胡茹楓

摘要：如今，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了極為重要的支柱作用，隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大，建筑工程的管理工作對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。對(duì)于房屋建筑工程管理中存在的不足和問(wèn)題，施工企業(yè)需要及時(shí)制訂解決方案，將企業(yè)行為控制在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，本文主要分析了影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

建筑行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，其發(fā)展情況受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。施工單位想要從根本上解決施工質(zhì)量控制問(wèn)題，一定要了解影響建筑施工管理因素，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定出管理通病預(yù)防措施，找出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)氖┕す芾砜刂拼胧﹣?lái)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題，才能提高建筑工程施工技術(shù)水平，保障建筑工程施工管理質(zhì)量。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1管理制度因素

當(dāng)前，我國(guó)不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無(wú)法很好地滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和要求，也無(wú)法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對(duì)工程管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過(guò)程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導(dǎo)致管理相對(duì)混亂，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果[1]。

1.2施工材料因素

具體表現(xiàn)：（1）材料采購(gòu)價(jià)格與成本管理、造價(jià)控制直接相關(guān)，而成本管理、造價(jià)控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié);（2）材料的好壞與工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理存在關(guān)聯(lián);（3）材料供應(yīng)是否及時(shí)，與施工進(jìn)度管理直接相關(guān)。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一項(xiàng)因素，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格做好檢測(cè)工作，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

1.3施工設(shè)備因素

建筑工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都與施工設(shè)備分不開(kāi)，合理運(yùn)用施工設(shè)備有利于施工順利實(shí)施，從而加快施工進(jìn)程，縮短施工周期。然而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，操作人員面臨著非常高的要求。一些企業(yè)的設(shè)備操作人員都是臨時(shí)從外地調(diào)遣來(lái)的，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者僅經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗，這種情況下施工過(guò)程中極易出現(xiàn)失誤，造成一系列施工問(wèn)題，甚至影響工程整體施工，不得不往后延期，也可能會(huì)引發(fā)一些工程質(zhì)量問(wèn)題[2]。

1.4施工環(huán)境因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，影響施工質(zhì)量控制的因素還很多，尤其是環(huán)境因素，例如天氣、地質(zhì)、水文等。不同的氣候條件和溫度都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成影響。所以，施工單位需要根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和條件來(lái)制定出質(zhì)量環(huán)境因素的控制措施，主體、裝飾裝修、屋面等分部工程應(yīng)制定冬雨季施工方案。

1.5管理人員因素

施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量有著極為密切的影響。但從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，由于管理者自身的水平限制，他們專業(yè)能力有待提升，管理中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)程度較高的人員，理論知識(shí)豐富，整體水平也相對(duì)較高，但是大部分人員缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進(jìn)一步提升[3]。

2建筑工程管理應(yīng)對(duì)措施

2.1優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工單位需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，通過(guò)構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能夠得到有效控制。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提高施工內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調(diào)動(dòng)人員工作的全面交接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。最后，建筑工程項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合實(shí)際施工情況，做好施工安全質(zhì)量管理，分析影響施工質(zhì)量的因素類別，以便制定出合理的施工質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格管控施工材料質(zhì)量

建筑材料在建筑工程施工中具有關(guān)鍵地位，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，企業(yè)想要提升建筑工程的管理水平，必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，以免施工材料產(chǎn)生無(wú)效的損耗，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理者要有效管控施工材料的采購(gòu)渠道，確保采購(gòu)廠家的品牌規(guī)范性，保證購(gòu)買的施工材料滿足相關(guān)要求，而且在施工材料投入使用前，還要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，通過(guò)科學(xué)的檢查設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，確保施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3加大施工設(shè)備管控力度

加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、特種作業(yè)、安裝拆卸、維修保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測(cè)等從業(yè)人員培訓(xùn)力度，努力提升監(jiān)管成效和從業(yè)技能。政府主管部門應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理專門機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)管理人員，制定本地年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員分期分批組織開(kāi)展安全技能培訓(xùn)與考核工作，為助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展培育機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員獲取資格，并積極引導(dǎo)機(jī)械設(shè)備管理人員與特種作業(yè)人員有序流動(dòng)，努力推動(dòng)本地建筑機(jī)械設(shè)備安全管理整體效能的提升[4]。

2.4建立良好內(nèi)控環(huán)境

要強(qiáng)化內(nèi)控管理力度，構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境，管理層要結(jié)合實(shí)際情況制定規(guī)范化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)能夠形成良好文化氛圍，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源建設(shè)工作的同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有效教育和培訓(xùn)，建筑施工培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，將先進(jìn)設(shè)備技術(shù)有效運(yùn)用到施工中，提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，縮短建筑工期，滿足實(shí)際工作需求，以確保建筑企業(yè)可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中得以生存，占據(jù)主導(dǎo)位置。與此同時(shí)，還要形成內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)施工建筑各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，保證建筑施工各環(huán)節(jié)符合工作要求，不出現(xiàn)任何問(wèn)題，在監(jiān)督過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)不相符，則要停工采用有效措施進(jìn)行預(yù)防，從根源上提高施工整體質(zhì)量[5]。

2.5提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑工程施工周期長(zhǎng)，施工難度大，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)有嚴(yán)格的要求，建筑施工單位在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，應(yīng)重視人員管理工作，采取有效的措施來(lái)提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化其專業(yè)能力，確保其能夠從容應(yīng)對(duì)房屋建筑工程施工中遇到的各種問(wèn)題，保障工程的施工質(zhì)量和施工安全。在人員培訓(xùn)過(guò)程中，可以邀請(qǐng)一些專業(yè)人士對(duì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行講解，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠很好地迎合時(shí)代發(fā)展要求，幫助施工人員樹(shù)立起相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)[6]。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，有效地促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展。這種情況下勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如人員違規(guī)操作、材料不合規(guī)等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)為施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重隱患。為了進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對(duì)影響建筑工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與分析，并在此基礎(chǔ)上提出這些問(wèn)題的解決對(duì)策，這樣才能不斷推進(jìn)建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供更有力的保證。

參考文獻(xiàn)：

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