■ 尹 琳 尹良富

2012年以來(lái),中國(guó)電影票房收入就已超過(guò)日本,躍居世界第二位,國(guó)產(chǎn)影片占票房市場(chǎng)份額的比重從2013年的58.6%增長(zhǎng)到2019年的64%①。這些不菲業(yè)績(jī)的取得,一定程度上與暑期檔、春節(jié)檔等“國(guó)產(chǎn)電影保護(hù)”的政策性扶持難以分開(kāi)。由于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈殘缺,幾乎所有投資人都把“保本”“盈利”的希望“押注”在票房收入上,是典型的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”式投資,而日本電影產(chǎn)業(yè)則有完整價(jià)值鏈。比如,2017年日本電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模有7667億日元(1億日元≈640萬(wàn)RMB,下同),其中,票房收入、手機(jī)端播放、DVD租售、電視頻道播放和PC端播放的占比分別是29.8%、22.8%、20.7%、16.6%和10.2%②。也就是說(shuō),作為電影第一次銷售的票房收入僅占三成,七成以上的收入是通過(guò)電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中下游第二次銷售獲得的。

日本國(guó)產(chǎn)影片票房收入從2008年開(kāi)始,一改長(zhǎng)期以來(lái)被進(jìn)口影片“壓著打”的被動(dòng)局面,重新獲得日本電影票房市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,并將這一優(yōu)勢(shì)保持至今。這是在幾乎毫無(wú)政策性保護(hù)的背景下實(shí)現(xiàn)的,達(dá)成這一成績(jī)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及其經(jīng)驗(yàn),是值得中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)界研究與借鑒的。

一、日本國(guó)產(chǎn)影片票房收入狀況及其結(jié)構(gòu)性特征

(一)日本國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史

日本國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè),最早可追溯到1912年創(chuàng)立的日活公司,1920年從事歌舞伎等演出活動(dòng)的松竹設(shè)立了電影部門(mén),即今天的松竹公司,1937年經(jīng)營(yíng)寶冡劇場(chǎng)起家的“東寶”變身為今日的東寶公司,1943年誕生了宣傳戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)策的大映公司,1949年經(jīng)營(yíng)鐵路的東橫電鐵(現(xiàn)東急鐵道)創(chuàng)立了東映公司。至此,這五家電影公司便構(gòu)筑了今天日本國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)的基本雛形。

第二次世界大戰(zhàn)以后,電影成為日本人排解戰(zhàn)敗郁悶情緒的主要娛樂(lè)方式,無(wú)論什么樣的影片,都會(huì)吸引大量觀眾,人均年間觀影次數(shù)多達(dá)12.1次。為了迎合這一需求,電影公司拼命生產(chǎn),一年能拍出500多部影片。導(dǎo)演們更是展開(kāi)了多種藝術(shù)創(chuàng)意與技術(shù)革新上的大膽嘗試,造就出黑澤明、小津安二郎、新藤兼人等一代電影巨匠。但這種盛況卻在1960年代中葉后戛然而止,“進(jìn)入尋常百姓家”的電視機(jī)家庭保有率達(dá)90%，導(dǎo)致電影觀眾跌至高峰時(shí)期的三分之一水平。面對(duì)電視播放業(yè)遭遇的沖擊,當(dāng)時(shí)的美國(guó)好萊塢電影業(yè)采取的應(yīng)對(duì)之策是加大影片產(chǎn)量來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn),而日本電影業(yè)則采取與其相反的策略,即大幅度縮減影片產(chǎn)量,其結(jié)果是影片產(chǎn)量越來(lái)越少,愿意進(jìn)電影院看電影的觀眾也越來(lái)越少,電影產(chǎn)業(yè)難以取得可持續(xù)發(fā)展的票房收入,這種互為因果關(guān)系的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加劇了日本電影產(chǎn)業(yè)的萎縮與凋零,以至于進(jìn)入1970年代后,電影產(chǎn)業(yè)淪為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,日活與大映兩大電影公司陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī),頻臨破產(chǎn)的“日活”歷經(jīng)數(shù)次“賣(mài)身”后,現(xiàn)淪落為日本電視臺(tái)控股集團(tuán)的子公司；破產(chǎn)了的“大映”,一度委身于德間書(shū)店旗下,泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后,被角川書(shū)店收購(gòu),成為今天的角川電影公司。

(二)日本國(guó)產(chǎn)影片票房收入狀況及其結(jié)構(gòu)性特征

1.日本國(guó)產(chǎn)影片票房收入狀況

從日本電影制作者聯(lián)盟發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,日本國(guó)產(chǎn)影片發(fā)行收入所占的份額,在1955年至1965年的十年間始終保持在六成以上的水平,1960年更是達(dá)到破紀(jì)錄的78%,使得國(guó)產(chǎn)影片進(jìn)入一個(gè)全盛時(shí)期。但進(jìn)入1970年代后,日本國(guó)產(chǎn)影片發(fā)行收入所占的份額,則陷入漫長(zhǎng)的低迷期,泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后,更是降至2002年的27.1%的最低水準(zhǔn)。

表1揭示的是2000年至2019年的二十年間日本上映的國(guó)產(chǎn)影片與進(jìn)口影片的票房市場(chǎng)表現(xiàn)。從影片數(shù)量看,國(guó)產(chǎn)影片從2000年的282部增至2019年的689部,增長(zhǎng)率高達(dá)144.3%；進(jìn)口影片則從2000年的362部增至2019年的589部,增長(zhǎng)率僅為62.7%。國(guó)產(chǎn)影片上映數(shù)量的增加,直接帶動(dòng)了票房收入的增長(zhǎng),推升了日本國(guó)產(chǎn)影片票房收入的占比份額,特別是自2008年以來(lái)持續(xù)保持著“邦(國(guó)產(chǎn)影片)高洋(進(jìn)口影片)低”的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2012年國(guó)產(chǎn)影片票房收入占比份額更是一度高達(dá)65.7%,重新返回60%水平,③其間經(jīng)歷了高達(dá)四十三年之久的漫長(zhǎng)等待。

