常樂

摘要 在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，做好對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作模式的優(yōu)化是非常必要的，同時(shí)這也是提升整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)水準(zhǔn)，保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)工作高質(zhì)量推進(jìn)的關(guān)鍵性工作內(nèi)容。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合理優(yōu)化監(jiān)理工作模式，提出科學(xué)化、規(guī)范化的監(jiān)理工作策略和舉措，保障各項(xiàng)監(jiān)理工作的順利落實(shí)。本文就分析和探討了建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理工作模式優(yōu)化的相關(guān)問題，希望能夠?yàn)榫唧w監(jiān)理工作的推進(jìn)提供一些可行的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程監(jiān)理;工程質(zhì)量;管理模式

1引言

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展當(dāng)中，監(jiān)理工作發(fā)揮著不可替代的重要監(jiān)督管理作用，是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的核心內(nèi)容。做好監(jiān)理工作的優(yōu)化改進(jìn)，能夠充分發(fā)揮監(jiān)理工作的職能和作用，對(duì)工程施工中影響工程項(xiàng)目的各方面因素進(jìn)行有效管控，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)各方面目標(biāo)的目的。為更好提高監(jiān)理工作開展效果，在實(shí)際監(jiān)理工作體系完善和優(yōu)化上，應(yīng)引入現(xiàn)代化的管理思路，突出科學(xué)化、規(guī)范化的管控特點(diǎn)，促使建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展能夠獲得一個(gè)良好的依據(jù)和保障。在當(dāng)前實(shí)際監(jiān)理工作開展上，我們也應(yīng)該考慮監(jiān)理工作所具備的的專業(yè)性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，還需要從多方面入手，對(duì)實(shí)際存在的問題進(jìn)行一定的改進(jìn)優(yōu)化，從而達(dá)到提升監(jiān)理工作水平的目的。

2監(jiān)理工作的特點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作具備較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作中的重要組成部分，做好相關(guān)工作能夠更好地更好地推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利推進(jìn)，確保各項(xiàng)工程施工建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展效果得到充分的滿足，是不可替代的工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容構(gòu)成。在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理方面工作開展的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員利用專業(yè)的手段和方法，對(duì)監(jiān)理工作中的制度進(jìn)行落實(shí)，更好地解決工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題不足，提出具有針對(duì)性地解決對(duì)策，責(zé)令項(xiàng)目建設(shè)部門進(jìn)行整改，讓建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理水平得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展。在實(shí)際監(jiān)理工作中，通過采取不同的方式，能夠結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做出分析，提供相關(guān)的改進(jìn)意見和思路。相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理部門的分析意見，作出相關(guān)的管理決策和工程整改，讓建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作推進(jìn)情況得到更加全面地了解和掌握，消除其中不足和問題。在當(dāng)前新的形勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工地開展上，也需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目不同工作目標(biāo)，有針對(duì)性地管理和調(diào)整相關(guān)工作，切實(shí)保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作涉及了很多的方面，在新的管理優(yōu)化舉措推動(dòng)下，促使從更加科學(xué)化、規(guī)范化、有效化管理的角度入手，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理力促與標(biāo)準(zhǔn)，讓監(jiān)理方面工作的開展具備更強(qiáng)的實(shí)效性。另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來說，監(jiān)理工作的科學(xué)化開展也有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，幫助建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的問題得以充分的解決，讓建筑工程項(xiàng)目能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。高水平的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理方面工作從來都發(fā)揮著不可替代的重要影響。可以說，在當(dāng)前新時(shí)期下，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展具備著新的要求和挑戰(zhàn)，做好相關(guān)管理工作，引進(jìn)科學(xué)化管理理念和手段，優(yōu)化監(jiān)理工作模式和機(jī)制，為工程項(xiàng)目建設(shè)工作保駕護(hù)航。

3當(dāng)前監(jiān)理工作開展當(dāng)中存在的不足

第一，思想上對(duì)監(jiān)理工作的重視程度有限。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，部分管理者對(duì)監(jiān)理工作缺乏足夠的重視和關(guān)注，從而導(dǎo)致了監(jiān)理工作的開展和執(zhí)行上存在一些問題。例如，部分管理者對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，一些監(jiān)理工作的要求和安排上打了折扣，從而導(dǎo)致了監(jiān)理工作落實(shí)和推進(jìn)上受到一定的阻礙和限制，監(jiān)理工作的開展效果難以得到有效的保證。對(duì)監(jiān)理工作的投入和支持也存在不足，不利于后續(xù)相關(guān)工作的具體開展和推進(jìn)。

