企業(yè)提升管理效率，推動(dòng)管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的有效推進(jìn)。通過(guò)構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)、子模塊之間建立起有效的銜接，推動(dòng)信息在其中自動(dòng)的流動(dòng)和傳遞，進(jìn)而為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的支持。

建筑企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，要積極加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的應(yīng)用，對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，依托于信息化才能有效地確保數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠更好地對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行辨別，從而提升數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和效率，幫助建筑企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。此外，建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作中，尤其是開(kāi)展財(cái)務(wù)核算等工作中，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，從而幫助降低企業(yè)員工的工作負(fù)荷。

（三）積極優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐流程

建筑企業(yè)要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用，就要積極對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐流程進(jìn)行優(yōu)化。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篩選，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)資料進(jìn)行搜集，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)，要立足于實(shí)際工作，讓管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中有立足點(diǎn)；其次，要對(duì)度量單位進(jìn)行明確，針對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)、數(shù)量等進(jìn)行明確，對(duì)管理工作的范圍以及管理強(qiáng)度進(jìn)行明細(xì)；最后，要做好會(huì)計(jì)信息的分析處理工作，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行傳遞，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的管理依據(jù)。總的來(lái)說(shuō)，要切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐流程進(jìn)行有效保證。

（四）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持原有地位，就需要構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。要想構(gòu)建符合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的內(nèi)部環(huán)境，就需要建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌握現(xiàn)代化管理理念和管理模式，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)建筑企業(yè)構(gòu)建健全的組織管理框架，制定符合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展理念的企業(yè)管理制度，以此來(lái)提升管理會(huì)計(jì)崗位在組織管理框架中的地位，科學(xué)合理配置管理會(huì)計(jì)崗位權(quán)責(zé)，保證每一位在崗員工都能明確自身的職責(zé)，逐漸形成相互監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作的內(nèi)部管理環(huán)境?，F(xiàn)代建筑企業(yè)還要以經(jīng)營(yíng)管理模式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)將要開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)要構(gòu)建完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，以此來(lái)保證能夠發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的最大應(yīng)用價(jià)值。另外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作過(guò)程中，要多應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具和方式，不斷對(duì)會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效率。

（五）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，其作為一種新型財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)工作人員有著較高的要求。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想保持原有的社會(huì)地位，需要以現(xiàn)代管理理念建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保證管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中得到有效性應(yīng)用。為了達(dá)到這一發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)可以面向社會(huì)招聘，招聘更多專業(yè)型管理會(huì)計(jì)工作人員，在招募人員上崗前要做好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以采用老人帶新人或者新人集中培訓(xùn)，要根據(jù)實(shí)際情況而定，在培訓(xùn)完成后要對(duì)招募人員進(jìn)行考核，保證招募人員符合企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也要做好在崗員工培訓(xùn)工作，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力，保證管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中得到很好的應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，為了更好地做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要積極引入管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，使其成為解決建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的有力抓手。為此，要做好管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，就必須加強(qiáng)理論與實(shí)踐的有機(jī)聯(lián)系，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，通過(guò)多種策略推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展，幫助建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。