表1 2000～2019年日本電影票房收入規(guī)模

2.從“熱門(mén)影片”看日本國(guó)產(chǎn)電影的結(jié)構(gòu)性特征

日本電影產(chǎn)業(yè)界在過(guò)去電影公司影片自產(chǎn)自銷的時(shí)代是以發(fā)行收入作為指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)影片市場(chǎng)表現(xiàn)的,如若發(fā)行收入超過(guò)制作費(fèi)2倍的話,該影片就被評(píng)價(jià)為“熱門(mén)影片”(Hitto),如發(fā)行收入超過(guò)制作費(fèi)用3倍以上的話,則被評(píng)價(jià)為“超級(jí)熱門(mén)影片”(Megahitto)。但自2000年起日本電影產(chǎn)業(yè)界開(kāi)始采用國(guó)際通行的“票房收入”作為評(píng)價(jià)指標(biāo),如若票房收入超過(guò)10億日元的話,即被稱為“熱門(mén)影片”。從“熱門(mén)影片”視角可以窺探到日本國(guó)產(chǎn)影片票房收入的結(jié)構(gòu)性特征。

首先,從“熱門(mén)影片”占國(guó)產(chǎn)影片票房收入的比重看,日本電影制作者聯(lián)盟發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2000年至2019年的二十年間,票房收入超過(guò)10億日元以上國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量,平均每年只占整個(gè)國(guó)產(chǎn)影片上映總數(shù)的6.1%,但票房業(yè)績(jī)卻占每年總票房收入的72.1%。這說(shuō)明在日本投資電影,也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)低成功率的買(mǎi)賣(mài)。而從表現(xiàn)形式看,2000年至2019年的二十年間,進(jìn)入“熱門(mén)影片”榜單的動(dòng)畫(huà)影片(含特?cái)z影片,下同)的數(shù)量為年均9部,約占該年度國(guó)產(chǎn)影片票房收入的四成左右；進(jìn)入這個(gè)榜單的真人影片數(shù)量年均29部,約占該年度國(guó)產(chǎn)影片票房收入的六成左右。也就是說(shuō),上榜的動(dòng)畫(huà)影片數(shù)量雖不及真人影片的一半,但創(chuàng)造出來(lái)的票房收入?yún)s高達(dá)四成,足見(jiàn)動(dòng)畫(huà)影片在日本國(guó)產(chǎn)電影中舉足輕重的地位。

其次,從表2“熱門(mén)影片”顯示的劇本來(lái)源與票房業(yè)績(jī)來(lái)看,2000年至2019年的二十年間的熱門(mén)影片大致可以分為四大類:第一類是原創(chuàng)類,分純影片與先制作電視連續(xù)劇后推出同名影片,其數(shù)量分別是115部和53部,累計(jì)票房收入分別是3001.3億日元和1931.4億日元,合計(jì)168部(占比28.45%),票房收入4932.7億日元(占比32.56%)；第二類是基于漫畫(huà)改編的影片和先改編成電視連續(xù)劇后推出同名影片,分別是144部和87部,累計(jì)票房收入分別是4043億日元和2533.4億日元,合計(jì)231部(占比43.42%),票房收入6576.4億日元(占比43.42%)；第三類是基于小說(shuō)改編的影片和先改編成電視連續(xù)劇后推出同名影片,分別是120部和8部,累計(jì)票房收入分別是2637.7億日元和177.1億日元,合計(jì)128部(占比21.61%),票房收入2814.8億日元(18.58%)；第四類是基于紀(jì)實(shí)作品(傳記文學(xué)、報(bào)告文學(xué)、真實(shí)歷史小說(shuō)、日記、遺囑等)改編的影片29部(4.94%),票房收入510.4億日元(3.37%)。

表2 10億日元以上熱門(mén)影片劇本來(lái)源及其票房收入狀況

上述數(shù)據(jù)表明,“漫畫(huà)改編類”影片收入占比最高,影片數(shù)量和票房收入雙雙超過(guò)43%,“原創(chuàng)類”影片次之,占近33%,“小說(shuō)類”排第三,約占近19%；“紀(jì)實(shí)作品類”只有3%多一點(diǎn)。

最后,無(wú)論是原創(chuàng)的影片,還是取材于漫畫(huà)與小說(shuō)等的影片,都無(wú)不打上日本獨(dú)有的文化烙印,這是推動(dòng)日本國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。這種濃厚的日本特征,不僅影響著日本國(guó)產(chǎn)影片的題材選擇,而且還深深地影響著日本國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)對(duì)商業(yè)模式的選擇。在日本,以盈利為目的的出版漫畫(huà)或小說(shuō),只要能成為暢銷或熱賣(mài)的作品,大概率都會(huì)被改編成電視連續(xù)劇、電影、舞臺(tái)劇、音樂(lè)劇、游戲等一系列作品,會(huì)被采用多媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略加以開(kāi)發(fā)。這些暢銷作品積累了大量的擁躉,一旦被改編成影片的話,最低可以確保達(dá)至票房收入“熱門(mén)影片”榜單的門(mén)檻,深受電影發(fā)行公司的歡迎；如果被改編成電視連續(xù)劇,也同樣會(huì)確保電視臺(tái)有較高的收視率,既可以確保有足夠的廣告收入,又預(yù)示著可以拍成影院版影片,再收一波觀眾的“熱情”。

二、推動(dòng)日本國(guó)產(chǎn)影片重新獲得票房市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的路徑分析

