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        市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析

        2021-10-27 01:15:59田蕓
        科技研究·理論版 2021年13期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對策略質(zhì)量管理

        田蕓

        摘要:隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),市政工程數(shù)量與規(guī)模都得到了顯著的擴(kuò)大,其質(zhì)量和人們?nèi)粘9ぷ?、生活的?lián)系也越加密切。因此,市政部門與施工單位必須跟上時代的發(fā)展潮流,綜合考慮工程項目實際與相關(guān)規(guī)定完成施工規(guī)劃設(shè)計。鑒于此,文章首先細(xì)致分析了我國市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題,然后以此為基礎(chǔ)提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。

        關(guān)鍵詞:市政工程;質(zhì)量管理;應(yīng)對策略

        社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動了建筑施工行業(yè)的發(fā)展,越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應(yīng)用到項目施工中,不僅提高了施工效率,而且為施工人員提供了 便利。但是受各種因素的影響,市政工程施工管理水平一直未得到有效提升,嚴(yán)重限制了項目施工質(zhì)量和效率的提高。對于市政項目來說,施工技 術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等都會影響整個項目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用, 確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。1 在市政工程施工質(zhì)量管理過程中存在的主要問題

        1.1嚴(yán)重缺乏質(zhì)量管控意識

        從現(xiàn)階段的實際情況來看,在針對市政工程現(xiàn)場施工管理流程進(jìn)行深人分析的情況下,能夠發(fā)現(xiàn)有一部分的施工單位并不具備工程建設(shè)的質(zhì)量 管控意識,或在已經(jīng)有明文規(guī)定的條件下并沒有提高對質(zhì)量管控的重視, 甚至沒有正確的質(zhì)量管控認(rèn)知,致使市政工程的質(zhì)量管控意識長期處在缺 失狀態(tài)。項目施工過程中,施工質(zhì)量控制具有極高的工程建設(shè)地位,與施 工成本、施工周期等密切相關(guān),且與項目展開與實際應(yīng)用的安全性以及可靠性更是有著緊密聯(lián)系,其重要性毋庸置疑。因此,對工程進(jìn)行施工質(zhì)量 管控具有極高的現(xiàn)實應(yīng)用價值,應(yīng)提高對質(zhì)量管控工作的重視。但施工單 位管理人員由于并沒有意識到質(zhì)量管理的重要意義,嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量 管理環(huán)節(jié),且對工程進(jìn)行質(zhì)量管理時所采取的措施多數(shù)起到的是形式作用。這就導(dǎo)致市政工程的建設(shè)質(zhì)量受到了極大的影響,在增加后期施工質(zhì)量修 復(fù)時間的基礎(chǔ)上也將會使得成本支出相較以往有顯著提升。導(dǎo)致一系列問題的根本,就是現(xiàn)場管理人員沒有意識到施工質(zhì)量管理對于市政工程建設(shè) 的重要意義,質(zhì)量管理的認(rèn)知處于嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)。

        1.2施工材料存在質(zhì)量問題

        市政工程施工材料是工程項目建設(shè)中不能缺少的一部分,材料從采購 到使用經(jīng)歷了多個程序內(nèi)容,如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致材 料質(zhì)量不合格,從而給市政工程建設(shè)埋下風(fēng)險隱患。相比于其他工程項目 而言,市政工程施工材料種類繁多,以管道工程為例:在材料價格、規(guī)格、尺寸、性能等方面都有著很大差異,材料種類豐富多樣。市政工程建設(shè)對 材料需求量大,一些單位為了眼前利益不惜購買一些質(zhì)量差、價格低的材 料,由于質(zhì)量參數(shù)、指標(biāo)存在隱藏風(fēng)險,這些不合格材料應(yīng)用于市政工程建設(shè)增加了工程質(zhì)量問題及后期二次施工、維護(hù)的成本費用。

        1.3管理制度不夠完善

        在對市政工程開展管理工作時,為了避免出現(xiàn)意外的混亂情況,必須 借助完善的管理制度為整個項目施工過程提供指導(dǎo)。在實際施工中,企業(yè)缺乏完善的管理制度;從業(yè)人員缺乏責(zé)任心,工作流于形式;即使制定了管理制度,但是由于管理人員和施工人員的不重視導(dǎo)致無法貫徹落實,監(jiān) 督工作不到位,最終導(dǎo)致施工管理效果差。為此,必須將建立和完善市政 項目管理制度作為一項重要的工作,并且將其落實到實際施工中。

