駱圣斌

摘 要：園林工程如何通過管理等途徑有效提升施工效率，對降低施工成本，提高項目利潤起著非常重要的作用。通過對人、事、物的管理和工具、方法的合理利用，最大限度地去提高項目的管理運行效率，為項目和企業(yè)創(chuàng)造價值的同時對個人和團隊的提升也非常有幫助。

關(guān)鍵詞：園林工程;效率;管理;方法

引言

園林工程項目管理過程中，在確保項目進度、安全、質(zhì)量的前提下，如何提升施工效率，降低施工成本是項目管理中非常值得探究的話題。本文簡單地從項目中人的管理、事的管理、物的管理及新工具、新方法的合理利用等角度，結(jié)合自身的施工管理經(jīng)驗，簡要地對園林工程中如何提升施工效率做下論述，希望能拋磚引玉引起讀者的思考和討論。

1園林施工中影響施工效率的常見問題

園林項目施工中存在很多施工效率低的表現(xiàn)，一般直接表現(xiàn)為勞務(wù)施工效率低、機械操作效率慢、材料浪費、重復(fù)返工等方面，大多是因為管理上的不當造成成本的增加和工期的拖延，需要通過加強管理來改變施工效率低下的現(xiàn)狀。

2園林工程施工效率的影響因素

2.1人的因素

人的因素主要是強調(diào)發(fā)揮施工管理人員的主觀能動性，項目團隊從項目經(jīng)理開始，如何能讓項目團隊的成員能主動去承擔責任，為了共同的目標去奮斗。

從提高施工管理人員積極性的目標角度出發(fā)，通過分配方法、制度約束、科學(xué)監(jiān)管、人性化管理等各種管理的工具和方法，調(diào)動項目成員工作和生產(chǎn)的積極性，從而提高施工管理效率。

2.2事的因素

事的因素主要強調(diào)的是通過人對工作的管理安排，運用管理來實現(xiàn)工作效率的提升、工作質(zhì)量的提高。通過對工作的合理安排與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效避免工作重復(fù)，減少成本支出。

2.3物的因素

物的因素也是結(jié)合人的管理對材料、機械等合理地安排和利用，或直接降低采購成本，或減少材料、機械數(shù)量上的浪費。

2.4工具的運用

合適的工具運用能夠做到事半功倍，減少勞動力消耗，提升單位時間的勞動效率。

2.5新工藝新技術(shù)的應(yīng)用

通過對園林行業(yè)中新工藝新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以提高施工效率或者施工質(zhì)量，學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝，能有效擺脫原先的固定思維禁錮。

3提升園林工程施工效率的方法建議

3.1提高管理人員的主觀能動性

通過實行項目目標責任制，對項目團隊成員進行項目目標考核，考核目標可以涉及工期進度、完工效果及施工質(zhì)量、項目利潤考核、材料損耗率等各個維度，針對不同的崗位側(cè)重點可有所不同，如項目經(jīng)理因為側(cè)重于整體把控，考核的側(cè)重點主要涉及工期進度、完工效果、項目利潤考核、甲方滿意度等，施工員主要負責現(xiàn)場管理，考核的側(cè)重點涉及完工效果、施工質(zhì)量、材料損耗、機械效率控制等方面。通過項目目標責任制的落實，讓團隊成員圍繞統(tǒng)一的項目目標方向努力，發(fā)揮自身的主觀能動性，更好地提升施工管理效率。

3.2提升團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和團隊的融洽度

目標責任制的考核模式是從自驅(qū)動力的角度去提升施工效率，除此以外，還需要通過團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理來正向引導(dǎo)團隊成員往有利于項目成功的方向努力。對不同崗位、不同能力、不同性格的員工安排適合其現(xiàn)有能力的工作，充分挖掘項目團隊內(nèi)在的潛力。比如有些員工適合鉆研專業(yè)技術(shù)，那就安排到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位去發(fā)揮他的特長，有些員工適合管理，可以考慮安排其對項目統(tǒng)籌、溝通協(xié)調(diào)的崗位，有些員工喜歡嘗試新鮮事物，那就把有創(chuàng)新工作或者新的業(yè)務(wù)模塊交接給他負責，讓他有學(xué)習(xí)和發(fā)揮的余地，在征詢員工自身意愿的前提下，最大程度地讓員工有發(fā)揮和自我提升的空間。除此以外，通過對員工的日常關(guān)懷、談話來增進和員工的關(guān)系，定期組織團建活動方便加深同事之間的感情，進一步提升團隊的融洽度。

