毛博

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。在此背景下，建筑施工單位工程建設(shè)質(zhì)量、成本控制以及技術(shù)創(chuàng)新成為提升提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而工程質(zhì)量與成本控制與建筑工程造價(jià)管理存在密切關(guān)聯(lián)性。因此， 明確認(rèn)知工程造價(jià)管理問(wèn)題與措施，提升工程造價(jià)管理質(zhì)量至關(guān)重要。本文將重點(diǎn)探討建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期、建筑工程、造價(jià)管理、問(wèn)題、對(duì)策

一.新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏完善的管理制度

目前，盡管我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的工程實(shí)踐與改進(jìn)，已經(jīng)建立起來(lái)一個(gè)相對(duì)完善的建筑工程造價(jià)管理制度，但是仍存在體制不健全的弊端， 這制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度、 經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，這與建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)密切相關(guān)，由于其中涉及多個(gè)部門(mén)的復(fù)雜管理， 因此導(dǎo)致了政府相關(guān)部門(mén)難以對(duì)其展開(kāi)全面、有效的監(jiān)督工作;其次，這與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制息息相關(guān);最后，目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理的法律法規(guī)還不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)市場(chǎng)有效管控和對(duì)違法行為的懲治， 這就導(dǎo)致了弄虛作假等一系列不良現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。

2.造價(jià)管理工作不規(guī)范

工程單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，保證合同規(guī)定的期限和要求符合規(guī)定。當(dāng)與其他單位發(fā)生利益沖突時(shí)，應(yīng)以合同作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。因此合同在工程造價(jià)管理工作中占據(jù)非常重要的地位。但實(shí)際工作中，造價(jià)人員缺乏對(duì)合同條款細(xì)致的審核，難免會(huì)使合同在造價(jià)方面出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏。這些問(wèn)題在建設(shè)工程之前不能得到有效糾正，施工后期出現(xiàn)糾紛時(shí)就會(huì)使雙方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生矛盾，無(wú)法有效解決施工中遇到的問(wèn)題。例如合同中對(duì)資金沒(méi)有做好相關(guān)的預(yù)算工作，施工后期就有可能因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響施工進(jìn)程，工程造價(jià)管理也無(wú)法做到有效控制。

3.造價(jià)人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，管理水平落后

在實(shí)際施工項(xiàng)目中，一些造價(jià)管理人員缺乏必需的職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)常為了個(gè)人利益而以權(quán)謀私，給自己帶來(lái)灰色收人，這樣無(wú)形之中會(huì)影響工程的監(jiān)管質(zhì)量，使建筑單位的施工成本受到損失。這種行為也會(huì)嚴(yán)重影響工 程的造價(jià)管理工作。造價(jià)人員應(yīng)該全面及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，并提升現(xiàn)場(chǎng) 管理能力，這樣才有利于工程的造價(jià)管理工作。造價(jià)管理工作應(yīng)該制定合 理的管理規(guī)范和建設(shè)體系才能有效開(kāi)展工作，然而一些建筑單位并沒(méi)有這 些相應(yīng)的管理制度，致使造價(jià)管理工作沒(méi)有制度可以遵循而不能有效進(jìn)行。

4.造價(jià)管理缺乏對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督

建筑工程建設(shè)過(guò)程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有開(kāi)工、竣工，實(shí)際過(guò)程還包含招標(biāo)采購(gòu)， 可研評(píng)審等眾多環(huán)節(jié)，而造價(jià)管理作為工程建設(shè)之初的成本預(yù)測(cè)階段，沒(méi)有參與后期的建設(shè)，同時(shí)缺乏對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的有效監(jiān)督，無(wú)法控制和核算成本，導(dǎo)致造價(jià)管理與實(shí)踐施工存在誤差。

二.新時(shí)期做好建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析

1.提高工程造價(jià)控制意識(shí)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制和工程決策同樣重要，造價(jià)核算的總目標(biāo)要在明確把握建筑工程質(zhì)量的前提下，要最大限度提高建筑企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益;另外合理的設(shè)計(jì)也是提高控制意識(shí)的表現(xiàn)，能夠控制工程的施工進(jìn)度，降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面控制。提高控制意識(shí)的方式如下：認(rèn)真審核工程的設(shè)計(jì)圖紙，確保建設(shè)方案能夠滿足工程需求;規(guī)范預(yù)算流程和方式，提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度;敢于應(yīng)用新型技術(shù)、材料、核算方式， 在科學(xué)技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)方案最大程度的優(yōu)化。

2.健全法律法規(guī)，確定合理的工程造價(jià)

