姜吉濤

摘要：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，安全管理都十分重要，因?yàn)槠髽I(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)受到損失、生產(chǎn)效率下降或被迫停工，甚至還會(huì)危及員工的生命安全。因此，企業(yè)必須做好安全管理工作，提前做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)之后，需要立刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定預(yù)防與解決的方案，避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)性的問(wèn)題，并且快速地處理已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，將損失降至最低。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

魯西集團(tuán)自2014年9月份啟動(dòng)杜邦安全改善項(xiàng)目以來(lái)，管理水平得到了較大的提升，安全改善的效果有目共睹。這個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在摸索中前進(jìn)，我們正循序漸進(jìn)地尋找著更好.更適合魯西的安全管理方法，一套屬于魯西自己的優(yōu)良安全管理文化正在逐步形成。

1 杜邦安全改善項(xiàng)目

杜邦帶來(lái)的是一套系統(tǒng)成熟的安全管理理念，但我們并不能照搬套用，因?yàn)轸斘饔凶约禾赜械膬?yōu)點(diǎn)和實(shí)際情況。因此，我們借助優(yōu)秀的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，綜合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住每一次改善的機(jī)會(huì)，用杜邦理念啟發(fā)廣大干部員工對(duì)安全管理的新思考，把杜邦安全理念靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，各企業(yè)圍繞高危作業(yè)安全和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，用不同的形式和方法推進(jìn)安全管理工作，殊途同歸地提升了魯西整體安全管理水平。

2 杜邦安全改善項(xiàng)目執(zhí)行情況

魯西集團(tuán)自2014年9月份啟動(dòng)杜邦安全改善項(xiàng)目以來(lái)，相繼開(kāi)展了作業(yè)安全百日競(jìng)賽.工藝安全零事故競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，以基礎(chǔ)管理為起點(diǎn)，嚴(yán)抓重大危險(xiǎn)源.聯(lián)鎖報(bào)警管理.變更管理，作業(yè)安全和工藝管控能力逐步提升，集團(tuán)各企業(yè).裝置的安全管理工作得到不同程度的提高。結(jié)合杜邦工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)作業(yè)次數(shù).安全事故.工藝指標(biāo).作業(yè)得分等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，針對(duì)每個(gè)階段的實(shí)際安全情況制定實(shí)施計(jì)劃，使每個(gè)階段作業(yè)安全得到有效控制，工藝設(shè)備運(yùn)行得到改善。更關(guān)鍵的是，杜邦理念帶動(dòng)了全員思想和意識(shí)的改變，結(jié)合個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)以身作則.率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動(dòng)員工全面參與，提升了各級(jí)員工參與安全管理的積極性。用最簡(jiǎn)單明晰的工具方法來(lái)培訓(xùn)員工，讓每位員工在每次實(shí)際作業(yè)中都會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析。由一次作業(yè)的糾錯(cuò)到某個(gè)企業(yè)整體的幫扶，員工會(huì)漸漸把風(fēng)險(xiǎn)分析形成了一種習(xí)慣，直至安全意識(shí)由量的變化到質(zhì)的飛躍。

近年來(lái)，魯西集團(tuán)提出安全管理工作由"重視"向"重實(shí)"的轉(zhuǎn)變，是對(duì)各企業(yè)裝置安全管理工作的一項(xiàng)戰(zhàn)略性要求。創(chuàng)新激勵(lì)方式，以冠軍單位.優(yōu)勝單位等形式促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，各單位以開(kāi)展變更管理.工藝報(bào)警等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為主線(xiàn)，深人研究和解決實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際修訂和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，以專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)整體工作的穩(wěn)步提升。對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的操作室.維修室等進(jìn)行系統(tǒng)排查和整治，盡可能降低人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暴露的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面辨識(shí)，采取搬遷.合并.增加應(yīng)急設(shè)施.加設(shè)遠(yuǎn)程控制等方式，減少人員暴露風(fēng)險(xiǎn)，遷出生產(chǎn)區(qū)內(nèi)操作人員880余人，大大降低了人員的操作風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 為員工提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提升培訓(xùn)

