馬曉琳

[摘 要]在新經(jīng)濟(jì)形勢的不斷影響下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。為了在各種激烈市場競爭條件下能夠更好地尋求生存和持續(xù)發(fā)展，公司必須有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，合理控制資金問題。管理會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速交互，能夠幫助公司不斷爭取并得到更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，以利于提高整個(gè)企業(yè)的核心競爭力，確保未來的公司業(yè)務(wù)繁榮且持續(xù)發(fā)展。相關(guān)的管理層要明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性，并為會(huì)計(jì)工作開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.163

1 引言

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，中國產(chǎn)業(yè)正處于快速健康發(fā)展的新階段。特別是在現(xiàn)階段，企業(yè)仍然面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。只有不斷加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)專業(yè)管理，并逐步提高公司會(huì)計(jì)專業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，才能為確保企業(yè)未來的主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，創(chuàng)建良好的環(huán)境。此外，管理會(huì)計(jì)與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展研究的一個(gè)問題，這兩個(gè)因素對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展以及核心競爭力的提升都具有重要的作用，這兩個(gè)主要因素的有效相互融合，可以使企業(yè)的發(fā)展更為高效。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為“外部報(bào)告”，現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求會(huì)計(jì)專業(yè)人員必須客觀并真實(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在大多數(shù)情況下，它們以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，以便能夠跟蹤公司的財(cái)務(wù)狀況，以支持其成長。在目前的增長形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策中起著重要作用。管理會(huì)計(jì)也稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，包括報(bào)告一些日常管理的關(guān)鍵功能和一些重要的財(cái)務(wù)業(yè)績。將這些功能進(jìn)行有效評(píng)估和討論，可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，從而使管理層可以做出正確的決定。管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的評(píng)估有很大的影響，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn) ，但是方式和目的會(huì)有所不同。可以看到這兩個(gè)會(huì)計(jì)的來源是相同的，都是基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的檢查和討論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)是商業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。雖然主要來源相同，但是信息處理要求不同。此外，財(cái)務(wù)手段要求可靠性、確定性和信息共享，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)信息的理解、活動(dòng)和靈活性，對(duì)信息質(zhì)量的要求遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另一個(gè)區(qū)別是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，因此需要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)報(bào)告和表格中的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但是，很多管理會(huì)計(jì)則需要高水平的專業(yè)知識(shí)和管理技能。[1]

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

3.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在與經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)的功能中起著重要作用，工作的內(nèi)容彼此不同，工作的目的也不同。會(huì)計(jì)必須確保有關(guān)該業(yè)務(wù)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，并從財(cái)務(wù)報(bào)表中收集信息并處理，還必須保證效果的有效性，也稱為外部報(bào)告。管理會(huì)計(jì)主要涉及內(nèi)部報(bào)告和業(yè)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)是業(yè)務(wù)發(fā)展的主要功能，對(duì)業(yè)務(wù)決策和日常業(yè)務(wù)管理有較大的影響，并可以在內(nèi)部決策和評(píng)估中發(fā)揮作用。

3.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

雖然兩種會(huì)計(jì)的日常任務(wù)不同，但是在任務(wù)管理方面是一致的。企業(yè)活動(dòng)的分類是信息管理及其評(píng)價(jià)。在處理信息的操作過程中，可以將兩種會(huì)計(jì)融合在一起。在收集財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的過程中有一些巧妙的處理，合并和擴(kuò)充資金。在評(píng)估過程中，可以分析信息，并進(jìn)行相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做一個(gè)完整的評(píng)估，制定出相關(guān)的企業(yè)發(fā)展方案，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)以及管理層的管理等都能很好地涉及，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性

4.1 在極大程度上減少繁瑣的對(duì)賬工作

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)中，兩者在很多業(yè)務(wù)內(nèi)容上都具有一定的相互聯(lián)系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手中及時(shí)獲取過去企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的基本財(cái)務(wù)信息，清楚過去幾年企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際效果，尤其是對(duì)于企業(yè)過去的一些重要的實(shí)際現(xiàn)金流、負(fù)債變動(dòng)情況、研發(fā)投入資本、資產(chǎn)等各個(gè)方面。這些都非常需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理部門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)對(duì)賬審計(jì)工作，這樣不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力，造成大量資源的浪費(fèi)，還容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)漏對(duì)賬現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說非常不利。新形勢下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息融合系統(tǒng)，能夠?qū)蓚€(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效地整合，實(shí)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)信息相聯(lián)互通資源共享，省略或少掉一些繁瑣的對(duì)賬工作，在節(jié)省人力、時(shí)間之余，還能夠快速提升企業(yè)的工作效率。

4.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)性

借助當(dāng)下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)融合，能夠提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性，讓企業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)地了解到企業(yè)發(fā)展過程中涉及的現(xiàn)金流，與合作企業(yè)的資金流動(dòng)情況、投資和融資情況，并能夠清楚地知道企業(yè)資金來源，能夠?qū)崟r(shí)地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向微調(diào)，為企業(yè)發(fā)展指引更優(yōu)的方向。[2]

5 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)遇到的問題

5.1 融合的意識(shí)不明確

在如今大部分的企業(yè)內(nèi)部，很多的管理層沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩者在工作上的聯(lián)系性，對(duì)于這兩個(gè)部門沒有制定出較好的工作方案來加強(qiáng)聯(lián)系。相關(guān)的工作者對(duì)于分享信息、交流溝通的合作，沒有過多的關(guān)注，這也從另一個(gè)方面加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說十分不利。

5.2 相關(guān)的工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低

在企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)以及制作財(cái)務(wù)報(bào)表等，都需要具備相關(guān)的技能，確保企業(yè)內(nèi)部的正常流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員信息以及資金動(dòng)向進(jìn)行及時(shí)地觀察，需要對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有一定的認(rèn)知。但是，在目前較多的企業(yè)內(nèi)部，很多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)并不是很高，對(duì)于一些與企業(yè)相關(guān)的資金走向以及外部的一些社會(huì)信息等，不能進(jìn)行及時(shí)地了解和觀察，不能提供及時(shí)的信息。這就使得企業(yè)不能對(duì)方案作出及時(shí)調(diào)整，不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。