(一)影片制作委員會(huì)方式投資模式的驅(qū)動(dòng)力

日本的電影公司長(zhǎng)期以來(lái)采用的是專屬導(dǎo)演和演員自己拍攝影片自己發(fā)行并在自營(yíng)影院上映的垂直型商業(yè)模式。但隨著電影產(chǎn)業(yè)的夕陽(yáng)化,在電影市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)萎縮的背景下,這一模式已成為制約日本電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,窘迫的現(xiàn)實(shí)迫使電影公司著手縮小影片自制部門(mén),轉(zhuǎn)而把制作業(yè)務(wù)委托給外部獨(dú)立制作公司,自己則把主要精力用在影片宣傳發(fā)行與院線營(yíng)運(yùn)等業(yè)務(wù)上來(lái),以實(shí)現(xiàn)其利益的最大化。④

由于影視投資存在極高的不確定性,對(duì)于制片商來(lái)說(shuō),一部影片從項(xiàng)目策劃到上映所耗費(fèi)的成本,少則數(shù)億日元,多則可達(dá)十?dāng)?shù)億乃至幾十億日元之巨。影片上映后如被觀眾認(rèn)可,成為熱門(mén)影片的話,既可以有可觀的票房收入,又可通過(guò)作品的二次銷售,帶來(lái)不俗的收益；但若不被觀眾認(rèn)可,票房收入不佳的話,制片商則會(huì)背負(fù)巨額的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)庥鰷珥斨疄闉?zāi)?，F(xiàn)實(shí)中,上述的日活和大映兩大電影公司,之所以會(huì)淪落到“賣(mài)身”和破產(chǎn)的境地,最大的原因就在于曾經(jīng)不惜花費(fèi)血本制作出來(lái)的影片,不為觀眾所接受,無(wú)法收回投資成本,幾部影片部部如此,最終要了自己的“性命”。

自20世紀(jì)90年代開(kāi)始,隨著衛(wèi)星頻道、有線電視網(wǎng)絡(luò)、視頻播放平臺(tái)、錄像帶碟片出租業(yè)等多樣化播放渠道的出現(xiàn)與迅猛發(fā)展,優(yōu)質(zhì)影視資源開(kāi)始陷入供不應(yīng)求的尷尬局面,如果某部影片很“熱門(mén)”,那么這部影片的電視播放權(quán)、錄像帶(VCD)的復(fù)制銷售權(quán)和網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)等使用許可費(fèi)用也會(huì)隨之水漲船高,加之日本業(yè)界“內(nèi)卷”嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)哄抬價(jià)格,完全淪為賣(mài)方市場(chǎng),這讓包括電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)播放平臺(tái)和錄像帶(VCD)銷售商等在內(nèi)的機(jī)構(gòu)苦不堪言。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,一個(gè)顛覆性商業(yè)模式——影片制作委員會(huì)方式便應(yīng)運(yùn)而生了。目前,絕大多數(shù)的日本國(guó)產(chǎn)影片都依賴于這種投資模式,電影公司長(zhǎng)期固守的垂直型商業(yè)模式已走向消亡。

在影片制作委員會(huì)方式投資模式下,除了電影公司外,還包括私營(yíng)電視臺(tái)、廣告代理商、影視制作公司、出版社、報(bào)業(yè)集團(tuán)、綜合性商社、唱片公司、VCD/DVD銷售商、演員經(jīng)紀(jì)公司(演員工作室)、通訊服務(wù)商、玩具服飾廠商、游戲開(kāi)發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺(tái)等,分布于影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各種企業(yè)都會(huì)成為出資機(jī)構(gòu),而影片版權(quán)則歸這些出資機(jī)構(gòu)共同所有。

在影片制作委員會(huì)內(nèi)部,出資的成員企業(yè)各有分工,出資份額最大的1～3家機(jī)構(gòu),成為“制作干事”,主導(dǎo)整個(gè)影片的企畫(huà)與資金募集等工作；實(shí)際的影片制作業(yè)務(wù)則交給與作品制作委員會(huì)簽約的總承包制作公司負(fù)責(zé),總承包制作公司還會(huì)與分包制作公司及自由演員訂立拍攝合同,以求影片能順利制作出來(lái)；電影公司一般負(fù)責(zé)影片發(fā)行與院線上映,電視臺(tái)負(fù)責(zé)院線放映后的電視臺(tái)播放,廣告代理商負(fù)責(zé)植入廣告業(yè)務(wù),出版社負(fù)責(zé)圖書(shū)出版發(fā)行,演員經(jīng)紀(jì)公司(演員工作室)負(fù)責(zé)演員的出演,報(bào)業(yè)集團(tuán)除了借助其作為私營(yíng)電視傳播集團(tuán)母公司或大股東的優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)行純投資行為外,還肩負(fù)著紙媒上的宣傳業(yè)務(wù)；綜合性商社負(fù)責(zé)作品的海外版權(quán)貿(mào)易與推廣業(yè)務(wù),唱片公司負(fù)責(zé)音樂(lè)創(chuàng)作與市場(chǎng)流通,碟片公司負(fù)責(zé)作品二次上市流通,游戲軟件企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)游戲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)負(fù)責(zé)影片的網(wǎng)絡(luò)播放,通訊企業(yè)負(fù)責(zé)作品上映后的移動(dòng)媒體網(wǎng)絡(luò)播放,玩具服飾廠商負(fù)責(zé)授權(quán)角色使用的玩具與服飾的開(kāi)發(fā)與銷售,這些機(jī)構(gòu)成員在承擔(dān)影視產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的同時(shí),又獲得該項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)占經(jīng)營(yíng)權(quán)。

