張靜

摘要：事業(yè)單位通常會(huì)通過(guò)勞資管理機(jī)制來(lái)與基層員工建立合作關(guān)系，常見(jiàn)方法是通過(guò)合同來(lái)約束員工的工作行為，讓員工能夠服從單位的管理，為單位的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?；谛聲r(shí)期勞資管理工作正在朝著創(chuàng)新化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，因此，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，確定管理機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)，找到勞資管理工作的實(shí)際價(jià)值。并通過(guò)不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，分析出管理工作存在的優(yōu)勢(shì)及不足，找到工作的創(chuàng)新發(fā)展方向。重點(diǎn)結(jié)合以人為本的管理觀(guān)念，來(lái)完善勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;勞資標(biāo)準(zhǔn)化;管理機(jī)制;建設(shè)方案

事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量及水平，與員工的工作能力息息相關(guān)。因此，單位通常會(huì)在內(nèi)部建立人力資源管理部門(mén)，從思想教育和行為管理兩個(gè)方面，展開(kāi)對(duì)基層員工的日常監(jiān)管工作。本文主要從勞資管理的角度，介紹工資分配和勞動(dòng)力雇傭等方面的管理要點(diǎn)。

1.勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)及實(shí)際作用

勞資管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律機(jī)制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。在建立管理機(jī)制的過(guò)程中，需要明確工作的基本任務(wù)有哪些。嚴(yán)格規(guī)范工作流程，科學(xué)發(fā)揮出管理工作的實(shí)際開(kāi)展價(jià)值。

1.1任務(wù)

從勞動(dòng)力雇傭的角度來(lái)看，管理制度當(dāng)中會(huì)明確介紹各崗位的人才招聘要求，包括人才的素質(zhì)、能力等多個(gè)方面，需要綜合選擇高質(zhì)量的人才參與工作。同時(shí)，要涉及到根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)、工作內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行人才培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，這是人力資源管理工作的關(guān)鍵任務(wù)之一。并且，涉及到科學(xué)確定各個(gè)崗位人員數(shù)量的問(wèn)題，避免人員冗雜而造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

從工資管理角度展開(kāi)分析，勞資管理任務(wù)需要以簽訂勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)，在合同中標(biāo)注員工的工作任務(wù)、時(shí)間、薪資以及獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。管理部門(mén)會(huì)定期根據(jù)合同中的員工職責(zé)與義務(wù)，進(jìn)行工作能力考核?？梢詾槊课粏T工建立個(gè)人工作檔案，將考核結(jié)果記錄在檔案當(dāng)中。然后，及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果來(lái)分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，以便于發(fā)揮出人才的工作價(jià)值，避免給單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2作用

建立標(biāo)準(zhǔn)化的勞資管理機(jī)制，實(shí)際價(jià)值在于：通過(guò)嚴(yán)格的制度可以區(qū)分員工的工作職責(zé)和權(quán)利，為單位和基層員工之間建立良好的合作關(guān)系;并有效規(guī)范內(nèi)部員工的工作行為，避免由于人為因素而引發(fā)工作質(zhì)量問(wèn)題。而通過(guò)豐厚的福利待遇，可以吸引更多高質(zhì)量的人才來(lái)單位應(yīng)聘工作崗位。這對(duì)于組建專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，提升工作質(zhì)量有著積極促進(jìn)作用，能夠提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，進(jìn)行勞資管理，是為了合理推動(dòng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；跁r(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，勞資管理工作也應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)完善工作內(nèi)容，優(yōu)化工作形式，這樣才能真正將這項(xiàng)管理工作落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中存在的具體問(wèn)題

結(jié)合現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位新時(shí)期的發(fā)展情況來(lái)看，目前，針對(duì)于勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的建立和執(zhí)行情況，還存在許多不足之處需要解決。

2.1考核制度方面

勞資管理工作中涉及到績(jī)效考核的問(wèn)題，然而，現(xiàn)階段的考核制度存在一定的片面性，沒(méi)有結(jié)合員工工作崗位特點(diǎn)細(xì)化考核內(nèi)容。同時(shí)，也沒(méi)有在考核環(huán)節(jié)中融入對(duì)員工工作態(tài)度的評(píng)價(jià)機(jī)制。另外，考核過(guò)程沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)，考核結(jié)果是否公平公正無(wú)法得到保障，這是影響勞資管理工作效果的關(guān)鍵因素。目前，單位內(nèi)部的管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)與基層員工溝通，不了解員工的工作需求，沒(méi)有去挖掘員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，只一味進(jìn)行懲處管理，這些都會(huì)打消員工工作的積極性，需要研究相應(yīng)的解決對(duì)策。

