劉偉

摘 要：本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，旨在進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。在研究中，文中分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和影響因素，進(jìn)而提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，希望可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素;策略

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，有效的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的有序開展，還可以對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升企業(yè)的效益水平?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有顯著的變化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)管理的方法和模式等進(jìn)行創(chuàng)新。然而當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，這受多方面因素影響，應(yīng)該明確影響因素，采取有效的創(chuàng)新策略，提升財(cái)務(wù)管理的水平，充分發(fā)揮出其作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）理念方面產(chǎn)生變化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在理念上存在限制，只看重短期內(nèi)利潤(rùn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能在保證短期利益的同時(shí)發(fā)展企業(yè)，只看重企業(yè)利益以及所有者，而企業(yè)內(nèi)的其他人員利益則不能得到有效的保障，這樣的管理理念顯然無(wú)法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，現(xiàn)階段管理理念應(yīng)該重視雙贏甚至多贏，有效保障和企業(yè)利益有關(guān)方面的利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)間的交流不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，除了競(jìng)爭(zhēng)之外，也有在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，促進(jìn)共同發(fā)展。所以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要加強(qiáng)溝通，和有關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，形成企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多方共贏，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理難度提升

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜性不斷提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也面臨各種各樣的新問(wèn)題以及挑戰(zhàn)，要想提升管理的效率和效果，企業(yè)就要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。然而引進(jìn)新技術(shù)就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有新的要求，所以，財(cái)務(wù)管理就要跟隨時(shí)代發(fā)展，積極的進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

（一）財(cái)務(wù)管理模式不合理

財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，還有一些企業(yè)仍然使用滯后的管理模式，使得企業(yè)在方法以及制度等方面受到了沖擊。當(dāng)前一些企業(yè)管理人員并未及時(shí)的轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的認(rèn)知不足，并未實(shí)施財(cái)管信息化，不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展，使得工作中產(chǎn)生較多的問(wèn)題，限制了管理創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員并未及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)以及技能，限制了財(cái)務(wù)管理工作的開展和創(chuàng)新，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)的資金管理不理想、資金周轉(zhuǎn)困難

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，資金管理問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，如，經(jīng)營(yíng)、管理、資金。支撐經(jīng)營(yíng)的資金很多都是從融資渠道獲得的，很多企業(yè)都是家族企業(yè)，使得最初企業(yè)融資會(huì)受到家庭因素影響，家族式的管理模式也會(huì)影響到資金管理，導(dǎo)致產(chǎn)生很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。由于沒(méi)有對(duì)資金實(shí)施專業(yè)管理，使得管理效果受到消極影響。企業(yè)籌資一般是銀行信貸的方式，如果企業(yè)信譽(yù)低就會(huì)影響到貸款，不利于企業(yè)融資，無(wú)法為運(yùn)營(yíng)提供充足的資金，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)缺乏重視

內(nèi)控管理同樣是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分，其具有重要意義，能夠確保財(cái)務(wù)信息可靠性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性。然而還是有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并未充分意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，缺乏較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)，甚至還有的管理人員在設(shè)計(jì)制度時(shí)要求不能太嚴(yán)格、太細(xì)致，覺得這樣會(huì)影響到企業(yè)活動(dòng)的開展，使得內(nèi)控和企業(yè)發(fā)展在對(duì)立矛盾狀態(tài)下。管理層也并未清楚認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，使得制度滯后，不能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理控制。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才還無(wú)法滿足企業(yè)需要，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較缺乏，且很多財(cái)務(wù)管理人員在工作中依然使用傳統(tǒng)管理手段，并未及時(shí)的更新管理理念，沒(méi)有積極的運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，限制了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（五）模式較為單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。如果企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員不積極上進(jìn)、創(chuàng)新，只是沿用傳統(tǒng)的工作理念和模式，就會(huì)影響到企業(yè)的生存及發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身?xiàng)l件及發(fā)展情況，堅(jiān)持對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，增加各項(xiàng)資源的投入，給財(cái)務(wù)工作提供更多的理論價(jià)值和支持，努力實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)的一體化。當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式比較單一，還停留在籌資、借貸、付款等模式下，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。雖然部分管理人員有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及判斷能力，然而因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

（六）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范不足

財(cái)務(wù)管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，若是不能落實(shí)好防范措施，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前很多企業(yè)只看重資金管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理中的其他組成部分缺乏重視，一般問(wèn)題體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理需要處理的信息數(shù)據(jù)量不斷增加，過(guò)去財(cái)務(wù)管理中只注重處理內(nèi)部數(shù)據(jù)，而對(duì)外部數(shù)據(jù)則缺乏關(guān)注，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息分析不夠完整，存在較大的分析風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)信息化下，尤其是電子商務(wù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的難度較大。其實(shí)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還是沿用以往的管理模式，缺乏合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使得內(nèi)控制度的執(zhí)行度不足。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）合理融資

