張靜

摘要：在建筑施工過程中，必須根據(jù)我國的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)保證建筑施工質(zhì)量滿足要求，防止在施工中存在質(zhì)量問題而影響建筑投入使用后的安全性和舒適性。一般情況下，建筑施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)不合理、電氣給排水設(shè)計(jì)方案不合理，在施工過程中沒有對(duì)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到一定影響。在這種情況下，必須重視對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制工作，要利用科學(xué)有效的策略，盡可能在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵字：建筑工程;管理施工;質(zhì)量控制;有效策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

雖然我國對(duì)建筑行業(yè)的投資不斷加大，并且建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增多，但是在其迅猛發(fā)展的過程中也遺留了很多問題。例如資源分配不合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、爛尾項(xiàng)目過多、拖延工期與尾款等，這些問題不僅損害了企業(yè)的口碑，還在一定程度上增加了建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素。優(yōu)秀的管理模式不僅可以提高建筑品質(zhì)，還可以滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求。建筑工程管理的主要對(duì)象是工作人員、工程進(jìn)度、材料和機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量與安全等方面，科學(xué)管理和控制既可以降低成本，還能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要兼顧改革創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益是一件非常艱難的事情，因此，只有做好建筑工程管理工作才能增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)性，明確員工職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工熱情。具有針對(duì)性和合理性的管理可以讓企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工的問題，避免工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時(shí)還能選擇更為合適的技術(shù)與工藝，降低施工成本。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理體制不健全

很多建筑工程企業(yè)都將工作中的重點(diǎn)全部放在了如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作投入的時(shí)間和資金精力十分不足，從而直接導(dǎo)致很多建筑工程企業(yè)未能建立健全建筑工程質(zhì)量管理體制，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國建筑業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，以前的一些建筑施工過程管理制度已經(jīng)不可能適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程的質(zhì)量管理，要進(jìn)一步努力去研究建立健全建筑施工過程管理體制，否則在建筑施工管理過程中將會(huì)出現(xiàn)越來越多的建筑施工過程質(zhì)量安全問題，對(duì)整個(gè)人們的人身生命財(cái)產(chǎn)安全將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)威脅。建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)有待不斷完善主要原因表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：①建筑施工單位長期沒有按照科學(xué)合理組織設(shè)置建立相應(yīng)的工程管理機(jī)構(gòu)和工程管理服務(wù)部門。②中層管理人員的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)不足，人員資源數(shù)量管理配備嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗位管理或身兼數(shù)職位的現(xiàn)象。③建筑施工進(jìn)行過程中安全管理工作不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在很多重大安全隱患上述這些安全問題不僅可能會(huì)直接導(dǎo)致建筑施工過程質(zhì)量、進(jìn)度安全受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)苯邮拐麄€(gè)建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與其他社會(huì)效益共同受到嚴(yán)重?fù)p害，制約了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.2建筑材料不達(dá)標(biāo)

首先，與購買建筑材料有關(guān)的問題。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口對(duì)住房建設(shè)的需求有所提高，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)原材料短缺。其次，存在建材管理問題。劣質(zhì)建材管理者對(duì)建材庫存中的質(zhì)量進(jìn)行控制，以確保符合建材采購所需的建材質(zhì)量和嚴(yán)格不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料，這些在建筑使用過程中會(huì)出現(xiàn)材料等嚴(yán)重影響正常建筑使用質(zhì)量的建筑工程。

2.3質(zhì)量目標(biāo)工作職責(zé)不明確

在衡量工程項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，通常會(huì)參照整體施工質(zhì)量這一標(biāo)準(zhǔn)，如果標(biāo)準(zhǔn)較高，則表示企業(yè)經(jīng)營發(fā)展較好，能夠在很大程度上提高項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管水平與監(jiān)管能力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)工作的積極性和創(chuàng)作性。事實(shí)上，在實(shí)際施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行審核時(shí)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一個(gè)規(guī)范化的工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量監(jiān)管的能力較差。在明確質(zhì)量目標(biāo)后，在組織內(nèi)部未能全面貫徹落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致不同崗位的員工對(duì)其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作應(yīng)履行的職責(zé)缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知，在這種情況下，工程質(zhì)量得不到擔(dān)保，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也缺乏有效的監(jiān)管。

3建筑工程管理與施工質(zhì)量的優(yōu)化研究

3.1完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)我國房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而有系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達(dá)到建筑工程質(zhì)量的基本保證。

3.2優(yōu)化材料管理

建筑中使用的材料會(huì)影響建筑的質(zhì)量及其正常運(yùn)行。因此，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物料將受到嚴(yán)格控制，以確保從源頭上保證其質(zhì)量：①我國普遍采用廣泛的物資管理。管理部門使用記賬管理模式實(shí)時(shí)管理物料的存儲(chǔ)，接收，調(diào)度和運(yùn)輸。應(yīng)注意確保購買的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn);②在采購材料時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品性能和質(zhì)量體系進(jìn)行綜合比較，以確保所購建材的質(zhì)量;③注意材料控制工作。與材料質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是判斷材料質(zhì)量的重要基準(zhǔn)，也是接收材料的有效基準(zhǔn)。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行材料測(cè)試的前提。在測(cè)試材料時(shí)，要研究的主要方面是抗壓強(qiáng)度，抗張強(qiáng)度，空隙率，密度等。了解特定的測(cè)試項(xiàng)目有助于確保測(cè)試的相關(guān)性并有效地判斷設(shè)備的合格性。只有對(duì)材料進(jìn)行最佳管理才能創(chuàng)造良好的施工條件，并保證工作的整體質(zhì)量。

2.3明確質(zhì)量目標(biāo)合理分配工作職責(zé)

在項(xiàng)目施工階段，需要引導(dǎo)所有施工人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要性形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，通過這種方式，一方面能夠提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量，另一方面能夠滿足合同中的相關(guān)規(guī)定。通常來講，在宣傳欄中通常會(huì)闡明項(xiàng)目施工階段對(duì)質(zhì)量的要求。明確項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的目標(biāo)后，接下來逐層對(duì)其進(jìn)行劃分，在參照項(xiàng)目責(zé)任書的同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量方面的監(jiān)管力度，同時(shí)保障各項(xiàng)工作職責(zé)合理分配。除此之外，還需要明確質(zhì)量目標(biāo)審核的指標(biāo)，針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況制定出相應(yīng)的解決方案。在項(xiàng)目施工階段，加大對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，同時(shí)判定項(xiàng)目施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)是否相匹配，第一時(shí)間找出潛在的問題并制定相應(yīng)的解決方案。引導(dǎo)施工人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的重要性形成準(zhǔn)確認(rèn)知，在項(xiàng)目施工階段堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位的思想，逐步提高員工的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量能夠滿足較高水平要求。項(xiàng)目施工階段應(yīng)執(zhí)行規(guī)范化操作，加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，從而使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到保障，在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

結(jié)束語：總而言之，在建筑工程質(zhì)量控制過程中，必須了解建筑工程存在的質(zhì)量問題，并根據(jù)建筑工程在施工過程中的具體要求，從大體積混凝土裂縫預(yù)防措施、制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理工作等方面出發(fā)，盡可能保證建筑工程在施工過程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量能夠符合要求標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在實(shí)際施工中，還要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理工作，重視對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)以及安全責(zé)任意識(shí)。在施工中，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合建設(shè)要求后，再進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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