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        全面提升基層衛(wèi)生健康服務(wù)能力的建設(shè)

        2021-11-04 07:06:38張保林
        魅力中國 2021年39期
        關(guān)鍵詞:衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)療

        張保林

        (單縣衛(wèi)生健康綜合執(zhí)法大隊,山東 菏澤 274300)

        在當前社會快速發(fā)展的環(huán)境下,公眾的醫(yī)療保健意識不斷提高,政府等相關(guān)部門對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出了更加嚴格的要求。改革優(yōu)化國家衛(wèi)生健康體系,促進健康大健康產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。提升醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,促進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展?,F(xiàn)階段基層衛(wèi)生院面臨著各種服務(wù)保障問題,深刻影響著基層衛(wèi)生院的形象和發(fā)展。新形勢下,加強研究提高基層衛(wèi)生院服務(wù)能力具有現(xiàn)實意義。

        一、提高基層衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務(wù)能力

        近年來,國家持續(xù)聚焦民生工程,健康問題受到各界高度關(guān)注。此外,國家有關(guān)部門還出臺了多項提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的相關(guān)政策。除醫(yī)療服務(wù)外,經(jīng)費用于醫(yī)療保障。加大投入,為群眾看病提供優(yōu)惠政策。通過提高基層衛(wèi)生院服務(wù)水平和能力,不僅可以深化醫(yī)療體制改革,滿足向群眾提供更加專業(yè)化醫(yī)療服務(wù)的要求,而且可以增強醫(yī)療機構(gòu)的綜合競爭力。得到有效處理。目前看病難、看病貴的問題。因此,基層衛(wèi)生院加強服務(wù)能力,改善患者關(guān)系,提高公眾認識和認識,促進基層衛(wèi)生院更好發(fā)展。

        二、基層衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務(wù)問題

        (一)醫(yī)療資源投入不足

        首先,我國基層衛(wèi)生院經(jīng)費不高。即使這種情況發(fā)生變化,缺乏資金支持也會導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)水平不斷下降。二是資金不足影響醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對提高醫(yī)療服務(wù)水平有一定影響。最后,醫(yī)療經(jīng)費分配不合理。大多數(shù)基層衛(wèi)生保健中心沒有綜合考慮其發(fā)展和患者的實際需求。此外,一些基層衛(wèi)生院面臨較大的財務(wù)壓力,在醫(yī)務(wù)人員的工資福利方面進行投資。資金,例如不科學的資源分配,可能會浪費金錢并損害基層衛(wèi)生中心和國家的利益。

        (二)人才缺乏,診療能力薄弱

        新醫(yī)改的目的是要構(gòu)建完整的醫(yī)療衛(wèi)生體系,解決廣大群眾看病難的問題,讓廣大患者過上“小病在家”。滿足的需求。城里的大病?!钡F(xiàn)在,無論是農(nóng)村還是城市,村衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)院,都存在人才匱乏的困境。即使是大學實習生也不想或不想留在基層衛(wèi)生保健機構(gòu)學習。一方面,他們覺得沒有什么科學性,但另一方面,又覺得太難了。有能力、有經(jīng)驗的健康醫(yī)療人才要么尋找更好的發(fā)展平臺,要么被更好的發(fā)展平臺“挖走”。由于各種類似的原因,出現(xiàn)了難以將人們留在基層保健中心的尷尬局面。別說治療病人,他們都沒有天賦。許多大型醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)功能只有藥品的收銷、普通感冒藥的注射、老年人的血壓和血糖水平的測量。

        (三)制度缺失,服務(wù)缺失約束

        新醫(yī)改的實施要看到基層的初步會診,基層醫(yī)療機構(gòu)負責對群體內(nèi)多發(fā)病的常見病進行有效的治療,只有重癥患者才能到??漆t(yī)院治療,做到循序漸進。階梯治療。但目前是基于理論的制度,在現(xiàn)實中并沒有強制性限制,治療地點可以自由選擇,因此很難實行首次體檢制度?;鶎?。同時,制度的缺失,不愿到大醫(yī)院看病、轉(zhuǎn)診,推動了各大醫(yī)療機構(gòu)工作人員在服務(wù)病人時的粗心大意,或三四障礙?;蛘唧w現(xiàn)在你不想要的。建議患者到大醫(yī)院就診。同時,人力資源開發(fā)和培訓體系的缺失也導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在發(fā)展中舉步維艱。

        三、創(chuàng)新服務(wù)模式

        (一)一體化管理模式

        質(zhì)量控制一體化服務(wù)管理:建立健全醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查制度、醫(yī)療信息社會公示制度,加強“三基三嚴”訓練,建立醫(yī)護人員的培訓考核制度,強化全員質(zhì)量意識,加強基礎(chǔ)醫(yī)療和護理管理,做到合理檢查、合理用藥,強化對醫(yī)院感染、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理。建立綜合評價指標,對基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況定期進行督導(dǎo)考評,與績效考核掛鉤,以便提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。形成監(jiān)督、考核、評價一體化管理。

