呂亞慧

摘要：電力在各行各業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的作用，對人們進行日常生產、生活也提供堅實的電力條件。電力財務預算管理作為電力集團或企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，對其進行科學、合理的管理意義重大。電力財務預算管理可以促進電力企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展，為我國社會發(fā)展提供保障。

關鍵詞：新時期;電力財務預算管理;策略分析

電力企業(yè)作為生產用電以及生活用電的主要輸送和供應部門，對于我國經濟社會的發(fā)展以及人民的日常生活都有著至關重要的影響。因此做好優(yōu)質的電力服務對于電力企業(yè)來說不但是一種工作任務，更是一種社會責任。電力企業(yè)要想實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，科學化、專業(yè)化和數據化的企業(yè)財務預算管理必不可少。本文分析了電力財務預算管理的有效策略。

1 新時期加強電力財務預算管理的意義

電力財務預算管理作為電力公司工作內容之一，對企業(yè)內部各部門、各單位的財務及非財務資源進行分配、控制、考核，從而有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，進而更好地完成電力企業(yè)的年度目標，因此財務預算管理對電力公司的發(fā)展提供有力的支持與保障。此外，電力財務預算管理可以在提高企業(yè)經濟效益的同時，促進電力企業(yè)朝著健康化、有序化、規(guī)范化方向發(fā)展。新時期加強電力財務預算管理的重要意義如下：

1.1 提高電力企業(yè)的協(xié)調能力

財務預算管理作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提條件，對其進行科學管理十分有必要。高效的財務預算管理對提高企業(yè)整體的協(xié)調能力，保證企業(yè)穩(wěn)定運行有很好的促進作用。

1.2 提高電力企業(yè)的競爭力

財務管理主要的工作內容是對企業(yè)資金情況進行分析，并根據具體資金運轉狀況對其進行有效的配置，為企業(yè)發(fā)展營造良好、有序的運營環(huán)境。此外，從目前來看，電力市場的競爭越來越激烈，這也在一定程度上加大了企業(yè)的運行壓力，面對人們日益增長的用電需求，需要企業(yè)不斷增強自身優(yōu)勢，滿足用戶用電需求，提高電力企業(yè)市場競爭力[1]。而對財務預算進行科學管理是企業(yè)增強發(fā)展優(yōu)勢的重要手段，為企業(yè)快速發(fā)展提供不竭動力。

1.3 加強對企業(yè)資源的合理配置

電力財務預算管理的內容較復雜，且對企業(yè)各個部門的發(fā)展都有一定影響，為突出企業(yè)管理優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的科學、合理分配，需要對財務預算進行合理管理，促進資源效益最大化，提高企業(yè)經濟收入。

2 新時期電力財務預算管理現(xiàn)存的主要問題

2.1 財務預算管理制度不健全

不健全的財務預算管理制度在一定程度上制約著電力企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，不利于電力企業(yè)的長久發(fā)展。管理制度不完善的相關表現(xiàn)：首先，相關企業(yè)的預算管理工作不嚴謹，具有很強的松散性與隨意性。其次，部分企業(yè)對財務預算管理的重視程度較低，對財務預算的管理與監(jiān)督不到位，致使企業(yè)財務出現(xiàn)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。最后，相關管理工作人員對財務預算的重要性以及基礎知識了解程度不足，無法對財務預算進行高效管理，在一定程度上阻礙電力企業(yè)的進步與發(fā)展。

2.2 缺少長遠的管理目標

部分電力企業(yè)只看重眼前利益，制定短期的發(fā)展目標，忽視長遠的管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，這就造成企業(yè)財務職業(yè)編制出現(xiàn)分散的情況，使企業(yè)缺少從短期目標邁向長期發(fā)展的動力，阻礙電力企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

3 電力企業(yè)財務預算管理的有效策略

3.1 制定健全的財務預算管理制度

為完善電力財務預算管理，需要企業(yè)根據自身發(fā)展需求制定完善的財務管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供制度條件。具體做法如下：首先是企業(yè)領導者要對財務預算管理工作提高重視程度，引進先進管理技術與手段，為建立財務預算管理制度提供良好的環(huán)境。

其次是財務預算管理的相關工作人員要將企業(yè)的經營情況、發(fā)展現(xiàn)狀與財務風險控制相結合，為管理制度的建立提供真實數據。最后是企業(yè)還可以借鑒其他相關公司的管理制度，將其與自身發(fā)展狀況相結合，建立適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度。

3.2 制定長期的發(fā)展目標

想要制定長期的發(fā)展目標，需要企業(yè)根據自身發(fā)展情況與水平，對企業(yè)的運行狀況與發(fā)展趨勢進行綜合分析，在了解企業(yè)發(fā)展特點的基礎上建立企業(yè)發(fā)展目標。另外，電力企業(yè)在制定發(fā)展目標的過程中要做好以下幾點：一是電力企業(yè)要明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的前提條件，明確發(fā)展方向可以幫助企業(yè)走得更遠、更久。另外，堅定發(fā)展方向還會對企業(yè)的優(yōu)化服務、規(guī)范發(fā)展流程、組織內部資源等方面產生積極影響。二是要有長遠的人力資源規(guī)劃。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開員工的共同努力，因此，完善人力資源規(guī)劃對企業(yè)長期目標的實施和建立具有積極的促進作用。電力企業(yè)要建立本企業(yè)的人才儲備計劃，通過吸引高校畢業(yè)生加入企業(yè)，為企業(yè)注入活力，做好人才儲備。要對企業(yè)工作人員進行有針對性的培養(yǎng)，不斷提高在職員工的技能水平和知識結構，有助于促進提升員工工作效率，同時還要積極引進高水平人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)還要制定健全的企業(yè)獎勵機制，提高員工工作的積極性與熱情，使其更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。三是運用先進財務預算管理方式。為保證企業(yè)財務預算管理的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)淘汰不符合當代發(fā)展需要的管理方法，加強對先進管理方式的引進，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 總結語

綜上所述，對市場經濟發(fā)展規(guī)律進行分析，電力企業(yè)財務預算管理的相關問題得以暴露。因此，相關企業(yè)在對財務預算進行管理時，要結合市場需求的變化而進行，并且還要對用戶的需求進行充分考慮，營造良好、健康的電力發(fā)展環(huán)境，對電力財務預算管理進行改善與加強，為更多行業(yè)、用戶提供優(yōu)質服務，促進我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]唐述正.電力財務預算管理的有效策略研究[J].數碼世界，2018（04）：434.

[2]張琴.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].管理學家，2014（3）：140-141.

[3]李萃.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].中國市場，2014（48）：140-141.

[4]王強.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].財經界，2015（21）：231-231.