朱敬偉 張治峰 吳超凡

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，機(jī)械制造業(yè)如何適應(yīng)材料成本應(yīng)用要求，提高機(jī)械制造業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，本文從機(jī)械制造業(yè)建設(shè)材料選擇及質(zhì)量保障和成本控制幾個方面，對機(jī)械制造企業(yè)如何更好的提高機(jī)械制造質(zhì)量，降低建設(shè)成本進(jìn)行研究，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;成本管理;解決方案;理念創(chuàng)新

機(jī)械制造企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，通過創(chuàng)新原料采購方法，拓寬采購原料途徑，以提升機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展空間，控制好材料的成本并提高材料使用率，降低材料浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的采購工作，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)采購管理的更好發(fā)展。

一、材料成本控制的重要性分析

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，機(jī)械制造和出口占據(jù)著重要地位，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求機(jī)械制造業(yè)針對自身企業(yè)發(fā)展問題，對項(xiàng)目原材料采購及材料成本管理問題的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和管控，實(shí)現(xiàn)原料采購成本管理的創(chuàng)新性發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械制造成本控制方案存在一些漏洞，不能靈活的應(yīng)用于縣區(qū)的成本采購過程中。因此，做好成本采購工作時提高機(jī)械制造質(zhì)量的重要實(shí)踐。

二、成本采購發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1采購方式缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

機(jī)械制造企業(yè)通常會設(shè)置專門的原料采購人員負(fù)責(zé)材料的采購工作，由專業(yè)的采購人員對市場上各樣材料的質(zhì)量及成本進(jìn)行充分研究，并進(jìn)行采購工作。首先，制造企業(yè)會制定清單，對所需采購原料進(jìn)行列表，再由專業(yè)性的采購者進(jìn)行材料供應(yīng)，詢問及購買工作，如何規(guī)范采購過程，提高采購人員的專業(yè)性程度，是保障原料采購成本符合建設(shè)要求，更好的提高機(jī)械使用壽命并保障制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要要求。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)提高采購人員選拔的專業(yè)性水平，選擇對市場了解程度較高、采購知識專業(yè)性強(qiáng)的人員進(jìn)行成本推算和采購工作，降低采購過程中出現(xiàn)問題的可能性。機(jī)械制造部門應(yīng)認(rèn)識到應(yīng)用高質(zhì)量的建設(shè)材料對于提高機(jī)械制造質(zhì)量的重要性，采購人力資源的重要性，如何選擇經(jīng)驗(yàn)豐富且對市場應(yīng)用了解程度較高的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行采購工作，更好的適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)采購的各項(xiàng)要求，形成規(guī)范化的企業(yè)材料采購成本管理體系。

2.2建設(shè)企業(yè)對材料采購預(yù)算的預(yù)測水平不高

提高了進(jìn)行高質(zhì)量材料采購壓力，是不利于整體采購工作的順利進(jìn)行的。在進(jìn)行原材料清單確定及采購方案制定時，應(yīng)由專業(yè)的生產(chǎn)成本規(guī)劃人員對機(jī)械制造所需的生產(chǎn)步驟及成本應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，通過嚴(yán)格完善的成本管理，制定科學(xué)的采購方案，保障成本核算預(yù)算符合建設(shè)要求，以提高采購成本的實(shí)用性，促進(jìn)材料采購企業(yè)的更好發(fā)展。

2.3材料采購信息收集不充分的問題

在進(jìn)行材料成本控制時，要求專業(yè)的采購人員對材料的各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行有效分析工作，對材料供應(yīng)市場、廠家狀況及材料應(yīng)用質(zhì)量的各項(xiàng)信息都應(yīng)進(jìn)行充分完善了解，并通過性價(jià)比規(guī)劃，選擇適合的材料進(jìn)行采買工作。這就要求采購人員能夠全方面的掌握市場上的各項(xiàng)材料信息。并能準(zhǔn)確判斷采購價(jià)格的合理化水平，以提高材料采購的準(zhǔn)確性，并為機(jī)械制造的提供良好基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)利益的重要保障。

2.4材料供應(yīng)商的選擇缺乏科學(xué)性

制造企業(yè)未能選擇固定的材料采購置辦方，對市場上各材料供應(yīng)商的信息了解程度較淺，這對性價(jià)比最高的材料成本采購管理工作是非常不利的。選擇可靠的材料供應(yīng)商并建立長期的合作關(guān)系，對于提高制造企業(yè)材料采購質(zhì)量，保障獲得經(jīng)濟(jì)利益尤為重要。

三、材料選擇及成本管控的方案分析

3.1不斷提高采購者的專業(yè)性素養(yǎng)，創(chuàng)新材料選購方法和采購理念

建設(shè)企業(yè)不斷提高對于采買人員專業(yè)性水平的培養(yǎng)及專業(yè)性人員選拔工作，不斷提高對材料采購和保障機(jī)械應(yīng)用穩(wěn)定性上來，盡量選擇對市場各供應(yīng)商了解較為完善的人員進(jìn)行采購工作，能夠更好的了解市場上不同材料的價(jià)格區(qū)間、行業(yè)發(fā)展背景以及成本更好的管控能力等，對于幫助制造企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比最高的成本原料采買工作起到重要作用。

3.2提高對材料供應(yīng)商的選擇水平，進(jìn)行材料供應(yīng)有效管理

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)在充分的成本采購后，形成完善的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將采購成本的各項(xiàng)性能，產(chǎn)地及應(yīng)用狀況的進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過質(zhì)量對比，選擇可靠性最強(qiáng)的供應(yīng)商作為長期的合作伙伴。通過等級劃分進(jìn)行不同比例的材料采購工作，對于更好的實(shí)現(xiàn)成本管控起到重要作用。加強(qiáng)制造企業(yè)和供應(yīng)商之間的可靠性合作，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3加強(qiáng)對市場材料采購成本的調(diào)研工作

由專業(yè)性的采購人員對市場上各項(xiàng)原材料的成本及質(zhì)量進(jìn)行市場向調(diào)研工作，掌握充足的材料供應(yīng)商的質(zhì)量和市場信息，通過充足的采購信息進(jìn)行成本采購對比，為科學(xué)的采購工作奠定良好的信息基礎(chǔ)。能夠更好的促進(jìn)成本管理科學(xué)化發(fā)展。加強(qiáng)對于材料采購和產(chǎn)品獲得經(jīng)濟(jì)利潤以及產(chǎn)品使用壽命等的聯(lián)系，選擇性價(jià)比最高的成本作為原材料。在保障材料符合建設(shè)要求的情況下，最大程度上提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)行完善的材料采購成本控制工作，將成本管理與企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益及管理制度建設(shè)有效聯(lián)系起來。嚴(yán)格成本采購工作對于提高制造企業(yè)機(jī)械制造水平，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。通過理念創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本采購理念并聘請專業(yè)的材料采購人員進(jìn)行完善的采購工作。

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