影片制作委員會(huì)方式投資模式的最大優(yōu)勢(shì)在于各成員出資規(guī)模都不是很大,可以有效分散電影投資風(fēng)險(xiǎn),即便票房業(yè)績(jī)不佳,1億日元或幾億日元的投資額,對(duì)于銷售收入幾千億日元甚至上萬(wàn)億日元的企業(yè)來(lái)說(shuō),完全是九牛一毛。因此,這些機(jī)構(gòu)可以大膽放開(kāi)手腳組建眾多的影片制作委員會(huì),來(lái)競(jìng)逐日本的影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),使得日本國(guó)產(chǎn)影片年間產(chǎn)量達(dá)到五六百部以上,大大提升了出現(xiàn)“熱門(mén)影片”的概率,以量取勝,為在日本電影票房市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

從日本瑞穗銀行產(chǎn)業(yè)調(diào)查部的調(diào)查報(bào)告看,一般情況下,日本在影片的制作、發(fā)行與票房收入的分配上,采取個(gè)別簽約形式完成,影片的拷貝與宣發(fā)費(fèi)用的支出,分發(fā)行公司墊付和制作公司負(fù)擔(dān)兩種方式,所獲得的票房收入,一般采取院線與發(fā)行公司五五分成原則,發(fā)行公司拿掉一半票房收入中的5%～15%作為自己應(yīng)得的發(fā)行手續(xù)費(fèi),然后將剩下的35%～45%交給影片制作委員會(huì),用于支付影片制作公司的制作費(fèi)用。但僅依靠這部分收入,制作公司一般很難覆蓋掉制作成本,必須依靠院線上映后的VCD/DVD碟片銷售、收費(fèi)電視頻道、地面電視臺(tái)或衛(wèi)星電視頻道的播放權(quán)銷售以及授權(quán)許可使用角色商品銷售及海外銷售等二次使用所產(chǎn)生的收益,來(lái)使自己確保盈利狀態(tài)。⑤

(二)多廳影城投資的推動(dòng)作用

20世紀(jì)90年代后期,大型超市連鎖企業(yè)開(kāi)始與運(yùn)營(yíng)影院或電影公司合作,把擁有5塊以上銀幕的多廳影院開(kāi)在大型商業(yè)設(shè)施內(nèi),并且規(guī)劃出寬敞的停車場(chǎng)地,使得電影院的經(jīng)營(yíng)模式從原本以年輕人為主要服務(wù)對(duì)象、滿足年輕人需求的商業(yè)模式,開(kāi)始向以滿足“購(gòu)物兼看電影”或“看電影捎帶購(gòu)物”為特征的家庭消費(fèi)需求的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

這種附設(shè)多廳影院的大型商業(yè)設(shè)施在日本各地普及與發(fā)展,為長(zhǎng)期低迷的日本電影產(chǎn)業(yè)提供了復(fù)蘇與發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。⑥表3顯示的是2000年至2019年的二十年間,日本銀幕數(shù)量與多廳影院增長(zhǎng)的狀況,多廳影院銀幕的占比從2000年的44.5%,增加至2019年的88.3%。多廳影院在動(dòng)員觀影人數(shù)上,具有老式單廳影院無(wú)法比擬的機(jī)動(dòng)性,它可以同時(shí)上映幾部影片,人氣不旺的影片可以放在小廳內(nèi)上映,人氣旺盛的影片可多廳同時(shí)上映,大大提升了影院的經(jīng)營(yíng)效率；多廳影院多采用全國(guó)性院線化經(jīng)營(yíng),有“熱門(mén)影片”可以通過(guò)錯(cuò)時(shí)上映方式,讓各地觀眾不必?fù)?dān)心趕不上場(chǎng)次；而且多廳影院推出舒適的包廂觀影環(huán)境等差別化定價(jià)策略,吸引愿意花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)觀影服務(wù)的觀眾。⑦此外,電影票相對(duì)低廉的定價(jià)策略與二十年間保持票價(jià)微弱波動(dòng)的努力,也是持續(xù)吸引人們走進(jìn)電影院的一個(gè)不可忽視的因素。這些優(yōu)勢(shì)在推動(dòng)日本觀影人數(shù)的增長(zhǎng)上起到了積極的作用,使得日本盡管人口總量在減少,但觀影人口卻從2000年的1.35億增長(zhǎng)到2019年的1.95億,推動(dòng)著日本電影票房市場(chǎng)規(guī)模的提高。

表3 2000～2019年日本多廳影院與銀幕數(shù)量增長(zhǎng)狀況

(三)推動(dòng)日本國(guó)產(chǎn)影片重新獲得票房市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的主要投資者

1.基于第一位“制作干事”主導(dǎo)投資影片的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

超過(guò)九成以上的日本國(guó)產(chǎn)影片是采用影片制作委員會(huì)方式投資拍攝出來(lái)的。通常情況下,制作委員會(huì)成員中,排名第一到第三的機(jī)構(gòu)都有可能成為“制作干事”,排名第一位的是百分之百的“制作干事”,而第二位、第三位的機(jī)構(gòu)是否屬于“制作干事”,卻鮮有定論。為了避免統(tǒng)計(jì)上的混亂,本文在此僅對(duì)排名第一位的“制作干事”主導(dǎo)投資的影片狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

表4是基于2000年至2019年發(fā)布在日本電影產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)上的587部“熱門(mén)影片”中擔(dān)當(dāng)影片制作委員會(huì)“制作干事”的機(jī)構(gòu)狀況與所投資的影片數(shù)量及其票房業(yè)績(jī)。

表4 2000～2019年熱門(mén)影片的主要投資方及其票房收入狀況

上述數(shù)據(jù)顯示,這587部影片的“制作干事”主要分布于日本全國(guó)五大私營(yíng)電視臺(tái)、電影公司、出版社、原作品版權(quán)所有人等四大領(lǐng)域,其特征表現(xiàn)如下。

(1)東京地區(qū)五大私營(yíng)電視臺(tái)躍升為國(guó)產(chǎn)影片首位投資者

作為影片制作委員會(huì)排名第一位的制作干事,東京地區(qū)五大私營(yíng)電視臺(tái)主導(dǎo)投資的影片數(shù)量多達(dá)237部(占比40.4%),合計(jì)票房收入達(dá)6296億日元(占比41.6%)。

