黎文輝
摘要:工程造價(jià)關(guān)系到多方面內(nèi)容,能夠有效控制建筑工程的施工成本,因此在管理上具有較高的專(zhuān)業(yè)性,在發(fā)展上具有時(shí)間動(dòng)態(tài)性。工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)既能在工程造價(jià)管理中有效處理委托方出現(xiàn)的問(wèn)題,也能為委托方降低工程成本提供有力支持,有利于工程資源的優(yōu)化。造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)具有全面性特點(diǎn),工程造價(jià)管理能夠影響到整個(gè)工程,并且會(huì)因?yàn)殡A段的不同而關(guān)注不同的關(guān)鍵點(diǎn)。在進(jìn)行施工時(shí),要求咨詢(xún)工程師充分利用管理、信息和財(cái)務(wù)等知識(shí),給建筑施工企業(yè)提供最佳的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。由此可見(jiàn),對(duì)各個(gè)時(shí)期的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)咨詢(xún);工程造價(jià);控制影響;措施
1工程造價(jià)咨詢(xún)的概念
工程造價(jià)咨詢(xún)是受企業(yè)委托對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程。工程造價(jià)咨詢(xún)涵蓋的內(nèi)容較多,包括項(xiàng)目可行性研究、評(píng)價(jià)報(bào)告編制和審核以及工程經(jīng)濟(jì)糾紛鑒定等工作。工程造價(jià)咨詢(xún)工作通常是委托給專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)執(zhí)行,這類(lèi)機(jī)構(gòu)有著一定的資質(zhì)等級(jí),分為甲級(jí)、乙級(jí)等類(lèi)型。工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诠こ探ㄔO(shè)的過(guò)程中具有一定的獨(dú)立性,它應(yīng)該按照有關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,具有一定的社會(huì)責(zé)任感。其次,工程造價(jià)咨詢(xún)工作具有一定的專(zhuān)業(yè)性,它需要完全從真實(shí)的角度來(lái)看待問(wèn)題,遵循客觀規(guī)律,從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等角度入手進(jìn)行分析,加強(qiáng)過(guò)程中的科學(xué)性,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題。另一方面來(lái)說(shuō),工程造價(jià)咨詢(xún)具有一定的公正性,在與建設(shè)企業(yè)、承包商等進(jìn)行交流溝通的過(guò)程中需要秉持自身的原則,在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)控制工程造價(jià)的必要性
工程造價(jià)咨詢(xún)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。未來(lái),建筑企業(yè)的需求只會(huì)越來(lái)越大。在工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)出現(xiàn)之前,施工企業(yè)一般對(duì)工程造價(jià)負(fù)全部責(zé)任。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革,政府不再直接參與成本控制工作,而是轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和引導(dǎo)。面對(duì)龐大的成本控制業(yè)務(wù),施工企業(yè)面臨著一定的工作壓力。工程造價(jià)咨詢(xún)單位提供的服務(wù)緩解了施工企業(yè)的工作壓力。只有造價(jià)咨詢(xún)單位完成相關(guān)的造價(jià)控制業(yè)務(wù),施工企業(yè)管理部門(mén)才能有效發(fā)揮其管理職能。咨詢(xún)單位完成成本控制的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工企業(yè)。咨詢(xún)單位對(duì)成本業(yè)務(wù)的處理將更加精細(xì)、規(guī)范,具有一定的綜合能力。如今,中國(guó)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的制度越來(lái)越清晰。無(wú)論是項(xiàng)目的可行性還是項(xiàng)目的索賠,都需要熟悉經(jīng)濟(jì)法的人才來(lái)支持施工企業(yè)的發(fā)展。因此,造價(jià)咨詢(xún)單位在促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展和計(jì)劃管理方面發(fā)揮著巨大的作用。
3全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)各階段的關(guān)注點(diǎn)
3.1工程項(xiàng)目前期決議階段
在建設(shè)項(xiàng)目工程的初期,往往需要開(kāi)展相應(yīng)的決議,通過(guò)前期的決議,能夠完成投資的估算工作,而這也是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)之中,前期決議期間的關(guān)注點(diǎn),能夠較為直接地影響建設(shè)項(xiàng)目工程的支出成本,以及最終的收益。具體來(lái)說(shuō),成本估算就是在項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的全部支出,其中各類(lèi)支出費(fèi)用的類(lèi)型也多種多樣,在對(duì)這部分內(nèi)容實(shí)行造價(jià)咨詢(xún)時(shí),相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況予以深入的探究,從多個(gè)角度、不同層面做出分析,另外還要明確各類(lèi)費(fèi)用的類(lèi)別,然后得出相應(yīng)的結(jié)論,確保成本支出估算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度,繼而展現(xiàn)出全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)?cè)谇捌跊Q議時(shí)期的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),還當(dāng)通過(guò)咨詢(xún)服務(wù)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)予以探析,以便于建設(shè)企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2項(xiàng)目招標(biāo)階段
為實(shí)施工程提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)時(shí),既要對(duì)委托方的工程設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行深入分析,也要充分認(rèn)識(shí)工程量清單、工程標(biāo)底與標(biāo)書(shū)文件,進(jìn)一步了解有關(guān)定標(biāo)的方法、原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等信息。還要對(duì)造價(jià)方案和中標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析,為咨詢(xún)單位服務(wù)提供有力依據(jù),并在簽署合同時(shí)為委托方提供有效幫助。同時(shí),還要對(duì)其合理性、合法性與科學(xué)性等進(jìn)行嚴(yán)格審查,使咨詢(xún)單位在后期能夠有效避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
