史晨煒

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和社會的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理模式相較從前也有了較大創(chuàng)新，在現(xiàn)代建設(shè)工程中，其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程中單一建筑模式，實現(xiàn)研究、開發(fā)和建設(shè)的有機結(jié)合，可極大的提升建筑管理水平。建設(shè)工程全過程咨詢管理模式近年來在我國得到廣泛運用，有利于我國建筑水平的提升，促使我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過程咨詢;咨詢管理;發(fā)展趨勢

建設(shè)工程全過程咨詢管理指的是自建設(shè)工程項目立項開始，即實現(xiàn)對其進行管理、技術(shù)等多方面的咨詢服務。其可為建設(shè)工程項目提供科學指導，并全程參與到其施工管理中，有助于施工質(zhì)量的不斷提升。本文分析建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢，并提出建設(shè)工程全過程咨詢管理模式創(chuàng)新策略，以期為今后開展建設(shè)工程提供參考，促使我國建筑水平的不斷提升。

一、建設(shè)工程全過程咨詢管理模式發(fā)展趨勢

當下，我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟水平不斷增長，再加上我國的科學技術(shù)水平在近年來有了長足發(fā)展，促使我國各行各業(yè)不斷推動改革的進程。其中，在建筑領(lǐng)域中，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式近年來被廣泛的運用到建設(shè)工程項目管理中，其可實現(xiàn)自項目立項直至最后交付使用的全過程參與并指導，有利于建設(shè)工程朝向規(guī)范化和科學化方向發(fā)展，進一步提升了我國建筑管理水平。并且隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提高，信息化已經(jīng)被廣泛的運用到建設(shè)工程全過程咨詢管理中，極大的提升了工作效率，更促使我國建設(shè)工程全過程咨詢管理模式朝向信息化方向不斷發(fā)展。

在建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展過程中，該理念起源于國外，自傳入我國之后，由于我國國情與國外不同，相關(guān)部門又不斷對其進行研究并發(fā)展，最終在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上，探索出符合我國發(fā)展模式的全過程咨詢管理模式。在我國，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式指的是利用先進科學技術(shù)、管理技術(shù)、工程技術(shù)、信息技術(shù)以及風險管理和成本管理相關(guān)內(nèi)容，在結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，總結(jié)各類管理經(jīng)驗，由此延伸出的為建設(shè)工程項目而提供咨詢服務的完整服務流程。在其服務范圍中，可包括項目立項、項目準備、施工設(shè)計、施工整個流程的咨詢和管控工作，更可在項目交付之后對項目進行綜合評估工作，有著極為重要的現(xiàn)實意義。在具體的咨詢服務過程中，其全流程如下表所示：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國外在建設(shè)工程全過程咨詢服務的發(fā)展中已經(jīng)實現(xiàn)了咨詢服務+施工管理全套流程，可最大限度的提升項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益。而在我國，由于受到經(jīng)濟發(fā)展等多項因素的制約，我國引入建設(shè)工程全流程咨詢服務模式時間較晚，相關(guān)技術(shù)和管理體系尚不完善。但隨著改革開放的不斷推進，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)迅猛發(fā)展，這就為完善建設(shè)工程全過程咨詢管理模式打下堅實可靠的基礎(chǔ)。在2017年和2018年，我國不斷推動咨詢試點服務的開展，鼓勵施工企業(yè)應用全過程咨詢管理模式來開展項目工程的施工建設(shè)，來提升我國建筑行業(yè)的核心競爭力，促使建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

而隨著我國不斷推行相關(guān)政策來助推其實施，我國的建設(shè)工程全過程咨詢行業(yè)不斷發(fā)展，受重視程度不斷增加，相關(guān)為企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也有所擴大，營業(yè)收入水平也有了較快增長。在此發(fā)展基礎(chǔ)之上，我國的建設(shè)工程全過程咨詢管理模式不斷朝向國際化、制度化、規(guī)范化和科學化方向發(fā)展。

