楊樹良 趙靚

近年來，中鐵五局六公司黨委（以下簡稱“六公司黨委”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，緊密圍繞生產經營和項目管理兩大中心任務，將黨建引領貫穿于“把方向、管大局、促落實”之中，以高質量黨建為企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭、破浪前行提供了堅強政治保證。

在慶祝中國共產黨成立100周年之際，貴州省國資委對全省國資系統(tǒng)190個先進基層黨組織、200名優(yōu)秀共產黨員、199名優(yōu)秀黨務工作者進行表彰，中鐵五局六公司黨委喜獲“貴州省國資委系統(tǒng)企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號。

把方向——為企業(yè)改革發(fā)展正確領航

堅持企業(yè)戰(zhàn)略引領。六公司黨委以“專業(yè)支撐 綜合發(fā)展”為戰(zhàn)略，主動適應市場，調整產品結構，形成了新的發(fā)展格局，即以鐵路鋪架工程為傳統(tǒng)核心業(yè)務，創(chuàng)品牌保規(guī)模；以城市軌道工程為重點發(fā)展業(yè)務，創(chuàng)效益保質量；以市政綜合和運營維保為新生拓展業(yè)務，降風險保生存?！笆濉逼陂g，六公司在我國中長期鐵路建設和“四縱四橫”高鐵網建設中發(fā)揮了主力軍作用，先后參加了滬昆高鐵等36條國鐵建設，累計完成鐵路鋪軌3 140公里，預制橋梁9 167孔，架設橋梁10 973.5孔；承擔了深圳等10個城市24個標段地鐵和城市軌道交通建設任務，城市軌道鋪軌累計752公里。2021年，六公司在建市政綜合項目16個，產值規(guī)模54億元；運營維保項目17個，年產值1.2億元。

堅持班子作用發(fā)揮。六公司黨委以兩級領導班子建設為龍頭，細化分解“四好”領導班子創(chuàng)建活動具體措施，及時掌握和指導解決各類問題。六公司堅持領導班子成員“一對一”包保責任制，堅持“一崗雙責”，堅持領導班子日常履職督查和測評工作，堅持黨史學習教育和政治理論武裝，推動各項工作順利開展。近兩年，六公司15名領導班子成員分別到所在支部和基層聯系點為550余名在崗黨員講專題黨課60余場次，幫助基層解決實際問題20余項，投入幫扶救助資金40余萬元。2017年以來，六公司領導班子三次獲得中鐵五局“四好班子”榮譽稱號。

堅持企業(yè)文化激勵。六公司在中國中鐵“開路先鋒”文化基礎上，持續(xù)培育具有六公司特色的“鋪架王牌軍”子文化，提煉形成了“鋪架王牌軍”文化理念系統(tǒng)，設計制作了《初心永恒 鋪架有道》文化手冊，通過多種方式推動企業(yè)文化理念入眼、入腦、入心。為發(fā)揮企業(yè)文化陶冶人激勵人作用，六公司又配套制作了新版企業(yè)宣傳畫冊《征途》，以近年來拍攝收集的大量優(yōu)秀圖片為主要表現形式，內容涵蓋鋪架制梁、城市軌道、市政房建、運營維保四大業(yè)務板塊，全方面展示了企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃態(tài)勢和輝煌成就，成為六公司對外宣傳、推動生產經營發(fā)展的一張靚麗名片。

管大局——為企業(yè)提質增效注入動能

在建章立制上出實招。六公司黨委嚴格落實“進章程”“一肩挑”等要求，健全完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施細則》等制度，細化黨委前置研究事項清單，企業(yè)運行效率明顯提升。六公司以提升管理效率和管理質量為目標，制定風險抵押承包、二次經營、資金管理、雙清收尾、經營開發(fā)、科技創(chuàng)新等一系列規(guī)章制度，強化內部剛性約束，全面激活六公司各管理層級工作活力。

在黨建活動上做實功。六公司黨委把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。六公司黨委通過嚴格落實“黨員活動日”“三會一課”“黨員積分管理”制度，推行網上“微課堂”，創(chuàng)新“黨員突擊隊”“黨員三亮”“黨建品牌示范點”“一支部一特色一品牌”“聯建共建”等活動載體，推動黨組織在“急難險重”工作中發(fā)揮政治核心作用，形成了黨建工作與生產經營共融互促的新格局。六公司武漢地鐵5號線項目于2021年3月23日提前2天實現全線軌通，為后續(xù)工程節(jié)點目標能夠如期完成奠定了堅實基礎；6月10日，六公司參建的牡佳高鐵正式進入聯調聯試；7月15日，六公司承建的連樂鐵路樂山段正線貫通；7月20日，六公司參建的貴南鐵路引入南寧樞紐工程實現首架。充滿生機與活力的黨建為六公司施工生產提供了源源不斷的精神動力。

