尤愛蓉
情懷,是對理想的感性表達。
改革開放40余年來,我國經(jīng)濟從孱弱到強大,從世界工廠到科技強國,國內(nèi)生產(chǎn)總值由3679億元增長到2017年的82.7萬億元,年均實際增長9.5%,遠高于同期世界經(jīng)濟2.9%左右的年均增速。
我們實現(xiàn)了共同富裕,人均GDP連續(xù)兩年超過1萬美元,我們成為全球第一大市場,世界第二大經(jīng)濟體。在自身發(fā)展的同時,我們提出共同繁榮共同富裕的“一帶一路”倡議,建設“人類命運共同體”就是我們的大國情懷。
伴隨著國家的迅速發(fā)展,一大批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,在建設商業(yè)文明的同時,也在不斷挖掘和傳遞著各具特色的品牌情懷,讓情懷成為品牌與受眾之間的橋梁,以情懷搭建品牌內(nèi)涵的上層建筑。
站在新的歷史方位上,品牌的情懷營銷背后,是更深刻的品牌價值溝通。
以溝通共享情懷
時間回到今年的7月,一場暴雨讓河南這座內(nèi)陸省份成為輿論關注的焦點。這場暴雨留在大眾視野中的,除了一方有難八方支援的中國特色救助,還有一個早已淡出大家視野的品牌——鴻星爾克。
7月21日晚,鴻星爾克官方微博發(fā)布了向河南災區(qū)捐贈5000萬元物資的消息。小小的一條官微,并沒有太多煽情的語句,對于一個默默無聞的品牌,評論互動人數(shù)非常少。7月22日晚,#鴻星爾克的微博評論好心酸#登上微博熱搜首位,品牌捐贈金額與關注程度的巨大落差引發(fā)了大量網(wǎng)友的關注,網(wǎng)民成為“自來水”,主動為品牌持續(xù)發(fā)聲。一小時后,“鴻星爾克捐5000萬馳援河南”登上抖音熱榜第2位。隨后,“鴻星爾克自己要破產(chǎn)還要捐款”“鴻星爾克在每次災難面前都捐款”的信息在輿論平臺放出。48小時之內(nèi),鴻星爾克登上了微博、抖音、頭條、知乎、百度、B站等各個平臺的熱搜/熱門。
在輿論出圈后,鴻星爾克順勢將流量引入了品牌直播間。在這次營銷中,最大的亮點應該說是從輿論平臺到銷售達成的“品效合一”。
直播間作為承接輿論平臺的第二陣地,充分利用了直播間更加直接的互動性,讓每一個關注本事件的網(wǎng)民都可以親身參與進來。網(wǎng)民在直播間聊天、造梗、買斷貨,成為了本次社會共情事件的情緒出口。
根據(jù)灰豚數(shù)據(jù),鴻星爾克在短短3天內(nèi),僅僅線上銷售就近1.5億元。
即使自身經(jīng)營狀況欠佳,但在每一次的抗災救災中都有鴻星爾克的身影,對自己的品牌營銷舍不得花錢,但對于百姓的困難卻從不吝嗇。鴻星爾克在本次事件中,牢固樹立了一個“誠懇、質(zhì)樸、感恩”的企業(yè)情懷。
回顧鴻星爾克的這場情懷營銷,我們可以獲得這樣的經(jīng)驗:情懷不是喊出來的,是讓人感受的,當你把你的情懷蘊含到你的行動中去的時候,自然會獲得更好的感知。同時,情懷營銷也需要接地氣,更短的溝通鏈條可以更好地讓情懷共情持續(xù)保溫。
以品質(zhì)承接情懷
故宮的口紅,花西子的粉盒,文化加情懷的營銷方式都曾讓大家眼前一亮,然而,推出的產(chǎn)品卻是一紅而逝,并沒有給品牌帶來什么。情懷營銷看似是一場找到公眾情緒的完美營銷案例,其背后,卻有能夠承接品牌情懷的過硬品質(zhì)做基礎。
2021年9月6日,德國柏林,全球關注的IFA(柏林國際電子消費品展覽會)展會上,Hisense、Gorenje、ASKO三個品牌的展位依次排開,盛裝迎接觀眾的到來。但細心的消費者會發(fā)現(xiàn),這三個展位其實同屬一個品牌——來自中國的海信。
1969年,以“青島無線電二廠”為前身的海信和我國很多萌芽狀態(tài)的企業(yè)一樣,在無技術(shù)、少資金、缺市場的困境下,邁開了向中國家電自主品牌前進的第一步。時至今日,在國內(nèi)市場,海信品牌連續(xù)超過十年位居中國彩電市場第一;在國際市場,海信電視在南非、大洋洲、日本市場的銷量均排名第一。海信品牌的全球影響力不斷提升。
作為一個伴隨著我國改革開放的腳步,與祖國共同發(fā)展壯大的企業(yè),海信把“海納百川、信誠無限”作為自己的品牌情懷。
踐行情懷的第一步,海信把品牌的重心放在了“品質(zhì)”二字上。在技術(shù)是第一生命的家電行業(yè)中,很長的時間里,新中國的家電行業(yè)沒有自主技術(shù),小小芯片成為外國同行將中國作為代工廠的殺手锏。
2005年6月,中國第一款自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化數(shù)字視頻處理芯片——信芯在海信誕生,這是中國音視頻領域第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)并可以正式產(chǎn)業(yè)化的芯片。這張芯片的誕生,一舉結(jié)束了中國年產(chǎn)7300萬臺彩電全部使用外國芯片的歷史。時任總理溫家寶為此題詞:“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才有生命力;擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),企業(yè)才有競爭力?!?/p>