二、建設(shè)工程全過程咨詢管理發(fā)展創(chuàng)新策略

（一）提升自身資質(zhì)水平

從發(fā)展趨勢中我們可以得出，當下我國正大力推動建筑行業(yè)的進程，更配套出臺各類政策來扶持建設(shè)工程全過程咨詢管理相關(guān)企業(yè)，來提升我國建筑行業(yè)發(fā)展水平。作為建筑工程全過程咨詢服務企業(yè)，更應借助這一發(fā)展契機，來全面提升自身服務水平和資質(zhì)水平。在具體的操作過程中，部分已經(jīng)具備一定資質(zhì)的企業(yè)，可進行并購重組或者聯(lián)合經(jīng)營，促使自身綜合水平的不斷提升。實力較強的企業(yè)，可采取整合經(jīng)營或者聯(lián)合經(jīng)營的方式，進一步提升自身資質(zhì);而實力較弱的企業(yè)，可利用試運行的方式，來分段加入各類咨詢管理流程中，來逐步探索發(fā)展路線，實現(xiàn)從初級階段到成熟階段的過度，最終促使自身企業(yè)規(guī)模和綜合資質(zhì)的全面提升。

（二）打造專業(yè)人員隊伍

人才的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)可對工程全過程咨詢企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，針對于此，咨詢服務企業(yè)在組建人員架構(gòu)時，應積極引入專業(yè)人員來充實人才隊伍。在進入人才之后，需對人員組織架構(gòu)進行合理配置，除有針對性的打造不同業(yè)務流程的專門負責人才之外，還可根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模和今后發(fā)展目標和發(fā)展方向，引入特色人才，完善人才培養(yǎng)和引進機制，促使自身專業(yè)水平的不斷提升。

對于已有的人員，更要重視培訓的積極作用，可完善相關(guān)激勵機制，鼓勵員工積極參加相關(guān)資質(zhì)認定考試，加大技能提升培訓力度，可利用聯(lián)合運營以及校企合作等方式，來提升人才的專業(yè)水平。在提升人員的專業(yè)水平的過程中，還需注重人才道德素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)員工協(xié)同合作意識，來提升企業(yè)咨詢服務管理水平。

除此之外，在引入人才的過程中，除工程方面專業(yè)人才之外，為更好的提升咨詢服務企業(yè)的服務水平，還需大力引入律師、經(jīng)濟分析師等專業(yè)人才，來為工程全過程提供更好的咨詢服務。

（三）引入先進科學技術(shù)

隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提升，作為咨詢服務類企業(yè)來說，更要積引入先進科學技術(shù)來提升管理水平，創(chuàng)新管理機制。可借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BIM技術(shù)、智慧建筑技術(shù)等來對傳統(tǒng)工作方式進行創(chuàng)新。更可搭建信息化管理平臺，將各項數(shù)據(jù)納入到系統(tǒng)平臺中，實現(xiàn)數(shù)字化管理，提升工作效率，更促使管理模式實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目工程全過程咨詢服務水平的不斷提升。

（四）加大科研力度

為更好的提升咨詢服務企業(yè)的核心競爭力，在引入人才的同時，更要加大科研力度。項目全過程咨詢服務涉及到的環(huán)節(jié)和流程較多，涉及到的專業(yè)知識較多，更要加大資金投入力度，極大科研力度，不斷開發(fā)科技含量較高的先進技術(shù)，來更好的開展各項咨詢管理服務工作，促使我國建設(shè)工程全過程咨詢服務水平的不斷提升。

（五）借鑒成功經(jīng)驗

建設(shè)工程全過程咨詢服務模式在我國興起時間較晚，相關(guān)成功經(jīng)驗尚不足，為更好的提升我國工程咨詢服務類企業(yè)的管理水平和服務水平，可加大與國家相關(guān)企業(yè)的合作交流力度，借鑒其成功經(jīng)驗，學習其先進管理技術(shù)、管理模式以及管理理念等，縮小我國與發(fā)達國家之間的差距，實現(xiàn)我國自主服務水平的不斷提升。當下，我國不斷推行一帶一路的理念，促使各國之間溝通往來的不斷緊密，作為我國全過程咨詢服務管理企業(yè)，可借此契機，學習國外先進理念，在立足于我國國情的前提之下，形成符合我國發(fā)展的成熟管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，從而提升我國信息咨詢服務水平。

結(jié)束語：

建設(shè)工程全過程咨詢服務管理模式的應用，極大的提升了我國建筑行業(yè)管理水平，促使其朝向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，更要結(jié)合我國國情，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，提升自身資質(zhì)水平，打造專業(yè)人員隊伍，引入先進科學技術(shù)，加大科研力度，更要增加與發(fā)達國家的交流合作力度，提升我國建設(shè)工程全過程信息咨詢服務水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

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