吳旭

共青團組織作為先進青年的群眾組織，是黨的助手及后備軍，在社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。當前，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，社會結(jié)構(gòu)發(fā)生變革、青年思想多元化等因素對共青團應(yīng)有功能的發(fā)揮有著深刻影響，而國有企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)脫節(jié)，青年職工數(shù)量偏少，活動時間業(yè)余、經(jīng)費較少等原因使共青團組織對青年影響力及有效覆蓋率急劇下降，共青團組織在國有企業(yè)中的作用逐漸邊緣化、弱化。

當前，國有企業(yè)正處在高質(zhì)量發(fā)展階段，新時期共青團作用尤為重要，他們可以為企業(yè)帶來最先進的思想，最前沿的行業(yè)動態(tài)。青年職工是企業(yè)的希望，因此必須充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，共青團組織在服務(wù)青年成長工作上扎實有效，可以有效促進資源的整合，使得青年團組織工作更加有效進行。共青團組織在企業(yè)中具有不可磨滅的作用，必須發(fā)揮自己的主觀能動性，充分調(diào)動青年職工的積極性，發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

一、共青團工作存在的問題及現(xiàn)象

淮河能源控股集團是一家擁有百年歷史的大型國有煤炭企業(yè)。近年來，企業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不斷豐富，各大產(chǎn)業(yè)都在改革中不斷發(fā)展，對青年職工的需求也逐步增大。但由于煤炭行業(yè)的特殊性，對共青團工作和青年職工的成長培養(yǎng)存在部分不足。

（一）對共青團工作的重視程度缺乏。具體表現(xiàn)在：部分基層單位在組織管控模式調(diào)整中，團干部身兼數(shù)職，花費在共青團工作上的時間和精力極其有限;在團干部的崗位設(shè)置上，時常沒有給予相應(yīng)的安排，有偏低使用的現(xiàn)象;在提拔任用上，團干部不如專業(yè)技術(shù)人才受重視。

（二）共青團工作的存在不規(guī)范化和不穩(wěn)定性。隨著企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)處于一種經(jīng)常性的變動之中，團員流動性增強，團員流失和團員隊伍銳減。部分青年職工在共青團工作中，對青年職工在企業(yè)中的定位不準，找不準未來職業(yè)規(guī)劃，盲目從事在具體事務(wù)中，忽視了青年在國有企業(yè)中的作用，也忽略了青年職工自身的能力和魅力。

（三）共青團組織結(jié)構(gòu)不合理。共青團是企業(yè)中一個具有先進性的群眾組織，應(yīng)該囊括企業(yè)擁有先進思想，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的青年職工，團干部的素質(zhì)影響著團工作的開展水平，但是大多數(shù)企業(yè)在選用共青團人員的時候，并不是根據(jù)青年職工的文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容來挑選團干部的，因而使得企業(yè)共青團組織人員缺少現(xiàn)代化管理思想、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略意識，僅僅是機械的完成上級布置的任務(wù)，不利于企業(yè)共青團組織活動的開展以及團組織的創(chuàng)新。

（四）工作態(tài)度不積極。目前，大部分基層團干均是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有的團干部想做一些事情，但無法投入必要的時間和精力;有的團干部因業(yè)務(wù)工作繁忙，導致團工作停于表面，疲于應(yīng)付，工作缺乏主觀能動性;有的團干部思想認識不到位，把團工作當作“邊角料”，想干則干，不想干就推。

二、充分認識共青團在集團公司改革發(fā)展中的作用

青年職工是創(chuàng)新的代表，是企業(yè)的希望，由于青年職工具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，所以如果企業(yè)擁有的青年職工較多，那么企業(yè)的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和活力就較強。青年職工是年輕一代，具有較強的求知欲望與進取精神，希望在工作中施展自己的才華，實現(xiàn)自身的價值。青年職工處處充滿著朝氣，精力比較充沛，具有較強的可塑性，如果共青團組織能夠很好地引導與培養(yǎng)，可以幫助他們健康成長。

