歐陽金莎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，各建筑企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。對(duì)于施工企業(yè)來說，只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力，降低施工成本，提高施工企業(yè)的工程成本水平，才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤。因此，工程造價(jià)管理控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目成本;動(dòng)態(tài)管理;管理控制

引言

在建筑工程中，建筑工程的造價(jià)與成本同建筑工程的質(zhì)量密不可分，同時(shí)也是確保工程順利開展的前提。建筑工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制是否合理恰當(dāng)，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的資源利用率，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要影響。面對(duì)成本逐漸提高的情況，建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的必要性與重要性，將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

1.1全壽命周期內(nèi)的控制

建筑從工程的建設(shè)前期一直到最終使用結(jié)束進(jìn)行拆除，這一全壽命周期所產(chǎn)生的成本之和是全壽命周期的造價(jià)。由于整個(gè)周期內(nèi)要受到很多方面的影響，所以造價(jià)管理的難度很高，這其中的不確定因素很多，不同的階段都產(chǎn)生不同的變化，尤其在建筑的使用階段，要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，考慮到所有可能產(chǎn)生的影響，并要在這整個(gè)周期內(nèi)將造價(jià)控制在最小的程度，為工程整個(gè)投資方案提供依據(jù)，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)都要受到造價(jià)管理的影響。

1.2全過程控制

現(xiàn)行的工程造價(jià)控制的重點(diǎn)主要集中在施工圖預(yù)算和竣工預(yù)算這兩個(gè)方面，但很多的工程環(huán)節(jié)是具有一定隱蔽性的，工程后期無法進(jìn)行有效地管理。全過程控制除了投資的預(yù)算要控制在一定的范圍內(nèi)，還要盡可能控制其他環(huán)節(jié)的投入，例如人工成本及材料成本等，也包括一些固定資產(chǎn)的投入，在實(shí)際的造價(jià)管理中要將被控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核與對(duì)比。

1.3全方位控制

全方位控制首先要建立一個(gè)最初的造價(jià)目標(biāo)，以便于管理時(shí)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且組建專門的管理部門，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行反饋，一些偏離預(yù)期的因素要及時(shí)進(jìn)行處理。各部門之間加強(qiáng)配合，相關(guān)的成本控制部門要加強(qiáng)執(zhí)行能力，若是接到了相關(guān)的反饋及時(shí)制定相關(guān)的措施，以最初的造價(jià)目標(biāo)為核心，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行原有的規(guī)劃。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制的現(xiàn)狀及問題

2.1項(xiàng)目預(yù)算與建筑材料價(jià)格之間有一定的差距

在實(shí)際的發(fā)展的今天，建筑材料的價(jià)格會(huì)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展得到變化。因此，使用建筑材料的價(jià)格對(duì)未來的形式做出一定的分析，這將導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算和建筑材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)不合理的問題，從而在實(shí)際的發(fā)展過程中進(jìn)一步影響建設(shè)項(xiàng)目的成本優(yōu)化的控制問題。

2.2投標(biāo)階段供應(yīng)商出現(xiàn)不合理的競爭問題

在項(xiàng)目招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，為了使申辦得到成功，一些供應(yīng)商在實(shí)際的發(fā)展過程中通常采用不合理的競爭的方式進(jìn)行競爭，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相關(guān)的競價(jià)的市場中，招標(biāo)市場的氛圍和環(huán)境容易受到影響，這樣往往也會(huì)使建筑開發(fā)商受到一定的影響。同時(shí)，供應(yīng)商中標(biāo)后提供的建筑材料在實(shí)際的發(fā)展過程中往往難以達(dá)到建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)建筑工程的速度和質(zhì)量受到影響。

