陳海紅

摘要：近些年我國經(jīng)濟實現(xiàn)了全面發(fā)展、跨越式進步。讓人們的生活水平得到了提高。對于我國建筑行業(yè)來說，就如同催化劑一般，帶動了我國生態(tài)效益與社會效益。在建筑工程項目中，造價是很重要的部分。造價的有效管理不僅可以幫助企業(yè)控制投入成本，同時還能夠減少資源浪費。對此本文 將以現(xiàn)階段國內(nèi)工程造價施工問題為研究點，先是介紹工程造價的控制原理，隨后分析問題，結(jié)合實際情況，討論造價管理有效辦法。

關(guān)鍵詞：新時期、建筑工程、造價管理、問題、對策

一.新時期加強建筑工程造價管理的意義

1.完善企業(yè)管理。當前環(huán)境下的工程造價管理，就是對建筑工程的全部過程進行數(shù)字化與書面化的管理。建筑工程建設(shè)屬于一個長期且系統(tǒng)的過程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟條件等因素的影響，進而出現(xiàn)降低經(jīng)濟效益的情況。采取科學的管理模式，應(yīng)對建設(shè)過程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對經(jīng)濟風險、安全風險進行有效防范，滿足新形勢下進行工程建設(shè)管理的需求。若選擇的造價管理模式缺乏合理性，則會直接影響工程建設(shè)工作的開展。

2.推動經(jīng)濟發(fā)展。新形勢下的建筑工程造價管理，要求控制建筑工程的全過程，以不違背市場經(jīng)濟發(fā)展的公平性作為前提基礎(chǔ)，對各個建設(shè)項 目的資金進行合理控制，進而規(guī)范建設(shè)項目行為，借助計劃規(guī)定與行為規(guī) 范達到降低工程造價的目的。因建筑工程造價管理的過程相對復雜，其中所涉及到的管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突與遺漏，工程造價管理能夠有效解決相關(guān)問題。采取科學的工程造價管理方式，推動企業(yè)效益與國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

二.建筑工程造價管理存在的主要問題

1.建筑工程造價模式陳舊

就我國目前相關(guān)企業(yè)在工程造價方面的管理情況來看， 工作當中有著很多問題。首先就是造價的控制方式和理念都比較落后，如今各行各業(yè)都在高速的發(fā)展當中，建筑行業(yè)也需要及時更新自己的管理方式，現(xiàn)在工程的施工方式也在不斷的改進和創(chuàng)新。所以，之前那種傳統(tǒng)的造價管理方式已經(jīng)不符合如今的需求了。很多材料和設(shè)備的價格都會發(fā)生一定程度的波動，之前那種傳統(tǒng)的方式無法準確地認識到這些情況，這樣就會降低造價管理的有效性。然后就是思想觀念上也比較落后，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化而做出一些積極地改變，思想要靈活和開放一點， 從而建立出更加符合如今發(fā)展形勢的管理方式。

2.管理體制尚不完善

筆者在調(diào)查研究過程中對一些建筑施工單位以及建筑總承包企業(yè)進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)雖然很多企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)立了"工程造價審核部"，部門當中也掛名了很多有從業(yè)資質(zhì)的工作人員，但是卻沒有發(fā)揮自身作用，沒有 起到造價管理的良好效果。產(chǎn)生這種情況的原因一方面是因為項目單位一直都重施工、輕造價，而另外一方面就是不同專業(yè)之間的可融性較差，很 多預縮工作人員在編制概預算的過程中只會按照圖紙進行套用定額，對于相關(guān)設(shè)計方面的知識比較缺乏。

3.造價管理缺乏對整個工程建設(shè)過程的監(jiān)督

建筑工程建設(shè)過程簡單來說有開工、竣工，實際過程還包含招標采購， 可研評審等眾多環(huán)節(jié)，而造價管理作為工程建設(shè)之初的成本預測階段，沒有參與后期的建設(shè)，同時缺乏對工程建設(shè)過程的有效監(jiān)督，無法控制和核算成本，導致造價管理與實踐施工存在誤差。

4.相關(guān)管控人員的專業(yè)素質(zhì)不高

工程項目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，為了保證工程項目的順利建設(shè)， 工程項目建設(shè)隊伍不得不進行人員的擴編，因為工程建設(shè)施工隊伍的管理 體系還不完善，導致工程項目建設(shè)以及工程造價管理隊伍的人員素質(zhì)偏低， 直接影響著工程項目建設(shè)成本管理的效果實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程的，建 設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項目的建設(shè)成本控制，加上工程造價人員的專業(yè)能力不夠，導致很多工程項目建設(shè)的造價管理最終成為 一種形式。

