宋健

摘要：近年來，我國建筑業(yè)達(dá)到了前所未有的發(fā)展高度，在此基礎(chǔ)上，土木工程項(xiàng)目管理問題受到了來自社會的關(guān)注，施工單位也開始加強(qiáng)對于項(xiàng)目管理的重視力度，工程管理水平會直接對建筑本身質(zhì)量造成影響，此外，還會對工程本身所產(chǎn)生的社會效益造成一定影響。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，土木工程，技術(shù)應(yīng)用

在新時代背景下，社會發(fā)展水平逐漸進(jìn)步，人民生活水平逐步提升， 城市建設(shè)水平也越來越突出，與此同時，土木工程領(lǐng)域也贏得了更為廣闊 的發(fā)展空間。不同于其他行業(yè)領(lǐng)域，土木工程建筑施工的周期普遍較長， 在施工中會消耗大量的人力與物力資源，工程內(nèi)容涉及領(lǐng)域眾多，施工內(nèi) 容繁雜程度各不相同，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，土木工程施工的整 體水平也會因此而受到影響。在土木工程建筑施工中大力推進(jìn)項(xiàng)目管理， 不僅能夠充分保障施工質(zhì)量，同時也能促進(jìn)施工效率的提升。

1項(xiàng)目管理的重要性

木工程建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理有很大的聯(lián)系，項(xiàng)目管理可以有效 提升施工過程中的質(zhì)量。在施工時，要以項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)，對土木工程建筑施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控工程的施工質(zhì)量，同時不斷完善監(jiān)督體系，盡可能地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，并加以解決， 避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項(xiàng)目管理可以規(guī)范其施工流程。同時，在施工過程中，規(guī)范流程也是將管理落實(shí)到位的一大體現(xiàn)，其對建筑工程施工的科學(xué)和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項(xiàng)目管理應(yīng)用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)實(shí)際情況，建立合適的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化整體流程，進(jìn)一步為土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)，不僅降低了施工過程的風(fēng)險， 還推動了土木工程建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2當(dāng)前階段項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中存在的應(yīng)用問題

2.1已有資金的利用率不高

從近年來土木工程造價領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際情況來看，激烈的市場競爭使得許多施工單位不得不通過降低招標(biāo)價格來提升自身的競爭力，而造價的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費(fèi)較少的資金的前提下，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在規(guī)定的時間內(nèi)如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的經(jīng)濟(jì)效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當(dāng)中，時常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項(xiàng)目管理工作的重視，未能從源頭處實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目利潤的全面把控，久而久之就形成了 較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設(shè)中有限的資金未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這不僅導(dǎo)致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致土木工程建筑施工工作無法繼續(xù)進(jìn)行。

2.2員工的綜合素質(zhì)有待提升

從土木工程項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際情況來看，許多工作人員都存在著對行業(yè)發(fā)展形勢認(rèn)知較為淺薄、始終未能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項(xiàng)目管理相關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容放置于次要的位置。部分監(jiān)管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業(yè)能力，在監(jiān)管過程中也未能對此類問題予以足夠的關(guān)注，導(dǎo)致項(xiàng)目管理所產(chǎn)生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據(jù)以往土木工程施工工作開展的經(jīng)驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程之所以會出現(xiàn)質(zhì)量問題，最主要的原因就在于監(jiān)管工作應(yīng)有的作用未能得到充分發(fā)揮，潛在的質(zhì)量問題未能完全消除。

3項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

在土木工程的實(shí)際展開中，為了確保工程的最終質(zhì)量不受影響，必須 要加強(qiáng)對于工程的項(xiàng)目管理。在具體的施工中，首先需要做的就是要加強(qiáng)對于土木工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程開展之前，需要工程相關(guān)人員做好 技術(shù)交底工作，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧硭膬?nèi)容較為復(fù)雜，所以必須要做 好這一工作。

3.2進(jìn)度管理的應(yīng)用

第一，明確工作目標(biāo)。土木工程項(xiàng)目工作量較大，在施工過程當(dāng)中， 需要對工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進(jìn)行明確?？偰繕?biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進(jìn)行分析。第二，強(qiáng)化進(jìn)度管理。相關(guān)部門需要對土木工程工程量進(jìn)行統(tǒng)計，對預(yù)算量和完成量進(jìn)行對比，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響 到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進(jìn)行建筑材料管理過程中 應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，購買材料過程中要嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商 的資質(zhì)，同時在購進(jìn)建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進(jìn)行一定的抽樣檢驗(yàn)， 對于抽樣檢測不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不符合設(shè)計規(guī)定的建筑材料一 律不得進(jìn)人施工現(xiàn)場。其次在進(jìn)行建筑材料購進(jìn)的過程中，相關(guān)人員還應(yīng) 當(dāng)按照建筑規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)材料的購買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采 用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員的生命安全負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工人員的個人素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作， 在建筑進(jìn)行建設(shè)之前要召開全體工作人員大會，在會議中應(yīng)當(dāng)向施工人員 說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行安全進(jìn)場檢查，對于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進(jìn)行勸離。同時管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行操作技術(shù)摸底測試，對于操作技術(shù)不 符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應(yīng)資格證書時才 能夠到現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。在進(jìn)行安全管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)具有 較強(qiáng)的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，施工管理人員作為管理層，其應(yīng)當(dāng)具備十分豐富的土工工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的土木工程施工安全知識儲備，還應(yīng)當(dāng)對土木工程的建設(shè)、土木工程安全隱患排查等工作有著深刻的認(rèn)識。

3.4風(fēng)險管理

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工過程中發(fā)生了安全事故， 不僅會耽誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失，還會對施工單位的品牌有負(fù)面影響。所以，在土木工程施工時，項(xiàng)目管理要從風(fēng)險管理體系人手，并將其作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，及時排查存在的安全隱患。同時，施工單位還要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。只有保證管理的到位，才能提高施工 的質(zhì)量。除此之外，在施工時，還要提高施工人員的安全意識，避免因安全問題造成損失，保證建筑施工的安全開展。

3.5人員管理

土木工程建筑施工時，最不可缺少的就是施工人員。只有對施工人員加強(qiáng)管理，才能保證施工流程的進(jìn)行。要對施工人員定期進(jìn)行專業(yè)知識、安全理念、施工制度、施工質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅要掌握專業(yè)的施工技能，提高管理水準(zhǔn)，也要提升建筑施工過程中的安全意識 及責(zé)任感，增強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，這有利于土木工程建設(shè) 更優(yōu)質(zhì)、更規(guī)范，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項(xiàng)目的安全性和可靠性，同時也能提 高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項(xiàng)目管理的重要性人手，結(jié) 合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀 求發(fā)展的過程中，找對方法、找準(zhǔn)方向，有效促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目的穩(wěn) 定推進(jìn)。

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