通常企業(yè)的資金受融資影響，資金是否充足關(guān)系到各項(xiàng)工作的開展。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到融資的重要性，堅(jiān)持獲取更多的融資途徑，提升融資能力，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用，正確的記錄經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)利潤(rùn)做出科學(xué)的評(píng)估，給企業(yè)信息的可靠性奠定良好的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。企業(yè)要重視拓展融資渠道，基于自身?yè)碛械臒o(wú)形資產(chǎn)，提升融資能力。金融市場(chǎng)中，企業(yè)要避免出現(xiàn)負(fù)債問(wèn)題，這就要科學(xué)的對(duì)資金進(jìn)行管理，增加企業(yè)的效益。在合法的前提下，最大化的獲得利潤(rùn)，積極打破傳統(tǒng)，改變滯后的經(jīng)營(yíng)模式，為融資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建信息化平臺(tái)

為了提升財(cái)務(wù)管理工作的效果，就需要具備健全的制度，為工作的開展提供依據(jù)和規(guī)范。所以，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)的制定財(cái)務(wù)管理制度，不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善。制度中要清楚說(shuō)明財(cái)務(wù)管理工作的職能，對(duì)管理工作進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。除此之外，在工作中還要合理的運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)信息交流模式實(shí)施創(chuàng)新，提升信息管理的時(shí)效性?；跇?gòu)建信息平臺(tái)，能夠?qū)芾韺?shí)施創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)往來(lái)系統(tǒng)，可以促進(jìn)信息交流。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，可以提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果，簡(jiǎn)化管理程序。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，就需要考慮幾方面：第一，企業(yè)要積極的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化體系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理模式。信息化財(cái)務(wù)體系包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、管控等，所以，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。第二，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，將監(jiān)管工作滲透到企業(yè)全過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，要想提升內(nèi)控的效果，就要具備健全的制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要意義，把所有管理內(nèi)容都放到完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上。在制度構(gòu)建時(shí)應(yīng)全面考慮各方面情況，如，信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控環(huán)境、控制活動(dòng)等。管理層、全部員工、部門都要依據(jù)制度規(guī)范的落實(shí)業(yè)務(wù)，將內(nèi)控目標(biāo)滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

（五）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，所以，需要提高對(duì)他們的要求。財(cái)務(wù)人員要樹立正確的工作態(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作并不單純是領(lǐng)導(dǎo)的工作，更是財(cái)務(wù)人員自己的工作，平日要認(rèn)真對(duì)待工作，堅(jiān)持探索以及鉆研，落實(shí)好各項(xiàng)工作，如，會(huì)計(jì)核算、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等，還需要對(duì)籌資、投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并做出相應(yīng)的評(píng)估。財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，掌握最新的專業(yè)知識(shí)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)，更好的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，高效的開展工作。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分，通過(guò)管理評(píng)價(jià)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)新能力實(shí)施檢測(cè)，進(jìn)而找出工作中的不足和問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行改善和解決，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。建立評(píng)價(jià)機(jī)制，一般受流動(dòng)資本數(shù)量、經(jīng)濟(jì)附加值、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)需求影響，評(píng)估就是對(duì)其資本價(jià)值進(jìn)行的，采取合理的評(píng)估方式，能夠?qū)ふ夜芾碇懈鲉雾?xiàng)創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展歷程。對(duì)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，其會(huì)影響到企業(yè)創(chuàng)新方式有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、創(chuàng)新是否合理、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是不是和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)等，基于監(jiān)控財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程和環(huán)節(jié)，可以及時(shí)找出創(chuàng)新方案中的問(wèn)題，有效的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策方案進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施創(chuàng)新，更好的發(fā)揮出其價(jià)值。

（七）加大對(duì)資金的控制力度

無(wú)論企業(yè)的類型是什么，資金安全都屬于財(cái)務(wù)安全中的關(guān)鍵部分，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹立合理的資金成本及風(fēng)險(xiǎn)管理理念，結(jié)合具體情況，科學(xué)的利用企業(yè)資金，提升其利用效率，防止浪費(fèi)資金。另外，還需要構(gòu)建有效的資金控制和決策制度，采取多種籌資途徑，最大程度的分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的安全性。

（八）提升管理人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理對(duì)管理人員的要求較高，人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作中創(chuàng)新的重要性。第一，管理人員應(yīng)依據(jù)具體情況，給創(chuàng)新創(chuàng)建良好的氛圍，除了財(cái)務(wù)部門之外，其他部門也要參與進(jìn)來(lái)，這就要求管理人員需構(gòu)建全員參與的財(cái)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)。第二，管理人員應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)和參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)金融得到了有效的運(yùn)用，管理人員也要全面掌握網(wǎng)絡(luò)金融，積極的學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，并在工作中運(yùn)用。

（九）努力構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)要積極的優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)具體情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取有效的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。為了分散風(fēng)險(xiǎn)，就要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，除此之外，就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自保風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以往集中化的管理方式及理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，所以，這就需要對(duì)管理理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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