其中富士電視臺(tái)主導(dǎo)投資了82部影片,累計(jì)創(chuàng)收2683億日元。比如,該臺(tái)主導(dǎo)的制作委員會(huì)在其原創(chuàng)刑警題材電視連續(xù)劇《跳躍大搜查線》獲得熱播后,又趁熱推出3部影院版系列影片。其中,《跳躍大搜查線2:封鎖彩虹橋》以173.5億日元票房業(yè)績(jī),躍居日本國(guó)產(chǎn)真人版影片史上首位,3部影片累計(jì)創(chuàng)收306.3億日元；該臺(tái)的另一部取材于醫(yī)療急救故事的原創(chuàng)電視連續(xù)劇《空中急診英雄》獲得熱播后,其主導(dǎo)的制作委員會(huì)也趁熱推出了同名影片,并以93億日元拿下日本國(guó)產(chǎn)真人版影片史上票房收入第3名。該臺(tái)主導(dǎo)的制作委員會(huì)影視投資,在改編人氣漫畫(huà)上也是不遺余力的。它主導(dǎo)將人氣漫畫(huà)《海猿》改編成電視連續(xù)劇,獲得熱播后,又趁熱推出4部影院版系列影片,累計(jì)創(chuàng)收242.1億日元；該臺(tái)還將尾田榮一郎漫畫(huà)《海賊王》(ONE PIECE)⑧改編為動(dòng)畫(huà)電視連續(xù)劇《海賊王》,熱播后又趁熱推出了10部影院版系列影片,累計(jì)創(chuàng)收380.7億日元。

日本電視臺(tái)主導(dǎo)投資了51部影片,累計(jì)創(chuàng)收1403億日元。比如,該臺(tái)主導(dǎo)的制作委員會(huì)投資了宮崎駿執(zhí)導(dǎo)的《懸崖上的金魚(yú)姬》(2008,115億日元)和《起風(fēng)了》(2013,120億日元),還有米林宏昌執(zhí)導(dǎo)的《借東西的小人阿莉埃蒂》(2010,92.6億日元)和《回憶中的瑪妮》(2014,35.3億日元),以及宮崎駿的長(zhǎng)子宮崎吾朗執(zhí)導(dǎo)的《地海傳說(shuō)》(2006,76.9億日元)和《來(lái)自虞美人之坡》(2011,44.6億日元)等吉卜力工作室制作的6部動(dòng)畫(huà)影片。

TBS電視臺(tái)主導(dǎo)投資了48部影片,累計(jì)創(chuàng)收1222億日元。有影響的影片有《花樣男子》,由該臺(tái)主導(dǎo)的制作委員會(huì)改編自神尾葉子的20卷本累計(jì)發(fā)行量6100萬(wàn)冊(cè)的少女漫畫(huà),在8集同名電視連續(xù)劇獲得熱播后,又于2008年趁熱推出影院版同名影片,并取得了77.5億日元的票房業(yè)績(jī)。

朝日電視臺(tái)主導(dǎo)投資了29部影片,累計(jì)創(chuàng)收297億日元。比如,該臺(tái)主導(dǎo)的制作委員會(huì)投資了該臺(tái)熱播的《蠟筆小新》系列動(dòng)畫(huà)電視連續(xù)劇的影院版同名系列影片,并有18部影片進(jìn)入“熱門(mén)影片”榜單,累計(jì)創(chuàng)收270億日元。

東京電視臺(tái)主導(dǎo)投資了12部影片,累計(jì)創(chuàng)收227億日元。該臺(tái)主導(dǎo)的制作委員會(huì)投資了其熱播的《火影忍者》系列動(dòng)畫(huà)電視連續(xù)劇的11部影院版系列影片,其中票房收入超過(guò)10億日元的有9部影片,累計(jì)創(chuàng)收130.7億日元。

這些電視臺(tái)主導(dǎo)投資的影片基本上采取兩個(gè)套路:一個(gè)“套路”是先推出原創(chuàng)電視連續(xù)劇,待取得高視聽(tīng)率后,即趁“熱”推出影院上映的影片；另一個(gè)“套路”是改編暢銷漫畫(huà)或暢銷小說(shuō),也是先推出電視連續(xù)劇,等到獲得人氣后,再趁“熱”推出影院上映的影片。

這些電視臺(tái)之所以能超越電影公司,成為日本國(guó)產(chǎn)影片制作的主力,很大程度上得益于其擁有員工編導(dǎo)制作團(tuán)隊(duì)。這些員工編導(dǎo)制作人員無(wú)論是在數(shù)量上,還是在接受專業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)蓄積上,都有壓倒性優(yōu)勢(shì)。在拍片數(shù)量上,電視臺(tái)員工導(dǎo)演在30歲時(shí)已執(zhí)導(dǎo)了幾十部影片,而電影公司專屬的導(dǎo)演到30歲時(shí)可能連一部影片都沒(méi)有拍過(guò),等到40歲,前者已有上百部的戰(zhàn)績(jī),而后者可能還停留在個(gè)位數(shù)上。而且始終處于白熱化狀態(tài)的電視節(jié)目視聽(tīng)率競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)刺激和推動(dòng)這些員工導(dǎo)演必須時(shí)刻盯著視聽(tīng)率,努力拉近與觀眾的距離,這也是鞭撻電視臺(tái)員工導(dǎo)演能拍出高質(zhì)量影片的一個(gè)重要原因。同時(shí)在培養(yǎng)人才模式上,電視臺(tái)采用輪崗制度,編導(dǎo)制作新人必須接受從新聞報(bào)道節(jié)目到娛樂(lè)節(jié)目、專題節(jié)目等多領(lǐng)域的“大劑量”的專業(yè)訓(xùn)練,必須接受不同領(lǐng)域資深編導(dǎo)制作人的指導(dǎo),在全方位的影視制作技巧的吸收、智慧與能力的提高上,都具有壓倒性優(yōu)勢(shì),而電影公司采取的是“師徒制”,編導(dǎo)制作新人必須在資深編導(dǎo)制作人的指導(dǎo)下長(zhǎng)期“修業(yè)”,最多也只能學(xué)到一位師傅的制作技巧與管理經(jīng)驗(yàn)。⑨

