王曉丹 尹璇

等速萬向節(jié)傳動軸是將汽車動力由差速箱傳輸至車輪的汽車零部件。上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司武漢工廠 ，每月生產(chǎn)約50萬根等速萬向節(jié)傳動軸。全國平均每6輛乘用車?yán)铮陀?輛用的是這里出廠的傳動軸。2020年該廠生產(chǎn)等速萬向節(jié)傳動軸超600萬根，產(chǎn)值超25億元。

2021年，納鐵福武漢工廠黨總支制定了黨建KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），將本年度的48個項目責(zé)任落實到人，為黨建工作畫出“施工圖”，設(shè)定“硬指標(biāo)”，如同汽車傳動軸一樣，把組織活力“傳動”為發(fā)展活力，為企業(yè)發(fā)展植入“高質(zhì)量基因”。預(yù)計工廠今年汽車傳動軸產(chǎn)量將達(dá)650萬根，同比增長8.3%。

黨建“軟指標(biāo)”有了“施工圖”

作為一家汽車零部件企業(yè)，納鐵福武漢工廠在武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)扎根已14個年頭，現(xiàn)有員工1000人，為大眾、通用、豐田、長城、江鈴、日產(chǎn)、沃爾沃等31個品牌供貨。2019年，納鐵福武漢工廠黨支部升格為黨總支，下轄綜合支部、制造支部、服務(wù)支部3個支部，共有黨員45名。

“為了讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營更好地融合發(fā)展，我們借鑒運用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全面質(zhì)量管理理念，提出了黨建KPI，探索以黨建績效管理提高企業(yè)黨建質(zhì)量的工作機制?！秉h總支書記潘斌說。

在推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中，2021年，納鐵福武漢工廠黨總支制定“黨總支標(biāo)準(zhǔn)化工作”，把黨建工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和經(jīng)營計劃。黨總支和三個支部均建立了年度標(biāo)準(zhǔn)化工作表，把年度的黨建工作細(xì)化到月、落實到人。并在每日晨會的開展區(qū)域“工廠價值流分析室”進(jìn)行公示，每月例行回顧。

在現(xiàn)場記者看到，納鐵福武漢工廠黨總支部2021年度工作計劃分為建黨百年、疫情防控、組織建設(shè)、服務(wù)中心、廉潔從業(yè)、人才隊伍六大工作模塊，工作表上1月至12月對應(yīng)標(biāo)出了每月相關(guān)工作項目內(nèi)容，并用不同色塊標(biāo)識為“尚未開始”“正常推進(jìn)中”“已完成”“已脫期”等狀態(tài)。如“組織全體黨員開展黨史學(xué)習(xí)教育，悟思想、辦實事、開新局”為貫穿全年的項目，“牽頭建立‘上汽武漢地區(qū)企業(yè)黨群聯(lián)席平臺防疫信息共享平臺”已在1-6月進(jìn)行并完成，“黨總支牽頭，推進(jìn)組織系統(tǒng)的敏捷化轉(zhuǎn)型”則尚在進(jìn)行中……黨建工作內(nèi)容及進(jìn)度一目了然。

“施工圖”有了，該如何推進(jìn)任務(wù)按時保質(zhì)完成？又該如何監(jiān)督考核評價呢？

“為確保黨建工作規(guī)范、持續(xù)、有力，我們建立了月度KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)跟蹤考核機制。”黨總支宣傳委員程宏介紹，黨總支建立了電子化支部臺賬，對各支部工作的策劃、執(zhí)行、檢查與提升點進(jìn)行分析，完成情況在每月黨工團聯(lián)席會上通報，結(jié)果直接與績效掛鉤，確保了黨建工作有效落地。

“四箭齊發(fā)”邁向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

圍繞著黨建KPI的“指揮棒”，納鐵福武漢工廠黨總支嚴(yán)格落實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，圍繞“智、享、精、融”四方面開展日常工作，打造“卓越之路”企業(yè)黨建品牌。

——智：三化引領(lǐng)，智慧黨建，全面提升。

除了組織生活規(guī)范化、紅色活動多樣化，黨建平臺智能化是武漢工廠黨總支的突出特點。

今年8月，新冠疫情波及到工廠所在的武漢經(jīng)開區(qū)。黨總支把員工在線黨建學(xué)習(xí)平臺之一的“趣學(xué)go！earn”作為工廠疫情防控的重要工具。綜合黨支部每日根據(jù)當(dāng)天公布的病例行動軌跡信息，梳理出關(guān)鍵地點，設(shè)置在題目中，讓所有員工在“趣學(xué)go！earn”平臺按時學(xué)習(xí)、答題，并在每日晨會上公布完成率。