與技術(shù)自信相伴而來的是品牌自信。在今年歐洲杯揭幕戰(zhàn)前夕,作為贊助商之一的海信,突然在CCTV 5放送了一則長達15秒的“黑屏廣告”。正兒八經(jīng)的文案配合幾乎漆黑一片的畫面,守在電視機前的觀眾無不感到錯愕,紛紛懷疑自家電視是不是壞掉了。隨后,“黑”這一營銷主題被擴散到移動端的各個平臺,網(wǎng)民們想看清黑色之中究竟隱藏了怎樣的“五彩斑斕”,最后變成了對海信“黑屏”的好奇和討論。
歐洲杯賽程恰逢618購物節(jié),這為海信電視的這次營銷活動框定了時間段,也提供了銷售歸口。在熱議之中,作為品牌方的海信從黑屏廣告放送之后,即推出了憑各個途徑黑屏廣告的截屏抽取618“被黑補貼”的舉措,讓好奇心被引發(fā)的廣大群體有了參與互動的出口,并且與銷售端直接相關。
從歐洲杯揭幕戰(zhàn)至618結(jié)束,海信的本輪營銷節(jié)奏也清晰地呈現(xiàn)在我們面前:央視創(chuàng)意廣告——全平臺擴散話題發(fā)酵——官宣互動618優(yōu)惠——全民吐槽品牌被騙——品牌接梗送大獎。在這一系列硬核營銷的背后,其實是海信對品牌暗處理XDR顯示技術(shù)的強大自信。
對于品牌來說,最能引發(fā)消費者共情的情懷是對品質(zhì)的無限追求。海信立足核心技術(shù),從對海信品質(zhì)的高度自信出發(fā),將情懷與營銷在更深層面做了結(jié)合,讓品牌的情懷有底氣有承接。
以發(fā)展踐行情懷
電影《蜘蛛俠3》給大家留下一句經(jīng)典對白:“能力越大,責任越大”。作為行業(yè)領先品牌,身處高速發(fā)展的大時代,肩負的責任必然不僅僅是創(chuàng)造商業(yè)價值。
近年來,伴隨著大眾對健康的不斷追求,體育作為健康的一大維度備受矚目。我國體育品牌一方面背靠全球第一大市場的發(fā)展優(yōu)勢,一方面迎來了全球品牌的激烈競爭。在這種激烈競爭的情況下,品牌傳遞的情懷往往成為消費者選擇的潛意識因素。
創(chuàng)立于1989年的“PEAK匹克”運動品牌,也許不如李寧、安踏一樣被大眾所熟知,但在專業(yè)細分品類中,卻是體育迷們不會錯過的一個品牌。2018年底,黑科技產(chǎn)品“態(tài)極”上市以后,企業(yè)迎來業(yè)績的爆發(fā)式增長,兩年多時間,光是態(tài)極產(chǎn)品銷售量就超過一千多萬雙,國內(nèi)外市場都處于產(chǎn)品供不應求的狀態(tài),根據(jù)全球電商巨頭亞馬遜公布的2019年度銷售數(shù)據(jù),匹克體育以2.1%的市場份額,高居籃球品類銷售排行第五位。
匹克董事長許景南說曾說:“匹克的國際化之路走了30多年了,走得很艱辛,但我們從來沒有放棄。因為堅信,中國強大了,中國品牌一定能走向世界?!睆膭?chuàng)牌那一天起,匹克就堅信,國家強企業(yè)強,將“創(chuàng)中國的國際品牌,創(chuàng)百年企業(yè)”作為自己的品牌情懷。
90年代初,中國經(jīng)濟開始了高速增長,當人們還埋頭為國外企業(yè)做代工時,匹克就堅持做自己的高技術(shù)附加值產(chǎn)品,匹克作為籃球鞋自有品牌,在國內(nèi)成為供不應求的熱銷品,成了著名的南方鞋王。
2005年,匹克全面加速“品牌國際化”戰(zhàn)略,先后贊助了歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽等國際一流賽事。休斯敦火箭隊、邁阿密熱火隊、圣安東尼奧馬刺隊等頂級NBA球隊都曾和匹克有所合作。霍華德、帕克等20多位NBA頂級球星以及格沃特索娃等21位網(wǎng)球明星都曾與匹克隊簽約。先后支持斯洛文尼亞、新西蘭等10多個國家隊和國家奧委會。隨著與國際頂級賽事的深度合作,匹克成為中國體育品牌中,國際資源最豐富的國際化運動品牌。
在深耕體育傳播的過程中,匹克情懷體現(xiàn)在“能力越大責任越大”的擔當之中。
許景南說,“民族品牌走出去就要傳播中國的文化,傳播大國情懷。我們到一個國家,就是要為當?shù)厝俗鲐暙I,帶給他們高性價比的產(chǎn)品,用公益活動去幫助他們走近他們?!?/p>
2008年北京奧運的賽場上,剛剛從戰(zhàn)火中走出的伊拉克重返奧林匹克賽場,大家也許不知道的是,正是以匹克為代表的中國品牌贊助了伊拉克、塞浦路斯和黎巴嫩3個代表團,讓他們共享奧運盛宴,在全球的目光中展現(xiàn)他們的國家。
情懷的傳遞,是一次崇高的共情。以品質(zhì)為基石,以責任為先導,將大國情懷、民族情懷、企業(yè)情懷有機結(jié)合,才是品牌敘事的題中之要。