作者簡(jiǎn)介：張?。?989— ），男，漢族，江西南昌人。主要研究方向： 財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析。

摘 要：目前，財(cái)務(wù)管理信息化在越來(lái)越多的行業(yè)應(yīng)用，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并在企業(yè)管理的過(guò)程中積極應(yīng)用這一管理手段。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，希望能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)信息化水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;經(jīng)營(yíng)決策

隨著技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在越來(lái)越多的領(lǐng)域得到應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘，從而更加有效的利用財(cái)務(wù)信息。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化改革，不僅能夠提升企業(yè)的管理效率，還能夠振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)，意義重大。但是目前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中仍然存在一些普遍問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在影響了財(cái)務(wù)管理信息化的效果。為了能夠?qū)⑵湄?fù)面影響降到最低，文章對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題進(jìn)行概括，并有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)并購(gòu)成為常見(jiàn)現(xiàn)象，國(guó)際化大公司層出不窮，這些國(guó)際化大公司規(guī)模較大，在行業(yè)發(fā)展中具有較大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，面對(duì)這樣的情況，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，不斷發(fā)展的自己規(guī)模，這就需要國(guó)有企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化工作。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中獲得有效信息，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)信息化不是依靠一個(gè)軟件、一個(gè)部門(mén)就能夠完成的，需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)聯(lián)合，并在一個(gè)強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌下，才能夠把業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行整合，最終完成國(guó)企的現(xiàn)代化管理，提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。綜上所述，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的信息化改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的壯大發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)成為國(guó)家的中流砥柱，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。因此，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開(kāi)展，通過(guò)多重措施改善信息化水平，使其能夠在財(cái)務(wù)管理中有效發(fā)揮作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題不夠重視

國(guó)有企業(yè)的管理意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前部分國(guó)有企業(yè)管理人員在管理的過(guò)程中將生產(chǎn)、銷(xiāo)售放在第一位，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視不夠，所以這就導(dǎo)致企業(yè)將更多的精力放在生產(chǎn)、銷(xiāo)售上。部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算結(jié)算的完成情況進(jìn)行考核，然后確定之后的工作任務(wù)，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，這就不利于從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門(mén)也不能有效代替全面預(yù)算、監(jiān)督管理等在企業(yè)管理中的作用。目前大部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中采用的財(cái)務(wù)軟件都不能做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，更重視對(duì)事中的管理，但是這種管理模式與國(guó)外的管理模式相比，從效果上來(lái)說(shuō)具有較大的差別。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該正視這一問(wèn)題，與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的軟件企業(yè)簽訂合作計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要定制一套高效的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的從而能夠提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性不高

財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中，為了提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的性能，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)更新，管理數(shù)據(jù)也需要經(jīng)常備份。但是目前國(guó)有企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理信息化軟件操作的人員，大部分技能水平不高，安全意識(shí)薄弱，因此，在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息丟失、被竊取等情況，這樣的情況的存在不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，還會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的安全問(wèn)題。企業(yè)管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，很多管理人員都覺(jué)得已經(jīng)建立了防火墻，并下載了殺毒軟件，就可以有效應(yīng)對(duì)軟件安全問(wèn)題。但是實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題層出不窮，黑客的存在也給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)巨大的隱患。企業(yè)如果沒(méi)有建立高級(jí)別的安全防火墻、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的工作人員防范信息侵入就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息被竊取，甚至?xí)绊憞?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要更高級(jí)別的安全管理機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保護(hù)，從而能夠保證財(cái)務(wù)信息安全。

（三）財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)技術(shù)人員水平不高

實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，而財(cái)務(wù)信息化管理需要的復(fù)合型人才，既需要精通計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，又需要精通財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。但是目前國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有足夠多的綜合性人才。國(guó)有企業(yè)中技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握非常的淺薄，對(duì)需要理解的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等只是了解了一個(gè)皮毛，因此，在使用技術(shù)的過(guò)程中不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。而財(cái)務(wù)工作人員中精通軟件技術(shù)的微乎其微，因此，不能與軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度比較滯后，難以滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的需要。同時(shí)，在軟件研發(fā)出來(lái)以后，財(cái)務(wù)人員只是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后就開(kāi)始使用新軟件，因此對(duì)于軟件的功能還沒(méi)有了解透徹，在使用的過(guò)程中容易出現(xiàn)故障，不僅會(huì)影響企業(yè)的決策，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。工作人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的工作質(zhì)量有著重要的影響，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理中呈現(xiàn)出了缺乏綜合性人才的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（四）各部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革，并不是只需要對(duì)財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門(mén)進(jìn)行建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息化改革涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)涉及面大，工程量大的系統(tǒng)性工程。要想提升財(cái)務(wù)管理信息化改革的水平，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中就需要多個(gè)部門(mén)的相互配合。對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行了解，可以發(fā)現(xiàn)目前在這一方面存在一些問(wèn)題：各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系也沒(méi)有做好明確，這也就是使得各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中只考慮本部門(mén)的需要，根據(jù)自己的情況進(jìn)行建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各個(gè)部門(mén)的建設(shè)參與不到位，增加了財(cái)務(wù)信息化管理的難度，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用難以有效發(fā)揮。還存在一些內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)沒(méi)能進(jìn)行有效的控制，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在。財(cái)務(wù)信息的共享程度也影響財(cái)務(wù)信息化水平和管理水平，但是總體而言，當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息共享程度不高。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的建議