第二，相關(guān)監(jiān)理工作的管理制度不夠完善和全面。部分監(jiān)理工作過程當(dāng)中，相關(guān)的管理制度不夠全面，對(duì)其中部分工作的執(zhí)行上產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致實(shí)際工作的推進(jìn)缺乏一個(gè)更加詳細(xì)、全面的依據(jù)。在部分情況下，監(jiān)理工作開展中，由于相關(guān)制度不夠完善，容易導(dǎo)致出現(xiàn)工作責(zé)任不清晰，流程不完整等情況，這也是不利于監(jiān)理工作規(guī)范性、科學(xué)性開展的。

第三，人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)有待提升。監(jiān)理工作的專業(yè)性很強(qiáng)，需要在崗人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和能力。部分監(jiān)理工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平有限，對(duì)監(jiān)理工作開展中的相關(guān)問題的處理不夠全面、到位，一些工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上存在不足，整體工作效能還有待提升。另外，監(jiān)理工作開展中，其也需要考慮到實(shí)際工作中很多內(nèi)容的變化與改進(jìn)，需要監(jiān)理人員具備一定的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力不足，工作舉措滯后，這也是當(dāng)前監(jiān)理工作開展中所存在的問題。

第四，監(jiān)理工作的執(zhí)行推進(jìn)上的不足。監(jiān)理工作推進(jìn)和執(zhí)行中，相關(guān)的監(jiān)理工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠深入，沒有實(shí)際了解施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問題。建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)情況十分復(fù)雜，很多外界因素都會(huì)影響監(jiān)理部門的各項(xiàng)工作，造成一系列的問題。同時(shí)，建筑工程施工參與人員和部門角度，很容易在施工中出現(xiàn)配合與銜接的問題，造成很多后續(xù)的問題出現(xiàn)。作為監(jiān)理人員，必須要結(jié)合監(jiān)理工作推進(jìn)執(zhí)行當(dāng)中所可能出現(xiàn)的多方面問題，頂住壓力，對(duì)其進(jìn)行有效解決，客觀的對(duì)監(jiān)理工作的效能進(jìn)行發(fā)揮。

4建筑工程監(jiān)理模式優(yōu)化的思路

第一，應(yīng)提升對(duì)監(jiān)理工作的重視程度。在建筑工程工程項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，為更好地提高監(jiān)理管理控制工作開展效果。在具體施工中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程工程項(xiàng)目的情況，對(duì)監(jiān)理管控工作形成更高的重視和關(guān)注，讓實(shí)際建筑工程工程項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的開展獲得良好執(zhí)行環(huán)境和空間。當(dāng)前，個(gè)別建筑工程工程項(xiàng)目工程管理人員在施工中，對(duì)監(jiān)理管控工作開展不夠重視，工程監(jiān)理管控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，進(jìn)而影響了監(jiān)理管控效果。對(duì)此，建筑工程工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，讓監(jiān)理工作開展的重視意識(shí)得到更好的塑造，圍繞本工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好有效的監(jiān)理重視程度的提升，確保建筑工程工程項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的推進(jìn)具備良好的軟環(huán)境。只有充分重視監(jiān)理工作的開展，為監(jiān)理工作的推動(dòng)打造良好的軟環(huán)境，這樣才能消除由于思想意識(shí)方面所引發(fā)的各類問題，為監(jiān)理工作開展提供主觀層面上和客觀層面上的保駕護(hù)航。

第二，對(duì)監(jiān)理工作制度進(jìn)行完善。監(jiān)理工作開展中，一套完善、全面、科學(xué)的監(jiān)理工作制度，是整體監(jiān)理工作得到順利推進(jìn)執(zhí)行的關(guān)鍵。在當(dāng)前監(jiān)理工作開展中，應(yīng)做好充分調(diào)研分析，結(jié)合本建筑工程項(xiàng)目的情況，對(duì)監(jiān)理工作的制度進(jìn)行完善，構(gòu)建更加科學(xué)的監(jiān)理工作體系，對(duì)其中的業(yè)務(wù)流程，不同監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確和強(qiáng)調(diào)，消除實(shí)際監(jiān)理工作中的問題和不足，以完善、可行、全面的依據(jù)作為監(jiān)理工作的重要執(zhí)行依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善上，也應(yīng)該注重規(guī)范性、科學(xué)性以及可行性等方面的要求，讓整體制度能夠真正地為監(jiān)理工作開展水平的提升帶來支撐力量。例如，針對(duì)監(jiān)理工作中責(zé)任不清晰、明確的問題，可以對(duì)于責(zé)任化管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，增加和細(xì)化相關(guān)的工作制度和職責(zé)，讓在崗監(jiān)理人員能夠明確自身的工作責(zé)任，提升其工作的積極性，讓他們能夠更好地對(duì)自身崗位工作職責(zé)進(jìn)行履行，提升監(jiān)理工作的執(zhí)行力度和效果。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的環(huán)境、要求在不斷發(fā)生著變化。監(jiān)理部門應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)監(jiān)理工作的制度進(jìn)行完善和改進(jìn)創(chuàng)新，融入新的理念，讓監(jiān)理工作的開展能夠獲得一個(gè)更加可行、先進(jìn)的執(zhí)行依據(jù)。