(2)降為國(guó)產(chǎn)影片第二位投資者的電影公司

電影公司作為影片制作委員會(huì)排名第二位的制作干事,主導(dǎo)投資的影片數(shù)量為178部(占比30.3%),累計(jì)創(chuàng)收3580億日元占比(23.6%)。主要有影響的是東寶與東映兩家公司。

其中,東寶主導(dǎo)投資了48部影片,累計(jì)創(chuàng)收1474億日元。近年來(lái)該公司在挖掘新人導(dǎo)演上不遺余力,其主導(dǎo)的制作委員會(huì)投資了新銳導(dǎo)演新海誠(chéng)執(zhí)導(dǎo)的《你的名字》(2016)和《天氣之子》(2019)等2部原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)影片,并以250.2億日元和140.6億日元的票房業(yè)績(jī),位居日本國(guó)產(chǎn)影片票房收入排行榜第二名和第五名。

東映主導(dǎo)投資了70部影片,累計(jì)創(chuàng)收1150億日元。最有影響的影片是該公司擁有著作權(quán)的《假面騎士》(動(dòng)作、科幻、兒童)特?cái)z系列影片,作為朝日電視臺(tái)系列臺(tái)網(wǎng)熱播的電視連續(xù)劇的影院版影片,2000年至2019年的二十年間,共有23部影片票房收入超過(guò)了10億日元,累計(jì)創(chuàng)收311.5億日元。

(3)作為國(guó)產(chǎn)影片第三位投資者的出版社

作為影片制作委員會(huì)排名第三位的制作干事,主導(dǎo)投資的影片數(shù)量是59部(占比10%),累計(jì)創(chuàng)收2224億日元(占比14.7%)。出版社主導(dǎo)投資的影片都是來(lái)自于其擁有出版發(fā)行權(quán)的暢銷作品的改編影片。

其中,小學(xué)館主導(dǎo)投資了43部影片,累計(jì)創(chuàng)收1307億日元。最有影響的是其主導(dǎo)的制作委員會(huì),自1998年以來(lái)連續(xù)制作了《名偵探柯南》(犯罪、懸疑、驚悚、冒險(xiǎn))系列動(dòng)畫(huà)影片。作為日本電視臺(tái)系列臺(tái)網(wǎng)熱播的動(dòng)畫(huà)電視連續(xù)劇的影院版影片,在1997年到2019年的23年間,每年五月黃金周期間在東寶系院線上映,票房收入自2009年突破30億日元后,連年持續(xù)增長(zhǎng),2019年達(dá)到93.7億日元,20年間20部影片,累計(jì)創(chuàng)收821億日元。這些電影版動(dòng)畫(huà)影片講述的是主人公柯南追蹤連環(huán)殺人、大爆炸等大事件的探案故事。喜歡這一系列影片的觀眾女性居多,她們自孩提時(shí)代就是“柯南”的粉絲,成年后雖然不再去看漫畫(huà)書(shū)刊和電視連續(xù)劇,但還是會(huì)被影片中的“柯南”吸引從而走進(jìn)電影院。⑩

德間書(shū)店主導(dǎo)投資了3部影片,均為吉卜力工作室制作的影片。作為吉卜力工作室的母公司,德間書(shū)店主導(dǎo)的制作委員會(huì)投資了宮崎駿執(zhí)導(dǎo)的《千與千尋》(2001)和《哈爾的移動(dòng)城堡》(2004)2部影片,并分別以308億日元和196億日元,創(chuàng)造了日本國(guó)產(chǎn)影片史上票房收入第一名和第三名的佳績(jī)。

(4)原作版權(quán)持有人(版權(quán)管理機(jī)構(gòu))主導(dǎo)投資的國(guó)產(chǎn)影片

作為影片制作委員會(huì)排名第四位的制作干事,原作版權(quán)持有人(版權(quán)管理機(jī)構(gòu))主導(dǎo)投資的影片有57部(占比9.7%),累計(jì)創(chuàng)收2069億日元(占比13.7%)。

其中,寶可夢(mèng)公司主導(dǎo)的制作委員會(huì)投資了《神奇寶貝》系列動(dòng)畫(huà)影片,作為東京電視臺(tái)系列臺(tái)網(wǎng)熱播的《神奇寶貝》電視連續(xù)劇的影院版影片,從1998年開(kāi)始的每年暑期在東寶系院線上映,吸引家長(zhǎng)帶著孩子前來(lái)觀看,2000年至2019年的二十年間票房收入超過(guò)10億日元的21部影片,累計(jì)創(chuàng)收751億日元。

藤子·F·不二雄制作主導(dǎo)的制作委員會(huì)投資制作的《哆啦A夢(mèng)》系列動(dòng)畫(huà)影片,作為朝日電視臺(tái)系列臺(tái)網(wǎng)熱播的動(dòng)畫(huà)電視連續(xù)劇的影院版影片,一般安排在每年中小學(xué)生春假期間,通過(guò)東寶系院線上映。即使在國(guó)產(chǎn)影片票房收入處于低谷時(shí)期,這部影片也始終居于高票房系列作品之列,2013年上映的《哆啦A夢(mèng):大雄的秘密道具博物館》,成就了日本國(guó)產(chǎn)電影史上第一個(gè)系列作品累計(jì)動(dòng)員觀眾1億人的壯舉。2000年至2019年進(jìn)入“熱門(mén)影片”榜單的20部影片,累計(jì)創(chuàng)收747億日元。

