毛建柱

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，它必須要引起企業(yè)的重視，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的力度。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的模式上也要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥性谝允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的條件下，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)上可持續(xù)發(fā)展，并占得一席之地。本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出了相關(guān)的討論。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;探討

引言：在改革開(kāi)放的背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅速，因此若是想讓企業(yè)能夠得到快速且穩(wěn)定的發(fā)展，那么企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改變，抓住發(fā)展機(jī)遇，將企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)不可忽視，并且在市場(chǎng)上可長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的存在。不斷完善經(jīng)濟(jì)管理方法，可以更好地提升對(duì)企業(yè)的管理能力，同時(shí)，也可以為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等相關(guān)活動(dòng)的總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)的資金問(wèn)題，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。有效做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠在很大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠規(guī)避各種因?yàn)橘Y金問(wèn)題而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著很好的促進(jìn)作用。因此，深刻了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并制定相關(guān)的管理策略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了更高的要求，為了能夠讓企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)管理模式必須做出改變，切實(shí)滿足企業(yè)對(duì)發(fā)展的需求。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且還可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.管理制度不完善

很多企業(yè)存在管理制度老舊，不能與企業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)狀，這樣的管理制度不僅不能發(fā)揮真正的管理作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展還具有一定的阻礙作用。還有些企業(yè)雖然制定了能夠符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，但是管理制度只是存在于表面，無(wú)論是管理人員還是工作人員，都沒(méi)有貫徹落實(shí)制度。因此，管理制度也不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視，認(rèn)為只有計(jì)劃和生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，因此，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資金亂用，不能達(dá)到預(yù)期收益的情況。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，不僅不能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)在一定程度上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要求企業(yè)必須做好宏觀調(diào)控，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)，為了能夠打造一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念必須摒棄。除此之外，很多管理者在管理公司的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的價(jià)值和意義并不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，不能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)這種落后的經(jīng)濟(jì)管理理念作出改變。

3.經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不清楚

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)若是想要經(jīng)濟(jì)管理能夠在企業(yè)中發(fā)揮高效的作用，那么需要明確權(quán)責(zé)，但是如今的很多企業(yè)總是存在權(quán)責(zé)不清楚的狀況。一旦發(fā)生問(wèn)題，那么員工和部門(mén)之間就會(huì)相互推諉，從而影響到企業(yè)的和諧、文明發(fā)展。與此同時(shí)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不清楚，所以還有可能造成部門(mén)之間的惡劣競(jìng)爭(zhēng)，從而在一定程度上損害了企業(yè)的效益。

經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不清楚的情況，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠制定更加科學(xué)的決策和方案，從而在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，給企業(yè)造成非常大的損失。與此同時(shí)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常不好的負(fù)面形象，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。不僅如此，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，導(dǎo)致不能對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，員工的工作效率低下。因此說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不清楚的問(wèn)題，大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上，讓企業(yè)遭受了很多損失。

4.人力資源工作受到約束，人力資源管理薄弱

目前，很多企業(yè)都認(rèn)為人力資源管理工作是不重要的，因此，并沒(méi)有大力支持人力資源工作，因此，很多企業(yè)在管理上，存在著非常大的漏洞，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。人力資源工作不能有效進(jìn)行，主要體現(xiàn)在以下5方面：①?zèng)]有完善的人力資源管理制度，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平能力比較低，無(wú)法及時(shí)感知市場(chǎng)的變化，從而有效地開(kāi)展有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。②在有些工廠，員工的職責(zé)是非常復(fù)雜的，因此員工的流動(dòng)性非常的頻繁。比如，在制衣廠，員工既要負(fù)責(zé)做衣服，還要負(fù)責(zé)檢查衣服，這非常不利于人力資源的管理。③有些企業(yè)的人力資源管理工作是外包給其他的公司的，這就導(dǎo)致很多人力資源管理者對(duì)企業(yè)的事務(wù)不熟悉，對(duì)員工不夠了解，針對(duì)于發(fā)展的好的員工和不好的員工，不能夠有效地執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)而，不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，在一定程度上，拖慢了企業(yè)發(fā)展的速度。④很多企業(yè)的人力資源者并不是專業(yè)院校畢業(yè)，他們?nèi)鄙賹I(yè)的知識(shí)，自身的工作能力也存在非常多的不足，所以對(duì)企業(yè)的管理工作，不能夠起到很好的作用，嚴(yán)重地影響到了企業(yè)的發(fā)展。⑤企業(yè)在不能夠滿足員工期望薪資和福利待遇的時(shí)候，會(huì)造成一定人員的流失，這時(shí)，也會(huì)在一定程度上影響到人力資源的工作。同時(shí)，員工的流動(dòng)性大，也不利于經(jīng)濟(jì)管理政策的推行。

5.企業(yè)沒(méi)有健全的績(jī)效考核機(jī)制，不能有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

很多企業(yè)并沒(méi)有健全的績(jī)效考核機(jī)制，所以這會(huì)在一定程度上造成人員的流失，且不能夠有效引入高素質(zhì)人才。同時(shí)，很多企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制是比較老套的，不能夠很好地應(yīng)用在如今的企業(yè)發(fā)展中，因此，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，并不能產(chǎn)生公平、公正的結(jié)果。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，具有很大的阻礙作用。

6.內(nèi)部管理嚴(yán)重缺失，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展

如果企業(yè)想要朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展，那么就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視起來(lái)。很多企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)分依賴，所以這就導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的背景下，企業(yè)不能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，在面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)或者風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能采取有效的措施。同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)的管理具有著非常大的局限性，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏管理，不能夠有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

