邵坤

摘 要：市政工程大都承擔(dān)著公共服務(wù)的重任，要想讓它們在城市運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中充分發(fā)揮作用，不光要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，還要在實(shí)際施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善質(zhì)量控制體系，讓質(zhì)量控制的實(shí)際效率更高，避免工程質(zhì)量問題。尤其對于一些市政工程來說，它們的質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活，更關(guān)系到人們的安全，所以相關(guān)工程建設(shè)人員一定要提高重視，針對現(xiàn)有的問題進(jìn)行深入研究，以更為科學(xué)的方式來提升質(zhì)量控制的實(shí)際作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;質(zhì)量管理;措施

1市政工程施工過程中存在的問題

1.1工程施工隊(duì)伍的監(jiān)管制度不完善

市政工程施工項(xiàng)目的施工主要是在行政主管部門進(jìn)行決策和負(fù)責(zé)，而在很多時(shí)候，有很大一部分的施工是不符合有關(guān)規(guī)定的。如在施工的過程中沒有按照規(guī)定的程序，在相關(guān)的合同和工程建設(shè)工程監(jiān)管上，降低管理成本，但大大增加了管理難以實(shí)施的程度。然后就是我們常說的瞎指揮了。我們也都知道，基本上作為建筑項(xiàng)目建設(shè)，大多是建設(shè)單位進(jìn)行投資，其作為投資商，對設(shè)計(jì)可能會有較多的干預(yù)，可能到最后，整個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工方案，變成了完完全全的另一個(gè)設(shè)計(jì)了。還有一個(gè)就是人為的力量。在沒有進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，可能很多施工人員根本不關(guān)心施工建筑設(shè)計(jì)合不合理，而是只關(guān)心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將安排的工作完成，質(zhì)量并沒有在施工人員的考慮范圍內(nèi)。這些細(xì)節(jié)都影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量。像是常見的問題就有，以進(jìn)行排水系統(tǒng)施工為例，當(dāng)聯(lián)合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞，雨水溢出從陽臺或冷凝管道倒回室內(nèi)，陽臺地漏水封很容易干燥。在沒有監(jiān)督的情況下，可能就不會考慮到上面這種情況。

1.2市政工程施工項(xiàng)目不合理控制進(jìn)度

施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)之所以專業(yè)，很大程度上是因?yàn)樗Q于整體的進(jìn)度情況，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效、有組織、有紀(jì)律，那么項(xiàng)目的建設(shè)必定是高質(zhì)量的。現(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍，其結(jié)構(gòu)是單一的。同樣以一個(gè)項(xiàng)目的排水建設(shè)為例，排水建設(shè)可能在施工人員看來，就是放下水管，安裝水箱，這種被當(dāng)做高級苦力活，有較多的綜合素質(zhì)較低的人進(jìn)行工作。因此就會導(dǎo)致整個(gè)排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師和實(shí)際進(jìn)行施工的人溝通存在問題，可能還會自作主張將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，還是改完之后才告訴設(shè)計(jì)師。還有就是整體的把控力度不夠，像是人員安排不合理，主動(dòng)性差，缺乏協(xié)調(diào)和配合不同的專業(yè)，整體施工進(jìn)度將是緩慢的，也會影響施工質(zhì)量。一旦進(jìn)度慢了，項(xiàng)目的實(shí)際成本將超過預(yù)算，建筑排水系統(tǒng)的施工就無法在后期高質(zhì)量的完成。如果進(jìn)度過快，可能會對子項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，最終影響整個(gè)工程的質(zhì)量，出現(xiàn)施工漏洞較多。在高層建筑熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，如何保證每個(gè)水點(diǎn)都能隨時(shí)使用到合適的熱水，是一個(gè)非常復(fù)雜的設(shè)計(jì)師所面臨的問題。以上就是質(zhì)量管理需要考慮的問題。

1.3管理人員的對管理思想不重視

我們知道建筑企業(yè)管理是分層的，領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)較大，而且領(lǐng)導(dǎo)體系是年齡越大領(lǐng)導(dǎo)權(quán)越大，所以就導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)根本就不重視在現(xiàn)場施工的管理。高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，對市場風(fēng)險(xiǎn)也沒有整體的認(rèn)知，管理的思想也不太跟得上時(shí)代的腳步。另外，項(xiàng)目施工的管理人員主要是從事建筑施工的相關(guān)人員，對管理的經(jīng)驗(yàn)肯定是沒有從事專業(yè)進(jìn)行管理的人那么專業(yè)。正是因?yàn)樵谒枷肷蠜]有重視，導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目施工管理的制度不完善了。就和一個(gè)漏水的水桶，自己都沒有發(fā)現(xiàn)漏洞，怎么去修好水桶打滿水。制度的不完善，思想也沒有跟上，沒有外部硬性的制度規(guī)定，也沒有內(nèi)部的思想約束，就導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理進(jìn)行的非常不順利。意識決定前進(jìn)的方向，工程施工項(xiàng)目的管理就需要進(jìn)行管理上的意識認(rèn)識。其次是員工的素質(zhì)。因?yàn)橐话憬ㄖ┕さ钠髽I(yè)文化并不是特別高，員工的施工隊(duì)伍等相關(guān)的工程質(zhì)量要求的是有一些不足。