為了避免因?yàn)閱T工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足而引發(fā)的安全事故問(wèn)題，企業(yè)為員工提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力提升培訓(xùn)。企業(yè)需要根據(jù)員工的崗位對(duì)員工進(jìn)行分班，將需求相同或類(lèi)似技能的員工分配到一個(gè)班中，針對(duì)這個(gè)班的員工所需要掌握的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)還需要向員工宣傳企業(yè)文化并介紹企業(yè)的概況，從而方便員工清楚自己究竟在做什么，意識(shí)到自己的責(zé)任。為了確保每一員工在接受培訓(xùn)之后，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平達(dá)到了上崗的標(biāo)準(zhǔn)，就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行考核，根據(jù)培訓(xùn)中的內(nèi)容結(jié)合員工的崗位，為不同的班級(jí)設(shè)計(jì)不同的考試題目，只有考核達(dá)標(biāo)的員工才能算作通過(guò)培訓(xùn)，如果員工的考核不合格，則不能安排其上崗工作，企業(yè)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)或組織其再次參加技術(shù)能力提升培訓(xùn)。

3.2 提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

作業(yè)人員規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的操作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全產(chǎn)生有直接影響作用，因此，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理時(shí)，需要對(duì)作業(yè)人員影響因素的可控性

進(jìn)行提升，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)和規(guī)范其操作進(jìn)行規(guī)范，保持企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案一絲不茍地有效貫徹實(shí)施。為達(dá)到這樣的效果，首先，需要強(qiáng)化企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保管理者全面有效落地企業(yè)的安全生產(chǎn)理念，以此來(lái)培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)引導(dǎo)培養(yǎng)，使其作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)要求進(jìn)行全面實(shí)踐。再次，構(gòu)建針對(duì)性的培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全隱患和作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)，使其養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。最后，還應(yīng)對(duì)以安全生產(chǎn)理念為核心的宣傳工作進(jìn)行完善，營(yíng)造適合的工作氛圍或環(huán)境，提升作業(yè)人員安全意識(shí)。

3.3 建立健全制度體系

建立健全制度體系，是規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的重要防范措施之一。企業(yè)安全管理制度體系，需要將風(fēng)險(xiǎn)回避.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及損失控制等層面的安全管理工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化規(guī)定。對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，需要相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)與分析，借助信息技術(shù)手段進(jìn)行深層次挖掘。建立健全制度體系，則需要從不同類(lèi)型的安全要素開(kāi)始人手，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與威脅內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)化處理，將其制定成一套完整的管理制度體系。此外，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)回避.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及損失控制三個(gè)層面的措施類(lèi)型，需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體經(jīng)濟(jì)安全要素進(jìn)行有針對(duì)性地管理規(guī)定。建立健全企業(yè)安全管理制度體系，是保障經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

3.4 制定科學(xué)的設(shè)備檢修計(jì)劃

企業(yè)需要制定科學(xué)的設(shè)備檢修計(jì)劃，定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)和安全情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題時(shí)，必須立刻停止設(shè)備后續(xù)的所有工作，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，只有設(shè)備存在的問(wèn)題被解決之后，才能再次將設(shè)備投人生產(chǎn)之中。對(duì)于超負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備，必須確保在開(kāi)始工作之前對(duì)其進(jìn)行檢查，只有當(dāng)設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)，才能在一定范圍內(nèi)超負(fù)荷運(yùn)行，但一定要保障生產(chǎn)的安全，在設(shè)備運(yùn)行結(jié)束之后，需要對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查與維修。

3.5 多體系并舉系統(tǒng)推進(jìn)安全管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理涉及企業(yè)全方位.各領(lǐng)域的復(fù)雜系統(tǒng)管理工作，需要應(yīng)用多體系融合系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋無(wú)盲區(qū)，促使企業(yè)安全管理績(jī)效不斷上升。首先，按PDCA循環(huán)模式建立企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系，形成企業(yè)安全管理持續(xù)循環(huán)提升的管理模式：其次，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施，消除企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)硬傷，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除隱患：最后，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和安全隱患排查治理"雙重"預(yù)防體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)掌控于心，隱患消除于行。

結(jié)束語(yǔ)

魯西集團(tuán)自2014年9月份與杜邦公司合作，全面引進(jìn)杜邦的管理思想后，逐步開(kāi)展魯西杜邦安全改善項(xiàng)目推行工作。通過(guò)近幾年項(xiàng)目的深人探索實(shí)施，安全生產(chǎn)工作的整體水平得到了較大提升，形成了魯西特色的安全文化和管理機(jī)制，集團(tuán)保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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