潘莉莉

摘要：工民建工程施工不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，是始終堅(jiān)持合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全為主和效益最大化的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，工民建工程施工品質(zhì)應(yīng)放在第一位，為保障施工建設(shè)安全質(zhì)量，“抓管理、抓技術(shù)、抓人才”顯得尤為重要。根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)開發(fā)水平，管理方法與制度需要與時(shí)俱進(jìn)，為其提供較好的發(fā)展空間，促使我國(guó)建筑行業(yè)獲得新發(fā)展動(dòng)力，還需要政策支持。并且，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還離不開成功案例及經(jīng)驗(yàn)的借鑒。對(duì)此，我國(guó)建筑行業(yè)做好內(nèi)外兼修兩方面，提升各方面能力是重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理

引言

在施工中，管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量，才可以更好的推進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，從而保證工程質(zhì)量。

1工民建工程施工管理的原則

1.1安全管理原則

工民建工程施工中最重要的原則就是要堅(jiān)持安全第一，而安全管理的宗旨是堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中，既要重視質(zhì)量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在工作生產(chǎn)前期，要全面分析工民建工程特征，發(fā)現(xiàn)可能面臨的危險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故能及時(shí)根據(jù)預(yù)防措施進(jìn)行解決，將損失降到最低。施工項(xiàng)目的管理人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求進(jìn)行安全裝備，在管理思路上也嚴(yán)格實(shí)行安全準(zhǔn)則，不能有僥幸心理，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，抓實(shí)抓緊，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

1.2成本效益控制原則

工民建工程施工周期較大，投入的資金也較大，施工中面臨的危險(xiǎn)也較多，那么要想確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理就非常重要，而在施工過(guò)程中，每一道施工程序都可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，所以必須要加大成本管控，避免出現(xiàn)只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)較成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象，盡可能保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以最低的管理成本和高效的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，安全高效生產(chǎn)，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2工民建工程施工管理存在的問題

2.1安全檢查不到位

工民建工程施工管理需要將安全放在第一位，在近些年制度的大力宣傳下，施工安全管理取得了一定的成績(jī)，但是仍然會(huì)受到其他因素的影響，致使施工安全管理不到位。加上相關(guān)監(jiān)督管理單位也沒有按照安全管理?xiàng)l例來(lái)監(jiān)督，導(dǎo)致管理內(nèi)容成為空殼，忽視安全管理的重要性，施工不規(guī)范的操作始終無(wú)法得到解決，也在無(wú)形中增加了安全隱患。加上多數(shù)施工方案設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)踐安全因素考慮得不夠，也就加大了管理的難度。

2.2施工材料質(zhì)量管理問題

一些施工單位為貪圖便宜，就會(huì)降低成本，購(gòu)買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒有達(dá)到材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻被銷售到施工地。因此，劣質(zhì)的施工材料也為工民建工程帶來(lái)一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗(yàn)收抽檢中，沒有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質(zhì)量，必須嚴(yán)格要求建材監(jiān)管流程。

2.3成本問題

無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)之中，產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工等均需要投入大量的資金，而這些資金均屬于投入成本，投入成本與產(chǎn)品最終標(biāo)價(jià)存在直接關(guān)聯(lián)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，其若想進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，那么必須要對(duì)投入成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，把投入成本嚴(yán)格控制于合理化的范圍之內(nèi)。工民建工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)投入成本進(jìn)行精準(zhǔn)把控，只有把全部預(yù)算詳細(xì)算出才可以更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，確保工民建工程后續(xù)施工能夠有穩(wěn)定的項(xiàng)目資金鏈予以支持，促進(jìn)施工能夠順利進(jìn)行。

3工民建工程中施工管理思路

3.1規(guī)范管理制度

在整個(gè)工民建項(xiàng)目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要因素。沒有規(guī)范的管理體制，會(huì)導(dǎo)致工作不能順利完成，如施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序、工程質(zhì)量差等問題。要解決這些問題，必須對(duì)相關(guān)管理體制進(jìn)行規(guī)范與明確。規(guī)范體制，加強(qiáng)施工材料管理也很重要，而材料的管理則是施工管理中重要的問題。在工民建工程中，對(duì)工程數(shù)據(jù)的管理應(yīng)該從最初開始就應(yīng)落實(shí)到位，對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，糾正技術(shù)錯(cuò)誤與項(xiàng)目安排的偏頗，在管理上更要明確責(zé)任，落實(shí)負(fù)有責(zé)任。并且，規(guī)范體制還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工業(yè)的實(shí)地工作是不確定的，在實(shí)地工作時(shí)常會(huì)遇到意外的因素，現(xiàn)場(chǎng)有序的管理顯得更加重要?？梢哉f(shuō)，有效管理也是保證工程質(zhì)量的最終達(dá)到要求的基礎(chǔ)。

3.2改造施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)的好壞能影響施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，所以為了改善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的改造，在具體的管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理模式，實(shí)行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，再派專業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責(zé)任落實(shí)下去，以問題為出發(fā)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

3.3加強(qiáng)員工安全意識(shí)引導(dǎo)

在工民建工程管理的過(guò)程中，尤其需要重視施工建設(shè)期間，在這階段，加大安全宣傳力度是必要的，向施工人員普及安全相關(guān)的知識(shí)。此外，企業(yè)還可以定期給員工培訓(xùn)安全技術(shù)，開展安全講座，讓施工人員明確在施工建設(shè)階段應(yīng)該注意的地方。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。安全施工并不是階段性的，而是貫穿著工程施工的始終，在整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該被體現(xiàn)，在施工操作的過(guò)程中，如果施工人員沒有按照規(guī)定操作，管理人員絕對(duì)不可以坐視不理，而是應(yīng)該督促其改正，同時(shí)還要根據(jù)相關(guān)的制度對(duì)其予以懲戒，從而強(qiáng)化其安全意識(shí)，使其規(guī)范施工。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，妥當(dāng)梳理與存放施工原材料是非常必要的，科學(xué)規(guī)范的管理方法在管理建設(shè)原材料的過(guò)程中是必需的，建設(shè)原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著一定的影響。因此在施工建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)材料管理工作的重視是必要的，這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發(fā)生。就目前高品質(zhì)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)看，其具有較大的工作量，同時(shí)涉及的范圍較多，因此項(xiàng)目工程材料也較為復(fù)雜。在對(duì)資料進(jìn)行管理的過(guò)程中，工程管理人員可以安排專人對(duì)其進(jìn)行管理，并且設(shè)置專門的管理工作組，及時(shí)收集和整理相關(guān)資料，定期對(duì)其進(jìn)行更新和補(bǔ)充，這樣就可以使工程資料應(yīng)用具有更強(qiáng)的時(shí)效性和更高的可靠性。

結(jié)語(yǔ)

在工民建工程施工過(guò)程中，施工管理人員要利用科學(xué)有效的技術(shù)管理方式，以確保工民建工程施工能夠按照既定工序進(jìn)行，進(jìn)而保障工民建工程整體質(zhì)量。通過(guò)健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，在提升工作人員責(zé)任感的同時(shí)，將制度落實(shí)下去，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的。

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