2市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

2.1 完善工程建設(shè)管理制度，設(shè)定建設(shè)管理目標(biāo)

為解決市政工程建設(shè)管理中的問題，項(xiàng)目承包企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外成熟的管理技術(shù)手段，制定出實(shí)效性強(qiáng)的管理制度，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開展，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，以免對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，在建設(shè)管理實(shí)踐中，要想確保工程管理效果達(dá)到預(yù)期，就應(yīng)預(yù)先設(shè)定一個(gè)管理目標(biāo)，為建設(shè)管理崗位的工作人員提供參考根據(jù)，為管理水平的提升做好鋪墊。

2.2 加大管理力度，落實(shí)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制

在市政工程項(xiàng)目實(shí)際開展期間，很多建設(shè)管理人員都沒有認(rèn)識到其個(gè)人本職工作對項(xiàng)目的重要性，經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工的情況，從而影響到工程項(xiàng)目的管理效率與效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)重視管理工作，加大管理力度。同時(shí)，市政建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)還應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，為建設(shè)管理崗位的工作人員劃分工作職責(zé)，約束管理人員的工作行為，使工程項(xiàng)目在開展階段一旦產(chǎn)生任何問題，都能第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，繼而給予相應(yīng)處罰，強(qiáng)化建設(shè)管理人員的責(zé)任意識。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升工作人員的專業(yè)技能水平

對于市政工程項(xiàng)目而言，人員是管理工作的核心，因而為減少施工階段各類問題產(chǎn)生的可能性，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，提升工作人員的專業(yè)技能水平，如此才可以做到隨時(shí)察覺施工問題，并及時(shí)要求場地工人糾正錯(cuò)誤的施工行為，以免拖慢施工進(jìn)度，延誤工期，對工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.4加強(qiáng)對施工材料的管理

市政工程施工體量大，要想讓工程的質(zhì)量得到保證，不光要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對施工材料的管理也應(yīng)得到重視。因?yàn)槭┕げ牧鲜枪こ探ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，如果材料的質(zhì)量得不到保證，工程的質(zhì)量也勢必會受到影響。所以，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)針對不同類型的市政工程建設(shè)，制定不同的材料管理制度，讓每一種類型的材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，都能盡快投入使用。如果不得不在現(xiàn)場進(jìn)行保存，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的保存條件，對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理，讓材料能夠時(shí)刻保持較好的狀態(tài)，避免受到環(huán)境因素的影響。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督工作

對于市政工程來說，監(jiān)督工作必不可少。而且由于施工人員專業(yè)能力和素質(zhì)參差不齊，如果沒有高質(zhì)量的監(jiān)督工作，工程質(zhì)量很難得到保證。所以，工程建設(shè)單位在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督工作，讓監(jiān)督工作能夠周全地對施工形成約束，盡可能讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能達(dá)到預(yù)期的水平。工程建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓監(jiān)督工作和獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，一旦監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)施工人員的錯(cuò)誤行為，應(yīng)當(dāng)結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制對其進(jìn)行處罰，以儆效尤。另外，監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)在條件允許的情況下，交由那些對市政工程建設(shè)有充分了解的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行，讓市政工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能得到很好的質(zhì)量保障。監(jiān)督是質(zhì)量管理的一部分，同時(shí)也是市政工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，然后再由監(jiān)督人員來對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，市政工程的質(zhì)量就能得到更多重的保障。

結(jié)束語：

市政工程施工管理的影響因素有挺多的，解決這些問題比較復(fù)雜，因此需要我們共同努力。工程的建設(shè)與人們息息相關(guān)，經(jīng)過多年的發(fā)展，環(huán)保也成為了一個(gè)永恒的話題。這個(gè)行業(yè)發(fā)展是緩慢的，所以需要人為的去推進(jìn)，有意識的去加快建設(shè)的腳步。只有這樣，才能讓整個(gè)社會共同進(jìn)步，也讓從事這個(gè)行業(yè)的工作人員更有工作的成就感。

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