桑健

摘 要：在建筑工程建設中，工程管理及施工質(zhì)量控制具有重要的意義，為了加強管理的效果，應開展有效的管理工作。通過對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性的闡述，分析建筑工程施工質(zhì)量控制問題，提出加強工程施工管理及質(zhì)量控制的措施，使工程管理發(fā)揮出更好的作用，保證工程的建設質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理

引言

在城市建設規(guī)模逐漸擴大的趨勢下，工程建設數(shù)量也有所增加，對工程質(zhì)量提出了更高的要求，部分工程項目為了追求效益忽視了對質(zhì)量的控制，沒有開展有效的管理工作，這使工程的建設達不到實際的要求，影響了社會的發(fā)展。應對工程開展全面的管理，加強對工程質(zhì)量的控制，采取有效的措施來提升施工質(zhì)量，使建筑工程建設市場得到規(guī)范，進而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

在城市快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平也得到了提升，建筑企業(yè)面臨著更大的調(diào)整，為了使自身在市場中有穩(wěn)定的地位，需要對工程管理及質(zhì)量控制產(chǎn)生重視，通過對施工質(zhì)量的有效控制來提升自身的形象，獲得更多的競爭優(yōu)勢。如果工程項目產(chǎn)生了質(zhì)量問題，會對企業(yè)形象產(chǎn)生影響，還會影響工程的驗收，導致額外費用，甚至給企業(yè)造成損失。當前工程質(zhì)量問題受到了社會的關注，隨著建筑建設越來越復雜，施工容易產(chǎn)生較多的問題，對工程建設造成了較大的影響。企業(yè)應重視對施工質(zhì)量的控制，使企業(yè)樹立良好的形象，幫助企業(yè)維持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，避免多種因素對工程建設造成影響，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，應重視對施工質(zhì)量的控制，使工程建設效果得到保障，同時促進企業(yè)的快速發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制問題

首先，工程施工材料種類多，材料管理工作壓力比較大，受到了材料管理情況的影響，施工質(zhì)量得不到保障，由于材料管理規(guī)則及流程不完善，材料管理實效性比較差。采購的材料質(zhì)量達不到要求，這使施工質(zhì)量問題增多，對工程建設造出來不良的影響。其次，在施工現(xiàn)場管理中，人員缺少質(zhì)量及安全意識，部分人員沒有按照要求開展施工，這使施工質(zhì)量達不到要求，影響了工程的建設效果。同時，人員自身的專業(yè)能力有待提升，由于對技術及設備使用了解不全面，容易導致質(zhì)量及安全問題，對工程建設造成了不利。

3 加強工程施工管理及質(zhì)量控制的措施

3.1加強材料及設備管理

在選擇施工材料的時候，應選擇符合標準的材料，保證材料滿足工程施工的需求。管理人員可運用信息技術來對材料價格進行全面比較，選擇信譽比較好的廠家，保證材料的供應及時，避免產(chǎn)生斷貨的問題。在使用材料的時候，管理人員應結(jié)合國家的標準來控制原材料，避免造成材料浪費的問題。通過加強材料的管控實現(xiàn)資源的充分利用，避免對工程的建設帶來影響。同時，應使材料的存放符合要求，比如，鋼筋材料存放中應保持環(huán)境的通風性及干燥性，當需要存放鋼筋材料的時候，應進行墊高處理，還需做好防潮工作，避免材料性能受到影響。還需利用有效的技術來對機械設備開展管理，保證建筑工程施工的順利進行。管理者應選擇性能較好的施工機械設備，使機械設備的使用發(fā)揮出更好的作用，能夠提升施工的效率及質(zhì)量。同時，對使用頻率比較高的設備，可分多次購買，當機械設備使用頻率比較低，可減少購買量，避免導致成本升高。

3.2開展人員培訓及管理

應加強對人員的管理，開展對施工人員的技能培訓，提高工程施工的規(guī)范性，使人員具備專業(yè)的技能。在培訓過程中，需要根據(jù)工程施工情況制定培訓計劃及內(nèi)容，使人員的能力得到提升，還需開展相應安全培訓，使施工的質(zhì)量及安全性得到保障。通過對人員的培訓，可使施工順利進行，還可提高工程效益水平。應明確對人員的要求，使其按照要求開展施工，能夠在實際作業(yè)中發(fā)揮出更好的作用。在管理中，應明確人員的技術薄弱點，開展專業(yè)培訓，減少施工過程中的問題。還可結(jié)合施工人員的實際情況來分配工作，使其具備質(zhì)量意識，為工程的管理及質(zhì)量控制帶來幫助。應根據(jù)建筑工程管理情況及需求來建立項目經(jīng)理責任制度，明確人員的責任，制定相應的考核機制，根據(jù)人員的情況來進行懲罰及獎勵。工程管理人員及施工人員應根據(jù)管理機制來明確自身的職責，使施工能夠按期完成。

3.3優(yōu)化工程監(jiān)管機制

應根據(jù)工程的技術情況開展有效的管理，明確技術的缺陷，對其進行全面優(yōu)化，使新技術得到有效應用。還需加強對工程質(zhì)量的全面監(jiān)管，建立完善的監(jiān)管體系，使監(jiān)管機制發(fā)揮出有效的作用，能夠為工程的施工質(zhì)量提供保障。應對目標進行分解，使大目標化為小目標，將責任細化，及時解決其中的問題，使質(zhì)量管控能夠發(fā)揮出更好的作用。在制定監(jiān)管體系的過程中，管理人員應加強部門溝通，落實協(xié)調(diào)工作，使各項工作得到合理的安排，充分發(fā)揮出監(jiān)管機制的作用，使建筑工程建設施工順利進行。管理人員應通過對建筑工程情況的實時了解，結(jié)合工程的施工現(xiàn)狀制定相應的質(zhì)量監(jiān)督及控制措施，使工程的質(zhì)量得到提升，加強工程管理的效果。由于工程建設中涉及的內(nèi)容比較多，管理人員應加強與施工人員的溝通，了解施工情況，根據(jù)其中的問題制定有效的解決辦法，使施工順利進行，保障施工的質(zhì)量，同時能夠使施工進度得到有效控制。應根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)管的情況來制定完善的考核機制，激發(fā)出監(jiān)管人員的工作積極性，使人員能按照要求開展管理工作，保證管理的實際效果。

結(jié)語

在建筑工程建設過程中，通過開展有效施工管理及質(zhì)量控制工作，可使工程的質(zhì)量得到提升，為工程效益帶來保障。在實際管理中，應加強材料及設備管理，開展人員培訓及管理，優(yōu)化工程監(jiān)管機制，使工程的建設水平提高。落實施工管理及質(zhì)量控制工作，可使工程的質(zhì)量及效益達到要求，使相關企業(yè)的發(fā)展獲得有效支持，進而促進建筑建設行業(yè)的快速發(fā)展。

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