        藥品、財務(wù)、后勤保障一體化管理:社區(qū)辦、藥劑科、財務(wù)科共同協(xié)商與合作,藥劑科由專門藥劑人員對社區(qū)藥品進行集中管理、集中統(tǒng)配、集中盤庫,做到一體化、規(guī)范化管理。后勤保障積極完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)活動所需物品、人員運送等工作。

        科研、教學、培訓一體化管理:與二級以上的醫(yī)院合作開展基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科研教學工作,并利用其他社會資源,開展各項有利于社會、有利于醫(yī)院、有利于基層衛(wèi)生服務(wù)科研工作的合作項目,實現(xiàn)“優(yōu)勢互補”與“資源共享”。

        (二)環(huán)狀管理模式

        院前急救、雙向轉(zhuǎn)診、疾病環(huán)狀管理:合理利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,建立中心與醫(yī)院之間的“優(yōu)勢互補”與“資源共享”;開通綠色通道,開通服務(wù)熱線,優(yōu)化雙向轉(zhuǎn)診流程,暢通預(yù)約轉(zhuǎn)診路徑,保證患者基本醫(yī)療的分流,實現(xiàn)社區(qū)首診就醫(yī)和分級醫(yī)療,使就醫(yī)格局趨于合理;醫(yī)院體檢中心開展?jié)M足社區(qū)居民需求的健康體檢項目,實行體檢套餐、健康體檢超市等優(yōu)惠制度,滿足群眾日益增長的多樣化衛(wèi)生服務(wù)需求。

        家庭-社區(qū)-醫(yī)院-社區(qū)-家庭環(huán)狀無縫式管理:實現(xiàn)小病在社區(qū),大病到醫(yī)院,康復(fù)回社區(qū),隨訪在家中無縫式管理。關(guān)注患者健康,為患者全面康復(fù)提供全方位、連續(xù)性服務(wù)。充分體現(xiàn)基層衛(wèi)生服務(wù)對健康教育和人文關(guān)懷的重要作用。

        健康促進慢性病管理雙環(huán)狀管理模式:醫(yī)院的健康教育部門與社區(qū)聯(lián)手共建,以社區(qū)為范圍,以家庭為單位,針對影響居民健康的主要危險因素的慢性非傳染性疾病進行規(guī)范化管理,有計劃的實施健康教育與健康促進;以社區(qū)人群及其生產(chǎn)、生活環(huán)境為對象,以社區(qū)人群健康促進為目的,找出影響健康的因素,分析疾病與有關(guān)變量的關(guān)系,作出社區(qū)診斷,為決策和計劃管理提供依據(jù),進而實施一系列的干預(yù)措施。

        家庭訪視是實現(xiàn)環(huán)狀管理的重要途徑:轄區(qū)居民出院后建立隨訪制度;慢性病患者的規(guī)范管理;上門服務(wù),如電話預(yù)約、送醫(yī)送藥;辦理家庭病床的患者;隨著老齡化及疾病譜的變化,應(yīng)邀前往有增無減;急診服務(wù)與轉(zhuǎn)送。遵循“醫(yī)乃仁術(shù)”的古訓,不斷提升服務(wù)能力,加強服務(wù)品質(zhì),不忘人文關(guān)懷,真正做到人在社區(qū),心在社區(qū),感情投入在社區(qū),健康服務(wù)在社區(qū)。

        四、提升基層衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務(wù)能力措施

        (一)加強服務(wù)能力建設(shè)

        提高基層衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)水平,要做好醫(yī)療衛(wèi)生資源整合,采取上下聯(lián)動的方式,推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)??梢酝ㄟ^多種資源實現(xiàn)交叉交叉開發(fā)。加強對縣級醫(yī)療衛(wèi)生中心的農(nóng)業(yè)衛(wèi)生保障建設(shè),加強基層醫(yī)療中心的技術(shù)和資源支持,采取多種有效措施,進一步增加醫(yī)務(wù)人員,鼓勵實踐。同時,加強醫(yī)療器械供給,保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),及時更新基本醫(yī)療條件,改善重大醫(yī)療條件?;鶎有l(wèi)生院結(jié)合時代不斷發(fā)展的要求,應(yīng)用信息技術(shù),加強醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè),促進醫(yī)療資源傳輸共享,實現(xiàn)遠程會診,提供更加專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)。當?shù)厝?。加強中醫(yī)藥管理,提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,為各基層醫(yī)療科室配備充足的中醫(yī)藥服務(wù)人員,提供具有群眾特色的中醫(yī)藥服務(wù)。實現(xiàn)基層衛(wèi)生院功能定位,適當擴大基層衛(wèi)生院服務(wù)范圍,加強應(yīng)急搶救、正常分娩、日常二級護理等建設(shè),為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、基層醫(yī)療衛(wèi)生院建設(shè)提升。

