張毅夫

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，中小企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。但是目前我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化水平還不統(tǒng)一，部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題較多?；诖?，本文首先對(duì)其會(huì)計(jì)規(guī)范化存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，其次對(duì)該問(wèn)題的解決策略進(jìn)行了分析，以供專業(yè)人士交流。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)規(guī)范化;問(wèn)題;策略

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化存在的問(wèn)題分析

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力有待提升

一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該都是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員組成的來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作與其他普通的一些業(yè)務(wù)工作不大相同，會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員自身的工作技能有較高的要求。專業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要有專業(yè)的理論知識(shí)，還要有相應(yīng)的實(shí)踐能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)各種賬目進(jìn)行清晰的管理和核算。這樣也能夠減少賬目出現(xiàn)問(wèn)題的情況，提高工作效率，還能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行。但是實(shí)際情況中部分企業(yè)由于資金以及企業(yè)比較小等情況，會(huì)在會(huì)計(jì)管理部門(mén)的招聘中，聘用非專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，這部分會(huì)計(jì)工作人員有可能有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有專業(yè)的理論知識(shí)作為支撐，因此在剛進(jìn)入企業(yè)中一些基礎(chǔ)的工作能力可能相對(duì)較低，需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能逐漸熟悉該企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。因此，總的來(lái)說(shuō)還是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作能力需要提升。在這種實(shí)際背景下，要想保證會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)能夠落到實(shí)處，就需要企業(yè)部門(mén)將會(huì)計(jì)自身的能力建設(shè)作為在會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)中的重點(diǎn)因素進(jìn)行提升和建設(shè)。這樣一來(lái)，在對(duì)會(huì)計(jì)自身的基礎(chǔ)工作能力的建設(shè)提升中，企業(yè)部門(mén)就能夠按照相關(guān)的規(guī)范化建設(shè)的因素來(lái)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)控制，保證會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作能力建設(shè)[1]。

（二）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)中健全的會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作起到?jīng)Q定性作用。健全會(huì)計(jì)制度是規(guī)范會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。而當(dāng)前很多中小企業(yè)中都存在有會(huì)計(jì)制度不健全的問(wèn)題。對(duì)于部分的中小企業(yè)由于沒(méi)有做好良好的內(nèi)部管理，將經(jīng)營(yíng)者的權(quán)限放到了最大對(duì)會(huì)計(jì)制度的作用卻經(jīng)常忽視。經(jīng)營(yíng)者的自身權(quán)利影響到整個(gè)企業(yè)發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者沒(méi)有處理好兩者之間的關(guān)系。就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)與個(gè)人的資產(chǎn)，不能進(jìn)行良好的分配和處理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度非?；靵y，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作不能正常地進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際公司的經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響。另外，雖然有部分中小型企業(yè)對(duì)自己公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)進(jìn)行了制定和改進(jìn)，但是在實(shí)行的過(guò)程中卻沒(méi)有辦法堅(jiān)持下來(lái)。有部分企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員是非專業(yè)的，企業(yè)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的水平來(lái)進(jìn)行工會(huì)計(jì)工作人員的招聘，因此可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平不高，從根本上來(lái)說(shuō)還是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度不夠規(guī)范而導(dǎo)致的。

（三）缺乏必要的執(zhí)法力度

會(huì)計(jì)在公司中屬于重要的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到一定的監(jiān)督作用，會(huì)計(jì)部門(mén)有權(quán)利進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，要確保各種數(shù)據(jù)和信息都是合法合規(guī)的。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。但是，在實(shí)際情況中，企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有一些領(lǐng)導(dǎo)人或管理者對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督進(jìn)行干預(yù)。由于其職位的特殊性領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行利益賄賂等方面的行為，而使會(huì)計(jì)人員減少其執(zhí)法監(jiān)督力度，甚至?xí)凑展芾碚叩囊鈭D來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作。

（四）未明確會(huì)計(jì)核算主體界限

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作上，會(huì)計(jì)核算是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是保證會(huì)計(jì)規(guī)范化的基礎(chǔ)，而部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算這方面上沒(méi)有采用科學(xué)的核算模式，導(dǎo)致主體界限沒(méi)有明確。會(huì)計(jì)核算主體界限不明確也是中小企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)中的重要問(wèn)題之一。由于在部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理部門(mén)對(duì)自己部門(mén)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)不太清楚，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致公司帳面上的帳十分的混亂，不夠清晰，而且資金情況的流向也非常模糊，從而使得會(huì)計(jì)沒(méi)有辦法利用這些數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行清晰的核算。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代下，已經(jīng)有一部分中小型企業(yè)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)引入會(huì)計(jì)工作中，想要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算工作，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更方便的核算方式。這種合作模式在會(huì)計(jì)工作中，如果利用得好會(huì)起到較大的幫助作用，但實(shí)際情況下在技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的資金數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行錄入的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的賬目數(shù)據(jù)十分混亂，不能對(duì)其進(jìn)行有序清楚的錄入。這樣一來(lái)就導(dǎo)致這種好的先進(jìn)的想法，只能止步于想象階段。要保證對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行有效提升，企業(yè)的建設(shè)管理者應(yīng)該首先要在會(huì)計(jì)工作的部署中做出明確的態(tài)度來(lái)表明會(huì)計(jì)核算中的主體，保障主體的明確，這樣也能夠更好的落實(shí)好與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)[2]。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題的策略分析