得益于智慧管理，武漢工廠在該輪疫情中沒有確診病例。8月份產(chǎn)品交付也沒有受到影響，還超目標(biāo)完成任務(wù)。

——享：搭建平臺，豐富載體，資源共享。

進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)，也是納鐵福黨總支標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項目之一。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、共建結(jié)對、開展活動之余，黨支部開展人力資源盤點，幫助各部門管理者更好識別和管理人才。

“我們以人才盤點梳理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化、可量化考核的星級員工評定細(xì)則和人才培養(yǎng)方案，拉動數(shù)字化人才梯隊建設(shè)，為公司的創(chuàng)新變革持續(xù)輸入優(yōu)質(zhì)人才。”黨總支組織委員卜王雅涵說。

——精：管理精細(xì)，技能精益，服務(wù)精準(zhǔn)。

記者來到生產(chǎn)車間看到，墻上的黨員工作地圖里標(biāo)明了黨支部結(jié)對亮點項目、黨員先鋒崗、黨員負(fù)責(zé)區(qū)等;在工廠大樓的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化張貼單上，黨員先鋒帶頭區(qū)域也用紅色標(biāo)出。這些都激勵員工在思想、技能和行動上踐行卓越之路。

——融：家園文化，關(guān)愛相融，凝心聚力。

為了進(jìn)一步營造“家文化”，武漢工廠設(shè)置了心理減壓室，由黨員擔(dān)任減壓室責(zé)任人。員工可使用專業(yè)減壓器材或預(yù)約心理咨詢師。該項目曾識別出中度抑郁癥、重度幽閉恐懼癥員工各一名，均得到妥善安排，獲家屬好評。

點燃質(zhì)量提升“內(nèi)驅(qū)力”

質(zhì)量是企業(yè)的生命，武漢工廠結(jié)合黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，用黨建KPI成功點燃員工質(zhì)量提升和質(zhì)量創(chuàng)新的“內(nèi)驅(qū)力”。

“以前只從各部門條線來做各類改善項目，現(xiàn)在支部也同時牽頭實施，黨員骨干同志主動站出來，帶領(lǐng)項目組成員組成跨部門協(xié)作小組，極大提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力?！辈吠跹藕f。記者看到，車間一線設(shè)置了“黨員揭牌榜”，黨員在問題收集板上摘牌，結(jié)對重點服務(wù)項目。夏季硬車硬銑設(shè)備故障多，工程服務(wù)部的老黨員張治中主動擔(dān)當(dāng)，與維修小組重新梳理專業(yè)點檢項目，使硬車硬銑設(shè)備1小時以上停機故障明顯下降。

由經(jīng)驗豐富的黨員工程師與維修工“1帶多”結(jié)對，成立了磨床、鍛造等7大設(shè)備工作室，開展關(guān)鍵精尖設(shè)備的專業(yè)定檢與改善工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

磨床工作室對設(shè)備采用病歷卡管理模式，每月歸納總結(jié)最佳維修案例，形成獨家維修寶典。中頻機工作室通過手機APP對設(shè)備全生命周期進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析管理，將故障響應(yīng)時間從平均30分鐘縮短至10分鐘。

“自從成立工作室后，公司重點設(shè)備故障率顯著下降，節(jié)省了維修費用，還培養(yǎng)了數(shù)名精通設(shè)備維修的人員?！狈?wù)黨支部黨員、工程服務(wù)部經(jīng)理楊進(jìn)說。

在紅色能量促進(jìn)企業(yè)自身提質(zhì)增效的同時，納鐵福各支部還積極與對應(yīng)客戶單位黨支部進(jìn)行結(jié)對活動。

服務(wù)黨支部書記李昊向記者介紹：“通過與東風(fēng)本田采購黨總支第三黨支部的多次交流，我們最終確定了標(biāo)準(zhǔn)化最佳實踐、節(jié)能降耗工作室等共建項目，以精益生產(chǎn)和降本增效為目標(biāo)，用實際行動解決現(xiàn)實痛點、癢點問題?！?/p>

在黨建引領(lǐng)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，近幾年重大質(zhì)量安全事故為零，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善，自動化水平提升，員工工作強度顯著降低。

企業(yè)快速發(fā)展的同時，也收獲了不少榮譽。近年來，納鐵福武漢工廠先后被東風(fēng)本田、上汽通用等十幾家著名車企評為優(yōu)秀供應(yīng)商和品質(zhì)優(yōu)秀獎，黨總支也榮獲武漢市先進(jìn)基層黨組織、五星級黨支部，上汽集團先進(jìn)黨支部等稱號。