        (二)完善縱向聯(lián)動機制

        一是按照政府倡導(dǎo)的引導(dǎo)要求,對醫(yī)保、財政、人事等現(xiàn)有制度進行徹底改革,暫時實現(xiàn)人事、辦事、物資綜合管理。保健中心。二是為保障醫(yī)聯(lián)體的穩(wěn)定運行,加強醫(yī)聯(lián)體相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)間的待遇調(diào)整制度建設(shè),改變常規(guī)管理模式,上級醫(yī)院??普{(diào)配。在基層醫(yī)療衛(wèi)生中心,支持基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革,整合人力資源,提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。最后,加強醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè),搭建信息化共享平臺,為群眾提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

        (三)加強薪酬體系建設(shè)

        事實上,基層衛(wèi)生院支持維護公益性、調(diào)動積極性、保證連續(xù)性的原則,推進基層衛(wèi)生院衛(wèi)生體制改革和人事補償制度。加強建設(shè),完善績效工資制度,完善收入分配制度。結(jié)合崗位、技能、工作等,根據(jù)服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等進行評價,科學設(shè)定收入分配率,聚焦臨床一線重要崗位,展現(xiàn)更多崗位的薪酬分配效果。從根源上杜絕金錢“大鍋”現(xiàn)象,展現(xiàn)每位醫(yī)護人員的工作價值,強化各級員工的工作意識,真正熱愛自己的工作,追求卓越,提升患者基層醫(yī)療服務(wù)水平和基層保健中心級別,提供更專業(yè)的服務(wù)。

        (四)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

        為提高基層衛(wèi)生院基層醫(yī)療服務(wù)水平,必須具備為患者提供專業(yè)醫(yī)療服務(wù)的能力。在實踐中統(tǒng)籌謀劃,突出工作重點,加強資金支持,力爭每年建設(shè)一批基層衛(wèi)生院或村衛(wèi)生室,加強病房改造等。組織,所以在醫(yī)院里,每個村委會根據(jù)鎮(zhèn)或村建設(shè)的要求,建立基層醫(yī)療機構(gòu),區(qū)域內(nèi)保持因地制宜,整合資源。科學管理的原則是建立健康中心。縣、市區(qū)、鎮(zhèn)新建基層衛(wèi)生院將醫(yī)療服務(wù)納入居民區(qū)配套設(shè)施建設(shè),尤其是土地和住房方面。此外,將積極引進社會資本,加快民營醫(yī)療機構(gòu)建設(shè),與公立醫(yī)院形成誤導(dǎo)性競爭和綜合發(fā)展格局。

        (五)加強人才隊伍建設(shè)

        基層衛(wèi)生保健中心確保專業(yè)的醫(yī)療保健專業(yè)人員為患者提供醫(yī)療服務(wù)。政府部門要針對不同地區(qū)基層衛(wèi)生院的經(jīng)營狀況和服務(wù)質(zhì)量,制定相應(yīng)的服務(wù)政策,提供合理的低標準,吸引更多的人進入基層衛(wèi)生。中心。對于人才,我們可以提供相應(yīng)的人才招聘和子女登記政策支持,以及一些優(yōu)惠住房。在基層衛(wèi)生院工作一段時間的醫(yī)務(wù)人員,可給予相應(yīng)津貼,以穩(wěn)定其非工作狀態(tài)。此外,基層衛(wèi)生院要樹立科學地位,開展就業(yè)競爭,通過公平競爭整合人才隊伍,為提高基層衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)能力提供人才支持。

        (六)多方位功能開發(fā),打造公益形象

        目前,我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在發(fā)展過程中只關(guān)注顯著收益的收入,其中大部分為商業(yè)目的。這是可以理解的。但是,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也肩負著重要的社會責任:國家著力建設(shè)醫(yī)療服務(wù)體系的公益事業(yè)。樹立良好形象,為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的長遠發(fā)展指明了方向?;鶎有l(wèi)生保健工作者帶頭承擔社會責任?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)除了履行基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基本職能外,還履行其公益職能,以治病救人。醫(yī)療衛(wèi)生知識提高人們的預(yù)防意識,包括預(yù)防疾病的自愿宣傳活動、禁毒日的使用、合法宣傳日、世界衛(wèi)生日等重要紀念日。還可以傳播、宣傳和教授緊急救治.一種治療突發(fā)疾病的方法,從而提高人們的自救能力。或者,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也可以定期開展免費健康體檢活動,為轄區(qū)內(nèi)居民和老年人開展免費體檢和健康體檢,為群眾增加提供堅實基礎(chǔ)。得到了一點,群眾的支持。

        五、結(jié)語

        總體而言,在新形勢下,提高基層衛(wèi)生院基本衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,科學配置資源,結(jié)合實際,整合團隊力量,與時俱進,加強信息化建設(shè)。提高基層衛(wèi)生院質(zhì)量,為患者提供專業(yè)服務(wù)醫(yī)療服務(wù)充分發(fā)揮基層衛(wèi)生院優(yōu)勢,促進基層衛(wèi)生院更好發(fā)展。

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