三.加強建筑造價管理的有效對策

1.認清管理工作的重點

一方面，在工程管理的實際過程中開展進度控制。施工單位管理部門工作人員需要建立一個系統(tǒng)性的進度規(guī)劃，繼而將宏觀規(guī)劃細化到每月、每星期，對工程項目的完成情況進行實施監(jiān)督管理。另一方面，加強工程質(zhì)量和工程效率的管理。工程質(zhì)量是工程施工單位施工過程中必須遵循的原則，與人民群眾的生命財產(chǎn)安全、社會國家的和諧發(fā)展息息相關(guān)。因此， 明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進行施工，避免因操作不規(guī)范等情況對施工質(zhì)量造成負面影響。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

建筑工程當中的造價管理和控制是非常復雜的一項工作，并且專業(yè)知識方面也有較高的要求，因此，想要有效的實現(xiàn)造價的控制工作需要具有 一定的技術(shù)和能力。企業(yè)重視這方面人才的培養(yǎng)，積極組織相關(guān)工作人員參加專業(yè)的培訓，不斷學習新的管理方式和理念，定期對他們進行工作上 的考核。相關(guān)工作人員在日常的工作當中也要積極進行總結(jié)和反思，不斷提高自身的工作能力。除此之外，企業(yè)還需要重視這方面的人才引進，努 力建設(shè)一支具有高水平、高能力的團隊。

3.提升核算管理的工作力度

工程項目施工是一項相對復雜的系統(tǒng)性過程，成本核算的執(zhí)行情況使建筑工程項目實現(xiàn)高質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵點。在建筑工程項目相應(yīng)的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設(shè)中的核心內(nèi)容，可以作為評價指標衡量項目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對各層級項目進行審核，精準計算出各級項目成本開支，并考察各級項目對應(yīng)的額度是否合 理，審核其支出的標準符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設(shè)標準、 是否需要設(shè)有計劃外項目或者擴大規(guī)模等一系列問題。成本概算工作還需要對建設(shè)項目中概算追加的原因、過程與合理性進行分析，立足于客觀性原則、調(diào)數(shù)系統(tǒng)等，提升核算工作的質(zhì)量與效率。

4.建立動態(tài)化造價管理體系

長久以來，粗放化的管理觀念對建筑行業(yè)從業(yè)者的工作意識造成了較為嚴重的影響。筆者認為，我國建筑工程造價管理工作者必須要深人認識到行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭以及建筑行業(yè)現(xiàn)代化改革趨勢，樹立起符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的管理意識，順應(yīng)建筑工程造價發(fā)生規(guī)律，形成一套動態(tài)的工 作思想以及方法。 一是要提高事前評估能力，建筑工程造價管理工作人員需加強和其他專業(yè)人員的有效溝通，在事前合理評判建筑工程造價發(fā)生環(huán)境以及各類工作開展質(zhì)量，以預見可能會發(fā)生的各類問題;二是要形成一 套事前、事中、事后連貫運作的建筑工程造價管理工作機制，針對各類可能會影響建筑工程造價的問題，積極做好法律法規(guī)建設(shè)、完善市場法律法規(guī)體系，調(diào)節(jié)各個參建方的管理行為，確保建筑工程造價的正常發(fā)生以及 形成。

5.確定造價管理在工程建設(shè)全過程的監(jiān)督地位

建筑工程建設(shè)的所有階段都可以將造價管理全面納人其中，確保造價管理的全過程監(jiān)督作用，通過造價管理的實施，在保質(zhì)保量的同時，合理壓縮控制成本，保證企業(yè)取得合理的最大化利潤。根據(jù)造價管理方案對工程建設(shè)進行科學決策，保證企業(yè)工程有錢賺，利用造價管理對招標價格進 行合理預測，確保企業(yè)中標，利用造價管理參與工程實施，對實施過程進行有效監(jiān)督，有效控制材料和人工成本，提高企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)語：

綜上所述，作為人類生活、工作的必要性場所，建筑的設(shè)計一直以來 就有著人們的高度關(guān)注。因此，新時期要正視當前建筑工程體系下造價管理的問題和不足，積極應(yīng)用和探索解決造價管理的方法和策略，保證造價 管理規(guī)范，促進企業(yè)在建筑行業(yè)取得佳績。

參考文獻

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