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        海洋石油平臺(tái)建造質(zhì)量管理及提升措施

        2021-10-29 06:19:46王培永張艷紅郭鋼王磊董恩強(qiáng)海洋石油工程股份有限公司天津300452
        化工管理 2021年28期
        關(guān)鍵詞:分包商臺(tái)賬隱患

        王培永,張艷紅,郭鋼,王磊,董恩強(qiáng)(海洋石油工程股份有限公司,天津 300452)

        0 引言

        近年海洋石油開(kāi)采發(fā)展迅猛,采油量每年攀升一個(gè)臺(tái)階,在國(guó)內(nèi)海洋石油平臺(tái)的建造水平獲得飛速發(fā)展的同時(shí),施工質(zhì)量管理所面臨的環(huán)境也在不斷復(fù)雜化,質(zhì)量控制難度增大,傳統(tǒng)質(zhì)量管理思維已難以適應(yīng)行業(yè)的迅速發(fā)展。為提升質(zhì)量管理水平,保證施工質(zhì)量進(jìn)度,不斷深化質(zhì)量管理創(chuàng)新,強(qiáng)化質(zhì)量控制措施,開(kāi)好“處方”除“痼疾”,能夠有效地提升質(zhì)量管理水平,消除施工質(zhì)量隱患。

        本文是作者在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程中總結(jié)出的一套質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

        1 質(zhì)量隱患管理

        1.1 建立日巡檢制度

        建立每日巡檢制度,以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程巡檢為重點(diǎn),以規(guī)范、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)為手段,降低施工過(guò)程中質(zhì)量隱患數(shù)量,提高產(chǎn)品品質(zhì),保證施工過(guò)程的質(zhì)量,巡檢內(nèi)容如表1所示[1]。

        表1 每日巡檢重點(diǎn)檢查項(xiàng)

        1.2 質(zhì)量隱患臺(tái)賬

        為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患,專(zhuān)職檢驗(yàn)員每天對(duì)各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)展巡檢,并建立隱患臺(tái)賬,記錄問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、所屬單位、責(zé)任人,讓隱患有了“身份證”,更好地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤,保證質(zhì)量隱患及時(shí)排除,問(wèn)題及時(shí)整改[2]。

        同時(shí),根據(jù)臺(tái)賬,可以實(shí)時(shí)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量情況,并根據(jù)需要組織針對(duì)性地培訓(xùn)。實(shí)施質(zhì)量巡檢后,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)目穩(wěn)步下降,施工一次合格率也達(dá)到了目標(biāo)指標(biāo)值要求。根據(jù)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)2018—2020年質(zhì)量隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如表2所示,分布圖如圖1所示。

        圖1 2018—2020年質(zhì)量隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)分布

        表2 2018—2020年質(zhì)量隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

        2 質(zhì)量隱患統(tǒng)計(jì)分析主要存在的問(wèn)題

        2.1 質(zhì)量隱患類(lèi)別

        根據(jù)三年的質(zhì)量隱患臺(tái)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析,將所存在的問(wèn)題歸納為:技能類(lèi)、工藝類(lèi)、防護(hù)類(lèi)、工序類(lèi)、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)。

        2.2 質(zhì)量隱患統(tǒng)計(jì)分析

        工序類(lèi)、工藝類(lèi)、防護(hù)類(lèi)問(wèn)題占比達(dá)到70%,如圖2所示,主要問(wèn)題表現(xiàn)為:

        圖2 各類(lèi)問(wèn)題占比圖

        工藝類(lèi):焊接工藝執(zhí)行不到位,如:預(yù)熱溫度不夠、坡口處理不合格、引弧板切割問(wèn)題、焊工超資質(zhì)焊接問(wèn)題等。

        防護(hù)類(lèi):焊材沒(méi)有按要求進(jìn)行加熱、保溫,材料未保護(hù)、未隔離混放等。

        工序類(lèi):各專(zhuān)業(yè)交叉施工未按照工序流程施工,造成施工混亂和質(zhì)量隱患。

        2.3 主要質(zhì)量隱患存在的原因分析及建議

        工藝類(lèi)問(wèn)題占比為30%;造成工藝類(lèi)問(wèn)題的主要原因有兩個(gè):第一,施工人員不清楚、不了解施工工藝要求,施工前未詳細(xì)查閱圖紙、焊接操作規(guī)程等。第二,施工人員了解施工工藝,卻未嚴(yán)格執(zhí)行。針對(duì)以上兩種情況,建議下一步工作中應(yīng)采取以下措施:嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底工作,不定期參與分包商班前會(huì),做好“事前預(yù)防”;過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)收緊,強(qiáng)化施工工藝執(zhí)行,做好“過(guò)程控制”。

