鄒磊

摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟迅速發(fā)展，各類水利水電工程項目也在不斷增加，為人們的生活帶來了許多便利。水利工程質(zhì)量好壞影響著人們的生活，要想充分發(fā)揮水利水電工程項目優(yōu)勢，則必須強化過程管理，對水利水電建設(shè)過程做好監(jiān)督與管理，才能有效提升工程質(zhì)量。文章就水利水電工程施工管理突出問題進行分析，結(jié)合水利工程施工特點提出有效思路及對策，以此能有效提高水利水電工程質(zhì)量，發(fā)揮良好效益。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題;對策

水利建設(shè)不僅關(guān)系到我國水利的綜合應(yīng)用，還關(guān)系到社會大眾的民生問題。在分析具體施工問題的時候，我們不僅要考慮客觀的工程屬性問題，更要結(jié)合國內(nèi)相關(guān)工程施工的特點來進行有針對性的突破。我國水利工程施工有著自身的特性，無論是在規(guī)模還是施工周期，依然還存在著很多的問題值得做更深入的研討和改進。

1 水利水電工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1技術(shù)水平普遍偏低

目前國內(nèi)水利水電工程施工技術(shù)管理過程中，較為重要的問題之一就是技術(shù)管理推進速度比較慢。對于技術(shù)工作者而言，必須要具備比較穩(wěn)固的理論知識基礎(chǔ)，并且還需要具備較為廣泛的相關(guān)知識，這是水利水電工程施工技術(shù)中的主要難點。之所以有關(guān)水利水電工程行業(yè)的技術(shù)人員較少，是因為水利水電工程技術(shù)管理行業(yè)發(fā)展速度較慢，主要原因分為兩點，首先就是水利水電工程技術(shù)管理工作的難度系數(shù)較高;其次就是該工程施工現(xiàn)場的環(huán)境比較繁瑣，并且安全保障性能普遍偏低，其已被列為高危行業(yè)。

1.2制度不健全及監(jiān)管力度不夠

水利水電工程施工技術(shù)管理，缺乏一個完善的安全規(guī)范及管理機制，并且，相關(guān)的監(jiān)管單位缺乏完善的懲罰依據(jù)。由于相關(guān)制度有待完善，并且監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致水利水電工程行業(yè)在招聘人員方面的門檻設(shè)置較低，并且正式入職之后，也缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，最終造成水利水電工程中不同企業(yè)之間的能力存在一定的差異性，水利水電工程施工技術(shù)管理在這樣的背景下，發(fā)展速度比較緩慢。

1.3管理意識匱乏

水利水電工程為人們帶來諸多便利，但隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展，水利水電工程越來越多，也逐漸暴露出了水利水電工程中的一些技術(shù)管理方面的問題。主要表現(xiàn)為在水利水電工程施工過程中，管理者并沒有足夠的技術(shù)管理意識，意識不到技術(shù)管理水平對于水利水電工程建設(shè)與運行的重要作用。

2 水利水電工程施工管理問題的思路和對策

2.1 增強水利水電工程管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)決定了管理的質(zhì)量，要想實現(xiàn)對水利水電工程的管理科學(xué)化、系統(tǒng)性，則需要不斷提升管理人員整體能力，要從提升水利水電工程管理人員素質(zhì)上著手，以此全面提升管理效果，保證施工建設(shè)質(zhì)量與安全。嚴格管理崗位設(shè)置，讓技術(shù)過硬、責(zé)任心強的人員擔(dān)任管理人員，能充分發(fā)揮好管理崗位的作用，科學(xué)推動開展管理工作落實，使水利工程管理能夠全方位、多角度發(fā)揮功能。要不斷提升管理人員的意識，充分認識到管理的重要作用，工作當(dāng)中能做到以身作則、率先垂范，嚴格制定各項管理制度，確保自身能夠嚴格遵守工程施工規(guī)定與要求的同時，也嚴格約束好各施工單位與崗位，確保水利水電工程施工單位或企業(yè)遵守制度規(guī)范，避免出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，還要加大培訓(xùn)力度，讓管理人員能夠全面把握好新技術(shù)、新材料、新工藝流程，熟練運用各種管理方法，提高管理效能。要加大對管理人員的考核，針對管理人員的績效，做好崗位提升，以此激發(fā)管理人員工作積極性和工作熱情。

2.2 加強水利水電工程施工過程及方法的管理

水利水電工程施工需要嚴格流程與方法，要全面做好管理各項工作，確保流程合理、方法得當(dāng)，以此，強化工程建設(shè)質(zhì)量。進行管理時，要全面提高監(jiān)督管控能力，根據(jù)工程進展情況，做好流程控制，制定嚴密的執(zhí)行計劃，科學(xué)合理安排好新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，嚴格檢查施工整個過程，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的違規(guī)操作與不合格施工，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就需要第一時間做好糾正，處理相關(guān)人員，確保整個工程施工質(zhì)量得到有效控制。管理方法的控制也是最為主要的，要嚴格對施工方法進行驗證，深入調(diào)查分析實際情況，保證方法得當(dāng)，選擇最適用、最可靠的施工方法進行施工建設(shè)，為工程達到預(yù)期目標(biāo)提供堅實保障。

2.3 加強水利水電工程安全管理

水利工程建設(shè)過程中，難免存在各種各樣不安全隱患，這就需要提前做好預(yù)防，充分做好安全預(yù)案，足夠重視安全工作，才能保證施工質(zhì)量，確保員工安全。所以，必須要在整個工程施工中強化安全責(zé)任意識，全面做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱蔽的施工隱患，保證人員安全。水利工程艱苦，施工中倘若施工人員因為加班趕工而過度勞累，很容易出現(xiàn)身心疲倦，引發(fā)安全事故，所以要加強對安全的重視，及時清理好現(xiàn)場工地，避免存在不安全因素，為現(xiàn)場施工提供良好的條件。

2.4 完善施工監(jiān)理制度

水利工程質(zhì)量離不開科學(xué)的監(jiān)理，要通過第三方管理，全面提高質(zhì)量，維護生產(chǎn)建設(shè)安全。全面對施工監(jiān)理制度進行完善與優(yōu)化，增強監(jiān)理職能作用，使之可以充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的作用功能，增強現(xiàn)場管理力度。發(fā)揮監(jiān)理功能才能確保整體質(zhì)量，要不斷增強施工監(jiān)理水平，完善工程招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)理條款，根據(jù)合同要求做好現(xiàn)場的管理控制，為監(jiān)理工作實施提供必要保障;要根據(jù)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，做好分項監(jiān)理，使整體工程與分部工程得到良好控制，加強特殊隱蔽工程的監(jiān)理，嚴格落實現(xiàn)場檢驗，做好現(xiàn)場的記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結(jié)束語：

水利水電工程事業(yè)迅速發(fā)展，要想全面提高施工建設(shè)質(zhì)量，則要充分發(fā)揮管理作用，避免各種因素影響，有效提升施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員要明確自身職責(zé)，提高專業(yè)技能水平，通過嚴格的管理落實，最大限度做好管理各項工作，推動水利工程建設(shè)順利開展。

參考文獻

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