王蓬　王小靜

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大企業(yè)都在快速進(jìn)步，尤其是制造型企業(yè)也有了很大發(fā)展。制造企業(yè)屬于我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，受到科技技術(shù)進(jìn)步以及市場環(huán)境變化的影響，導(dǎo)致制造企業(yè)之間面臨十分嚴(yán)峻的競爭。而建立全面預(yù)算管理體系，屬于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的重要手段，能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與溝通，并制訂科學(xué)化的發(fā)展計(jì)劃，達(dá)到良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。文章分析了制造企業(yè)成本核算與管控的內(nèi)涵，探究了制造企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建面臨的主要問題，并提出了制造企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建思路。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);成本;細(xì)化核算;控制

引言

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)這也是所有企業(yè)開展經(jīng)營活動的初衷，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中長久生存的第一法則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低會受到多種因素的影響。比如，企業(yè)自身的管理水平和營銷水平，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)成本的實(shí)際控制等，這些都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低產(chǎn)生直接的作用。制造型企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中存在各種成本的支出，高效的成本管理將最大限度地降低制造型企業(yè)因生產(chǎn)成本所需支出的費(fèi)用，從而幫助制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1制造企業(yè)成本核算與管控的內(nèi)涵

成本管理是復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作內(nèi)容，其中包含了成本計(jì)劃制定、成本決策、成本核算以及成本評價(jià)。成本核算是成本信息的生成過程，是成本會計(jì)管理的基礎(chǔ)，也是其他工作流程的信息支持。在生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生非常多的費(fèi)用類型，按照一定的程序開展成本核算，能夠保障企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)分配，積極反映制造企業(yè)成本的完成情況，為企業(yè)存貨計(jì)價(jià)和收益損失等提供依據(jù)。制造企業(yè)的管理人員想要利用低成本獲取高收益，就必須要通過成本控制而實(shí)現(xiàn)成本的降低，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

2制造企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建面臨的主要問題

2.1預(yù)算編制問題

有些制造企業(yè)在貫徹全面預(yù)算管理理念的階段，僅僅從自身的基本情況入手，沒有做好市場環(huán)境變化情況的分析工作，對于客觀因素、主觀因素了解不到位。現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)為了減少預(yù)算消耗的時(shí)間，未進(jìn)行足夠的調(diào)查和科學(xué)預(yù)測，而是以增量預(yù)算法作為基礎(chǔ)，根據(jù)上年度的預(yù)算情況進(jìn)行預(yù)測，或者參照上級指示的指標(biāo)，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的主觀意識確定，導(dǎo)致預(yù)算編制的結(jié)果粗糙簡單，造成預(yù)算和實(shí)際存在較大差異。除此之外，基礎(chǔ)支出預(yù)算也沒有充分考慮不同部門之間的業(yè)務(wù)特色，做到事權(quán)和財(cái)權(quán)的結(jié)合。項(xiàng)目支出預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作相對較為薄弱，項(xiàng)目預(yù)算編制需要建立在資料齊全、依據(jù)充足的基礎(chǔ)之上，對于重大的項(xiàng)目需要經(jīng)過充分的科學(xué)論證。而財(cái)務(wù)人員只關(guān)注預(yù)算數(shù)據(jù)收集而忽視分析工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與各生產(chǎn)部門的溝通較少，進(jìn)而影響預(yù)算編制的結(jié)果，無法提升企業(yè)預(yù)算管控水平。

2.2成本核算與管控的信息化水平不高

成本核算工作涉及內(nèi)容較廣，而且信息量巨大，統(tǒng)計(jì)難度較高，在計(jì)算過程中又存在著非常多的計(jì)算方法，需要工作人員用大量的時(shí)間和資源，這一現(xiàn)象決定了成本核算的對象比較高。然而，在實(shí)際的成本核算過程中，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)型的核算方式，原始單據(jù)以手工方式保留，造成了大量的數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤，這也是企業(yè)在成本核算過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。再加上賬務(wù)錯(cuò)誤，賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的偏差，難以準(zhǔn)確開展成本核算工作，甚至在估算產(chǎn)品和客戶服務(wù)成本方面存在著一定差異，給企業(yè)發(fā)展造成了一定阻礙。

3制造型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制策略

3.1建立合適管理模型，豐富費(fèi)用分?jǐn)偡绞?/p>

企業(yè)在成本核算細(xì)化過程中，可結(jié)合自身與客商特點(diǎn)，建立相應(yīng)模型進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。運(yùn)用相應(yīng)模型有效劃分固定成本同非固定成本，模擬生產(chǎn)組合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)管理與改進(jìn)工作留有參照。

以某省納米研究院某分公司為例，其出于維護(hù)客商關(guān)系的原因，建立了符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的成本利潤加成定價(jià)模型，采用變動成本與利潤加成的模式進(jìn)行客戶產(chǎn)品訂單承接。若車間留有多余產(chǎn)能，則會選擇填線生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，且該填線產(chǎn)品同樣是根據(jù)變動成本利潤加成模式進(jìn)行相應(yīng)定價(jià)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2制訂成本管理計(jì)劃，落實(shí)全面預(yù)算管理理念

在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展階段，將成本預(yù)算控制、成本計(jì)劃管理作為核心內(nèi)容，將市場作為核心導(dǎo)向，做好目標(biāo)成本的管控工作。相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，充分了解目標(biāo)成本，并建立訂單收入成本。要想對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的把控，就要以預(yù)算指標(biāo)管理機(jī)制為核心，并做好各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總工作，將其作為核心依據(jù)，分解到各個(gè)崗位當(dāng)中。通過制定明確的預(yù)算目標(biāo)，執(zhí)行預(yù)算方案。

3.3完善企業(yè)成本核算及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)成本核算制度在一定程度上，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本核算過程的約束。如果在核算過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會對整個(gè)成本核算結(jié)果造成影響，甚至?xí)ζ髽I(yè)決策造成不利。成本核算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，必須要加大對其制度制定的重視，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的開銷記錄，完善資金的應(yīng)用渠道，讓成本核算更加精確。同時(shí)工作人員需要讓成本核算過程更加精確，經(jīng)過對成本核算制度的建立，讓成本核算過程得到監(jiān)控，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。在財(cái)務(wù)管理方面想要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)。在完善制度的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，制定更有價(jià)值的制度，讓制定的制度與企業(yè)發(fā)展相融合。

結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化成本管理不僅能夠有效地提升制造型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能使制造型企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較大的競爭優(yōu)勢。通過本文的分析，期望對制造型企業(yè)成本管控工作的開展帶來有益參考。

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