3.3合適的承包模式

這里講到的承包模式主要針對勞務(wù)班組的生產(chǎn)分包，園林施工涉及到的園建技工、園建普工、綠化工、水電工等各個工種，種類較多且不易于管理，如何有效控制工人的施工效率是項目管理的重要任務(wù)?，F(xiàn)行的有效管理模式大多都是以班組長為主要承包人的勞務(wù)清包，按工程量計件結(jié)算，多勞多得，減少了因為計日工施工而造成窩工浪費的情況。

3.4提高現(xiàn)場管理人員的組織水平

園林工程涉及的專業(yè)較多較雜，因此協(xié)同好園林工程各工序、工種之間的工作顯得尤為重要。特別是一些搶工期的項目，工期有限的前提下，如何銜接前后工種的工作，甚至很多情況下需要多工種同時作業(yè)，如何安排和協(xié)調(diào)場地，組織人材機的進場順序和時間，組織分段施工而不是按常規(guī)順序施工，就特別考驗現(xiàn)場管理人員的組織水平和隨機應(yīng)變的能力。

除了園林工程本專業(yè)內(nèi)的工作外，比如房地產(chǎn)工程、公建配套工程，園林工程一般是作為附屬工程在項目末端進行收尾，因為前期工程工期的拖延，壓縮工期和交叉施工的情況時有發(fā)生，如何和前序的土建、市政、管網(wǎng)等各種配套工程做好工作面的銜接工作顯得尤為重要，這個也非常考驗項目管理人員的組織管理水平。

3.5材料的合理配置

首先是前面提到的材料到場順序的安排，保證既能跟得上現(xiàn)場的進度節(jié)奏，也避免材料過多過早的到場導(dǎo)致現(xiàn)場堆放等造成困難，影響施工或者需二次轉(zhuǎn)運，增加項目的成本支出，也增加了材料保管的難度。

除此以外，還涉及到材料下料數(shù)量的合理性，對施工員算量下料要求精準。比如面層材料需要通過對圖紙的二次排版，精細化算量，加上合理損耗后下料采購。

3.6合理利用施工用具和機械

現(xiàn)代科技對工具的創(chuàng)新發(fā)明有效提高了工作效率，園林工程施工中合理地利用施工工具可以更好地提高施工效率，縮短施工時間，降低工程成本支出。園林常用的施工工具一般分為手動工具、電動工具、汽油或者柴油工具。比如常見的樹枝粉碎機，對園林修剪后的樹枝等的處理非常有幫助，特別是現(xiàn)在垃圾分類管控較為嚴格的情況下，樹枝類的垃圾往往很難處理，利用樹枝粉碎機，可以有效地把樹枝粉碎成粉末然后作為肥料或者可歸類的裝修垃圾進行處理，降低了處理成本，也更環(huán)保;再比如小型旋根機的使用，相比純?nèi)斯G化地進行翻土整地，工作效率有了較大的提升;還有一些園建施工的小工具，通過對常規(guī)工具的改良，在如砌磚、抹灰，貼磚等方面都不同程度地提高了施工速度和質(zhì)量。

3.7新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)運用

現(xiàn)代科學(xué)日新月異，新技術(shù)新工藝的引進對園林行業(yè)影響越來越大。一方面是新技術(shù)替代了很多原有的施工方法和材料，比如近些年來仿石磚逐漸替代花崗巖作為廣場鋪裝材料，仿石漆替代石材作為墻面裝飾，新型裝飾線條替代墻面粉刷等，直接或者間接地提高了施工效率，降低了成本投入，有些也更環(huán)保和安全。而新工藝的引進對施工效率和質(zhì)量也有較大程度的提升，比如在土建工程上比較成熟的鋁模技術(shù)，在園林工程中很多磚混結(jié)構(gòu)線條造型的處理上，也可以利用借鑒，相比傳統(tǒng)木模和粉刷，鋁模工藝具備成型效果好、反復(fù)利用率高、施工周期快等優(yōu)點。

結(jié)語

通過上述的一些方法和建議，能夠在一定程度上提高園林工程的施工效率，降低施工成本。但實際施工中每個項目每個團隊都有其各自的特點和存在問題，需要管理者通過分析管理，加強團隊、個人的學(xué)習(xí)，一方面打好基本功，另一方面運用管理的藝術(shù)提高項目團隊的主觀能動性，最大程度地提升園林工程的施工效率，創(chuàng)造更大的效益。

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