7.企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，而且，企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力還能夠讓企業(yè)在眾多企業(yè)中，得到更大的關(guān)注和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是很多企業(yè)并沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)會(huì)大量引入人才，然后對(duì)人才進(jìn)行有效地培養(yǎng)，打造具有人才優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。還有很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行利潤(rùn)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠獲得更大的利潤(rùn)，很多企業(yè)都會(huì)想辦法降低成本，但是有些企業(yè)的成本卻根本就沒(méi)有下降的空間，這就在無(wú)形之中，輸給了其他企業(yè)。還有些企業(yè)會(huì)進(jìn)行品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)口碑好的企業(yè)自然會(huì)得到更多的合作機(jī)會(huì)，那么自然就會(huì)獲得更多的利潤(rùn)。因此，每個(gè)想要在市場(chǎng)上長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8.專業(yè)人才管理工作不到位

目前，很多企業(yè)依然存在對(duì)人才不重視的情況，這就導(dǎo)致了人才在崗位上，不能夠最大程度上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人才的管理，會(huì)導(dǎo)致人才的流失。如果企業(yè)針對(duì)這種現(xiàn)狀一直都沒(méi)有作出改變，那么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將不會(huì)有所提高，企業(yè)也不會(huì)得到一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

1.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，作為能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它必須受到企業(yè)的重視。企業(yè)若是想要長(zhǎng)期發(fā)展，那么必須制定科學(xué)且完善的管理制度，對(duì)員工進(jìn)行有效的監(jiān)管。完善的管理制度還可以促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化發(fā)展，這有利于幫助企業(yè)節(jié)約成本，并提升企業(yè)的收益。經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，還能夠有效提升企業(yè)的工作效率。

2.創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，若是想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么必須要改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，作為企業(yè)的管理者，一定要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，然后從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，準(zhǔn)備找到企業(yè)的發(fā)展方向，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，有效規(guī)范員工的行為，提高員工的工作效率，從而讓員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要十分明確，有效地經(jīng)濟(jì)管理，還能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。

同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，具體明確公司的規(guī)章制度，從而更好地規(guī)范員工。然而負(fù)責(zé)人需要意識(shí)到，規(guī)章制度不是一成不變的，它需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，時(shí)刻優(yōu)化，這樣才能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.明確經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)上可長(zhǎng)期發(fā)展，那么企業(yè)內(nèi)部必須要建立不同的管理部門(mén)，明確經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)，這有利于企業(yè)更好地處理問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)閷I(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)的事，所以能夠大大降低部門(mén)之間和員工之間出現(xiàn)推諉問(wèn)題原因的概率。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分有幫助的。同時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)管理部門(mén)之間有屬于自己的職責(zé)，不會(huì)產(chǎn)生職責(zé)糾紛，所以相互之間能夠進(jìn)行更好地合作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

4.對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要切實(shí)做出改變，完善人力資源體系，幫助企業(yè)更好、更快發(fā)展。首先企業(yè)可以幫助員工制定相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃，清楚地了解每一個(gè)員工對(duì)未來(lái)的構(gòu)想，進(jìn)而從多方面幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了能夠讓員工更加安心地為企業(yè)工作，對(duì)于對(duì)企業(yè)有奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工的福利待遇，讓員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助人力資源管理，清楚了解每一個(gè)員工的特長(zhǎng)和能力，然后為其推薦更加合適的崗位，充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處。

5.建立健全的績(jī)效考核機(jī)制

為了能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工可以更好地為企業(yè)服務(wù)，應(yīng)當(dāng)建立健全的績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)引入績(jī)效管理理念，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效管理，有效約束員工行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在使用績(jī)效考核機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)靈活起來(lái)。針對(duì)不同的事件，針對(duì)不同階段的員工，采取不同的考核機(jī)制。

6.強(qiáng)化內(nèi)部管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是捉摸不透的，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，更好地適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)。同時(shí)，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多的成本，為了能夠加大企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，企業(yè)需要優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)制定更加可行的預(yù)算方案，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度，以此來(lái)保證無(wú)論企業(yè)遇到任何的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，無(wú)論處在什么樣的惡劣環(huán)境中，都能夠穩(wěn)定發(fā)展。

7.注重產(chǎn)品品質(zhì)，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力

好的口碑可以為企業(yè)打造一個(gè)好的品牌，也可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，要時(shí)刻注意商品的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程，爭(zhēng)取每一個(gè)商品都在沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的情況下售出去。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行把控，還可以很好地控制生產(chǎn)的原材料，從而有效控制商品的成本。除此之外，為了能夠給別人一個(gè)好的印象，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于顧客提出的意見(jiàn)要充分重視，然后不斷完善自我。以一個(gè)更好的形象出現(xiàn)在公眾面前，可以增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

8.創(chuàng)新人員儲(chǔ)備與管理方法

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員是十分重要的，它關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。若想要企業(yè)得到長(zhǎng)期有效的發(fā)展，那么管理人員必須要重視對(duì)人才的儲(chǔ)備，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的管理和培訓(xùn)，進(jìn)而讓人才發(fā)揮自己最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。與此同時(shí)，為了企業(yè)的發(fā)展，必須充分重視人才的儲(chǔ)備工作，為企業(yè)的發(fā)展提供后續(xù)力量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中起到的作用是非常大的，因此，每個(gè)企業(yè)的高管都應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而讓企業(yè)得到更多的收益和更好的發(fā)展。因此，企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，若是想讓自己能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并且有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，那么必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推行。

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