3.3項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)項(xiàng)目中耗時(shí)最長(zhǎng)的階段。在施工過(guò)程中容易發(fā)生成本偏差。為了保持施工成本的穩(wěn)定,施工企業(yè)需要在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行有效的控制,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。項(xiàng)目成本咨詢(xún)單位的成本控制工作將直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),合理限制項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的支付行為,并對(duì)項(xiàng)目中包含的計(jì)量工作全面負(fù)責(zé)。其作用是確保建設(shè)項(xiàng)目滿(mǎn)足施工要求,避免項(xiàng)目施工過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi),消除影響成本控制的不利因素。在施工階段,或多或少會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)因素影響成本控制的效率,進(jìn)而影響成本控制的質(zhì)量和效果。在施工階段的成本控制中不易發(fā)現(xiàn)其漏洞,制約了工程的發(fā)展,影響了施工質(zhì)量。成本控制管理咨詢(xún)部可借助項(xiàng)目施工及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)判斷,在施工階段找出影響項(xiàng)目成本控制效率管理的因素,并給出合理的建議和計(jì)劃,從而解決管理中存在的問(wèn)題,達(dá)到提高成本控制效率的目的。成本控制在建筑工程施工階段有著重要的影響。它可以有效地控制項(xiàng)目的變更,避免一定的風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)采取有效的成本風(fēng)險(xiǎn)防范措施,確保建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)度。為了防止工程進(jìn)度款的及時(shí)流動(dòng),咨詢(xún)單位對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,有利于協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,避免今后發(fā)生工程索賠事件。咨詢(xún)單位將對(duì)施工階段產(chǎn)生的工作量進(jìn)行檢查,并在項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),為今后的工作提供重要依據(jù)。咨詢(xún)部的參與,使施工階段的成本控制工作更加完整,降低了成本風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)了施工企業(yè)和施工方的經(jīng)濟(jì)利益,為各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了有效的依據(jù),保證了施工項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.4工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段
在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)之中,驗(yàn)收階段是最后的階段,能夠?qū)ι婕霸靸r(jià)的各個(gè)階段予以全面的評(píng)估,查看其是否與相應(yīng)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)相符,確保成本投資的科學(xué)程度,防范一些未知要素對(duì)于項(xiàng)目資金的影響。在此階段,全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的關(guān)注點(diǎn)便是對(duì)竣工項(xiàng)目予以全面的驗(yàn)收,同時(shí)依據(jù)合同中的結(jié)算方式、取費(fèi)要求、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等,完成各項(xiàng)內(nèi)容的核對(duì)。另外,因?yàn)樵靸r(jià)咨詢(xún)企業(yè)已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程都做出了咨詢(xún),所以就能夠更加客觀地做出評(píng)判,為建設(shè)企業(yè)提供合理的建議。
3.5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本管理中成本咨詢(xún)的最后一項(xiàng)內(nèi)容。在這一階段,我們不僅要全面梳理整個(gè)項(xiàng)目成本管理中的大量數(shù)據(jù),還要根據(jù)項(xiàng)目成本管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)合理評(píng)價(jià)實(shí)際效果,充分挖掘管理優(yōu)勢(shì),同時(shí),找出管理過(guò)程中的不足之處。在匯總評(píng)價(jià)過(guò)程中,成本咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)和相應(yīng)的成本管理模板,對(duì)相鄰項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行分析,找出異同點(diǎn)。如果在相關(guān)的項(xiàng)目成本管理中總結(jié)出新的思路和認(rèn)識(shí),必須及時(shí)將其添加到管理模式中。同時(shí),針對(duì)各項(xiàng)成本管理工作,做好變更分析,充分了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的變化。
結(jié)論
對(duì)于全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)來(lái)說(shuō),其中關(guān)聯(lián)的內(nèi)容眾多,并且整個(gè)過(guò)程也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化的特性,不論是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)欠缺,都有可能存在其他過(guò)程也同樣出現(xiàn)問(wèn)題,盡管建設(shè)企業(yè)在當(dāng)前已經(jīng)愈來(lái)愈注重全過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù),但是由于受到各種內(nèi)部以及外部要素的干擾,在實(shí)際的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)期間,仍舊容易會(huì)出現(xiàn)紕漏。鑒于此,相關(guān)企業(yè)務(wù)必要明晰全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)與特性,繼而在今后的工作中,明確前期決策階段、籌劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)階段、竣工階段以及驗(yàn)收階段的關(guān)注點(diǎn),所以上文對(duì)這幾項(xiàng)內(nèi)容做出了對(duì)應(yīng)的論述,期望帶來(lái)參考,唯有如此,才可以進(jìn)一步提升全過(guò)程造價(jià)服務(wù)的品質(zhì)。
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