劉慧英

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑市場競爭越來越激烈。要想在目前建筑市場中獲得一定的地位，建筑工程企業(yè)就必須要加大對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，為社會廣大群眾提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。保障建筑工程在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提升工程的質(zhì)量，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時代的背景下，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的研究，有著重要的實(shí)際意義。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;創(chuàng)新對策

引言

建筑工程監(jiān)督管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在建筑工程監(jiān)督管理實(shí)踐中必須綜合考慮可能會影響工程質(zhì)量的因素，然后從保證施工質(zhì)量和安全出發(fā)，健全管理體系和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和材料的監(jiān)管，做好人員培訓(xùn)與安排。只有監(jiān)管水平提升了才能有效保證工程建設(shè)的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1建立先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念

任何制度的改革都與這一概念的進(jìn)步密不可分，要完成建筑工程的質(zhì)量創(chuàng)新，首先要完善創(chuàng)新管理的理念。我們需要建立科學(xué)的“以人為本”的管理理念，通過定期培養(yǎng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，提高管理人才水平的作用;還可以定期召開交流會，交流質(zhì)量管理中遇到的問題和優(yōu)秀的解決方案，使質(zhì)量管理健康有序地發(fā)展，為我國建筑工程領(lǐng)域的高端管理人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

2創(chuàng)新管理技術(shù)

具體建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)手段的創(chuàng)新同樣也是比較核心的一點(diǎn)，這種管理技術(shù)的創(chuàng)新在當(dāng)前主要表現(xiàn)為信息化發(fā)展，綜合運(yùn)用各類信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)化，有效規(guī)避傳統(tǒng)滯后建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的應(yīng)用。當(dāng)然，這種管理技術(shù)的創(chuàng)新也需要具備理想的適宜性，能夠和建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的需求相匹配，軟件的設(shè)計和應(yīng)用也需要和具體建筑工程相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)應(yīng)用缺陷。

3加強(qiáng)設(shè)備材料管理

設(shè)備和材料是工程建設(shè)的物質(zhì)支撐，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和材料質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量具有密切關(guān)系，設(shè)備材料管理也是質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，建筑企業(yè)需要對設(shè)備材料加強(qiáng)管理，保證其質(zhì)量符合施工要求。首先，安排專職人員負(fù)責(zé)材料的采購工作，與市場信譽(yù)好、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，在材料進(jìn)場后需要對其質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，嚴(yán)禁使用到施工建設(shè)中，需要與供應(yīng)商聯(lián)系做返廠處理;其次，材料進(jìn)場后需要進(jìn)行妥善保管，做好材料分類保管，尤其對于鋼筋、水泥等重要材料，需要做好防潮、防盜工作，避免材料在保管中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響工程建設(shè)質(zhì)量;最后，在開展施工作業(yè)之前，建筑企業(yè)需要組織人員對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查，保證設(shè)備處于穩(wěn)定而安全的運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要進(jìn)行及時修理，同時，設(shè)備如果在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，要立即停止施工，并且組織檢修人員及時搶修，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故。

4建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的形式改革

在傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的時候，主要采取巡查及抽查的模式，有著較為單一的管理模式，難以有效提升工程質(zhì)量監(jiān)督效率，故而，在創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理的時候，要根于形式改革，多樣化發(fā)展質(zhì)量監(jiān)督方法，使得工程的質(zhì)量監(jiān)督可以更有效、更實(shí)用、更具有操作性，也更加科學(xué)。在此過程中，我們可“應(yīng)項(xiàng)而異，因企而異”，落實(shí)差異化管理措施，提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督個性化服務(wù)水平。例如，立足企業(yè)誠信檔案，根據(jù)企業(yè)誠信水平，進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量安全行為與成果檢查次數(shù)、檢查時間、檢查內(nèi)容的科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)誠信差企業(yè)監(jiān)督力度，適當(dāng)提升檢查次數(shù);立足建筑工程項(xiàng)目類型，結(jié)合建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)要求，確定建筑工程質(zhì)量監(jiān)督方案。像醫(yī)院改造工程、房屋住宅工程等民生工程，需做好日常檢查工作，增加監(jiān)督抽檢頻次，實(shí)現(xiàn)抽檢、巡檢常態(tài)化;一些建筑工程項(xiàng)目有著較長的施工周期和較高的經(jīng)濟(jì)投入、有著不可逆的施工操作，要將分項(xiàng)驗(yàn)收做好，充分利用科技力量將智能化監(jiān)管系統(tǒng)建立起來，推進(jìn)參建方之間的交流，將組織功能充分發(fā)揮出來，從而可以動態(tài)管控事情的整個過程。

5建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)理

在建筑道路建筑工程的具體施工管理中，要在確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，在預(yù)先規(guī)定的時限內(nèi)完成施工過程，達(dá)到規(guī)定期限內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)。為此，施工單位可以從以下幾個方面抓起：第一，要對建筑道路建筑工程進(jìn)行明確而清晰的規(guī)劃，在施工前仔細(xì)了解工程建設(shè)的具體情況，并合理安排各環(huán)節(jié)和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，對整體進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工進(jìn)度計劃確定的情況下，要嚴(yán)格按照施工計劃開展施工，不得隨意更改施工計劃。在特殊情況下，只有在施工單位與建筑部門共同討論得出修改意見后，才能進(jìn)行修改;第二，在施工進(jìn)行過程中，要嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計劃實(shí)施，并及時解決施工中存在的問題，對施工計劃不符合實(shí)際情況的地方進(jìn)行改善，不斷優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的施工計劃，從而保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

6提高工程質(zhì)量人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識的提升，是依賴于質(zhì)量監(jiān)督管理人員對相關(guān)管理知識的掌握，管理人員要對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督有一個大概的了解，將學(xué)習(xí)到的質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合。管理人員技能的提高需要長期積累的管理經(jīng)驗(yàn)以及對國外先進(jìn)管理理論知識的學(xué)習(xí)和借鑒。只有具備較強(qiáng)的專業(yè)管理能力，才能夠及時發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程中，安全質(zhì)量管理存在的漏洞和潛在的安全隱患，并解決建設(shè)工程中監(jiān)督管理的難點(diǎn)。

結(jié)束語

總而言之，隨著建筑工程發(fā)腳步的加快，為了有效的提高建筑工程的質(zhì)量管理水平，就需要對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管管理采取有效的措施，及時的解決當(dāng)前建筑工程中存在的安全質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)

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