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        路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)分析

        2021-11-02 15:39:35吳全志
        西部交通科技 2021年7期
        關(guān)鍵詞:管理制度設(shè)備工程

        吳全志

        文章結(jié)合西部地區(qū)某工程施工物資設(shè)備管理實(shí)例,分析了路橋施工物資設(shè)備管理中存在的問題,提出了路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn),并從健全采購與發(fā)放管理制度、重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)、提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、制定考核責(zé)任管理制度四個(gè)方面介紹了提升管理質(zhì)量的措施。

        路橋施工;物資設(shè)備;管理;要點(diǎn);工程

        U415.2A562033

        0 引言

        社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步離不開交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,路橋施工建設(shè)工程是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。由于此類工程往往涉及施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、物資設(shè)備的使用頻繁,因此對(duì)于此類工程的物資設(shè)備的管理就關(guān)系到路橋工程的施工質(zhì)量和施工成本的把控。

        1 工程概況分析

        本文路橋項(xiàng)目共計(jì)302.75 km,分為6段,整個(gè)項(xiàng)目的施工包含41.7 km新建路段,其余路段涉及的主要施工設(shè)備為修復(fù)和養(yǎng)護(hù)。項(xiàng)目施工中涉及的主要施工內(nèi)容有:挖方、填方、基層處理、瀝青路面鋪設(shè)、涵洞施工等。該工程路段地處西部,施工路段山地眾多,大型開挖填方工程都需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)入,對(duì)物資的管理和應(yīng)用要求較高,因此本文以該工程的施工應(yīng)用為研究對(duì)象,對(duì)該工程中的施工物資設(shè)備管理要點(diǎn)進(jìn)行制定,對(duì)今后路橋施工工程建設(shè)有著重要的意義。該工程施工中,所使用的吊機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備較多,由于對(duì)物資設(shè)備管理中的困難估計(jì)不足,使該工程施工進(jìn)度受到了影響。

        2 路橋施工物資設(shè)備管理概述

        物資就是指建筑過程中所有的生產(chǎn)資料以及生活資料。對(duì)于路橋建筑而言,就是在施工過程中涉及的所有材料、燃料以及設(shè)備等物質(zhì)。設(shè)備就是指在路橋施工過程中涉及的每一個(gè)工具、機(jī)械以及設(shè)施等資源。路橋施工物資設(shè)備的管理是施工工程管理的重要內(nèi)容。解決路橋施工工程的建設(shè)成本、質(zhì)量控制以及時(shí)間進(jìn)度的把握,都需要重點(diǎn)著手解決施工物資設(shè)備的管理。由于路橋施工往往周期較長(zhǎng)、施工范圍廣,在施工的過程中會(huì)涉及大量的機(jī)械設(shè)備和物資的使用,給物資設(shè)備的管理增加了難度。對(duì)于物資設(shè)備的管理是全方位的,從物資的投標(biāo)招標(biāo)到物資的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)以及最終的使用,都離不開專業(yè)的管理。由于物資設(shè)備對(duì)于儲(chǔ)存管理和維護(hù)都有特定的要求,不按照規(guī)范進(jìn)行使用管理的物資設(shè)備會(huì)影響到路橋施工的質(zhì)量[1]。而機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維護(hù)所涉及的專業(yè)要求就更高了,機(jī)械設(shè)備往往規(guī)模較大,專業(yè)技術(shù)要求更強(qiáng),機(jī)械設(shè)備不能做到合理的規(guī)劃容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和使用,要根據(jù)其用途進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),在使用的過程中做到合理的規(guī)劃,確保現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,施工效率才能夠得到提升。