        防護(hù)類(lèi)和管理類(lèi)問(wèn)題總占比達(dá)到了35%,對(duì)于構(gòu)件防護(hù)不當(dāng)也有各部門(mén)管理方面的混亂與失職。因此防護(hù)責(zé)任不明確,監(jiān)督、懲戒措施缺位也是造成防護(hù)類(lèi)問(wèn)題較多的原因,下一步應(yīng)明確防護(hù)責(zé)任主體,做好事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后追責(zé),才能避免施工低標(biāo)準(zhǔn),老毛病、壞習(xí)慣問(wèn)題一再出現(xiàn)。

        工序類(lèi)問(wèn)題占比為20%;造成工序類(lèi)原因主要為趕工期間不按照計(jì)劃施工,野蠻搶工,各專(zhuān)業(yè)溝通交流不夠。建議制定趕工計(jì)劃,統(tǒng)一由施工管理部門(mén)做協(xié)調(diào),在遇到工序交叉問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通解決。

        3 結(jié)語(yǔ)

        當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”,還要做好“教練”。根據(jù)實(shí)際情況分析來(lái)看,分包商的施工水平與質(zhì)量責(zé)任意識(shí)尚與要求存在差距。一些分包商施工人員不了解公司施工管理規(guī)定及工程技術(shù)要求,不按照程序文件施工,施工時(shí)隨意性較大,質(zhì)量意識(shí)欠缺,面對(duì)工程質(zhì)量壓力,改變質(zhì)量管理思路,要求質(zhì)量控制人員不但要當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”,還要做好“教練”,不斷提升分包人員的施工水平及質(zhì)量意識(shí),如:在項(xiàng)目開(kāi)工前組織分包商骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員對(duì)技術(shù)要求了然于胸;參與分包商的班前會(huì),對(duì)施工過(guò)程中的重要控制事項(xiàng)及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行定期宣貫,形成長(zhǎng)效機(jī)制;建立質(zhì)量情況預(yù)警機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)有質(zhì)量下降的趨勢(shì),立即進(jìn)行針對(duì)性地強(qiáng)化培訓(xùn)[3]。

        信息化精準(zhǔn)助力。平臺(tái)主體部分是由各種組件焊接而成,單個(gè)石油平臺(tái)可包括上萬(wàn)道焊口,每道焊口都需要經(jīng)過(guò)組對(duì)檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)等步驟,而各個(gè)環(huán)節(jié)都要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是施工管理的第一手?jǐn)?shù)據(jù),也是反映質(zhì)量狀況的晴雨表。

        以往檢驗(yàn)人員主要依靠電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄,但這種表格的功能極為受限,數(shù)據(jù)需反復(fù)錄入、核對(duì)、極易出錯(cuò)且無(wú)法進(jìn)行自定義檢索,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象,影響了施工質(zhì)量,甚至延誤了施工進(jìn)度,已無(wú)法適應(yīng)目前的高速發(fā)展。針對(duì)這種情況,及時(shí)引入信息化工具,建立檢驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),通過(guò)該平臺(tái),組對(duì)、外觀、無(wú)損檢驗(yàn)人員可以共用基礎(chǔ)焊接數(shù)據(jù),無(wú)需重新錄入,且數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)檢索,極大地提高了工作效率,徹底杜絕了漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象[2]。

        統(tǒng)籌兼顧,多方協(xié)同部署。首先,加大全員質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),通過(guò)成立質(zhì)量人員組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé),編制各階段具體安排,確定中心工作,落實(shí)責(zé)任、工作任務(wù)等,要求集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一步調(diào),保障質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)度和開(kāi)展成效。其次,找準(zhǔn)問(wèn)題,明確提升靶心。通過(guò)互提建議、相互診斷、匯總歸納、內(nèi)部評(píng)審等“程序”,確定重點(diǎn)工作,召開(kāi)診斷專(zhuān)題會(huì),采用頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家問(wèn)診、尋找“整改良方”等方式分層找到了“管理瓶頸”與“能力短板”,解決質(zhì)量實(shí)際問(wèn)題。

        強(qiáng)化質(zhì)量成本控制。提倡“質(zhì)量成本”控制,即控制好故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。切實(shí)做好、做實(shí)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作,做到及時(shí)性、完整性、規(guī)范性、真實(shí)性。明確質(zhì)量部門(mén)各崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益關(guān)系,提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),合理編制質(zhì)量人力資源。提高對(duì)儀器的監(jiān)控能力,對(duì)不合格品有效控制。質(zhì)量人員積極參與工藝改善,提高對(duì)異常情況處理的反應(yīng)能力。

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