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

要想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的提升，管理人員就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。首先，國(guó)有企業(yè)管理人員要有戰(zhàn)略性的思維。當(dāng)前，部分管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中更加重視企業(yè)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的建設(shè)重視不夠。當(dāng)今社會(huì)，信息變化速度極快，誰(shuí)能夠在管理中占據(jù)信息，誰(shuí)就能夠獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;同理，如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露，就會(huì)導(dǎo)致重大安全事故。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中不僅僅要重視企業(yè)的盈利能力，還要重視企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的重要性，并向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，了解他們?cè)谙到y(tǒng)開(kāi)發(fā)方面的理念。如果企業(yè)的軟件是由專(zhuān)業(yè)的軟件公司進(jìn)行研發(fā)，則可以由這些軟件公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行軟件的研發(fā)，從而使最終研發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中還需要投入一定的資金，從而能夠使建設(shè)的信息化管理系統(tǒng)能夠與企業(yè)的發(fā)展情況相契合，這樣這套系統(tǒng)在企業(yè)管理的過(guò)程中才能夠發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算還能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，從而提升企業(yè)的管理水平。

同時(shí)，企業(yè)還要重視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)。目前財(cái)務(wù)核算工作呈現(xiàn)出滯后性的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)都是在業(yè)務(wù)發(fā)生以后，由業(yè)務(wù)人員向財(cái)務(wù)工作者提供數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，但是這也就使得財(cái)務(wù)的核算是落后于業(yè)務(wù)的，分析出來(lái)的數(shù)據(jù)也不能及時(shí)作用于企業(yè)管理。因此國(guó)有企業(yè)的管理人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中，要高度重視先進(jìn)的財(cái)位管理軟件的開(kāi)發(fā)，借助軟件可以將數(shù)據(jù)錄入，并生成相關(guān)的分析資料，不僅能夠節(jié)約分析的時(shí)間，還能夠提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，對(duì)企業(yè)的決策、管理提供信息支持。

（二）重視財(cái)務(wù)軟件的安全性

首先，要不斷完善、更新財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使數(shù)據(jù)庫(kù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，與此同時(shí)要重視安全防火墻的建立，為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全建立屏障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。對(duì)企業(yè)的軟件定期進(jìn)行升級(jí)，從而能夠保證系統(tǒng)的安全，也使其能夠不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。要重視企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息積極進(jìn)行更新，更好的滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。

其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在網(wǎng)絡(luò)安全方面的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)工作人員都具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、財(cái)務(wù)軟件操作等內(nèi)容掌握比較一般，針對(duì)這一情況，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)的開(kāi)展，使其能夠了解安全防范的知識(shí)，養(yǎng)成安全防范意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。

最后，建立財(cái)務(wù)安全泄露應(yīng)對(duì)機(jī)制。在財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全泄露就會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的正常管理，為了能夠降低財(cái)務(wù)安全泄露帶來(lái)的負(fù)面影響，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)安全泄露應(yīng)對(duì)機(jī)制。明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)安全泄露問(wèn)題，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并由企業(yè)的技術(shù)管理人員對(duì)其進(jìn)行處理，直到問(wèn)題解決，在平常的管理中，要加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題泄露的宴席，這樣在真正遇到安全泄露問(wèn)題的時(shí)候，才能夠快速應(yīng)對(duì)。

（三）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大吸收人才的力度

人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義，這也就要求企業(yè)不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，給企業(yè)發(fā)展增添新鮮血液。首先，企業(yè)要具有良好的信譽(yù)。員工在進(jìn)行崗位選擇的時(shí)候，不僅會(huì)看重企業(yè)的薪資條件，也會(huì)看重企業(yè)的信譽(yù)，只有兼顧兩者才能招攬到復(fù)合型人才，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。目前越來(lái)越多的城市也認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，開(kāi)設(shè)多項(xiàng)政策鼓勵(lì)人才落戶(hù)。因此國(guó)有企業(yè)要重視人才的引進(jìn)，尤其是復(fù)合型人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供人才支持。其次，國(guó)有企業(yè)要重視在內(nèi)部對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化比較認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)也比較了解，因此如果重視對(duì)員工技能的培養(yǎng)，就能更好的發(fā)揮員工的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)員工的定期培訓(xùn)，使員工能夠接觸到先進(jìn)的技術(shù)，從而提升自己的能力。

（四）建立有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理中心

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升離不開(kāi)高效的信息系統(tǒng)建設(shè)。因此應(yīng)該重視有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)。首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要建立完善的數(shù)據(jù)運(yùn)行管理框架，從而能夠?qū)?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行總體的管理，從系統(tǒng)上固化數(shù)據(jù)的源頭管理，并且在企業(yè)內(nèi)重視公共數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中要重視財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的能力的建設(shè)，數(shù)據(jù)獲得、數(shù)據(jù)分析、成果輸出都對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的管理能力提出了較高的要求，在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，有效的控制信息，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理的過(guò)程中應(yīng)該采取多維度的管理模式，能夠?qū)⑿畔⒓皶r(shí)向工作人員進(jìn)行反饋。在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，也應(yīng)該重視內(nèi)部控制點(diǎn)的建設(shè)，從而保證信息的質(zhì)量。對(duì)數(shù)據(jù)管理的流程進(jìn)行規(guī)范，確保最后的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)的整理與存儲(chǔ)，做好信息的管理工作。重視有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平具有重要的意義。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，多維度的提出改進(jìn)意見(jiàn)，一定能夠提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，更好的發(fā)揮其作用。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，影響財(cái)務(wù)管理信息化改革的因素比較多，影響面比較大，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中推進(jìn)信息化建設(shè)不僅有利于提升工作效率，還能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。目前，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題：對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不夠、系統(tǒng)穩(wěn)定性不強(qiáng)、工作人員綜合素質(zhì)比較低等，這些問(wèn)題的存在影響了財(cái)務(wù)管理信息化改革的推進(jìn)，也不利于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，文章有針對(duì)性的提出加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)、提升系統(tǒng)穩(wěn)定性、重視工作人員培養(yǎng)等措施，希望能夠提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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