(5)剩下的是諸如Asmik Ace,Inc.(影視制作)、萬(wàn)代(玩具服飾)及其他投資者,投資影片數(shù)量56部(占比9.5%),所獲票房收入為1185億日元(占比7.8%)。

2.日本國(guó)產(chǎn)影片投資的其他參與機(jī)構(gòu)

除了上述充當(dāng)“制作干事”的機(jī)構(gòu)外,作為頻繁出現(xiàn)在日本國(guó)產(chǎn)影片制作委員會(huì)的“?？汀?還有如下五類機(jī)構(gòu)。

(1)廣告代理機(jī)構(gòu)

電通、博報(bào)堂、ADK、JR東日本鐵道企畫(huà)、東急經(jīng)紀(jì)等日本前六大廣告代理機(jī)構(gòu),專司影片植入廣告業(yè)務(wù)。其中,電通和博報(bào)堂,作為東京證券交易所主板上市公司,2019年前者銷售額高達(dá)45139億日元,控制著27.7%的日本廣告市場(chǎng)份額,后者年銷售額也達(dá)12554億日元；另外,JR東日本鐵道企畫(huà)作為JR東日本鐵道子公司,擁有日本最大的列車車廂廣告資源。

(2)游戲軟件、玩具、服飾等企業(yè)

這些企業(yè)主要通過(guò)出資以獲取從事相關(guān)影片(主要是動(dòng)畫(huà)影片)IP衍生商品開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)務(wù),主要有萬(wàn)代南夢(mèng)宮娛樂(lè)控股(NAMCO BANDAI HOLDINGS)、多美股份(TOMY COMPANY,LtD.)等東京證券交易所主板上市公司。通過(guò)計(jì)算萬(wàn)代南夢(mèng)宮控股發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)得知,1999年到2019年的21年間該集團(tuán)通過(guò)版權(quán)持有人東映授權(quán)的《假面騎士》相關(guān)角色的IP商品銷售收入,累計(jì)高達(dá)3468億日元。

(3)全國(guó)性報(bào)業(yè)集團(tuán)與地方性電視臺(tái)

比如東京地區(qū)五大私營(yíng)電視臺(tái)主導(dǎo)投資的影片,基本上會(huì)出現(xiàn)讀賣(mài)新聞、朝日新聞、日本經(jīng)濟(jì)新聞等這些電視臺(tái)母公司或關(guān)系緊密的報(bào)業(yè)集團(tuán)。另外,這些私營(yíng)電視臺(tái)主導(dǎo)的全國(guó)電視臺(tái)網(wǎng)也是重要的參與者,如日本電視臺(tái)有28家NTV系列臺(tái),富士電視臺(tái)有27家FNS系列臺(tái),TBS電視臺(tái)有28家JNN系列臺(tái),朝日電視臺(tái)有23家ANN系列臺(tái),東京電視臺(tái)有6家TXN系列臺(tái)。

(4)綜合性商社

日本代表性的三大綜合性商社都介入到日本國(guó)產(chǎn)影片投資中來(lái)。比如,住友商事是松竹系山田洋次的名作《寅次郎的故事》系列影片及《東京家族》系列影片的投資者；它還與KDDI(移動(dòng)通訊)成立合資公司,控制著日本最大的有線電視(女性頻道LaLa TV)32%的播放市場(chǎng),面向1160萬(wàn)戶電視家庭播放影視作品,還參與拍攝了《黃昏清兵衛(wèi)》《乒乓》《突擊淺間山事件》《木更津貓眼》等“熱門(mén)影片”。

三菱商事則致力于動(dòng)畫(huà)影片市場(chǎng)的開(kāi)拓,參與投資了宮崎駿的《千與千尋》的拍攝。它還通過(guò)其掌控的遍布日本各角落的羅森便利店、肯德基、必勝客等流通資源,為相關(guān)影視作品提供曝光推廣機(jī)會(huì)。

三井物產(chǎn)則分別與松竹、索尼影視娛樂(lè)合資成立企業(yè),從事手機(jī)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)畫(huà)播放,參與影視作品制作,拓展日本影視作品的海外市場(chǎng)銷售渠道開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。

這些原本與影視產(chǎn)業(yè)無(wú)緣的綜合性商社等業(yè)外資本的加盟,為日本國(guó)產(chǎn)影片市場(chǎng)做大“盤(pán)子”提供了資金來(lái)源,同時(shí)也拓展了日本國(guó)產(chǎn)影片的內(nèi)外銷售渠道。

四、日本國(guó)產(chǎn)電影重獲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)與啟示

長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)的日本國(guó)產(chǎn)影片能夠重新獲得日本電影票房市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),至少有如下幾點(diǎn)啟示:

第一,要正視和扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來(lái)因缺乏嚴(yán)格有效的版權(quán)保護(hù)措施,盜版行為猖獗的惡果,就是直接導(dǎo)致電影投資只能依賴票房收入,澆滅資本持續(xù)追求拍攝經(jīng)典影片或大片等投資熱情,嚴(yán)重阻礙中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。由于電影產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)短,投資者極少能從影片的二次銷售和衍生品的開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈伸展上獲得收益。