2.2激勵(lì)機(jī)制方面

許多事業(yè)單位在進(jìn)行勞資管理工作時(shí)，都沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，尤其是在調(diào)薪問(wèn)題上，調(diào)薪速度慢、幅度低，工作多年的老員工工資水平?jīng)]有隨著資歷的增長(zhǎng)而有所增加。再加上，市場(chǎng)上的通貨膨脹問(wèn)題，員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益得不到保障，也就無(wú)法主動(dòng)為單位創(chuàng)造收益。另外，高溫補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的補(bǔ)償力度相對(duì)較小，無(wú)法從根本上激發(fā)員工的工作動(dòng)力。因此，事業(yè)單位現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)從合理完善勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的角度，樹(shù)立以人為本的工作觀(guān)念，科學(xué)研究改善內(nèi)部工作氛圍的方法。

3.完善事業(yè)單位勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的可行對(duì)策

在新時(shí)期進(jìn)行勞資管理工作，需要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以具體問(wèn)題具體分析為主要原則，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，研究合理完善管理結(jié)構(gòu)體系，提升管理效果的方法。

3.1制定績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是考察員工一段時(shí)間內(nèi)工作成果的一種重要方法，在勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的構(gòu)建環(huán)節(jié)中，完善績(jī)效考核工作內(nèi)容，制定健全的考核管理機(jī)制，是單位人力資源管理工作穩(wěn)步開(kāi)展的基礎(chǔ)前提。一般來(lái)說(shuō)，新時(shí)期的績(jī)效考核工作應(yīng)以公開(kāi)、公平、公正為基礎(chǔ)，可以讓基層員工參與到對(duì)績(jī)效考核過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣才能讓員工愿意主動(dòng)參與到考核過(guò)程中，能夠接受考核結(jié)果。然后，在考核完成后，單位不能只顧著進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理工作，還需要結(jié)合考核所暴露出來(lái)的問(wèn)題，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃。比如，在單位新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中，涉及到對(duì)許多新思想、新技術(shù)的融合應(yīng)用。如果因?yàn)閱T工不具備創(chuàng)新意識(shí)及能力，無(wú)法掌握相應(yīng)的工作技巧而導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高，則必須要對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。

3.2營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍

在勞資管理工作中，通過(guò)定期提供一些員工福利，在理順勞資關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展需求，為員工提供精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，可以定期在各個(gè)工作崗位上評(píng)選優(yōu)秀員工，給優(yōu)秀員工提供升職加薪的福利，給予他們一些工作范圍內(nèi)的合理權(quán)利，通過(guò)這種方式可以在內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍。這對(duì)于突顯勞資管理工作價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展，有著積極的促進(jìn)作用。

3.3信息化技術(shù)的應(yīng)用

勞資管理工作通常需要由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)展開(kāi)，在具體的管理過(guò)程中，應(yīng)定期與基層員工進(jìn)行密切溝通交流，幫助他們解決工作中遇到的問(wèn)題，了解他們?cè)诠ぷ魉季S方面是否存在誤區(qū)。同時(shí)，基于單位在不斷優(yōu)化勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，應(yīng)將管理內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給基層員工。上述這兩個(gè)問(wèn)題，可以通過(guò)在事業(yè)單位內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)社交軟件，方便員工之間相互傳遞工作信息;并從根本上擴(kuò)大勞資管理制度的宣傳渠道。

現(xiàn)階段，事業(yè)單位會(huì)為基層員工建立個(gè)人工作檔案，將其工作過(guò)程中得到的獎(jiǎng)勵(lì)、受到的懲罰以及相關(guān)原因進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。還會(huì)對(duì)勞資管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，及時(shí)與其他企業(yè)建立溝通渠道，了解其他企業(yè)的勞資管理情況，選擇一些可取之處來(lái)完善自身單位內(nèi)部的管理內(nèi)容和形式。另外，應(yīng)當(dāng)充分在網(wǎng)絡(luò)渠道收集國(guó)家相關(guān)法律管理制度，依法展開(kāi)勞資管理，才能真正完成標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的建設(shè)工作。

結(jié)語(yǔ)：勞資標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的建立工作，通常會(huì)落實(shí)在工作考核以及激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)角度。目前存在的問(wèn)題就是考核內(nèi)容的公平性、合理性問(wèn)題。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置沒(méi)有結(jié)合員工實(shí)際需求，所提供的福利相對(duì)較小，無(wú)法起到激勵(lì)作用?；诖耍聵I(yè)單位正在積極展開(kāi)思想教育工作，并通過(guò)安排人力資源管理部門(mén)與基層員工進(jìn)行溝通，合理優(yōu)化人員管理方案，致力于在內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。這需要應(yīng)用信息化技術(shù)為員工建立溝通交流的渠道，還應(yīng)當(dāng)從管理結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)角度出發(fā)，融入依法管理理念，保障勞資管理工作的價(jià)值能夠充分發(fā)揮。

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