國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)修建工程中的法令、法規(guī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和完善，這么才能從根本上確保中國(guó)建造工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不一樣的區(qū)域應(yīng)當(dāng)實(shí)施不一樣的政策，例如招標(biāo)法、投標(biāo)法等都需要依據(jù)本地詳細(xì)的狀況來(lái)擬定。在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)宏觀調(diào)控的效果，引導(dǎo)商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，防止一些不合法分子鉆法令空檔;在法令上，應(yīng)當(dāng)對(duì)一些工程造價(jià)進(jìn)行明文規(guī) 定， 確保工程造價(jià)的位置，確保工程造價(jià)商場(chǎng)的有序進(jìn)行;在修建工程造價(jià)的斷定方面，應(yīng)當(dāng)以商場(chǎng)為基地，依據(jù)商場(chǎng)開(kāi)展的規(guī)矩和修建工程的特 點(diǎn)進(jìn)行合理的擬定，在不一樣的修建工程期間擬定不一樣的工程造價(jià)，防 止呈現(xiàn)紊亂局勢(shì)，確保工程造價(jià)的合理進(jìn)行。

3.加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，有效控制造價(jià)

建筑工程施工過(guò)程其實(shí)就是合同各項(xiàng)條款履行、執(zhí)行過(guò)程，而合同是 企業(yè)與發(fā)包單位共同遵守、相互約束的一個(gè)重要文件，是造價(jià)控制的關(guān)鍵; 因此，科學(xué)合理的管理合同能有效保證工程造價(jià)依據(jù)，確保合理性，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

4.改進(jìn)造價(jià)管理工序

建筑工程在具體開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，須嚴(yán)格遵循管理工序有效落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)具體工作。在此過(guò)程中，須對(duì)審計(jì)環(huán)節(jié)高度重視，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量 的有效提升，在具體進(jìn)行審計(jì)決算時(shí)，還需提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)，確保實(shí)事求是開(kāi)展具體工作。嚴(yán)格按照相關(guān)文件實(shí)施工程預(yù)算，確保項(xiàng)目招標(biāo)行為的合理規(guī)范，避免發(fā)生預(yù)算費(fèi)用追加的問(wèn)題。與此同時(shí)，還需對(duì)投資 決策環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，確保投資決策實(shí)現(xiàn)更高程度的嚴(yán)格化，在具體進(jìn)行相 關(guān)工作時(shí)，要確保各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性和詳實(shí)性，避免過(guò)量或盲目投資，有效落實(shí)集體決策投資制度，確保投資行為的科學(xué)性。在具體進(jìn)行招標(biāo)管理工作時(shí)，投資方還應(yīng)科學(xué)管理招標(biāo)文件編制，明確招標(biāo)工作的目的和具體 責(zé)任。嚴(yán)格基于相關(guān)文件進(jìn)行結(jié)算審查，確保最大程度實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，確 保工程造價(jià)管理工序具有更高的科學(xué)性和合理性。

5.提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

工程造價(jià)管理人員應(yīng)該提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，在日常工 作中注重學(xué)習(xí)，同事之間相互合作共同進(jìn)步，掌握更多專業(yè)技能，提高工作效率。有關(guān)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)也可以督促和管理員工的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家為他們開(kāi)展講座學(xué)習(xí)，普及和深人講解各種專業(yè)知識(shí)，也可定期選拔優(yōu)秀人才 去工程單位實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力，從而促進(jìn)本公司建筑工程 造價(jià)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化;還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流，老員工可以學(xué)習(xí)新員工的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)， 新員工可以學(xué)習(xí)老員工長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累。

6.重視變更審核，控制工程造價(jià)

施工過(guò)程中由于不可抗因素影響，或遇到設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符的情況， 通常需要采用變更的形式來(lái)改變施工，而變更也是影響工程造價(jià)的一個(gè)重 要因素，對(duì)變更文件進(jìn)行過(guò)程控制， 跟蹤審計(jì)，因此，合理控制變更是建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

7.確定造價(jià)管理在工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督地位

建筑工程建設(shè)的所有階段都可以將造價(jià)管理全面納人其中，確保造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)督作用，通過(guò)造價(jià)管理的實(shí)施，在保質(zhì)保量的同時(shí)，合理壓縮控制成本，保證企業(yè)取得合理的最大化利潤(rùn)。根據(jù)造價(jià)管理方案對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)決策，保證企業(yè)工程有錢(qián)賺，利用造價(jià)管理對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn) 行合理預(yù)測(cè)，確保企業(yè)中標(biāo)，利用造價(jià)管理參與工程實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，有效控制材料和人工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理在建設(shè)工程中占有十分重要的位置，同 樣也是有用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的杰出手法之一。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)辦理依然存在著不少的疑問(wèn)，但只需在工作中不斷的進(jìn)行完善，就一 定能確保公司的經(jīng)濟(jì)效益，一起推進(jìn)中國(guó)的建筑工程行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展。

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