2.3施工階段的資源的浪費(fèi)問題

施工中，由于成本控制意識(shí)不強(qiáng)以及監(jiān)督管理疏忽的問題，會(huì)導(dǎo)致施工人員的閑置、建筑材料出現(xiàn)浪費(fèi)以及人員技術(shù)和相關(guān)的施工部門出現(xiàn)不匹配的問題，從而在一定的基礎(chǔ)上造成人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在建筑材料的購買的過程中，很容易出現(xiàn)賬管不清等問題。這將對(duì)建筑工程的成本管理和成本優(yōu)化控制問題受到抑制。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實(shí)際的發(fā)展過程中需要對(duì)工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場需求等問題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測相關(guān)的趨勢。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中我們可以很好對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時(shí)更重要的是對(duì)于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

3.2分析影響因素

工程造價(jià)的影響因素實(shí)際上還是比較多的，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中主要和早期設(shè)計(jì)有關(guān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師在實(shí)際的發(fā)展過程中往往有時(shí)候會(huì)對(duì)建筑工地產(chǎn)生一定的誤解，使建筑材料的價(jià)格和預(yù)算的出現(xiàn)很大的偏差。此外還和建筑工人有關(guān)，施工人員的技術(shù)等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關(guān)聯(lián)。當(dāng)在實(shí)際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財(cái)會(huì)方面的問題。通過對(duì)相關(guān)的因素的分析，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關(guān)問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質(zhì)量得到穩(wěn)定的改善。

3.3成本管理體系的進(jìn)一步確立和發(fā)展

在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，成本管理的內(nèi)容體系和方法體系對(duì)成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實(shí)際的發(fā)展過程中也能夠提高成本控制質(zhì)量。建筑行業(yè)得到不斷地發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作過程中必須結(jié)合相關(guān)的需要，加快實(shí)際的發(fā)展，構(gòu)建合理的管理模式，提高實(shí)際的發(fā)展水平，進(jìn)一步提供保證建設(shè)的科學(xué)性。首先，建立科學(xué)詳細(xì)的成本管理體系。根據(jù)目前相關(guān)的內(nèi)容，建立相關(guān)的管理制度，對(duì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析，明確成本預(yù)算的目的。在實(shí)際的發(fā)展模式下，不僅可以保證實(shí)際管理的全面性，掌握實(shí)際發(fā)展的趨勢，還可以提高控制的質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

3.4企業(yè)加深對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度需要

在實(shí)際的發(fā)展過程中，我國建筑行業(yè)得到相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，但相關(guān)的管理模式還是比較傳統(tǒng)，對(duì)先進(jìn)的管理模式的了解并不深刻，這使得動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際的發(fā)展過程中受到相應(yīng)的抑制。因此，在實(shí)際的發(fā)展過程中要提高企業(yè)對(duì)相關(guān)成本的動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，在施工過程中對(duì)動(dòng)態(tài)管理需要進(jìn)一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，讓每一個(gè)員工都能夠?qū)Τ杀緞?dòng)態(tài)管理更加重視。

3.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的改變，在實(shí)際的發(fā)展過程中成本也會(huì)產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中應(yīng)考慮相關(guān)的因素，加強(qiáng)實(shí)際的管理。對(duì)不同設(shè)計(jì)的各個(gè)階段在實(shí)際的實(shí)施過程中要嚴(yán)格審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進(jìn)的措施。在這方面，由于材料成本的變化導(dǎo)致出現(xiàn)的問題，在實(shí)際的發(fā)展過程中我們應(yīng)該做好相關(guān)的數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集，并嘗試對(duì)預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，以避免成本增加產(chǎn)生一定的問題。

結(jié)束語

工程造價(jià)管理與成本控制工作作為控制施工成本的主要手段，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。在現(xiàn)階段，大部分施工單位均關(guān)注到了造價(jià)管理與成本管控的重要性，并將工程造價(jià)與成本控制工作落實(shí)到工程的全過程中，取得了較好的成本控制效果，這也進(jìn)一步驗(yàn)證了造價(jià)管理與成本管控的重要作用，在今后的管理工作中應(yīng)深徹落實(shí)工程造價(jià)管理工作推動(dòng)建筑事業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭素龍.裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制分析[J].居舍，2020（32）：147-148.

[2]吳曉浜.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算與建筑施工成本控制的關(guān)系[J].四川水泥，2020（11）：237-238.

[3]繆琳.建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.