        3 路橋施工物資設(shè)備管理的問題分析

        3.1 缺乏健全的管理制度

        路橋施工物資設(shè)備的管理顯然要比一般的物資管理難度更大,專業(yè)性更強(qiáng)。由于路橋施工工程性質(zhì)的原因,路橋工程施工物資設(shè)備往往數(shù)量眾多、種類多、復(fù)雜性高。對(duì)這些物資設(shè)備的管理離不開運(yùn)用健全的物資設(shè)備管理制度進(jìn)行規(guī)范和保障,尤其是施工過程中需要使用到的平地機(jī)和吊機(jī),都會(huì)占用較大的現(xiàn)場(chǎng)施工空間,給管理帶來難度。構(gòu)建完善的物資設(shè)備管理制度,是滿足路橋工程施工各項(xiàng)要求的有效手段。該工程段在施工的過程中,施工企業(yè)使用的管理制度還是沿用原有的管理制度模式,沒有根據(jù)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化做出調(diào)整,管理制度和實(shí)際施工之間適應(yīng)性不強(qiáng)[2]。

        3.2 管理人員業(yè)務(wù)能力不足

        物資設(shè)備管理人員是路橋施工過程的重要人員構(gòu)成。然而在該項(xiàng)目的施工中,物資設(shè)備的管理人員在管理過程中出現(xiàn)了能力不足和缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的問題。這些工作人員中,有超過一半并不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的,大多都是沒有經(jīng)歷過專業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而直接上崗的,管理人員在業(yè)務(wù)和知識(shí)的更新上已經(jīng)跟不上施工業(yè)務(wù)的新變化。

        3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

        路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到施工的效率和施工的質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,該項(xiàng)目還大量地使用到了手工管理的方式,該方式和現(xiàn)代快速發(fā)展的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)背道而馳,嚴(yán)重影響了施工的效率和進(jìn)度。在管理的過程中,物資設(shè)備的使用情況和管理人員所掌握的信息存在不對(duì)稱的情況,容易造成管理人員的誤判,使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序得不到有效的保障。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中,管理人員不能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度和過程進(jìn)行充分的把控,使制度的執(zhí)行管理不到位,各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間不能做到高效有序的銜接[3]。

        3.4 機(jī)械設(shè)備管理薄弱

        路橋施工過程中,機(jī)械設(shè)備的管理是物資設(shè)備管理的重要內(nèi)容,也是物資設(shè)備管理的難點(diǎn)所在。由于該工程的施工中,還涉及機(jī)械設(shè)備的采購問題,因此在采購中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)眾多,占用資金量大,很難進(jìn)行有效的成本控制。而且該工程施工的過程中,沒有形成有效的機(jī)械設(shè)備的管理制度,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備沒有定期得到維護(hù),影響到了機(jī)械設(shè)備的施工應(yīng)用。加上設(shè)備管理人員的職責(zé)不明確的問題,都影響到了機(jī)械設(shè)備在施工中的使用效率和效果[4]。

        4 路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)

        4.1 健全采購與發(fā)放管理制度

        施工物資的管理首先要做好的就是物資設(shè)備的采購與發(fā)放管理。路橋施工中所使用的機(jī)械設(shè)備在品牌、類型上都存在較大的差異,因此做好機(jī)械的采購工作,能夠?yàn)楣こ痰某杀究刂乒?jié)約大量的資金。在采購的過程中,無論是大型機(jī)械還是施工原料,都要制定采購和發(fā)放的管理責(zé)任制度。通過高度的責(zé)任意識(shí)的約束和完善的審批流程,確保采購的物資和引入的機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工的要求。在采購的過程中嚴(yán)格執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把采購物資設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。在施工的過程中根據(jù)工程的施工環(huán)境和特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整,確保相關(guān)物資和機(jī)械的發(fā)放入場(chǎng)能夠滿足施工的需要。