第三，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。監(jiān)理工作活動(dòng)專業(yè)性強(qiáng)，監(jiān)理工作的情況相對(duì)復(fù)雜，監(jiān)理工作人員的素質(zhì)和能力水平是否合格，這直接影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。針對(duì)這個(gè)問題，監(jiān)理工作人員應(yīng)該積極參與培訓(xùn)，結(jié)合不同崗位人員的具體崗位職責(zé)和工作要求，讓監(jiān)理工作人員能夠?qū)ΡO(jiān)理工作要求技能進(jìn)行掌握，構(gòu)建高水平的監(jiān)理工作隊(duì)伍，更好滿足監(jiān)理工作需求。在日常工作的推進(jìn)上，應(yīng)定期展開專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓監(jiān)理工作部門的員工們能通過積極參與監(jiān)理工作專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的工作能力。在整體培訓(xùn)過程中，建筑工程項(xiàng)目管理部門的監(jiān)理工作部門也應(yīng)合理利用學(xué)習(xí)資源，針對(duì)目前的優(yōu)秀人才的需求，對(duì)資源進(jìn)行完善，對(duì)新的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法進(jìn)行有效的應(yīng)用，全面提高監(jiān)理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。在新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理部門監(jiān)理方面工作開展推進(jìn)中，監(jiān)理隊(duì)伍水平是十分關(guān)鍵的監(jiān)理工作成果影響因素。在建立人才培養(yǎng)上，也需要重視職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓監(jiān)理人員通過不斷地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化他們的道德素養(yǎng)，在工作中能夠堅(jiān)持原則底線，做好本職工作，遏制各類違法違規(guī)行為。除此之外，在招聘專業(yè)的監(jiān)理工作人員時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)更重視學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和勇于創(chuàng)新的人才，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)階段施工監(jiān)理工作實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理工作隊(duì)伍的完善，打造一支高水平的監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)，提升監(jiān)理工作水平和效能，滿足新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理部門監(jiān)理工作的各方面要求。

第四，加強(qiáng)監(jiān)理工作的執(zhí)行。監(jiān)理部門在開展監(jiān)理方面工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前監(jiān)理工作執(zhí)行的情況，對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃過程進(jìn)行合理的制定和安排，提升監(jiān)理工作計(jì)劃和方案合理性與可行性，為后續(xù)監(jiān)理工作的執(zhí)行提供有效的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過充分調(diào)研和了解，掌握實(shí)際過程施工的情況，并針對(duì)后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，從監(jiān)理工作的角度對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)和解決。在監(jiān)理工作上，我們也需要做好監(jiān)理工作執(zhí)行的調(diào)整和改進(jìn)，提升監(jiān)理工作的規(guī)范性與合理性，盡可能地消除監(jiān)理過程當(dāng)中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前現(xiàn)有的問題，促使監(jiān)理工作的開展效果得到保障。監(jiān)理部門工作人員也要肩負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)和使命，深入到施工線，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)工程施工的過程進(jìn)行檢查，提升整體監(jiān)理工作的效能。另外，監(jiān)理工作開展中，組織協(xié)調(diào)也是必不可少的內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理工作的執(zhí)行效果來說也產(chǎn)生著直接的影響。監(jiān)理部門的工作人員應(yīng)該結(jié)合工程施工目標(biāo)，充分調(diào)用多方面資源，協(xié)調(diào)多方面的關(guān)系，妥善解決矛盾，對(duì)各類問題進(jìn)行及時(shí)地疏導(dǎo)。

5結(jié)束語

總的來說，在監(jiān)理工作開展中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好監(jiān)理工作的全面優(yōu)化。本文從幾個(gè)不同的角度，分析和探討了監(jiān)理工作開展的一些具體的實(shí)踐思路，希望能夠?yàn)榫唧w監(jiān)理工作的開展提供一些可行的借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升監(jiān)理工作的實(shí)際效能。

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