（一）加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)隊(duì)伍的管理方面的建設(shè)是保證后續(xù)會(huì)計(jì)規(guī)范化工作的前提。首先要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)隊(duì)伍的管理建設(shè)，在中小企業(yè)中要建立起科學(xué)以及合理的會(huì)計(jì)部門(mén)，并且部門(mén)中的工作人員應(yīng)該由專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)科出身的人員以及具有較強(qiáng)實(shí)踐工作能力的人員來(lái)勝任。在工作中要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并且要將計(jì)算機(jī)的技術(shù)引入到工作中，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉操作流程。在對(duì)待工作的態(tài)度上需要定期對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行教育和培訓(xùn)，同時(shí)也可以組織相應(yīng)的活動(dòng)，使其更加融入到部門(mén)中，進(jìn)行良好的工作，形成良好的工作氛圍。另外，在對(duì)待會(huì)計(jì)工作的職能上，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行正確的培訓(xùn)教育，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)行使自己的權(quán)利和職能，對(duì)部門(mén)的資金嚴(yán)格的進(jìn)行管理和核算，并且對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不能夠因?yàn)榻疱X(qián)誘惑等動(dòng)搖自己的意志。

（二）完善會(huì)計(jì)管理體系

中小企業(yè)要對(duì)其規(guī)范化問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，一定要完善其會(huì)計(jì)管理體系，規(guī)范會(huì)計(jì)制度，這樣才能夠使其得到有效發(fā)展，從而發(fā)揮出制度的作用。首先要建立起科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作制度的體系，并且進(jìn)行相應(yīng)的完善，在整個(gè)體系之下，整個(gè)會(huì)計(jì)工作才能夠有序開(kāi)展。另外，要建立組織起專業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)，并且聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作，而且要將工作分配到個(gè)人并進(jìn)行落實(shí)。另外，還要在日常工作中不斷地加強(qiáng)管理體系，跟會(huì)計(jì)工作相關(guān)的所有內(nèi)容都要以文字的形式進(jìn)行規(guī)定形成制度，并添加進(jìn)整個(gè)體系中，在不斷地探索和改進(jìn)中規(guī)范整個(gè)流程體系，并要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的管理工作。并且要將信息化建設(shè)從想象階段落實(shí)到實(shí)際工作中，聘用專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行錄入，并且在工作中實(shí)行考核制度以及獎(jiǎng)懲制度[3]。

（三）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

當(dāng)下我國(guó)中小型企業(yè)自身的約束力度，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此需要從外部對(duì)其會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，要加強(qiáng)外部的監(jiān)管力度。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是由國(guó)家、社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部三者共同監(jiān)督的。國(guó)家和社會(huì)是屬于外部監(jiān)督，其自身屬于內(nèi)部監(jiān)督，國(guó)家主要是由銀行證券監(jiān)管等一些部門(mén)根據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行監(jiān)督。社會(huì)的監(jiān)督，主要是以會(huì)計(jì)的中介機(jī)構(gòu)為主體，由他人進(jìn)行委托對(duì)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)的監(jiān)督。

（四）明確會(huì)計(jì)工作開(kāi)展主體

在企業(yè)部門(mén)中明確會(huì)計(jì)管理工作中的主體也是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的重要一個(gè)部分。明確主體才能夠不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力，并且保證會(huì)計(jì)工作的高效部署和順利展開(kāi)，另外這也保證了會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性。從會(huì)計(jì)管理工作的高效保證延伸到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的自身建設(shè)中來(lái)看，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的總體發(fā)展以及自身建設(shè)都具有重要的意義。在明確會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展主體之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中就需要對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，不斷規(guī)范好會(huì)計(jì)的管理職能[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，可以看出，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管需要內(nèi)外合力，既需要政府部門(mén)等外部的大力監(jiān)管，也需要企業(yè)內(nèi)部自己加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，完善管理體系。這都是提升中小企業(yè)管理水平的重要措施，同時(shí)也能夠提升中小企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，這些中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，并進(jìn)行創(chuàng)新。更改強(qiáng)化管理制度，不斷使企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張珊珊，白冰，華培凱，等.基于博弈論的中國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究[C]//2017.

[2]楊思詩(shī).淺議重慶市中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題[J].商情，2019，000（019）：22.

[3]劉星月.淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2018，No.309（09）：165.

[4]魯博揚(yáng).淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題[J].納稅，2017，000（025）：22-23.