在機制創(chuàng)新上求實效。一方面，六公司狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效的“頂層設計”，出臺了《六公司技術創(chuàng)新管理辦法》，為技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供制度保障；各級組織圍繞物資核銷、臨時工程、道砟虧損、片區(qū)管理、二次經營等開展“挖潛降耗、增產增效”“改善降成本、爭效我先行”專題活動，先后涌現出解決成本管控難點的“金點子”20余個、技術革新創(chuàng)新創(chuàng)效10余項和攻關課題3個，為企業(yè)累計節(jié)約成本500余萬元。今年3月，六公司被重慶市科學技術局、重慶市財政局、國家稅務總局評為“高新技術企業(yè)”，邁入了國家高新技術企業(yè)行列，享受到了國家和地方多種惠利政策，從而降低了稅負，提高了企業(yè)經濟效益。另一方面，中鐵五局六公司黨委黨委狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效載體建設，率先在全局成立了首個黨建創(chuàng)新工作室，以黨建工作示范引領、區(qū)域黨建探索創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化落地生根、創(chuàng)新人才發(fā)掘培養(yǎng)五大工作為目標，開展基層黨建實踐創(chuàng)新、各類課題研究和管理創(chuàng)新活動。截至目前，六公司已創(chuàng)建黨建創(chuàng)新工作室2個，完成創(chuàng)新成果8項。

在成本效益上要實績。六公司從宏觀層面加強成本控制，樹立大成本戰(zhàn)略思維，精準定位鐵路鋪架制梁 “主業(yè)”，做好前瞻性全局統(tǒng)籌；在有經營基礎的重點城市進行專業(yè)拓展、綜合發(fā)展，提高企業(yè)抗風險能力。六公司正在開展的“守底線、控成本、強落實、提質量”專項活動，堅持管理不放松，精心在工作細節(jié)上摳成本，建立起“從源頭管成本、從過程控成本、從重點抓成本”三軸坐標立體成本把控體系。六公司還注重開展“一對一”經濟活動分析，落實管理預警成本糾偏，以面對面的方式直擊各個項目經營管理“難點”“痛點”，對30余個項目存在的近百個問題逐個擊破；召開2021年收尾項目“一對一”工作推進專題會，對現有19個收尾項目進行重難點工作梳理，研究落實應對措施，做到“顆粒歸倉”。2020年，六公司在內外部復雜嚴峻的形勢下，新簽合同額36.78億元，實現營業(yè)額40億元，完成營業(yè)收入35億元。六公司先后獲得魯班獎2項、國家優(yōu)質工程獎8項、全國用戶滿意工程獎1項、中國安裝之星獎3項、省部級優(yōu)質工程獎27項，獲授權發(fā)明專利8項、實用新型專利24項。

促落實——為企業(yè)行穩(wěn)致遠激發(fā)活力

強化人才隊伍建設。六公司黨委堅持黨管干部原則，先后制定出臺了《中層干部管理辦法》《青年人才激勵辦法》等，實施后備干部培養(yǎng)計劃，建立干部選拔試用制度、退出機制和考核評價體系，激發(fā)干部勇于在新時代新擔當新作為；實施素質提升行動，持續(xù)開展領導干部講黨課、黨員“微黨課”“線上課堂”等專題培訓，全面提升黨員干部理論和業(yè)務素質；大力開展勞動競賽、技術比武、合理化建議征集、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等活動，引導廣大職工立足崗位建功立業(yè)。

強化基層組織建設。六公司黨委牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，出臺了《基層黨組織標準化建設指導手冊》，推進黨組織標準化規(guī)范化建設；各項目部充分發(fā)揮企地共建資源共享的優(yōu)勢，與當地建設單位建立黨建聯建體系，為現場施工提供多方支持。六公司還不斷優(yōu)化完善黨建考核體系，采取年終考核與日常監(jiān)督檢查相結合、定性評價與定量考核相結合的方式，對各級黨建工作及成效進行精準“畫像”，不斷強化基層黨組織抓黨建出成效的自覺性和責任感。

強化擔當勇于作為。六公司黨委結合局“成本管理年”活動目標要求，深化開展“勇強當”黨建專題活動，在基層黨組織中設置 “黨員先鋒崗”178個、“黨員安全責任區(qū)”34個。各級黨組織將黨史學習教育、勞動競賽與黨建專題活動有機結合，充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，圍繞生產經營重點難點開展多種形式的提質增效活動，為企業(yè)節(jié)約成本500余萬元。