張英玉

摘要：為了使有限的建設資金發(fā)揮最大效益，有效地控制建筑工程造價就非常重要，而找出控制工程造價的因素是其關鍵。隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，在多個階段出現了造價管理控制脫節(jié)、缺少造價控制管理措施等方面的問題，這些問題的存在，在一定程度上影響了工程建設。本文詳細分析了影響建筑工程造價的主要因素，同時探討了降低工程造價的具體措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價、影響因素、工程造價、降低措施

一.建筑工程造價的影響因素

1.投資決策階段

項目決策的正確性是工程造價合理性的前提，項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。

2.建筑工程設計對造價水平的影響

設計階段是工程建設過程中最主要的一個環(huán)節(jié)，主要包括：資金使用、 計價結構等，工程設計人員需要嚴格按照施工情況對相關的工作進行設計 和優(yōu)化，但是實際情況并非如此，大部分的設計人員都沒有嚴格按照標準進行設計，在設計中都嚴重忽視了造價體系建設中存在的問題存在很多， 導致施工工程出現了多次返工的現象，而且還需要對已經設計好的圖紙進 行更改和調整，使工程建設成本逐漸的增加，極大的影響了建筑工程的質量和效率，不利于建筑工程設計工作順利的開展。

3.施工管理措施不當對建筑造價的影響

工程造價管理人員需要對競標階段、施工準備階段、施工階段以及工程結算階段的成本進行控制，而施工階段的工期較長，是工程造價管理與 控制的關鍵環(huán)節(jié)。目前，我國建筑施工階段工程造價管理還存在諸多的問題。首先，對工程造價管理方面意識不強;其次，機械設備和人工材料浪費嚴重。

4.施工環(huán)節(jié)影響因素

施工進行過程產生問題對工程造價會產生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設計好的施工設計圖為基礎，并且與設計的圖紙保持一致，只有做到這一點才能保證建筑質量和工程造價符合預期標準。所以，針對這一 點要對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴格、合理的控制，對工程造價進行有效管理， 從而降低工程建設的成本;施工管理環(huán)節(jié)產生問題對工程造價也會有很大 影響。國內很多建筑企業(yè)在實際工程開展中缺乏科學的施工管理條例或者管理方法落后，無法應用于目前的管理工作中，導致施工質量差、施工現場亂，并且沒有科學的材料保管和存放措施，在實際使用中浪費情況嚴重， 導致工程造價難以得到控制。

5.人員因素

施工管理人員作為建筑工程建設施工的主體，一旦其存在問題，就容 易使工程建設施工造價難以得到有效控制，甚至會降低造價控制效用。當前，我國部分建筑企業(yè)聘用的施工人員及管理人員素質不高，缺乏專業(yè)能 力。施工人員在實際施工過程中，不僅會隨意修改圖紙，還可能會影響現 場施工秩序，導致工程造價管理受到阻礙;施工人員在施工過程中沒有考 慮自 身的施工安全，過于隨意，其基本業(yè)務能力難以達到施工要求。在這種情況下，管理人員難以對其進行針對性管理，導致工程造價不能控制在 預期范圍內。

二.降低工程造價的有效對策

1.決策階段減低造價的措施

在建筑工程的決策階段要做好基礎性材料和數據信息的收集和整理工作，其中主要包括水電情況，施工材料和施工設備價格，施工現場周邊的 地質環(huán)境等多方面的資料。工程造價人員要全面分析和處理各個方面的資料，從根本上確保投資方案的科學性和可行性。只有充分掌握全面的資料 信息才能夠做出正確的判斷，從而選出最佳的決策方案。從根源上控制工程造價，防止工程項目在決策環(huán)節(jié)出現失誤問題。如果工程施工現場的選 擇不合理就會增加成本，造成施工企業(yè)出現一定的經濟損失。因此，建筑 工程造價控制的重要條件就是確保決策環(huán)節(jié)的客觀性和可靠性。與此同時， 要嚴格根據施工現場具體情況進行項目方案的優(yōu)化。

2.優(yōu)化設計階段的工程造價管理

要繼續(xù)加強設計階段的工程造價管理，作為工程施工結算的基礎，良 好的設計方案有利于確保施工的科學性，避免在施工過程中的更改，減少 工程施工過程中不必要的資金浪費。所以建筑設計的施工人員要在工程標底的情況下設計施工方案，優(yōu)化圖紙設計，盡量使用質優(yōu)價廉的材料，使用國內外的新技術和新手段來提高設計的質量和水平;除此之外，設計人 員之間要加強合作與交流，要體現自身的團隊意識而非競爭意識，在合作 與交流的過程中實現設計方案的優(yōu)化。

3.加強招投標階段的造價管理

在對建筑工程招投標階段進行控制時，建筑工程造價的主要表現形式是其工程投標報價， 工程投標報價是投標人對招標項目在質量、價格、工期等方面的自我控制預期和要求，一般情況下都是依據招標文件中的有關設計要求及工程量清單和施工現場的實際情形與合理的施工方案及其遵循建設行政部門制定的與工程造價有關的計價方法編制而成。

4.加強施工階段的造價控制

施工階段是造價控制的主要階段，很多主要工程都是在這個階段完成， 可以通過以下兩個方面來加強施工階段的造價控制，有效降低工程造價。（1）動員全體施工人員，特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價管理。首先，讓項目相關負責人員充分了解造價管理的重要意義，讓相關工作人員在思想上認識到造價的重要性，從而通過思想來指導行動實 現對造價控制活動的積極參與，并主動從施工的各個環(huán)節(jié)進行造價控制， 從而能夠及時發(fā)現超支問題，也能夠及時采取措施解決問題，有效避免施工中出現造價失控問題;（2）強化施工現場管理，規(guī)范現場管理系統(tǒng)。首先，做好施工人員的監(jiān)督管理工作，例如，要求相關施工人員在使用設備后務必放回原位，嚴禁胡亂放置施工設備，同時，制定定期維護計劃對施工設備進行維護，確保施工設備的安全運行;其次，更要做好項目施工的質量管理工作，確保施工方嚴格按照施工質量標準和施工計劃按部就班地進行 施工，不能出現偷工減料、建筑質量不達標等情況，這些質量問題最終都會導致工程出現問題，既會增加工程的造價成本，還會延誤施工工期。

5.做好結算階段的造價管理工作

在工程的結算階段，利用工程造價對整個建筑進行成本控制，也是影響工程成本的重要因素。建筑工程結算作為建筑工程的收尾工作，不應掉 以輕心，應制定相關計劃，確保建筑工程造價的管理水平。首先，在結算時， 應意識到造價管理的重要性，樹立正確的造價管理觀念，制定相關結算方案，防止資金浪費現象的出現;其次，對于造價管理，應創(chuàng)建現代化的管理制度，對于管理人員，要進行專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高他們的技能，熟練掌握造價管理方面的知識，選擇責任心強和造價管理能力以及經驗豐富的 人員來對工程進行綜合的造價管理，更好的進行造價管理，確保造價管理處于可控狀態(tài)。

結語：綜上所述，當前，通過有效控制建筑工程的工程造價來實現資金效益最大化是非常必要的。 因影響工程造價的因素很多，但是要想有效地控制工程造價，就必須結合現代社會的實際情況，建立完善的市場監(jiān)督 體系，在工程的設計階段，加強工程造價的控制，并且要求工程造價人員的素質隨著行業(yè)的發(fā)展不斷提升，要在工程施工階段控制好工程造價。

參考文獻

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