楊華

[摘 要] 如今的市場經濟體制中，企業(yè)的發(fā)展不僅要重視經濟效益最大化，同時也應該關注發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，以便獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)財務風險管理不善會直接威脅到企業(yè)的經營，所以現代企業(yè)需要加強財務風險的管理，給予財務風險足夠的重視，重視財務風險的識別和分析總結，在此基礎上發(fā)現財務風險管理存在的問題，最終提出整改對策，以便企業(yè)能夠提高財務管理工作質量，合理的規(guī)避財務風險，提高整體的工作水平，幫助企業(yè)在市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步前進，實現發(fā)展的目標。

[關鍵詞] 企業(yè);財務風險;內控制度;會計信息技術

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.156

全球經濟的發(fā)展給企業(yè)的經營帶來機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運營也要承擔一定的風險，其中財務風險是核心工作內容。財務風險對于企業(yè)的經營管理有很重要的作用，不僅會影響企業(yè)的內控管理，還會導致資金問題，不利于企業(yè)經濟活動的開展。在新的經濟形勢下企業(yè)的財務風險是符合時代發(fā)展要求的，構建完善的財務風險管理機制、強化財務風險管理能夠促進企業(yè)走向良性發(fā)展的局面。

1 企業(yè)財務風險的內涵以及重要意義

1.1 企業(yè)財務風險的內涵

企業(yè)的財務風險主要指企業(yè)在日常開展經濟活動基礎上，受到企業(yè)內外環(huán)境和因素的影響，增加企業(yè)的經營以及日常工作帶來的經濟損失的概率。企業(yè)財務風險的主要內容包括投融資風險、資金管理風險等基本的財務管理內容。財務風險是普遍存在的，不能消除，只能是有效的規(guī)避，所以其具有客觀性、全面性、不確定性和可控性的特征。企業(yè)的財務風險不僅與企業(yè)的經營情況有關，也會受到市場經濟的影響，輕則企業(yè)遭受經濟損失，嚴重情況企業(yè)面臨倒閉，所以企業(yè)在經營過程中一定要重視加強財務風險管理。

1.2 財務風險管理的重要意義

對于在市場經濟體制下經營的企業(yè)來說，重視財務風險管理有利于企業(yè)構建完善的財務管理制度，規(guī)范財務工作行為，提高財務工作的質量和效率。財務風險存在于整個財務工作的環(huán)節(jié)中，風險隨時存在，所以企業(yè)重視財務風險的管理，有效識別財務風險出現的因素，能夠強化企業(yè)內控水平，提高企業(yè)管理能力。

企業(yè)重視財務風險管理有利于確保資金使用的安全，為企業(yè)的投融資以及經濟活動的開展奠定基礎，同時還能夠增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進。企業(yè)可以發(fā)揮監(jiān)督的工作職責，保證企業(yè)投融資資金應用到位，同時還能夠利用完善的績效管理機制，為企業(yè)的發(fā)展選擇更多優(yōu)秀的人才。財務數據是企業(yè)經營規(guī)劃的重要依據，財務風險的管理有利于財務數據更加準確，形成的財務報告更加符合企業(yè)的實際情況，所以說能夠增強企業(yè)的實力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

2 企業(yè)財務風險管理工作存在的問題

2.1 企業(yè)財務風險意識弱

現階段，我國企業(yè)的財務管理理念較為落后，與飛速發(fā)展的企業(yè)經濟相比，對于管理的認識跟不上其發(fā)展速度，這種差距對財務的管理會產生一定的負面影響?，F如今，我國的企業(yè)發(fā)展很難與時代的發(fā)展相接軌，落后的管理理念對企業(yè)的經濟起不到促進作用，因此，對于財務風險的預防和控制都比較力不從心。企業(yè)在經營的過程中更多的關注經濟效益，忽視財務風險管理的重要意義，大多數的企業(yè)在對財務風險的控制上都缺乏正確的認識，企業(yè)內部的宣傳力度不夠，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與財務風險管理目標不一致，導致企業(yè)的財務管理工作效率低下。

2.2 缺乏有效的財務風險預警機制

財務風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，風險管理需要在基本的意識基礎上，重視財務風險預警機制建設，但是現階段由于企業(yè)內部對財務風險的重視度不夠，預警機制不完善，相關的財務人員對企業(yè)所存在的風險問題缺乏敏銳的感知，對風險形成的因素缺乏有效的預測和判斷，因此難以有效開展財務風險防范工作。在進行財務風險管理時，企業(yè)要對可能出現的風險進行提前的預警，快速分析出潛在的財務風險，以提前制定出合理有效的應對措施，并且可以預留出充足的時間來解決問題。因此，建立和完善財務風險的預警機制，可以有效加強財務的風險管理，在風險萌芽之時，采取有效措施解決。

2.3 財務內控執(zhí)行不到位

企業(yè)在競爭環(huán)境中要想發(fā)展得更加平穩(wěn)，需要重視財務內控建設，確保內控管理機制的執(zhí)行力，才能檢驗企業(yè)財務內控管理制度是否全面。企業(yè)財務內部控制的執(zhí)行力弱，主要體現在企業(yè)對內控的重要性理解不到位，同時現有的經驗主義工作作風直接影響內控的執(zhí)行情況，財務內控設計不到位會給企業(yè)帶來經營風險和財務風險。財務風險是任何企業(yè)都無法避免的，因此，企業(yè)在正常運營中，要對財務風險進行嚴格的把控，關注其基本特征。財務風險還具有一定的動態(tài)性，各個企業(yè)的風險不同是由于其運營的階段、規(guī)模以及市場上的競爭實力都不同。企業(yè)可以通過對各個運營時期風險出現的頻率和趨勢進行準確的分析，對其有正確的認識，以保證相關的工作人員能夠對風險的把控有一定的效率。

2.4 會計信息技術應用不到位

企業(yè)的財務管理工作是復雜的，內容比較多，工作起來難度比較大，所以更加應該結合信息時代的發(fā)展要求，應用會計信息技術在財務風險管理工作中，確保企業(yè)能夠有效地識別財務風險，增強對風險的防控能力。但是企業(yè)的實際情況是，財務風險管理的信息技術應用不到位，企業(yè)對財務風險的信息投入少，信息系統(tǒng)的模塊分類不完整，很多財務數據被落下，影響財務數據分析的結果。同時企業(yè)內部缺少專業(yè)的財務風險信息技術人才，這種人才不僅要具備專業(yè)的信息技術應用技能，還要有專業(yè)的財務管理相關工作，才能有效識別財務風險的因素，利用信息系統(tǒng)形成的財務數據才具有實用性，否則信息數據不能共享，信息傳遞的速度慢等因素都會影響企業(yè)的財務管理工作，帶來財務風險。

2.5 存在過度經營的現狀

企業(yè)的過度經營現象，主要原因是管理者的決策失誤，缺少對企業(yè)經營的綜合分析，也就是財務數據不準確導致的企業(yè)過度經營現狀。企業(yè)在對內部的風險控制上都缺乏正確的管理，在很多方面都存在漏洞，內部控制的水平低、沒有良好的內部環(huán)境、相關的管理文化也不充足等。在企業(yè)對財務工作進行組織協(xié)調時，對于崗位的設置不夠科學合理，制度形式化，很多部門的崗位職責不清晰、權責不明確，在對工作進行問責時，不能追究到具體的部門，內部控制的管理工作效率十分低下，在很大程度上會對企業(yè)的財務風險管理產生消極影響。