        2市政工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

        2.1緊跟時代發(fā)展腳步,嚴(yán)格管理施工材料

        市政工程項目建設(shè)施工過程中需要用到規(guī)模龐大且種類繁多的施工材料,因此,相關(guān)部門必須做好材料質(zhì)量管理,這樣才能夠為后續(xù)施工建設(shè)夯實根基。但是,要想更好地達(dá)到上述目的,相關(guān)部門必須做好以下工作: 首先,政府部門應(yīng)加大對材料經(jīng)銷商的管理力度,按照相關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)格檢查經(jīng)營與販運施工材料的企業(yè),取締不合格企業(yè),從而在根源上完成施工材料的有效控制。同時,制訂更為合理的追責(zé)機(jī)制,如果由于材料引發(fā)項目質(zhì)量問題,必須對材料生產(chǎn)與販運企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。其次,在施工現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量檢測,及時退回質(zhì)量不符合要求的施工材料,絕不能將這些材料應(yīng)用到工程施工建設(shè)中去,避免質(zhì)量隱患。最后,做好施工材料的儲 存管理及分類管理工作,以此避免施工材料出現(xiàn)雨淋、暴曬以及受潮等問題,切實保證材料質(zhì)量,防止材料變質(zhì)。

        2.2加大監(jiān)管力度,降低不可控因素的消極影響

        因為市政工程比較復(fù)雜且龐大,所以在市政工程施工建設(shè)過程中,影 響工程項目質(zhì)量的不可控因素非常多。因此,在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時,施 工單位必須認(rèn)識到不可控因素對項目質(zhì)量的影響,開展施工全過程的監(jiān)督管理,以此有效降低不可控因素可能引發(fā)的消極影響。同時,相關(guān)部門應(yīng) 該展開從招標(biāo)到投人應(yīng)用后維修保養(yǎng)的全過程監(jiān)管,從而有效避免不公平交易或者施工質(zhì)量不過關(guān)等問題出現(xiàn)。例如,在進(jìn)行招標(biāo)時,監(jiān)管人員必 須深人調(diào)查競標(biāo)單位以及招標(biāo)人員,以此防止收賄、受賄等情況出現(xiàn),避 免資格不過關(guān)的企業(yè)取得施工權(quán)。此外,在市政工程施工建設(shè)完成后,政 府部門以及施工企業(yè)還應(yīng)該加強對事后維修工作的重視,這樣才能夠為市政工程項目的正常運轉(zhuǎn)以及有效應(yīng)用提供更有力的支持和保障。

        2.3做好人員崗前培訓(xùn)

        施工人員是市政工程的實施者和參建者,相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平直 接影響整個市政項目的質(zhì)量。為此,施工單位應(yīng)做好施工人員的教育和培 訓(xùn)工作,使其掌握更加豐富的知識和技能。建立培訓(xùn)考核制度,將考核結(jié)果和員工薪酬福利等聯(lián)系起來,引導(dǎo)員工重視各類培訓(xùn)和考核。這樣的方 式可以有效提高建設(shè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)水平,持證上崗制度有利于 減少項目施工中的問題。針對流動性的員工,建設(shè)企業(yè)需要做好崗前培訓(xùn), 向其宣傳安全知識以及注意事項,要求其在實際施工中多加注意。在分配 工作任務(wù)的時候,應(yīng)將難度大、操作起來較為復(fù)雜的工作分配給更加專業(yè) 的工人,將相對簡單的工作分配給臨時工。另外,施工企業(yè)還要設(shè)置監(jiān)督管理小組,加強日常施工操作的監(jiān)督和檢查,制定合理的獎懲制度,激發(fā)員工的工作積極性,確保整個項目順利有序地開展。

        2.4制定完善的質(zhì)量管理體系

        市政工程質(zhì)量管理在施工管理中具有的關(guān)鍵位置是不容忽視的,制定完善的市政工程施工管理制度能夠為現(xiàn)場管理提供有力的依據(jù),在實際管理過程中管理制度能夠約束各部門以及工作人員的行為意識,實現(xiàn)現(xiàn)場方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。針對質(zhì)量管理工作,結(jié)合不同的工作對象細(xì)化責(zé)任分工,實施績效考核將現(xiàn)場各種行為與獎懲相結(jié)合,激發(fā)員工的積極性和工作熱情,確保員工各方面工作行為都能夠符合規(guī)定要求。另外,根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況明確風(fēng)險機(jī)制,制定有效的施工方案和施工進(jìn)度計劃,對施工中可能存在的質(zhì)量隱患隱形預(yù)測,保證各項工作的科學(xué)、規(guī)范。

        結(jié)束語

        綜上所述,在對市政工程進(jìn)行質(zhì)量管理時,不僅需要樹立正確的質(zhì)量 管控意識,同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平,以準(zhǔn)確定位 施工問題從而制定出完善的施工方案,為市政工程的順利展開與措施的有效落實奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

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        [4]高原.工程項目施工質(zhì)量管理中 P_rdto 圖法的應(yīng)用對策研究 [D]. 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2019.

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