苑舉民

摘 要：在當前我國建設(shè)發(fā)展過程中，為了提升經(jīng)濟發(fā)展速度，也是為了提升交通建設(shè)水平，開始大力建設(shè)路橋交通工程，來完善我國的交通系統(tǒng)。而在實際的路橋交通工程項目實施過程中，施工團隊的工程管理還存在一定的問題，影響到實際的工程展開。在當前，路橋施工管理過程中還存在很多問題，也影響到了實際的工程質(zhì)量，所以要對當前路橋交通工程進行有效管理，提升項目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋交通工程;施工管理;主要因素;策略

前言：由于近年來城市經(jīng)濟迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進，促使市政路橋交通工程的建設(shè)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，以適應(yīng)城市建設(shè)的需求。工程建設(shè)速度的加快為施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，部分工程為了趕工期導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，對城市居民的日常出行安全造成隱患，后期進行返工修建也嚴重影響公用設(shè)施的正常使用。因此，健全工程中施工管理制度、提高施工管理水平是保障路橋交通工程建設(shè)的重要舉措。

1路橋交通工程施工管理工作的存在普遍問題

路橋交通工程施工管理是對路橋交通工程施工的整體應(yīng)用管理，一定程度上關(guān)系到路橋施工整體運行，而在當前路橋交通工程施工管理的過程中，還存在一定的問題，影響到路橋交通工程施工管理效果，具體包括以下幾點內(nèi)容：

1.1路橋施工項目質(zhì)量管理問題

路橋交通工程施工管理過程中，完成路橋施工整體管理非常關(guān)鍵，但是在實際的項目實施過程中，其路橋施工質(zhì)量管理還存在以下幾點問題：

（1）施工質(zhì)量管理意識較差。在實際的項目管理過程中，部分項目管理者缺乏對質(zhì)量的管控意識，過于重視施工速度，導(dǎo)致實際施工中質(zhì)量問題頻發(fā)。如混凝土裂縫問題、道路凹陷問題等，影響到橋梁正常施工，也影響到實際的運行。

（2）施工技術(shù)管控不合理。施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的主要因素。在當前路橋項目管理中，對技術(shù)管理缺乏合理的方法，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用效果較差。如技術(shù)標準落后、施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、施工技術(shù)應(yīng)用不合理等問題，都會在后續(xù)施工中影響到路橋施工質(zhì)量。

（3）施工材料和設(shè)備管理較差。在實際的路橋交通工程施工中，施工材料和設(shè)備管理也存在問題。施工機械設(shè)備選擇不合理、機械設(shè)備故障、材料性能不符合標準等問題也都在一定程度上影響了路橋交通工程管理效果。

1.2路橋施工成本管理問題

路橋交通工程施工管理過程中，成本管理也是非常重要的內(nèi)容，對于整體管理實施而言也有重要的作用，當前其成本管理實施的主要問題包括以下幾點：

（1）成本管理過程中，管理者缺乏對工程造價的合理管控、工程造價預(yù)算不合理，將會影響到工程的實際施工管控，導(dǎo)致后期的施工成本控制效果較差。

（2）成本管理過程中，存在施工浪費問題，在實際的路橋施工項目實施中造成了大量的施工材料浪費以及資源浪費。這些問題都造成了施工成本增加，影響實際的工程施工展開。

1.3路橋交通工程施工管理信息化水平低

在當前路橋交通工程施工過程中，還存在施工管理信息化問題，一定程度上影響到工程施工管理效果。在當前路橋交通工程施工中，其項目管理內(nèi)容相對比較復(fù)雜。傳統(tǒng)的施工管理過程中，無法對各項復(fù)雜施工管理內(nèi)容進行管控，影響到實際的施工管理實施。在實際的路橋交通工程管理過程中，部分施工單位未完成信息化管理模塊建設(shè)，管理者對于信息化管理也缺乏相應(yīng)的意識，影響到實際的信息化管理工作實施效果。

2路橋交通工程施工管理工作問題解決對策分析

路橋交通工程施工過程中，針對路橋施工項目進行合理的管理非常重要，一定程度上關(guān)系到路橋施工管理效果。所以，在當前路橋交通工程施工中，應(yīng)注重對施工中的管理問題進行有效解決，確保工程施工開展更加有效。

2.1管理者提升管理意識

在路橋交通工程施工過程中，應(yīng)提升管理者的施工管理意識，確保工程施工管理更加有效。一方面，工程施工管理者應(yīng)具有質(zhì)量管理意識，針對路橋交通工程施工質(zhì)量等相關(guān)因素進行管理控制，確保施工管理更加有效。另外一方面，在工程施工管理工作展開過程中，管理者應(yīng)該具有安全管理以及成本管理意識，完成對成本管理以及安全管理的實際控制，確保管理工作實施更有效果。

2.2施工質(zhì)量管理要點

在工程施工過程中，應(yīng)注重對質(zhì)量管理要點進行控制：①完成施工技術(shù)設(shè)計，根據(jù)實際的施工要求以及工程資料采集，完成對工程施工資料的整體設(shè)計，確保工程技術(shù)設(shè)計應(yīng)用合理，提升施工質(zhì)量管控。②完成施工人員培訓(xùn)，主要針對施工人員的質(zhì)量意識以及技術(shù)規(guī)范操作方法進行培訓(xùn)，確保施工中的各項工藝技術(shù)實施精準合理。③在施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)做好嚴格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，在實際的路橋交通工程施工中，應(yīng)該對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，從而提升施工質(zhì)量。

2.3施工成本管理要點

在實際的路橋交通工程施工管理中，還應(yīng)做好施工成本的有效管理，通過成本有效管控，確保施工管理有效。①施工成本管控過程中，應(yīng)該做好施工造價預(yù)算的合理計算，通過造價管控完成工程項目實施的整體管控，確保施工合理。②工程成本管理中應(yīng)該對成本管理的各項內(nèi)容進行針對性管理，其管理工作實施中主要包括人工費用控制、材料費用控制、機械裝置使用費用控制以及間接費用控制等相關(guān)內(nèi)容，通過各方面費用管控，確保項目實施更加有效，提升施工成本管控效果，促進工程效益提升。

2.4施工信息化管理建設(shè)

在當前路橋交通工程施工管理中，應(yīng)該注重對信息化管理建設(shè)，利用信息化手段完成路橋交通工程管理。實際的管理工作實施中，建立信息化管理制度，同時設(shè)計應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程的信息化管理，確保工程管理更加有效，確保施工質(zhì)量和成本有效控制。利用施工信息化管理模式，能夠完成對路橋交通工程施工的綜合管理。

3結(jié)束語

路橋交通工程施工管理工作實施對于整體項目施工質(zhì)量以及施工效益都有非常重要的影響，一定程度上也關(guān)系到項目實施效果。在當前路橋交通工程實施過程中，應(yīng)注重應(yīng)用BIM技術(shù)等現(xiàn)代信息化技術(shù)完成建筑工程項目整體施工，提升路橋交通工程施工管控效果，提升施工質(zhì)量。

參考文獻

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