（一）創(chuàng)新團組織的工作思路。在當前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的形勢下，必須要堅持“黨建帶團建”制度，按照有利于黨組織加強對團工作的領(lǐng)導，有利于團組織在部門重點工作中發(fā)揮重要作用，有利于團組織服務(wù)青年成長成才的原則，在工作思路上調(diào)整和創(chuàng)新。要打破年齡界限，不斷擴大團的覆蓋面。通過強化共青團組織工作職責，密切聯(lián)系中心工作，激發(fā)青年和干部的熱情和活力。

（二）創(chuàng)新團組織的成長途徑。要把青年職工成長成才之路與新時期共青團工作要求相結(jié)合，不斷提升青年職工的業(yè)務(wù)技能，通過技術(shù)比武、員工素質(zhì)提升工程、幫扶結(jié)對子等途徑，激發(fā)青年職工比學趕超的濃厚氛圍。同時，要時刻關(guān)注青年職工的生活需求。要通過“5·17”青年聯(lián)誼活動，為單身青年提供交友平臺，解決他們生活之憂，從而增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）創(chuàng)新團組織的運作機制。團組織的運作需要取得黨委支持，就必須積極主動地接受黨委的領(lǐng)導，定期和不定期地向黨組織匯報團的工作，反映團員青年和青年干部的思想動態(tài)、工作難點和生活需求;要加強與上級組織的上下溝通和聯(lián)系工作，積極爭取上級組織的政策支持和幫助，增強團的組織影響力。要積極爭取黨委支持，讓青年團員有機會參與相關(guān)文件制度或業(yè)務(wù)知識的學習和討論。在優(yōu)秀青年、團員評選機制上，要做到公開、公平、公正，真正選出讓人心服口服的優(yōu)秀青年代表，要將青年職工在日常作用發(fā)揮與優(yōu)秀評定掛鉤。

三、拓寬共青團組織生力軍作用發(fā)揮的路徑

（一）高度重視共青團組織定位。共青團是企業(yè)重要的生力軍，在企業(yè)發(fā)展中，共青團要對于自身的工作進行更好地定位，對發(fā)展意識進行明確，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，對于工作進行創(chuàng)新，實事求是地展開工作，抓住工作的切入點，讓團組織工作的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力以及凝聚力都得到有效地發(fā)揮，充分對自身的優(yōu)勢進行突出，服務(wù)青年，促企業(yè)發(fā)展。

（二）積極推進自身組織建設(shè)。對于企業(yè)共青團組織來說，要真正地達到服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)的目的，必須要做好自身的組織建設(shè)，提升自身工作能力水平，最大限度地提升服務(wù)效果。團組織要充分利用自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)人力資源部門，做好人才的培養(yǎng)和開發(fā)工作。要打破以前在國有企業(yè)論資排輩的行為，堅持任人唯賢，敢于對一些年輕又有能力的青年委以重任，做到“不拘一格降人才”。充分利用團組織的自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。

（三）大力提升青年職工的素質(zhì)。職工的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，高素質(zhì)職工可以促進企業(yè)的發(fā)展，相反，職工素質(zhì)低下，不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會影響到企業(yè)的聲譽以及未來的發(fā)展。要充分發(fā)揮共青團組織的作用，就必須選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的工作人員作為領(lǐng)導，來加強團組織建設(shè)，此外還要選取具有較好的群眾基礎(chǔ)的員工來開展共青團活動，要將“3·5”雷鋒日、青年文明號等活動運用好，發(fā)揮青年在企業(yè)中的生力軍和突擊隊的作用，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，對于企業(yè)的共青團組織工作來說，青年力量是企業(yè)發(fā)展的重要力量之一，做好相關(guān)的管理和組織引導工作，可以更好地對于青年群體自身的生力軍作用進行發(fā)揮，有效發(fā)揮黨的助手和后備軍作用。只有深度地對于企業(yè)的青年職工的思想動態(tài)和切實需求進行調(diào)研，不斷搭建青年職工在成長成才上的平臺，才能讓企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到更好地提升，更好地為企業(yè)的發(fā)展提供全面可靠的服務(wù)和支持，不斷與時俱進，對于共青團組織自身的先進性進行體現(xiàn)。