第二,日本的電視臺(tái)并沒(méi)有像中國(guó)的電視臺(tái)那樣安逸地完全放棄電視連續(xù)劇的自制業(yè)務(wù),而是將一般的電視節(jié)目外包出去,重要的電視連續(xù)劇牢牢地抓在自己的手上,并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電影投資領(lǐng)域,成功地拍攝出一系列接近觀眾需求的有影響的影片,成為日本國(guó)產(chǎn)影片首位投資者。這也從側(cè)面警示中國(guó)的電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)者們,放棄電視劇自制業(yè)務(wù)將是一件危及經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的危險(xiǎn)動(dòng)作。其實(shí),在放棄自制劇之前,包括地市級(jí)在內(nèi)的電視臺(tái)也曾制作出不少膾炙人口的經(jīng)典作品。但一旦改向?qū)ν庥喼齐娨晞『?就陷入了大廚“自廢武功”,自己淪為“傳菜員”的窘境,完全不知道自己端給“顧客”(電視觀眾)的“料理”到底合不合他們的口味。這種安逸的經(jīng)營(yíng)模式,在電視媒體還處于傳播市場(chǎng)食物鏈頂端的時(shí)代,尚看不出端倪,但當(dāng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,自己原本賴以生存的廣告市場(chǎng)份額被一天天無(wú)情蠶食,其危害性已呈露無(wú)遺。有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),中國(guó)電視傳播機(jī)構(gòu)中,頭部五大衛(wèi)視2019年的電視劇采購(gòu)資金或不足百億元。在互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普遍經(jīng)營(yíng)視頻播放服務(wù)的現(xiàn)在,這點(diǎn)資金量顯然是難以采購(gòu)到高品質(zhì)的電視連續(xù)劇,也就無(wú)法保證取得像樣的視聽(tīng)率,更無(wú)法吸引到足夠的廣告投放量,這又進(jìn)一步造成廣告收入的減少,如此往復(fù),最終形成惡性循環(huán)的死結(jié)。對(duì)于中國(guó)的電視臺(tái)來(lái)說(shuō),重新?lián)炱鹱灾苿I(yè)務(wù),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入電影制作業(yè)務(wù),從尋找開(kāi)源的角度來(lái)說(shuō),也是十分有必要的。

第三,要推動(dòng)中國(guó)的電視臺(tái)重拾電視劇制作業(yè)務(wù),最終走向電影制作業(yè)務(wù),必不可少的一環(huán)就是重視人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,推動(dòng)員工在“干中學(xué)”,在輪崗過(guò)程中學(xué)習(xí),以形成發(fā)掘和培育影視作品編導(dǎo)、制作和制片等專業(yè)人才培育機(jī)制。在電視連續(xù)劇的播放上,中國(guó)的電視臺(tái)目前普遍缺乏日本電視臺(tái)的靈活性。日本電視臺(tái)播放的電視連續(xù)劇大多11集左右,一旦發(fā)現(xiàn)視聽(tīng)率上不去。“寶押錯(cuò)了”,馬上就可以采取對(duì)策,縮短集數(shù),而中國(guó)電視臺(tái)播放的電視連續(xù)劇都是從外邊買(mǎi)來(lái)的,而且動(dòng)輒三四十集以上,即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,也要硬著頭皮播下去。

第四,要想使國(guó)產(chǎn)影片取得長(zhǎng)足發(fā)展,必須有一個(gè)開(kāi)放性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,要正視寡頭壟斷帶來(lái)的弊害。在約有九成左右的電影售票采用移動(dòng)支付的今天,居于寡頭地位的阿里系的“淘票票”與騰訊系的“貓眼”兩大在線售票平臺(tái),理論上應(yīng)該售賣(mài)所有可上檔期的影片,但在現(xiàn)實(shí)中,這兩家平臺(tái)相關(guān)人員卻常使用“看餅圖定宣傳、定優(yōu)惠幅度”的打分機(jī)制,來(lái)差別性進(jìn)行影片排片,有意無(wú)意地制造不平等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)一步扭曲了中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展之路。

注釋:

① 《2019年中國(guó)電影市場(chǎng)運(yùn)行狀況及2020發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》,艾媒網(wǎng),https://www.iimedia.cn/c400/68053.html，2020年1月14日。

② Motion Picture Association(MPA)/日本國(guó)際電影著作權(quán)協(xié)會(huì)(JIMCA):《日本電影產(chǎn)業(yè)及電視播放產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果調(diào)查報(bào)告》,株式會(huì)社三菱綜合研究所(受托方),2019年,第65頁(yè)。

③ [日]一般社團(tuán)法人日本映畫(huà)制作者聯(lián)盟網(wǎng)站:《日本映畫(huà)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)》,其中,1955—1999年發(fā)布的數(shù)據(jù)為發(fā)行收入,2000年以后發(fā)布的數(shù)據(jù)為票房收入(http://www.eiren.org/toukei/data.html)。

④ [日]太田隆文(導(dǎo)演):《電影巨頭不拍電影的原因》,https://aozoraeiga.blog.ss-blog.jp/2016-02-13-1，2016年2月13日。

⑤ [日]瑞穗銀行產(chǎn)業(yè)調(diào)查部:《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)展望》,《瑞穗產(chǎn)業(yè)調(diào)查》,2014年第5期,第45-47頁(yè)。

⑥ 資料來(lái)源:http://www.bunkyo.ac.jp/～mediares/2002/sotsuron/eiga/2syou.html。

⑦ [日]須川瑪莉:《關(guān)于日本電影活性化的政策建議》,http://www.cmn.hs.h.kyoto-u.ac.jp/CMN13/sugawa-article-2009.html。

⑧ 尾田榮一郎因《海賊王》(ONE PIECE)成為單部漫畫(huà)作品累計(jì)發(fā)行量世界最高的漫畫(huà)家而被載入吉尼斯世界紀(jì)錄,https://www.guinnessworldrecords.jp/news/2015/6/onepiece，2015年6月15日。

⑨ [日]KDDI綜合研究所:《富士電視臺(tái)為何能拍出熱門(mén)影片？》,《R&A調(diào)查報(bào)告》,2007年4月第1號(hào),第4-6頁(yè)。

⑩ 資料來(lái)源:https://news.livedoor.com/article/detail/17041456/。