        4.2 重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

        機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。路橋施工物資設(shè)備管理的重要內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前的管理,入場(chǎng)前要嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)的規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和檢修,確保施工期間機(jī)械設(shè)備的功能能夠正常發(fā)揮。為了維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序,一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障問題,第一時(shí)間進(jìn)行處理編報(bào)。通過及時(shí)撤掉故障機(jī)械,入場(chǎng)更換機(jī)械設(shè)備,保障工程施工的正常進(jìn)行。每一個(gè)機(jī)械都對(duì)應(yīng)一個(gè)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行維護(hù),實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任人制度。在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的過程中,要做好施工的安全管理工作,確保機(jī)械設(shè)備對(duì)施工作業(yè)人員的安全威脅降到最低,尤其是在機(jī)械設(shè)備使用過程中的人員的機(jī)械傷害以及高空墜落等常見施工事故,是機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)要格外注意的內(nèi)容。

        4.3 提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力

        物資設(shè)備管理人員是物資設(shè)備管理協(xié)調(diào)的核心所在。提升物資設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),可以大幅度提升路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。因此要加大對(duì)于管理人員的引進(jìn),尤其是高學(xué)歷高技能型人才的招聘,要作為施工單位一項(xiàng)重要的人才發(fā)展戰(zhàn)略來抓。引進(jìn)的人才和內(nèi)部選聘的專業(yè)人員都要經(jīng)過系統(tǒng)性的崗前培訓(xùn),確保管理人員熟悉作業(yè)的環(huán)境和管理的流程。重點(diǎn)提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的信息技術(shù)手段的應(yīng)用能力。該項(xiàng)目工程施工中,由于信息技術(shù)應(yīng)用不足,導(dǎo)致管理效率低下,錯(cuò)誤率較高,給企業(yè)的施工造成了資源的浪費(fèi)。因此要進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代管理能力的培訓(xùn),通過內(nèi)部培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)等方式相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理綜合能力的提升[5]。

        4.4 制定考核責(zé)任管理制度

        對(duì)于相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的管理,離不開科學(xué)公正的考核監(jiān)督機(jī)制。通過制定物資設(shè)備的管理人責(zé)任制度,明確管理人員和崗位人員的責(zé)任,確保每一個(gè)職工和管理人員都能明確工作職責(zé),提升工作的責(zé)任意識(shí)。考核機(jī)制的建立主要是督促管理人員和工作人員能夠按照規(guī)范和要求進(jìn)行物資設(shè)備的使用和管理。完善的責(zé)任管理制度離不開有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立是基于物資設(shè)備管理工作人員的工作內(nèi)容和特點(diǎn)而制定的。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立,調(diào)動(dòng)起物資設(shè)備管理人員的工作積極性,進(jìn)而提升各崗位工作的工作效率,為企業(yè)的物資設(shè)備管理的高效有序提供強(qiáng)有力的制度保障[6]。在工作中,進(jìn)一步提升物資設(shè)備管理人員的管理地位,通過加強(qiáng)對(duì)采購、管理、保管等環(huán)節(jié)的管理,構(gòu)建高效的組織架構(gòu)。

        5 結(jié)語

        路橋施工中的物資設(shè)備管理涉及的因素眾多,需要充分協(xié)調(diào)各方面的資源,對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控,確保物資設(shè)備能夠在規(guī)定狀態(tài)下投入使用。通過構(gòu)建科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的責(zé)任人管理制度模式,明確施工人員的崗位職責(zé),提升物資設(shè)備的配置效率。本文以西部地區(qū)的某工程案例為分析背景,在對(duì)路橋施工物資設(shè)備管理概述的基礎(chǔ)上,對(duì)路橋施工物資設(shè)備管理的問題展開分析,該工程在物資設(shè)備的管理中主要包括以下的問題:缺乏健全的管理制度,管理人員業(yè)務(wù)能力不足,施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位以及機(jī)械設(shè)備管理薄弱等。根據(jù)以上的問題分析,制定出路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn),通過健全采購與發(fā)放管理制度,重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù),提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,制定考核責(zé)任管理制度,以此促進(jìn)施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

        [1]吳 玥,竇浩涵,鄭 帥.軌道交通“四電”施工企業(yè)推行物資“集采集付”管理模式的探索[J].建筑與預(yù)算,2021(4):11-13.

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