摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)如今的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分的大，如果想在這些競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出就要重視企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展的過程之中，經(jīng)濟(jì)管理是其十分重要的一個(gè)方面，在我國(guó)的現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理的狀況來看，大部分的企業(yè)都存在著一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在了觀念、制度以及人才方面。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式的落后必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和管理產(chǎn)生十分大的不好的影響，故而如何采取正確的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式就成為了一個(gè)十分重要的問題了。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理，例如，成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放性增強(qiáng)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部管理的改革和經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分必要的。此外，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步十分迅速，未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要做到與科學(xué)技術(shù)的融合發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革是企業(yè)發(fā)展必然要面臨的問題。

2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式的現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)濟(jì)管理的理念落后

對(duì)于企業(yè)而言，管理理念就是企業(yè)的指引，企業(yè)的相應(yīng)的方案和措施的實(shí)施都需要管理的理念作為指引，但是在現(xiàn)如今的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的理念還是很落后，這就給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。理念落后的原因主要是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視的程度不夠，其次，很多企業(yè)并沒有危機(jī)的意識(shí)，沒有將公司的發(fā)展和市場(chǎng)的的實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，沒有意識(shí)到社會(huì)發(fā)展的如此的快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在慢慢變得劇烈，這就導(dǎo)致了企業(yè)再按以前的經(jīng)濟(jì)管理的模式必將被淘汰。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)的制度不完善

企業(yè)的管理的相關(guān)的制度涉及到了許多的方面的管理，如果一個(gè)企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理的制度，那么企業(yè)在管理的過程之中必定會(huì)遇到很多問題，比如管理制度如果表面化就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作不能有效的發(fā)揮其本身的指導(dǎo)作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制度的不完善還體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制不完善等方面，這些都有可能造成員工的行為不能有效的進(jìn)行約束，導(dǎo)致員工的工作的積極性不高，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工很容易在工作之中出現(xiàn)紕漏，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

2.3 人力資源的管理需要改進(jìn)

人才對(duì)于企業(yè)而言是一切工作的直接的實(shí)施者，人才在工作的過程之中表現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)以及積極性和對(duì)于整個(gè)企業(yè)的歸屬感等都十分的重要，這些是保證員工能夠很好地完成工作的重要的因素，故而對(duì)于人力資源的相應(yīng)的管理是十分重要的，但是在現(xiàn)如今的很多的企業(yè)之中，沒有足夠的重視其員工，造成了很多的企業(yè)的人才的流失十分的嚴(yán)重，而且企業(yè)對(duì)員工缺乏相應(yīng)的關(guān)注就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的歸屬感弱，會(huì)使得企業(yè)缺乏其應(yīng)有的動(dòng)力，最終導(dǎo)致其衰敗。

3 完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展措施研究

3.1 及時(shí)創(chuàng)新管理理念

企業(yè)思想理念是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展需要先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念作為支撐。要想有效地完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須要加強(qiáng)在思想上的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與研究，從源頭上解決問題。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)的管理觀念束縛中掙脫出來，落后的管理思想會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)自身實(shí)力與發(fā)展。因此我們要充分考慮企業(yè)前景，加強(qiáng)理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，要做到具體情況具體分析，合理地利用借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式理念，實(shí)現(xiàn)自身理念的創(chuàng)新。

3.2 優(yōu)化人力資源管理

人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要參與者，個(gè)人的素質(zhì)水平對(duì)管理水平的高低產(chǎn)生重要影響。企業(yè)要確保經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)定高效地開展，就要加強(qiáng)對(duì)人資管理的重視，對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行提升，不斷優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，增強(qiáng)工作質(zhì)量與效率。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理型專業(yè)人才的儲(chǔ)備與引進(jìn)，強(qiáng)化管理層建設(shè)。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層工作人員素質(zhì)教育培訓(xùn)的重視，定期組織全體人員開展教育培訓(xùn)，組織開展素質(zhì)拓展活動(dòng)。對(duì)于內(nèi)部人員職業(yè)規(guī)劃發(fā)展實(shí)際需求，制定完善的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，充分激發(fā)人員的工作積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體制的全面貫徹落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是減少經(jīng)濟(jì)損耗的主要方式，所以企業(yè)需要在人力和物力方面做更多的投入。注重對(duì)企業(yè)員工內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)，無論對(duì)于任何企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)和思想的競(jìng)爭(zhēng)。所以強(qiáng)化在職人員的主體監(jiān)督功能是非常重要的，各個(gè)部門的在職人員需要定期對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行檢查，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這些都是為了更好地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的每一筆支出都需要有明細(xì)的記錄，這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候，才能夠找出哪里出現(xiàn)了問題，另外負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)支出的相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，例如定期向財(cái)務(wù)主管進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督存在的問題進(jìn)行具體分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，這些都是非常重要的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一定要注重發(fā)揮企業(yè)人員職責(zé)效能，讓每一名員工都能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，并做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，這些都是非常重要的。

結(jié)語

企業(yè)創(chuàng)新管理工作時(shí)企業(yè)要在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上繼續(xù)生存的必要工作，也使企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。所以，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)展，需要企業(yè)積極的整合各方力量，有針對(duì)性的對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行探討，爭(zhēng)取謀劃解決方案，同時(shí)積極促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化來使管理工作的效率提升，并積極聽取基層工作人員的意見，從整體上提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：韓東哲，男，1985.02.28，遼寧遼陽，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理。